机运总结Word下载.docx

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生产影响上按公司调度统计，1至10月共发生机电影响156次，2089小时，运输影响到129次，887小时。

（去年没有统计），其中，停电影响14次，53小时，机组影响142次，2036小时。

2.机械化水平及规模进一步提高，2012年在公司2011年公司机械化水平和规模提升较大的基础了又增大了规模，今年公司新投采煤机2台，重型刮板机2台，液压支架80架，总量达1163架，现已达11套采煤机组，其中白皎矿4套、杉木树矿4套，珙泉矿3套，机组的生产能力从量上已经能够满足公司的最高是产原煤要求。

今年综采的一个亮点：

白皎矿的电液阀支架及薄煤层机组使用良好，特别是电液阀支架的水质，经历了7月份洪峰期水质的侵扰之后，通过队、矿的努力，很快又恢复正常。

另一个亮点是珙泉的448机组和电液阀支回经过初期的折腾后正常，在计划时间内采完了工作面。

今年的工作面安装回撤面达8个、平均每个工作面为27万吨，特别是白皎矿5个工作面，平均每个工作面仅为16万吨，珙泉矿每个工作面仅为9万吨。

分别是杉木树N24102、S3022（N3031为去年安装），白皎煤矿是2414、2004、2422、2461、2104，珙泉煤矿是2232、2242、2162工作面。

3.综掘提升加快，综掘设备已达12套，杉木树5套，白皎3套，珙泉2套，新维2套，正处在熟练掌握阶段，今年进步较快的还是珙泉矿，基本坚持了综掘机的正常使用，白皎矿使用率较低，新维进了设备还没使用。

4.运输系统优化改造，能力提升，通过集团公司、各矿、嘉业公司的共同努力，矿井运输系统的能力及系统性得到了较大的改善，杉木树和珙泉的主运输系统已实现了连续运输，白皎矿还没有完成，预计明年将完成，即便如此，全公司的主运输能力也超过公司最大日产量，但各矿不平衡，特别是采区运输能力与矿井主运输能力不匹配。

5.矿井自动化建设向前推进，通过公司上下的共同努力，认真学习引进，与重庆煤炭设计院、常州自动化院的合作，自动化建设工作向前推进，杉木树矿的二期工程建设完成，达到产业集团自动矿井建设二级标准；

白皎矿完成井下千兆网系统及调度DLP大屏显示系统建设，完成+450m中央变电所电力监控系统的建设、井下视频监控系统的改造及地面保安监控系统、瓦斯监控系统的集成、铺设光纤12500m；

珙泉矿完成矿灯超市、皮带机集中控制系统、1个固定变电所电力监控、集中排水控制系统、矿井工业电视监测、主提升斜坡及重要位置等42个点的安装并投入运行；

新维煤矿完成了矿井自动化的方案论证、专家评审及标书的编制，现进入产业集团招标。

6、供电方面，全年共发生42起停电事故，其中三矿电厂31次（去年11月5日址统计次数为31次，与去年持平，2012年11月5日日至12月9日共发生三次大面积停电事故，），新维6次，其它6次，白皎13起（去年11起），高压开关因受潮短路1起、井下高压电缆损坏3起、架空线断线1起、开关故障3起、带电操作2起。

珙泉3起，其中高压开受潮短路2起；

杉木树1起（去年7起），电厂7起（去年8起），今年电厂亮点：

1）没有停送电指挥失误、没有电气设备缺陷造成大面积停电事故，今年全公司没有雷电引起的线路及设施损坏事故。

通过变各矿及新维电所预防性试验，强化地面、井下的地阻测试整改，停送电管理的强化管理，除白皎矿外，各单位今年对停送电管理都在加强，基本参实行停送电操作票制度和送电工作票制度，全年共办理35kv操作票115张，电厂、各矿加大供电改造力度，现在各矿的高压电缆都改造成交联电缆，高压变配电设备均改造完毕，其中高压开关均改造成智能型的，35KV系统的改造按计划滞后，但已在建设中，强化了供电的规范性管理，对供电的安全可靠都起到了良好的保障作用。

矿井防淹井工作完成目标，今年是继98年、05年后的又一次矿井涌水的历史记录，近几年各矿均加大了矿井主排水能力及供电能力的提升，达到了矿井防淹的要求，特别是白皎矿+300水平主排水系统的改造，较大返解了防洪压力。

今年的洪峰期是7月21日至8月15日，特别是7月25日，杉木树矿二水平排水告急，集团公司紧急组织，各单位大力援助，杉木树矿的认真抢险，实现了安全渡汛。

7.电气防爆工作得到了较好的提升，各矿在去年防爆专项活后均制定了较为严厉的办法，并能制度性的实施，收到了良好的效果，但这是个长期的大量的细致的工作，各单位还必须继续加强，不能松劲。

8.抽放、主抽风系统改造加大，治灾的保障能力提高，积极配合通风系统，进行论证和设备招投标，先后对白皎西风井的建设，增大了矿井主抽风能力。

珙泉、杉木树、白皎的抽放站都改造成2BEC72泵，电控实现了变频调速控制，大大地增大了抽放能力，减小了设备的故障，特别是“水垢死机”事件大幅度减少。

9.供电量及瓦斯利用；

供电量16634.17万KWh，同比15724万KWh增加910万KWh，今年全公司的最高负荷达27000Kwh.2011年计划发电入网3800万度，截止12月16日发电2996.8万度，上网2748.6万度，年计划72.3%（去年完成80%）。

实际用气2793.6万方。

今年在瓦斯发电方面作了以下工作：

将白皎本部小机组移安珙泉站，珙泉的小机组应用了多风扇冷却技术，将杉木树的气调往白皎发电，加强机组的维护等,到从6月份后做到了瓦斯“0”排空，收到了较好的经济、环保效益。

10.机械设备制造比较平稳，下半年出现任务短缺，1-10月完成护式液压支架199台，皮带机14台，耙斗装岩机102台套，刮板输送机13台，道岔213付，矿车421台，平巷人车28台，以及1套机载临时支护和往复式给煤机1台等的生产制作任务，氧气销售204939瓶，电机维修累计完成3631.5KW。

今年嘉业公司5次迎接了国家安标中心北京、上海、长沙检测中心专家组到公司对18D电液控支架、24支架、机载临时支护装置、皮带输送机、耙斗装岩机等34种规格产品进行了煤安标志申办、续标的现场评审、监督检查、现场抽样检测、型式检验等工作，已取得29种规格煤安证书、5种规格产品正在申办。

11.质量标准化发展不平衡，制定并完善了机运质量标准化管理办法、机运专项整治管理办法等，规范了检查方法即现场带表打分、资料统一集中检查打分、现场工具未备齐的一律扣分，显出了其公平、公正性，打分挤出了一些水分，总体说，珙泉、新维恢复快一些，两个大矿慢些，几个矿又经过到达竹、广能公司去学习后，回来恢复在加快。

这些办法实施后对现场起到了较好的促进作用。

12.节能管理达到上级要求；

根据要求每月收集各单位的用能数据进行统计，并按时上报县统计局及市节能办；

完成了09年~11年的三年节能自查报告，并上报市节能办；

下发“十二五”的节能质标分解及检查文件；

完成省经信委的现场节能监察工作，节能监察考核取得97分的好成绩。

节能改造进展合符要求：

珙泉完成24区液压绞车改为变频绞车；

完成“珙气白输”工程；

白皎完成了地面瓦斯抽放泵站720泵及变频调速改造及西风井2台FBCDZN030-2*560KW主扇风机变频器改造；

杉矿完成了黄沙包风井两台FBCDZ-№28主通风机变频器改造及地面新瓦斯抽泵站两台2BEC72真变频器安装；

新维35kv变电所引进了电容补偿装置，提高功率因数，提升运行效率，减少电能消耗。

13.新技术利用：

按照公司的总体发展思路和要求，在机械化、运输、自动化、供电等方面充分应用新技术：

完成了杉木树矿、新维矿薄煤层开采及三机选型配套工作，形成技术协议，杉木树矿的现在已经到货；

完成新维综掘机选型工作；

完成复杂条件下煤岩共采极薄煤层三机配套方案论证，通过产业集团专家组审定，与嘉华公司签订了技术协议。

14.重点工程进展基本达到要求：

对矿井的通风、抽放、机械化、矿井自动化、矿井通讯、矿井供电运输得到了的提升，对矿井安全生产的保障起到了重要作用。

嘉业公司制氧车间土建工程于8月式入场施工；

珙泉矿：

完成了+580m提升系统改造和24区提升系统改造工程；

新维矿：

完成地面变电所安装投用、新场主风机安装投用、及维新到地面变电所的35KV架空线路架设并安全投入使用；

白皎完成了西风机的改造安装投用；

电厂完成了白皎本部瓦斯发电小机组到珙泉站安装投用，基本完成了白皎余热利用工程。

15、圆满完成今年的员工培训任务，针对公司的现状，在9月份，经公司人力资源部牵头，机运部与宜宾工程技术学校承办，对全公司161名含采掘队机运队干、班长在内的机运骨干进行了为期一周的集中严律培训，内容涉及川煤2009年31号、2011年4号和5号、我公司2012年81号、煤矿机电设备技术规范、电气防失爆等，收到了一定效果。

（二）、存在不足：

1、机运系统的队伍不稳定，流失人员多，电钳工及机运队干流失严重，矿的机运中高级管理者对采掘队的机运管理还没统一好，没有造成“学机电、干机电、管机电”的氛围，设备出问题后，主要是机运的中高级人员在现场领着干，造成了“头病医头、脚痛医脚”的现象，或者过分依赖厂家。

2、机运的基础工作还不扎实，首先是制度和规范的针对性不好，不对路，职责划分不清晰，操作性不高，有些制度标准还与现在的发展阶段不相符，与公司确定的发展方向和道路有不一致的现象，执行者在执行过程中几乎不去对照制度规范检查，时常有“两张皮”的现象；

设备的维护保养意识和习惯没行成，维护保养的责任不明确，现场时有“硬拼设备、不坏不修”现象。

安全基础不牢，事前管理和事中管理较弱，规划弱：

安全技术措施的行成过程不规范，针对性较差，一部份就成了现场的开工护照。

机械化发展质量离要求还有较大差距，且不平衡，主要是单产单进水平较低，特别是机掘的自觉性较差，买回来的综掘机“睡觉”；

公司机设与机制与矿井机械化工作联系的紧密度不够，机设机制人员对矿井机械化熟练不够，矿井技术人员还不善于用机设机制的办法来解决现场的技术难题。

质标工作深入不足，认识不高，特别是个别中高级干部认识不足，对标准内涵的理解不够，现场落实较差。

供电事故仍然较高，现在矿井的供电系统硬件上去了，改造都已完成，但供电系统的内涵管理较差，甚至与计划经济时代比有滑坡现象，主要是人才的不连续所致，地面35KV系统的硬件还不“硬”，，如巡电东西线的供电能力不足，35KV变电所未改造，供电质量不稳定，地面变电所的管理弱化等。

3、节能管理离上能要求还有距离，面对“十二五”期间，我们的节能工程管理的流程还不成体系，主动参与到国家政策的能动性还达不到要求，全面深入掌掘节能理论不足。

二、二0一三年工作打算

（一）、我公司机运工作的发展阶段及特点：

2013年是世界、国内经济滑坡的年度，也将是公司设备投入较少的一年，机采规模和主运输能力虽已经上去，但运行质量还不高；

综掘机装的正是达规模的关键时候；

设备的维护保养制度不健全，精细化管理将逐步深入。

（二）、指导思想：

以公司“十二五”规划为方向，以公司第二次党代会的精神为指针，紧紧围绕产业集团安全生产提质提效这个主题坚持强基固本，细化管理，细化考核，降低影响，提升安全。

（三）目标：

1.采煤机械化率达85%以上；

2.掘进机械化率达上级要求：

3.安全不发生死亡事故，重伤控制在指标内：

4.质标进一步挤水份，达上级要求；

5.节能管理深入细化，达上级要求；

6.设备配件管理进一步细化，落实好维护保养制度，降低耗费和浪费；

7.新技术推广加大力度；

8.重点工程完成计划；

（四）、工作措施：

在上级的正确领导下，继续团结协作，进一步增强全公司机运系统的合力，加强技术交流，加强合作协作，强化大局意识，畅导集体精社，促成“一方面难，八方支援”，“一方信息，八方共享”的局面。

1.强化规程规范制度建设，做好事前事中管理。

2013年根据发展的实际，针对设备的维修管理、技术人员的工作职责和管理、机运的七大系统特别是采区运输系统、质量标准化标准及其考核办法、生产影响的管理和考核、节能管理办法、设备管理办法、安全管理等，修订规程规范和制度，着力提升其针对性和可操作性。

2.积极协作人力资源部搞好员工培训工作，特别是公司机运中高管人员对变频技术的掌握，今年要上一个水平。

同时全公司要举行节能管理的技术培训，外送骨干培训，取得能源管理师的资格。

3.全公司明年的重点工作：

（1）.机械化方面，公司将现实施煤岩共采极薄煤层机组，逐步形成主要采掘设备的维护保养制度，落实好设备的大修管理办法，强化公司机设机制人员与现场的紧密性，现场出现的问题想法立足自己用技术的办法解决。

新维要完成首采面的三机的安装，保证能试采。

（2）.运输方面：

对采区运输系统作出要求，力争行成规范，以确保三机能力的正常发挥，新维要完成新场井主运输系统皮带的安装调试，保证试采的条件。

白皎矿要完成二水平+300m及主井皮带安装投运、杉木树煤矿要完成S30运煤皮带系统提升改造工程。

（3）.主排水方面：

杉木树在250水平增加排水能力，保证在今年的基础上提高，达到矿井防洪防淹井的要求。

新维进一步做好下山施工的排水工作，保证不淹井。

珙泉要做好二水平中央水泵房的硐室维护和设备维护，确保能力达到要求。

（6）.供电及地面：

电厂：

巡电西线和电杉2回增容的改造4月内完成，同时作出瓦斯发电机的维护保养，力保瓦斯不排空。

珙泉、白皎、杉木树要做好采区低压供电的管理，提高供电可靠性，停电事故在今年的基础上降20%，杜绝电弧伤人事故的发生。

新维：

35kvⅡ回路架空线的设计安装，保证矿井真正的双回路电源供电，瓦斯抽放泵站配电安装。

总之，我们的工作正在走向希望，在第二次党代会精神的鼓舞下，在公司领导的大力关怀下，机运干部员工进一步加大学习，进一步增强合力，一定能圆满完成2013年各项任务，为实现公司的战略目标而努力！