基建项目管理题库Word文档下载推荐.docx

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9.220输变电工程达标投产考核期是（）。

（A）一个月；

（B）两个月；

（C）三个月；

（D）四个月；

10.监理项目部管理工作总体流程包括监理策划阶段、（）、总结评价阶段。

（A）初步设计与招标采购阶段；

（B）项目决策与可研阶段；

（C）工程竣工结算与决算阶段；

（D）工程实施阶段

11.工程施工创优实施细则由施工承包商根据（）编写。

（A）《建设管理纲要》；

（B）《监理规划》；

（C）《建设标准强制性条文执行计划》；

（D）《项目管理实施规划》；

12.（）是具体负责各个基建项目建设管理的执行层，在基建管理业务上接受网省公司基建部的领导。

（A）业主项目部；

（B）建设管理单位；

（C）施工项目部；

（D）监理项目部

13.一名业主项目经理负责220输变电工程项目数量原则上不超过（）个。

（A）2；

（B）3；

（C）4；

（D）5

14.220单独立项的改（扩）建工程，（）。

（A）单独设立业主项目部；

（B）合并设立业主项目部；

（C）不得设立业主项目部；

（D）视情况而定

15.110单独立项的改（扩）建工程，（）

16.当施工项目部提出更换劳务分包商项目主要负责人、特殊工种和特殊作业人员时，必须经（）审批同意。

（B）监理项目部；

（D）总监理工程师

17.在330输变电工程管理中，监理项目部依据业主项目部的工程进度计划编制（）报业主项目部审批。

（A）施工进度计划；

（B）一级网络计划；

（C）二级网络计划；

（D）开工报审表

18.工程开工前，施工项目部根据业主项目部下达的《基建进度实施计划》，编制《施工进度计划》，并报监理项目部审核，其中《施工进度计划》以（）形式表达。

（A）柱状图；

（B）网络图；

（C）横道图；

（D）流线图

19.在工期需要发生变化时，提出变更工期申请，编制（），报送监理项目部和业主项目部审批。

（A）工程暂停申请表；

（B）工作联系单；

（C）施工进度计划调整申请（D）变更工期报审表

20.工程《建设管理纲要》由（）批准。

（A）业主项目部经理；

（B）建设协调专责；

（C）建设管理单位主管领导；

（D）网省公司基建部主任

21.施工单位负责编制竣工草图，并于（）移交运行单位。

（B）一个半月；

（C）两个月；

（D）两个半月

22.输变电工程启动投产签证书由工程启动验收委员会主任、（）、接收（运行）单位代表和监理单位代表签字后生效。

（B）施工单位代表；

（C）设计单位；

（D）移交（建设）单位代表

23.根据《国家电网公司电网建设项目档案管理办法》，建设管理单位与运行单位为同一单位时，运行单位保管（）套项目档案。

（A）一；

（B）两；

（C）三；

（D）四

24.根据《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》，电网建设进度计划的终点是（）。

（A）工程竣工验收；

（B）工程达标投产；

（C）完成财务决算；

（D）投产并完成结算

25.基建工程项目开工建设必备前提条件是（）。

（A）发改委核准和国网公司批复可研；

（B）发改委核准和国网公司批复初设；

（C）发改委核准和国网公司下达基建里程碑进度计划；

（D）发改委核准和国网公司下达开工计划

D（自编题目）

26.施工项目部每月编制的施工月报不包含（）。

（A）各个专业本月工作情况（B）存在的困难和问题以及相应对策（C）下月进度计划（D）变更计划

27.工程竣工后，（）组织参建单位编制工程结算书，办理工程结算。

（A）网省公司基建部；

（C）业主项目部；

28.工程竣工预验收工作由（）组织，并负责组织工程移交。

（A）网省公司；

29.根据项目进度实施计划，（）编制《工程物资供货协调表》。

（A）业主项目部；

（C）设计单位；

（D）施工项目部

30.根据合同管理流程的规定，由（）批复工程竣工结算

（A）国网公司；

（B）网省公司基建部；

（D）业主项目部

31.35及以上输变电工程按照电压等级分别由（）核准后，才能允许建设。

（A）国家、省、地市发改委；

（B）国家、省发改委；

（C）国家发改委；

（D）省、地市发改委

A（自编题）

32.《建设工程管理总结》需在项目投运后（）天上报建设管理单位，同时抄报网省公司基建部。

（A）15日；

（B）30日；

（C）60日；

（D）90日

33.业主项目部编制的《建设管理纲要》需报（）审批

（A）国网公司基建部；

（B）网省公司基建部（C）建设管理单位（D）监理项目部

34.初步设计前，（）负责审批设计单位编制的《设计创优实施细则》

（A）网省公司基建部（B）建设管理单位（C）业主项目部（D）监理项目部

35.“审查施工、物资招标技术文件，参与签订中标设备技术协议”是业主项目部哪个岗位的管理职责（）。

（A）业主项目经理（B）建设协调专责（C）技术管理专责（D）质量管理专责

36.若工程变更造成进度计划调整，业主项目部应提出进度计划调整申请，报（）审查。

（A）国网公司基建部（B）网省公司基建部（C）建设管理单位（D）初设评审机构

37.220及以下输变电工程，由业主项目部审查工程开工条件，审核项目开工，报（）审批。

（A）国网公司基建部（B）网省公司基建部（C）建设管理单位（D）监理项目部

38.业主项目部依据《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制大纲》等有关文件要求，根据建设管理单位确定的总目标，首先编制（），并报建设管理单位审批。

（A）《建设标准强制性条文执行计划》（B）《建设创优规划》（C）《项目进度计划》（D）《建设管理纲要》

39.需要编制《建设标准强制性条文执行计划》的单位是施工单位和（）

（A）建设管理单位（B）业主项目部（C）设计单位（D）监理项目部

40.330及以上施工项目经理应根据（）的年度合格分包商名录，选择分包商，并上报分包单位资质文件和拟签订的分包合同、安全协议至监理项目部和业主项目部审查。

（A）施工单位提供（B）网省公司发布（C）业主指定（D）监理单位指定

41.在分包合同管理流程中，施工项目部最后的工作是（）。

（A）项目经理审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金

（B）项目造价员审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金

（C）项目经理对分包商资信进行评价

（D）项目总工对分包商资信进行评价

42.工程开工前，（）组织第一次工地会议。

（A）监理项目部（B）建设管理单位有关部门（C）施工项目部（D）业主项目部

43.工地例会中不属于项目监理机构工作的是（）：

（A）协调工程安全、质量、进度、投资等工作；

（B）汇报施工进展情况；

（C）会议纪要执行情况的监督检查

（D）在下次会议纪要中记录问题执行落实情况

44.不属于监理项目管理工作总体流程阶段的是（）

（A）监理策划阶段（B）工程实施阶段（C）工程竣工阶段（D）总结评价阶段

45.在招标配合工作中，业主项目部不需要上报建设管理单位审核汇总的是（）

（A）设计招标需求；

（B）监理招标需求；

（C）施工招标需求；

（D）物资需求计划。

46.工程施工阶段，业主项目部（）监督检查策划文件的执行情况。

（A）每周（B）每月（C）每两月（D）每季度

47.根据项目进度实施计划，不属于业主项目部项目经理应组织编制的是（）。

（A）《项目设计计划》（B）《工程建设月报》（C）《施工进度计划》（D）《一级网络进度计划》

48.在合同管理流程中，不属于业主项目经理负责（）。

（A）监督、考核参建方合同履行情况（B）支付进度款（C）对施工、监理单位进行合同结算（D）配合决算、审计工作

49.工程质保期到期后，由（）负责审批保留金申请。

（A）网省公司财务部（B）网省公司基建部（C）建设管理单位（D）业主项目部

50.220项目招标配合流程中，属于业主项目部的工作是（B）。

（A）下达年度招标工作计划（B）提供设计、监理招标文件（C）组织招标工作（D）签订设计、监理合同

51.220输变电工程项目建设总体目标由（）确定

（A）国网公司（B）网省公司基建部（C）建设管理单位（D）业主项目部

52.建设单位在和设计、监理、施工签订合同时，还需另外签订（）。

（A）守约协议书（B）分包协议书（C）任务协议书（D）廉政协议书

53.《建设工程管理总结》由（）组织相关人员进行编写。

（A）基建部主任（B）业主项目经理（C）总监理工程师（D）施工项目经理

54.工程经监理初验合格后，由监理出具（）。

（A）工程质量评估报告（B）启动验收签证书（C）监理工作总结（D）监理月报

55．《监理规划》需加盖（）印章。

（A）总监理工程师；

（C）监理公司；

56.《工程项目创优规划》由（）负责编制。

（A）建设单位；

（B）监理单位；

（C）设计单位；

（D）施工单位

57.基建工程的项目核准工作由（）完成。

（C）发展与改革委员会；

（D）建设管理单位

58.施工中标信息一旦发布，分包供应商应及时与施工单位签订施工合同，并签订（），与施工单位项目经理明确开工前需完成的各项工作。

（A）安全协议；

（B）质量协议；

（C）技术协议；

D造价协议

59.土建施工在工序方面应遵循（）原则。

（A）“先场平后围墙”、“先地下后地上”、“先土建后安装”、“先主体后围护”、“先结构后装修”；

（B）“先围墙后场平”、“先地下后地上”、“先土建后安装”、“先主体后围护”、“先结构后装修”；

（C）“先场平后围墙”、“先地上后地下”、“先土建后安装”、“先主体后围护”、“先结构后装修”；

（D）“先场平后围墙”、“先地下后地上”、“先土建后安装”、“先围护后主体”、“先结构后装修”

60．“三通一标”是指（）。

（A）通用设计、通用造价、通用技术和标准化建设；

（B）通用标准、通用造价、通用技术和标准化工艺；

（C）通用设计、通用造价、通用设备和标准化建设；

（D）通用设计、通用造价、通用设备和标准化工艺

61.“两型一化”即（）。

（A）“资源友好型、环境节约型、工业化”；

（B）“资源节约型、环境友好型、标准化”；

（C）“资源友好型、环境节约型、标准化”；

（D）“资源节约型、环境友好型、工业化”

62.“两型三新”即（）。

（A）“资源友好型、环境节约型、新技术、新材料、新工艺”；

（B）“资源节约型、环境友好型、新技术、新设备、新工艺”；

（C）“资源友好型、环境节约型、新技术、新设备、新工艺”；

（D）“资源节约型、环境友好型、新技术、新材料、新工艺”

63.电气安装在工序方面应遵循以下原则（）。

（A）“先上后下”、“先外侧后内侧”、“先一次后二次”；

（B）“先下后上”、“先内侧后外侧”、“先一次后二次”；

（C）“先下后上”、“先内侧后外侧”、“先一次后二次”；

（D）“先上后下”、“先内侧后外侧”、“先一次后二次”

64.调试工作在工序方面应遵循以下原则（）。

（A）“先一次后二次”、“先整体后单体”；

（B）“先二次后一次”、“先单体后整体”；

（C）“先一次后二次”、“先单体后整体”；

（D）“先二次后一次”、“先整体单体后”

65.工程项目管理的基本思想是（）。

（A）“事先计划、事中控制、事后评价”；

（B）“事先控制、事中计划、事后评价”；

（C）“事先计划、事中评价、事后控制”；

（D）“事先评价、事中控制、事后计划”

66、《工程暂停令》由（）签发，由（）签收，（）业主批准。

（A）专业监理工程师、施工项目部总工需要；

（B）总监理工程师、施工项目部经理需要；

（C）总监理工程师、施工项目部经理不需要；

（D）专业监理工程师、施工项目部经理不需要

67.业主项目部在对施工项目部标准化工作开展情况的评价中，项目部设置、项目管理所占分值为（）

（A）10、20；

（B）10、10；

（C）20、20；

（D）20、10

答案C

68、在分包合同管理流程中，施工项目部最后的工作是（）。

（A）项目经理审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金；

（B）项目造价员审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金；

（C）项目经理对分包商资信进行评价；

69.施工项目部队伍管理职责中属于施工项目经理负责的有（）。

（A）审批施工项目部管理人员名单；

（B）提交施工人员使用计划；

（C）备案施工项目部管理人员；

（D）报审特殊工种人员资质

70、根据工程施工合同，施工项目部办理（）并按合同口径提供完成的实物工程量清单，报送监理项目部和业主项目部。

（A）预付款申请；

（B）进度款支付申请；

（C）施工进度报审；

（D）实物工程量清单

71、施工项目部在施工过程中，遇到重大问题填写（）至监理和业主项目部。

（A）变更设计；

（B）施工进度计划；

（C）工作联系单；

（D）变更工期报审表

72.工程验收检查组启委会汇报表由（）收集归档

（B）业主项目部；

（C）监理项目部；

（D）运行单位

73.《建设工程管理总结》中工程建设管理体制不包括（）

（A）工程建设管理网络；

（B）工程安全网络；

（C）工程质量管理网络；

（D）工程进度管理网络

74.按照《建设工程项目管理规范》，项目管理规划分为（）。

A、规划策划和实施规划；

（B）决策大纲和实施策划；

（C）决策策划和实施策划；

（D）规划大纲和实施规划

75、按照《建设工程项目管理规范》，属于控制性进度计划的是（）

（A）分阶段进度计划；

（B）年度进度计划；

（C）季度进度计划；

（D）月度进度计划

76.业主项目部项目管理的四项独立专业化管理业务是安全管理、质量管理、造价管理和（）。

（A）进度管理；

（B）合同管理；

（C）技术管理；

（D）招标配合；

77.下列不属于业主项目部审批的文件是（）

（B）《设计创优实施细则》；

（C）《监理规划》；

（D）《项目管理实施规划》

78.在合同履行管理中，建设单位主要行使的权力有工期控制权、质量检验权和（）

（A）索赔裁决权；

（B）现场签证权；

（C）数量验收权；

（D）安全检验权

79.《建设工程管理总结》中工程建设管理体制包括工程建设管理网络、工程安全网络和（）。

（A）工程进度管理网络；

（B）工程质量管理网络；

（C）工程投资管理网络；

（D）工程技术管理网络

80.依据有关要求，施工项目部在工程实施中接受（）的“四控制二管理一协调”管理。

（A）监理项目部；

（B）施工单位；

（C）业主项目部；

（D）建设管理单位

81.220输电线路工程项目中，一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于（）人。

（A）5；

（B）6；

（C）7；

（D）8

82.在施工项目部的配置中，属于专业岗位的是（）。

（A）信息资料员；

（B）材料员；

（C）技术员；

（D）综合管理员

C

83.建设管理单位在（）组建业主项目部。

（A）项目立项后；

（B）项目核准后；

（C）初步设计评审通过后；

（D）接到网省公司下达《建设管理任务书》后

84.对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价得分，同时作为对该项目监理单位合同履约评价和（）的打分。

（A）招投标资格预审；

（B）资信评价；

（C）合同结算；

（D）评标

85.每个业主项目部设置业主项目经理、安全管理专责、质量管理专责、技术管理专责、（）等岗位。

（A）物资协调专责；

（B）设计协调专责；

（C）资料协调专责；

（D）造价管理专责

86.《项目建设管理纲要》由业主项目部（）编制。

（A）建设协调专责；

（B）项目经理；

（C）安全管理专责；

（D）质量管理专责

87.业主项目部编制年度物资需求计划及月度物资需求计划，上报（）审核汇总。

（B）网省公司；

（C）物流服务中心；

（D）国家电网公司

88.（）是落实业主现场管理职责的第一责任人。

（A）业主项目经理；

（B）建设协调专责；

（D）技术管理专责

89.工程建设管理总结由（）组织编写，（）汇总整理，在项目投运后（）天上报建设管理单位，同时抄报网省公司基建部。

（A）业主项目部经理、建设协调专责、30；

（B）建设协调专责、技术管理专责、30；

（C）业主项目部经理、技术管理专责、14；

（D）建设协调专责、技术管理专责、14

90.对监理项目部标准化工作标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分由（）完成。

（B）监理项目部；

（C）建设管理单位；

（D）业主项目部

91.工程变更分为设计变更、变更设计和（）

（A）进度计划变更；

（B）项目管理人员变更；

（C）工作量变更；

（D）重大设计变更

92.当总监理工程师需要调整时，应征得（）的书面同意。

（A）设计单位；

（B）业主项目部；

（C）建设单位；

（D）监理单位

93.工程工地例会是由（）主持的，在工程实施过程中，针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的会议。

（C）施工项目部；

（D）建设单位

94.数码照片拍摄要求照片分辨率宜设置为（）像素及以上，采用（）“精细”压缩方式。

（A）12001600、；

（B）10241800、；

（C）12001600、；

（D）10241800、

95.220输变电工程业主项目部经理应具有（）职称，从事电网建设管理、设计、施工（）年以上经历，经网省公司业主项目部经历培训合格。

（A）初级及以上，4；

（B）中级及以上，5；

（C）高级及以上，6；

（D）高级及以上，8

96.配合网省公司计划管理部门做好项目前期工作，确保项目按期核准是（）部门的职责。

（A）分管领导；

（B）基建管理部门；

（C）计划管理部门；

（D）物资管理部门

97.组织编写或修订运行规程，组织在工程启动试运前完成各项生产准备工作是（）部门的职责。

（C）生产管理部门；

（D）调度通信管理部门

98.在变电工程前期管理流程中负责起草拆迁协议的是（）。

（A）施工项目部；

（D）网省公司基建部

99.在变电工程前期管理流程中负责签订拆迁协议的是（）。

100.在线路工程前期管理流程中，（）负责提供经沿线单位同意的路径方案。

（A）计划管理部门；

（B）设计单位；

101.工程暂停令由（）签发。

（B）施工项目部经理；

（C）监理项目部总监；

（D）建设管理单位分管领导

102.一个业主项目部的管理人员配置原则上至少满足：

500（330）的项目（）人，220的项目和110的项目（）人。

（A）4，3；

（B）5，4；

（C）5，