工程项目管理年度总结与工作规划Word文档下载推荐.docx
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我们知道只需大家勤奋，才可以让小区业主令人满意，为物业管理费收费标准提升百分比做出贡献。
毛主管亲自督查近2个月，使设计部工作人员获益匪浅，工作上以身作则，无论脏、累，带领做环境卫生，处理小区业主的难点，优良的词道方法，早已在工程项目工作人员中奠定了基本，设计部对刚来工作人员的教育培训也是以身作则，无法显示自身，团队协作，开辟了优良的团队氛围。
10月份潘主管为庆丰物业管理产生了新的鲜红色，对地下停车场明确提出更新改造，由长明200好几个日日光灯降低到21个，及其各水、电、暖层面干了多种了解更新改造，设计部工作人员看到了差别，如今已经规范管理和严苛实际操作层面填补健全，为__新城区二期工程充分准备，为2020年的工作中铺好路。
汇总之上工作中，检修工作中处理尺寸难题过千起，无出错。
水、暖、电综合性检修，一部分彼此之间，从无埋怨。
相互配合住宅小区外界安裝、售后服务工作人员及工程建筑售后维修服务。
为小区业主坚决杜绝监督，各类工程项目恪尽职守。
眼见新的一年降至，工程项目部下以“安全第一，客户至上”为服务宗旨，在向全企业各单位学习培训小红书持续提升，更进一步。
工程项目管理年度总结与工作规划2
20_年是_实体线工程项目的攻坚年。
在上级部门的亲近关爱和全力支持下，在工程项目x总的整体掌握和计划方案下，一号楼从路面三层逐渐，6月16日到顶，现阶段，內外墙面抹灰顺利完成，设备安装工程每日任务一半以上;
二号楼从路面二层逐渐，8月19日到顶，现阶段墙面抹灰一半以上，排水管道等设备安装工程逐渐。
别墅地下室路面进行，专用设备基础工程施工中。
2个工程项目都根据了高品质构造工程竣工验收，完成了全年度无重特大安全生产事故的总体目标。
为明年按时完工造就了资源优势。
2020年工程项目进度的聚焦点是，行为主体进行前，别墅地下室工程项目的融洽分歧突显。
2个中标单位有比有赛，并驾齐驱，日新月异，但别墅地下室工程项目怎样交叉工程施工，涉及到场所应用、降雨安全性、工程施工能量配制和主中标单位相互配合等要素，怎样统筹规划是施工现场管理的一个关键难题;
工程项目后半部，因为早期各安裝技术专业管线综合深层不足，加上工程图纸变动全过程繁杂，管道分歧突显，很多的细节方面的提升变成后半部施工现场管理的关键工作中。
除此之外，水、暖、电、燃等单位连接，有的再次设计方案，有的对原照干了重特大改动，对施工现场管理也明确提出了很多新课题研究。
依照职责分工，我承担工程项目的技术性管理方面。
在工作上，紧密配合工程项目朋友，执行了自身的岗位职责，完成了2020年的预订每日任务，主要表现了应该有的全局观念和技术性素质，另外，倍感也有许多存在的不足，现汇总以下：
一、统筹协调，融洽关键互联网对接
2020年一开始，在行为主体施工工序分配上，工程项目举办专业大会，规定和降雨连接，和市场销售进展连接，和吊车应用连接，和各技术专业连接，在中标单位间融合、工程监理融合的基本上，坚持不懈核心工艺流程的分配务必根据小区业主总体审批和掌握的标准，完成了工艺流程分配总体上的效率性。
上半年度是行为主体工程施工的高峰时段，到6月30号，一号楼圆满完成了主体结构，建筑钢筋损耗4000余吨，砼混凝土浇筑量_0余方;
二号楼工程施工至20层，建筑钢筋损耗量3000余吨，砼混凝土浇筑量16000余方.处在一二号楼间的别墅地下室工程项目，总面积近10000平米，归属于一号楼中标单位。
能不能在进行一号楼主体结构的另外，于主汛期前
进行别墅地下室主体结构，关乎深基坑安全性，还涉及关键进出口分配，当场建筑钢筋棚拆迁，东部分基坑开挖和锚杆支护，工程施工能量的临时性配制、不锈钢板材供货焦虑不安等要素，虽然重重困难，但拖后状况更难掌握，在工程项目的全力融洽下，采用中西部单跨连接，产生建筑钢筋生产加工新工作台面;
中间建筑钢筋棚拆迁后，集中化行为主体工程施工;
关东大门口，开西大门口，北环路另外土方开挖锚杆支护的工程施工方案，对接有效，也争得了時间，六月底圆满完成别墅地下室主体结构，完成了当场总体目标的分阶段提升。
依据工程项目特性，当场产生了周一碰头会，礼拜天会议的融洽规章制度。
秉着对工程项目和一种对自身负责的行为的精神实质，保证了用心领悟领导干部建议，舍身做责，追踪当场进度，沒有特殊情况，坚持不懈参与会议，聆听多方反馈建议，把握第一手资料。
在各类产品质量难题解决、技术性核准、工程图纸变动、查验工程验收等关节点上，不循私情，坚守底线，严格把关口，把领导干部建议和当场状况连接，立即请示报告，立即沟通交流，产生的共识后，再管理决策实行。
坚持不懈每日深层次工程施工一线，发现问题导火索，掌握当场动态性，立即和工程监理、公司管理者，意见反馈当场状况，讨论处理相关技术性难题。
每一次工程项目会议，坚持不懈开会內部沟通交流，会中剖析点评工程项目情况，明确提出当今应留意的技术性难题，会议后斟字酌句审批调整会议纪要，贯彻落实会议精神。
塑造用数据说话的见解，持续提升当场分辨和处理工作能力。
在內部相互配合中，坚持不懈一盘棋思想，立即为材料部给予原材料网址信息内容，制订原材料台账报表，审批招标会稿子，在明确提出“定义范畴，掌握深层，达到进展，做好统计分析”的材料管理提议下，积极主动统计分析原材料设备清单，配合工作，密切配合。
根据小区业主施工现场管理的宏观经济影响力，在工作上，重视各接合部的融洽.经常性的集结工程监理工作人员和己方工程项目工作人员研讨沟通交流，相互学习，扬长补短，统一管理方法规定，讨论实际难题的处理决定，产生管理方法的共识。
在2个中标单位间，因为分别的总体目标不一样，管理风格不一样，在场所占有、吊车管理方法、别墅地下室连接、土方回填配制、机器设备同用等层面存有不一样水平的矛盾。
碰到这种难题，坚持不懈从有益于宏观经济总体目标的完成考虑，从降低宏观经济消耗考虑，不谋私利，降低误会，求取了解，合理安排工艺流程，有效平摊花费，提升了多方协调工作的主动性。
在工程监理与建筑企业工程项目的相互配合上，也采用多种多样对策，提高专业技术人员间的沟通交流和了解，为构建优良的管理方法气氛做出了勤奋。
全部这种勤奋，推动了工程项目总体工作规划的完成。
在x总领着下，参加解决的关键技术性阶段包含：
----降雨与主体结构的融合
----沉降观测追踪
------机构行为主体按段工程验收和构造检测
------主汛期工艺流程分配
------交叉式工程施工的融洽吊车的交叉式，土建工程安裝的交叉式
----进出口分配及总平面布局;
------二期计划方案与一期工程施工的预分配
------防水施工与核心工艺流程的融洽融合
------厂区土方回填配制的平衡
------厂区路面调节分配及北环路锚杆支护工程项目计划方案
------用线性规划问题的方式具体指导别墅地下室工艺流程分配。
------参加一部分原材料的调查
------催促当场安全通道安全防护设定
------三号楼地下停车场计划方案的制订
------市场销售百题一部分答疑解惑
------工程分包企业的场所综合
------中标单位间及中标单位内承揽范畴的细分化
------相互配合质检站安监站解决品质安全风险
----当场自来水用电量管理方法;
----堵图、辩图及工程图纸技术性核准规定
----别墅电梯的当场后连接
----相关工程分包工程项目招标的综合性规定
----消防安全门窗制作与行为主体企业的融洽
----别墅地下室内机器设备管道的综合性解决及设计标高解决
----工程图纸提升与设计方案企业的融洽
----沿街安全防范计划方案
----设备安装工程技术专业间融洽等
二、很抓关键点，搞好工艺流程技术水平的管理
全年度共传出技术核定单、工程变更单及联络通知书100余份。
针对疑难问题点坚持不懈深入一线，不断掂量，多方面沟通交流，持续提升解决计划方案。
在解决技术性难题全过程中，坚持不懈多方位考量，综合性掌握安全工程和安全性间的均衡。
对关键和关键环节尚坚持不懈向一把手报告，获得领导干部标准建议后，再做细节方面的解决。
对工作上的新情况新难题等忽略点，调查分析后，立即制订新的管理方法对策，阻塞系统漏洞。
立即举办单位大会，制订內部监管关键点，找寻盲区，产生的共识，标准和正确引导当场工作中。
清除工程项目中断点和缺点点。
应当说，工程项目中的关键点难题，很多的发生在中后期安裝环节，6月6日，工程项目全会精神，前看考试成绩，后看每日任务，我汇总工程项目新特性是：
工艺流程可选择性强，客户认知度大，涉及到应用作用多，技术专业相互配合多，施工人员多，变动多，明确提出技术水平的管理规定：
堵图辨图，可靠性设计;
多方位解决当场难题（技术专业间、内场外场、一期二期、品质工程造价）;
谨慎对待市场销售服务承诺;
搞好基本技能，保道德底线，挤水分，上阶梯。
为技术水平的管理定了调。
解决了很多的关键点难题（附博闻一篇，不会再详细描述）。
三、强化责任，提升产品质量水准
在搞好各类配合工作的基本上，设计部贯彻落实“说得清;
摆得正;
管得住”的工程项目管理规定，统一当场管理模式，并优化到各阶段---最先在项目进度管理上，规定保节奏感，促对接，确保当场传动链条运行一切正常，2020年碰到的最突显的难题便是钢材批发市场起起落落，在焦虑不安阶段，当场一度由于买不到不锈钢板材半停产，工程项目积极主动想办法，联络方式，施工现场管理立即调节工作重点，造就了优良的內部工程施工自然环境;
在工艺流程质量控制上，规定依规范，挤水分，催促施工企业立即制订常见问题预防方案，依照分户验收规定，开展质量控制，根据会议上摆难题，按时处理，现阶段結果中原杯早已根据工程验收;
在安全工作上，规定铁心地善良，不忍让，在周二安全大检查规章制度基本上，常常机构专项整治，对吊车，施工电梯，关键监管，相互配合省安监站，整治当场安全风险，根据了创文明城市查验，和三部委机构的院校周围环境查验，在省直工程项目安全性工作报告上，五家公司遭受嘉奖，_位居在其中;
在牵涉到工程造价要素的解决上，规定有根据，站稳脚跟，谨慎对待签证办理，立即争得审计报告意见，学习培训政府部门工程造价管理的新要求、新精神实质，塑造综合性见解，确保每一项技术性解决的合理性。
在工程项目內部，创建了栋号责任制，规定每日做好工程项目日记，每星期写下总结。
对于实际难题，举办工作会议，加强了合同书观念、成本意识、品质安全防范意识和廉洁从业观念，提升了总体管理水平。
坚持不懈用数据说话的见解，持续提升当场分辨和处理工作能力。
工作上深入一线，追踪当场进度，把握一手资料，在技术性核准、工程图纸变动、查验工程验收等关节点上，不循私情，严格把关口。
在行为主体砼混凝土浇筑全过程中，工程项目专业技术人员同工程监理一道，白天黑夜坚持不懈在现场，24小时对工程项目无间断监管，确保了工程项目构造品质。
进到安裝环节后，对于条理杂、相互配合多、难题细的特性，领着设计部朋友，制订操纵关键点，坚持不懈样板引路，适用工程监理工作人员依照合同书、工程图纸和标准规定，对当场执行的各类管理方法对策。
留意改正一些违背管理方法标准的趋向，融合实际事情的解决，讨论程序化交易管理方法的门路。
根据会议等方式，建立起工程监理的施工现场管理影响力，提高了当场体系管理的层次性。
四、立即汇总，思考当场工作中得与失
_工程项目位于管理中心，临路、临院校、临多层建筑，场所内两幢楼构造不一样、主要用途不一样、分中标单位工程施工、别墅地下室又连为一体，要融洽的要素多。
因为客观因素，导致降雨时间长，工程施工风险性增加。
该新项目安装着全体人员电影业人的期待，取得成功是否，不但关联着经济收益，更关联着集团公司的知名度和公信度。
做为一个当场管理人员，倍感任务艰巨，不能容忍一点粗心大意。
经常晚上忽然想到一个行程问题，拿笔简记之后才可以再次入眠。
运用blog方式立即纪录了_工程项目管理的历经和感受，为之后深层次汇总，留有了丰富多彩的一手资料。
淬炼还须本身硬，怀着对工程项目承担的精神实质，坚持不懈严治规定自身，提升作风纪律基本建设。
用心领悟集团公司领导干部对当场的重要批示，严于律已，大局为重，遵规守纪，“义务眼前不缺乏，支配权眼前不足球越位”。
在工作中实践活动中，持续塑造自身。
工程项目管理年度总结与工作规划3
岁月匆匆，新年钟声将要传来，在这里送旧迎新之时，大家对往日的一年做深入的汇总。
20_年设计部在公司领导的关爱具体指导下，在企业各个各个部门的密切配合下，竭尽全力地资金投入到_x的交货工作中、_x的全方位动工基本建设、51地快的早期准备工作及人防验收工作中。
做为企业建设工程技术专业的关键工作部门，大家铭记公司领导的教导和嘱咐，从部门职能考虑，从新项目的技术性特性和开发设计规定下手，突显本身的技术性优点和技能特长，充分运用单位在工程设计管理方法上的带头作用，严控工程施工质量及施工进度，完成了公司领导分配的既定目标。
设计部产生一个技术专业配套设施齐备，岗位工作职责明晰的团结奋斗、有很强战斗能力的团体。
设计部在_主管恰当领导干部和单位朋友的共同奋斗下，截止20_年12月底，大家已依次完成了_商住楼的交货工作中和x城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼处和别墅地下室等工程项目全方位基本建设推动。
秉着回首过去，吸取经验，找到不够，从而丰富多彩和改进自身的标准，因此，大家就设计部20_年的工作情况在下列好多个层面开展回望和汇总。
一、工程项目管理
工程项目管理方面就是我部工作中的关键和关键，持续十一年的工程项目管理方面，设计部更为竭尽全力地资金投入到新项目的工程施工管理方面中。
在单位朋友的齐心合力，我部摆脱了诸多艰难，历经一年的辛苦工作，大家依次完成了_的消防工程验收、工程验收，新世界人防验收、_x的竣工备案，_一期工程项目的早期办理手续及其品质、技术性管理方面。
现阶段，_1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保质保量的前提条件下，以超过小区业主规定的进展有序推进，在其中13#楼在达到品质控告的前提条件下已远远地超过额外协议书的进展规定。
我部严格执行对工程项目开展“三操纵”的管理方案。
从对施工期、品质、成本费三个关键要素的操纵，提升合同书的管理方法与信息内容的管理方法，勤奋融洽与设计方案、工程监理、总承包及工程分包的关联，勤奋提升了管理方法对策。
1.定目标，建章编制，搞好施工单位的工程施工管理方面。
20_年，我部工作人员将竭尽全力，争取御景城一期工程项目安全性、品质、进展总体目标的完成;
另外，51#地快的推进工作。
现阶段，整体而言，御景城陕西省十一建承揽的新项目的进展和品质较为理想化，但也存有一些难题。
大家深入自我反思，汇总了以下几个方面缘故：
（1）某些操纵连接点施工期制定目标或布局调整考虑到欠周，对方案运作中很有可能发生的难题欠敏感度和创新性。
（2）极端的气温自然环境等各种因素的危害。
（3）工程变更较多且设计方案方不可以立即回应。
（4）一部分施工企业组织纪律性松解，施工现场管理不及时，方案无法得到贯彻落实。
2.重视合同书对工程项目管理的功效，归类存档各种各样工程设计材料，积极主动融洽多方工作中关联和解决当场难题。
工程建设合同书在工程项目的落实措施全过程中起着十分关键的功效，对工程项目中的勘测、设计方案、工程施工和工程监理多方被告方的权利与义务和义务都作了较为全方位的要求。
在建设工程的落实措施全过程中，我部严格执行合同书，对合同书中要求品质义务，区划界线，施工图设计，加工工艺应用的认同和准许规章制度都是有不错的贯彻落实。
根据科学研究各层面明确提出来的与合同书执行相关的难题，对牵涉到施工进度的相关难题立即明确提出解决方案并根据工程师去执行，必需时对工程施工方式、工程施工資源、施工计划直到合同书施工期开展调节。
3.搞好安全性与文明行为当场管理方面
文明安全是工程施工新项目中不能忽视的一项工作中，我部依据本工程项目文明安全项目风险管理总体目标，催促施工企业在工程施工全过程中贯彻落实国务院办公厅及各单位授予的安全规程、生产制造规章和要求。
在执行全过程中关键做以下几个方面工作中：
（1）为了更好地提高施工工地品牌形象和安全性安全文明施工，合理安排、有效配制应用工程施工场所，工程施工和管理方法系统分区，日常生活和管理方法系统分区，并使之与各种各样自然环境维持融洽关联，规定施工企业按文明安全标化工厂地规范开展工程施工。
（2）催促工程师搞好安全管理，目地是确保新项目施工现场沒有风险、出不来安全事故、不导致人身安全死伤和经济损失。
（3）催促工程师和施工企业依照相关政策法规规定，使施工工地和临时用地范畴内井然有序，文明安全，自然环境获得维护，交通出行途顺，防火安全设备完善，场正和清洁卫生均符合规定。
（4）融洽当场各承包单位、工程监理、设计方案內部各相关部门、附近工程项目和小区中间的关联，为建设工程造就优良的內外自然环境。
二、立即跟踪设计方案，搞好前期工作准备工作
依据_住户的生活方式，与设计方案立即沟通交流，对房子房型及涉及到住户生活方式的难题开展讨论和改善。
对施工现场发生的疑惑和一部分工程图纸不祥难题立即督促联系单的回应，尽量减少耽搁施工期。
三、搞好工程施工质量技术性管理方面
严苛按工程图纸、合同书及标准开展工艺流程工程验收，“教育为本，质量第一”，了解到工程施工质量的监管是大家工作中的“性命”，为使工程施工质量完成预期目标，务必把好工程施工质量的事先风险管控、事中监管、过后操纵，其具体方法是：
严苛原料、砼构件及机器设备入场关，每一次复检务必我部工作人员参加并全过程复检。
全部主体工程应用原材料及家装材料都需要执行送检办理手续，务必出示原厂证实、产品合格证书及考研复试达标汇报，仅有达标的商品、原材料方能入场应用。
为使桂花苑住宅小区高低压配电室部位不占有整体规划部位，最大限度降低对消费者的危害，将住宅小区高低压配电室设定在地下人防工程内，及其层精湛高难题，设计部领导干部数次与有关部门和工作人员开展沟通交流、融洽，最后都得到妥善处理。
加强全过程的品质监管，保证主体结构构造优质。
对关键位置和关键连接点的工程施工，规定工程监理工作人员推行整个过程施工技术交底。
针对柱梁位置的钢筋连接、砼浇筑、人工挖桩工程施工、地面防水细节方面的工程施工，工程师要按照规定坚持不懈严苛旁站监理，及时处理和改正工程施工存有的产品质量问题，并催促施工单位对存在的问题给予整顿，使工程施工全过程产品质量问题解决在萌芽期之时，积极主动开展正常性的工程监理巡视工作中。
施工工地意味着务必深层次施工工地当场掌握当场状况，融洽处理存在的不足，发觉不及格，立即纠正，果断规定整顿，发觉不过关的或质次的原材料，果断规定施工企业取缔登场，保证工程施工质量物超所值。
重视工作质量，一线工作员务必一身正气，廉洁自律，以情动人，平等待人，礼貌待人，为公司构建一种优良的协作气氛，保证工作中高品质便捷，工作中不可以拖拖拉拉，要当促进派，不合理“大拖拉机”，所有门工作人员要保证腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。
经过不懈奋斗，会与工程监理方与承建工程项目多方密切配合，密切配合，开辟多方双赢的优良局势。
严苛工程竣工验收，保证工程施工质量总体目标的按期完成。
装修隐蔽工程，工艺流程工作交接工程验收要经多方意味着签定达标建议后，方能开展下道工艺过程工程施工，避免产生漏算工程验收而返修改版的事情，确保建筑施工井然有序地推动。
四、工作上存在的问题和必须改善的地区
在吸取经验突破自我的全过程中，大家发觉了好多个非常值得大家改善和认清的难题，还必须用心摆脱和纠正，而求健全，使管理能力再上一个新高度，具体表现在下列好多个层面：
1、进一步健全、优化工程项目管理机制，梳理管理流程，使工程项目管理更为畅顺，更为高效率。
确立了內部职责分工和岗位职责，创建了上通下达、团结互助、标准井然有序的工作中纪律，强有力地促进各项任务顺利进行。
2、建筑工程技术日圆月异，标准、技术规范升级经常，务必提升设计部工作人员业务能力学习培训，运用碎片时间学习培训，提升工程图纸、领域相关法律法规、常见标准、技术规范、标准图集的学习培训工作中。
3、还必须提升单位中间的融洽、沟通交流，“早策划、早安排”，搞好一切工程施工前后左右准备工作。
4、有一部分施工企业管理方法、专业技术人员的业务能力较弱，不可以达到工程施工管理的具体必须，例如：
对工程图纸不了解，安全防范意识较弱、自查管理体系不完善;
管理方法资金投入不及时等。
汇总是一面镜子，根据汇总能够全方位地对以往一年的考试成绩与经验教训、优点与不够、艰难与机会的开展客观性评定，为下一步工作理清思路，明确目标，制定对策，给予参照和确保。
进而对艰难有保持清醒的了解和深入的剖析，寻找解决问题的方式，对机会要有极强的判断力，尽早搞好乘势而上的各类提前准备。
五、保证新项目项目进度和品质是20_年工作重点
发展战略决策运势，构思决策发展方向，在新的一年中，设计部更要确立工作中的关键构思。
为了更好地保证新项目项目进度，做到公司领导的预期目标，
20_年工程项目部下关键搞好下列几类工作中：
1._商住楼住宅小区的竣工备案工作中;
2._城住宅小区一期工程项目的安全性、品质和进展操纵;
3.51#地快的开发设计推动及相互配合;
4.新建项目的组织协调和里程碑计划管理方法
20_年企业最少有两个之上商住楼住宅小区新项目动工基本建设，提议选用“整体式机构”的项目风险管理方式，合适我企业多种目地集成化管
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