项目过程管理目标流程Word格式.docx

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1.7.1.1应用业务描述：

项目过程管理目标流程目标成本管理流程目标成本编制流程应用业务描述：

1.7.1.2目标流程图项目过程管理目标流程目标成本管理流程目标成本编制流程应用业务描述：

1.7.1.3流程说明项目过程管理目标流程目标成本管理流程目标成本编制流程应用业务描述：

顺序

业务信息结点

业务信息结点实现内容的描述

备注

询价单

1、

基础设置

1、项目PM信息维护中设置目标成本的编制阶段，可以使用一个、两个、多个阶段。

没有选择的阶段不能进行编制。

2、项目PM信息维护中设置项目目标成本编制的维护：

项目、项目＋核算对象、项目＋业态。

3、部门成本项目分配中设置部门的目标成本编制中的成本项目。

2、

项目可研目标成本编制单

1、按照部门编制项目的可研目标成本；

按照编制维度＋部门分配的成本项目构建表体数据行。

2、成本项目为树型结构，成本金额填写在末级上，保存时时从末级汇总到第一级。

3、支持多版本编制。

发生目标调整后不能在新增新版本的编制单。

3、

项目可研目标成本汇总单

1、将各个部门的编制单汇总生成项目整体的目标成本汇总单。

2、编制单生成新版本后，汇总单对应生成新的版本的汇总单。

4、

项目计划目标成本编制单

1、编制功能同2。

2、编制单可以带出对应成本项目的上阶段的面积值，指标，成本金额等信息。

5、

项目计划目标成本汇总单

1、编制功能同3。

6、

项目目标控制成本编制单

1、编制功能同4。

7、

项目目标控制成本汇总单

1、编制功能同5。

8、

项目预目标成本编制单

9、

项目预目标成本汇总单

10、

项目目标成本编制单

11、

项目目标成本汇总单

1.7.2目标成本调整流程项目过程管理目标流程目标成本管理流程目标成本编制流程应用业务描述：

1.7.2.1应用业务描述：

目标成本执行过程中，有些成本项目成本编制过高、过低，需要从其他的成本项目中调入、调出一些；

或者使用预备费调入到成本科目。

1.7.2.2目标流程图项目过程管理目标流程目标成本管理流程目标成本编制流程应用业务描述：

1.7.2.3流程说明项目过程管理目标流程目标成本管理流程目标成本编制流程应用业务描述：

项目目标成本调整单

1、分为成本项目间调整，动用预备费，目标成本值调整三种调整方式；

不同调整方式走不同审批流；

2、调整单只能调整最新阶段的生效目标成本。

3、项目目标成本调整单审批通过后，生成新版本的编制单、汇总单；

1.7.3目标成本控制流程项目过程管理目标流程目标成本管理流程目标成本编制流程应用业务描述：

1.7.3.1应用业务描述：

正常业务中合同、现场单据等单据录入中，将发生的成本金额拆分到每一个成本项目中。

公司希望控制这些金额不能超过目标成本编制的金额，达到一定比例进行提示、控制。

1.7.3.2目标流程图项目过程管理目标流程目标成本管理流程目标成本编制流程应用业务描述：

1.7.3.3流程说明项目过程管理目标流程目标成本管理流程目标成本编制流程应用业务描述：

目标成本控制设置

1、按照不同的维度：

项目、项目＋核算对象、项目＋业态进行设置。

2、控制的范围可以是公司也可以是部门。

3、可以设置到每一个级次的成本项目，分别设置保存操作、审批操作时的提示控制的比例、严格控制的比例。

4、控制的单据范围：

招投标管理、项目过程管理的具有成本信息的单据。

1.8合同管理流程项目过程管理目标流程目标成本管理流程目标成本编制流程应用业务描述：

1.8.1工程合同管理流程（付款协议）项目过程管理目标流程目标成本管理流程目标成本编制流程应用业务描述：

1.8.1.1应用业务描述：

合同签订的时候约定按照付款协议的时间、金额进行付款；

合同执行过程中发生的现场管理业务、代垫费用、甲供材、奖励扣款都有相应的节点进行记录、管理、控制。

1.8.1.2目标流程图项目过程管理目标流程目标成本管理流程目标成本编制流程应用业务描述：

1.8.1.3流程说明项目过程管理目标流程目标成本管理流程目标成本编制流程应用业务描述：

工程合同录入

1、付款方式选择按照付款协议付款。

2、如果有保留金业务，录入保留金方式、比例。

3、如果有甲供材业务，录入甲供材信息。

4、录入合同的补充合同。

工程合同修订

1、合同审批通过后合同发生变化通过合同修订更改合同的内容。

工程合同状态

1、维护审批通过的合同的状态。

合同成本明细维护

1、维护合同发生的成本金额、非成本金额

设计变更管理

1、合同执行过程中现场管理中设计变更业务的管理。

2、业务发生的成本计入合同的成本当中。

如果设计变更需要单独付款可以生成补充合同。

现场签证管理

1、合同执行过程中现场管理中现场签证业务的管理。

材料进场检验单

1、记录材料进场情况，实际甲供材材料统计。

无合同费用单

1、合同执行过程中甲方替乙方垫付的款项，通过本单据记录。

奖励单

1、合同执行过程中对于执行良好的合同的奖励。

扣款单

1、合同执行过程中对于执行不好的合同的奖励。

付款申请单

1、业务部门申请合同的付款。

按照付款协议的条款进行付款金额的申请，自动计算需要扣除的保留金；

支持合同金额的多次申请。

2、支持工程款的预付业务。

3、付款申请时，可以扣款甲供材的金额、代垫费用的金额、扣款单的金额；

可以申请奖励单的金额。

12、

付款单

1、财务部门进行付款操作；

参照付款申请单进行多次付款。

13、

工程合同结算单

1、合同乙方将合同执行完毕后，计算最后合同发生的金额；

现场管理的金额、甲供材、代垫、扣款等金额。

2、结算后，合同还支持将未付款完毕的款项付完。

1.8.2工程合同管理流程（产值）项目过程管理目标流程目标成本管理流程目标成本编制流程应用业务描述：

1.8.2.1应用业务描述：

合同执行过程中，甲方根据乙方定期报的工作量，确认产值后进行付款。

1.8.2.2目标流程图项目过程管理目标流程目标成本管理流程目标成本编制流程应用业务描述：

1.8.2.3流程说明项目过程管理目标流程目标成本管理流程目标成本编制流程应用业务描述：

1、付款方式选择按照产值付款。

产值核定单

1、乙方定期上报工作量。

2、甲方核定工作量，并根据工作量确定需要支付的金额。

产值拆分单

1、将核定的产值拆分到详细的成本项目，确定实际成本金额。

按照产值核定单的支付金额进行付款金额的申请，自动计算需要扣除的保留金；

14、

1.8.3材料合同管理流程（付款协议）项目过程管理目标流程目标成本管理流程目标成本编制流程应用业务描述：

1.8.3.1应用业务描述：

项目从