万科物业服务标准Word格式文档下载.docx
《万科物业服务标准Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《万科物业服务标准Word格式文档下载.docx（36页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
2.5客户档案、工程档案、物业档案资料齐全、管理完善。
2.6保持文件的现实有效性，作废文件有适当标识。
2.7涉及到公司机密的文件应确保平安，设置借阅权限，借阅手续完备；
文件管理人员变动有重要文件交接记录。
2.8为平安起见，存储于电脑中的公司内部及公司与外部单位间的来往审批文件、与业主相关的资料、行政管理制度等重要电脑文件有备份。
2.9文件柜内文件摆放整齐，所有文件夹设有明确标识。
柜内无尘、无潮、无虫，室内环境适宜储存。
2.10文件、资料的编制或收集、发布、更改、作废、保管等符合文件管理要求。
2.11接收新建物业，在物业正式接收前，与开展商〔或物业所有人〕签订〔前期〕物业管理委托合同，业主委员会成立后与业委会续签物业管理委托合同。
2.12接收原有物业，在物业正式接收前，与业主委员会〔物业所有人〕签订物业管理委托合同。
2.13物业管理委托合同内容、时间和签约应具有有效性。
2.14合同及资料应保存完整，设置合同清单，并注明合同有效期限。
2.15合同应符合公司利益和法律要求，应确保保存的有效性。
2.
16所有质量记录根据体系文件的要求进展分类管理，标识清晰，检索方便。
3.品质监控
3.1公司建立ISO9000质量管理和运作模式，定期进展内部审核。
3.2内审符合ISO9000标准要求。
3.3通过ISO9000外部审核的管理小区，年度累计外部审核中出现的观察项和轻微不合格项≦8项，严重不合格项为0项。
3.4开展鼓励员工参与的品质改善活动。
3.5建立完善的投诉处理程序，并能根据不同的投诉性质做到及时、有效、满意的解决或平息。
3.6有岗位负责关注集团论坛上出现的物业管理方面的投诉，保证在投诉产生的两个小时内，或相关部门转交信息后的一个小时内回帖，该回帖可以是礼节性的，但必须向投诉者说明其投诉已被受理。
3.7物业管理工程设置专门岗位负责客户效劳。
及时反响和处理顾客投诉，所有投诉在收到信息之日起2个工作日内反响给业主，并不断跟进、反响处理结果。
3.8物业管理工程至少每月一次，将涉及到较多业主公共利益的共性投诉处理结果，以适当方式向业主公布。
3.9所有投诉有完整的记录，有跟进结果。
3.10对有效投诉予以回访，定期统计分析投诉处理情况。
3.11顾客有效投诉处理率为100%。
3.12制订质量事故处理程序，并留存记录。
质量事故处理包含原因调查、责任分析、应急措施和预防措施。
3.13公司定期对质量事故进展分析，并落实预防措施。
3.14对信息分析和管理中常用的统计技术有明确文件规定。
3.15相关职责人员掌握常用统计技术工具运用方法，并能有效运用。
3.16规定合同评审程序，明确对顾客要求的评估程序和方法。
并对合同进展有效评审。
3.17公司对新开展或新接收的物业工程和效劳进展筹划，并保存筹划评估记录。
3.18公司建立物业工程改造前评审程序，并按照程序落实，以确保工程的合理、有效、低本钱。
3.19管理工程应根据风险情况购置相关物业管理责任险。
4.信息管理
4.1建立信息管理制度，公司内及各物业管理小区设立专门岗位负责信息的收集和传递。
4.2按要求定时编制并传递半月报及重要的管理和效劳信息。
4.3重大的质量事故、突发事件、顾客投诉在一个工作日内通报给相关部门或人员。
4.4按照集团信息管理和投诉处理制度的相关要求，及时、准确的向集团传递相关信息。
4.5公司加强与同行业的交流，每年至少组织两次外部交流活动。
4.6积极参加集团内部物业管理交流活动。
4.7公司建立内部工作平台，用以对内管理和信息传递。
有专门岗位负责信息的及时登载、更新与维护。
4.8推进办公网络化管理，公司和各管理工程的电脑联网，职能部门的电脑普及率到达80％，管理工程至少有1台可联网电脑。
4.9物业管理专业软件在公司和管理工程得到推广和应用，相关人员承受相应培训，能熟练使用软件办公。
4.10物业管理、物业资产、物业人事软件资料及时更新与维护，其内容至少2个月更新一次。
5.人力资源管理
5.1公司通过大专院校、人才市场、劳务市场等专门机构招聘人员。
新聘人员应通过面试、笔试或现场操作合格前方可录用。
5.2对所有正式员工，按照国家劳动法的规定签订劳动合同，并按照国家和地方政府的有关规定为其购置相应的社会保险。
5.3为员工提供符合劳动法要求的劳动保护，所有员工都承受职业平安培训。
5.4每年针对不同的岗位人员，制订相应的培训方案，并落实和实施，保证所有人员每季度承受培训的时间不少于8小时，并对培训效果进展评估，至少每半年总结一次培训工作。
5.5公司每年至少组织两次管理工程经理级以上人员参加专业培训研修。
5.6对各级管理人员进展相关物业管理法律、法规培训，熟悉物业管理的根本法律知识。
5.7员工培训工作符合培训制度要求。
5.8公司建立定期考核制度，并有效落实。
5.9每年至少进展一次员工满意度调查，并对调查结果进展分析，并对员工反映的问题进展整改落实。
5.10管理人员和专业技术人员具有相应资格，持证上岗。
专业技术人员持证上岗率到达100%，公司及物业管理工程主管级别以上的物业管理人员物业管理上岗证持有率到达80%以上，公司职能部门和工程负责人必须持有物业管理上岗证。
5.11建立创新机制，鼓励员工开展各种管理、效劳和技术创新活动。
5.12公司确保每年度有超过3项在内部管理、客户效劳、企业经营上的创新措施得以有效应用。
6.顾客关系
6.1物业管理工程按规定成立业主委员会。
6.2管理工程积极协助业主委员会建立和运作。
6.3管理工程和业主委员会建立标准、友好的关系，沟通顺畅。
6.4所有住宅类物业管理工程与业主签订业主公约，接收原有物业的管理工程未签订的，应补签业主公约。
6.5物业管理工程向业主公布紧急联系、日常效劳及公司投诉。
6.6建立24小时接听制度，接听业主报修、求助、投诉等，并做好相关记录。
6.7住宅类物业管理工程每季度至少组织一次社区文化活动。
6.8社区文化活动按方案开展，活动完毕后进展评估积累经历。
6.9物业管理工程应有与物业用途相符的社区活动场地、设施。
6.10物业管理工程至少每半年召开一次业主恳谈会，加强与业主的沟通与联络，听取业主的建议与意见。
6.11物业管理工程内设立业主意见箱。
6.12物业管理工程至少每年进展一次顾客意见调查，并对调查结果进展分析，对调查中所反映的问题采取相应措施进展改良。
6.13两个业主以上的物业管理工程编制季度管理效劳报告，每季度将管理、效劳及财务信息〔管理效劳费收支情况和维修基金使用情况〕向业主公布；
单个业主的物业管理工程，编制物业管理周报，定期向业主公布管理、效劳信息。
要求提供的季度管理报告和物业管理周报全面、真实、客观。
7.居家、商务效劳
7.1效劳人员效劳及时、不拖沓，赴约提前到达时间不超过5分钟，迟到最迟不超过2分钟。
7.2效劳过程中服装要求穿戴整齐，符合公司CI手册的规定，不浓妆艳抹，不佩带金银首饰，仪态符合礼仪标准要求，面带微笑.
7.3对顾客的资料、物品、现金有明确收交记录。
7.4各项居家、商务效劳提供按照公司规定的程序进展。
7.5公布效劳工程及价格表，并在效劳前向效劳对象说明效劳内容及相应的价格。
7.6零修、急修及时率100%，返修率不高于1%〔随机抽样值〕。
效劳质量回访满意率不低于95%。
7.7会所等其他效劳提供符合公司相关要求
8.商铺管理
8.1商铺消防符合规定，管理工程应建立和落实定期检查商铺消防设施的制度。
8.2无违法违章装修、乱搭建、乱悬挂、乱张贴。
8.3落实好门前三包，铺面整齐，无违章摆卖，无乱扔垃圾、无污水。
8.4排放油烟、噪音等符合环保标准，无存放有毒有害物质。
8.5商铺手续齐全，并有登记管理。
商铺资料包括业主资料、从业人员根本资料、经营许可证复印件、相关管理协议等。
8.6商铺周围清洁美观卫生，商铺经营行为不影响业主正常居住和生活。
8.7广告、霓虹灯、招牌整洁统一美观、无平安隐患或破损等。
9.接收验收
9.1公司在接收新工程时进展房屋接收前验收，并留有记录。
9.2公司制定房屋验收标准。
9.3管理工程保存房屋返修跟进记录。
10.入住办理
10.1制订入住手续办理程序并得到落实。
10.2保存各种已签有效协议，含业主公约等。
10.3保存完整的房屋交付验收等有效记录。
10.4在迎接新工程业主入伙时，进展入伙前筹划和培训。
11.经营管理
11.1公司开展与物业有关的多种经营业务，物业管理工程开展房屋代理租赁业务、各种生活配套效劳及公共配套设施代理经营业务等。
11.2公司收支至少到达平衡状态。
11.3公司应严格控制本钱支出，单位面积物业管理本钱应控制在以下标准内：
单位面积管理本钱
〔元/平方米?
月〕深圳、上海、北京地区
其他地区
多层住宅
小高层住宅3.60
1.60
高层住宅3.75
3.60
综合大厦5.90
5.50
写字楼17.50
13.00
注：
单位面积管理本钱=物业管理总本钱〔月〕÷
物业管理面积
12.管理目标标准
公司应实行目标管理，并设置相应的管理目标，其目标应到达以下要求：
管理目标
标准
物业管理费收缴率〔%/年〕95%
公共火灾发生数〔件/年〕0
火警有效控制率〔%/年〕100%
可控事件发生数〔件/年〕0
顾客满意度〔年〕4.0
员工满意度〔年〕4.0
顾客有效投诉率
住宅类物业
〔件/户?
年〕
8‰
其他物业
〔件/平方米?
0.1‰
万科物业管理标准环境管理类
1.人员素质
1.1熟悉社区的环境和业主情况，熟悉本岗位职责范围、工作方法和流程，掌握本岗位的工作技能，具有较强的平安防范意识。
1.2按照万科物业企业形象筹划手册统一着装〔业务外包除外，但仍须着工作服〕，保持整洁，正确佩戴工牌。
1.3言语文明、作业标准、认真负责、精益求精。
2.内务管理
2.1保洁、除雪、绿化工具、设备管理责任落实到人，统一存放于指定的枯燥场地，摆放整齐、保持清洁，标识清楚，存放不能有碍观瞻。
机械性工具应做到定期维护保养，或与厂家签订维保合同，实施监控并记录。
确保连接部位无异常、机油不发黑且无明显浑浊现象、动作无异音、操作灵敏，机身清洁；
对长时间不使用的机械性工具要定期试动作，以保持其工作灵敏性。
2.2集体住宿房间应保持干净、整齐、无异味、无乱挂乱放乱贴等现象。
2.3每周至少安排一次内部沟通活动。
3.绿化管理
3.1小区公共绿地、庭院绿地及道路两侧绿地合理分布，花坛、树木、建筑小品配置得当、层次清楚。
3.2新建住宅小区，公共绿地人均1平方米以上；
旧区改造的小区，公共绿地人均不低于0.5平方米。
3.3物业管理工程应按照CI要求对植物进展名称标注，并将植物名录备案管理。
3.4物业管理工程应根据植物生长习性编制植物年度养护方案，对植物进展定期养护，外包的绿化工程应要求承包方提供植物年度养护方案，并监视检查。
3.5花草树木长势良好，修剪整齐美观，无明显病虫害，无折损现象，无斑秃，无灼伤。
枝干无机械损伤，叶片大小、薄厚正常，不卷、不黄、无异常落叶现象。
3.6小区植物干体和叶片上无明显积尘、无泥土，绿地无纸屑、烟头、石块等杂物,无积水。
3.7小区无枯死乔木，枯死灌木、枯萎地被植物每1000平方米范围内累计面积不超过2平方米，且枯死灌木、枯萎地被植物每块不超过0.5平方米。
枯死挽救乔木可只保存树干但须能见青皮，新移植乔木需保存局部树叶，要到达景观效果。
3.8乔木类树干正常生长挺直，骨架均匀，树冠完整。
3.9乔灌木应保持美观的形状、造型植物必须形态明显、枝条无杂乱现象。
3.10草坪长势良好，目视平整，生长季节浓绿，深圳地区茎叶高度在4cm左右，立春前可
修剪为2cm左右。
其它地区草坪茎叶高度可在6-8厘米左右。
3.11绿地和花坛无杂草〔人不常经过区无明显杂草〕、无破坏、无积水、无杂物、无枯枝、无践踏、无鼠洞及随意占用、无直面向天裸露黄土现象。
3.12主要部位设置有与植物相符的绿化标识牌，并安装位置妥当、醒目，标识清晰、完整、干净。
4．清洁卫生
4.1公共设施
〔1〕距地面2米范围内，干净光亮无积尘，用白色纸巾擦拭50cm无明显污迹。
〔2〕距地面2米以外玻璃目视无积尘。
〔3〕通风窗侧视无明显灰尘、呈本色。
〔1〕需打蜡的地面光亮、显本色。
〔2〕大理石地面目视无明显脚印、污迹、一米之内有明显轮廓。
〔3〕瓷砖地面目视无明显污迹、灰尘、脚印。
〔4〕胶质地面无明显灰尘、污迹；
办公场所蜡地光亮且无明显蜡印。
〔5〕水磨石地面目视无灰尘、污渍、胶迹。
〔6〕水泥地面目视无杂物、明显油迹、污迹。
〔7〕广场砖地面目视无杂物、无明显油迹、污迹、大面积乌龟纹及青苔。
〔8〕车道线、斑马线清晰、无明显油迹、污迹。
〔1〕涂料墙面无明显污迹、脚印。
〔2〕大理石贴瓷内墙面无污渍、胶迹白色纸巾擦拭50cm无灰迹；
外墙面无明显积尘。
〔3〕水泥墙面目视无蛛网、呈本色。
〔4〕不锈钢内墙面目视无指印、无油迹、光亮，用白色纸巾擦拭50cm无污迹。
不锈钢外墙面无积尘，呈本色。
消防栓、开关、灯罩、管道、扶梯栏、室外休闲娱乐设施、座椅、雕塑、装饰物、倒车架、亭、宣传栏、标识牌等。
〔1〕地面无污迹、无水迹并符合相应材质地面清洁要求；
〔2〕墙面、天花无污迹、灰尘、蜘蛛网。
〔3〕门窗、开关、电脑、打印机、复印机、灯具、风扇、空调、百叶窗等目视无尘无污。
〔4〕桌椅、文件柜、无尘无污，用白色纸巾擦拭50cm无污迹，棉麻布材料目视无污迹，拍打无飞尘。
〔5〕垃圾篓不过满、无异味。
〔6〕饮水设施无污迹、无积水。
〔7〕会议室、培训室、电脑教室等及时清扫、归位。
〔8〕洗手间洗手液、纸巾、花瓣香料等补充及时。
它防止雪块滑落伤人措施。
〔1〕大门出入口及停车场坡道等重要部位的雪要求随时清理，使车道不存有积雪，随下随清，保证出入车辆的平安。
〔2〕其余部位要求雪停后立即清扫。
业主出行的必经道路应在四小时内清理干净；
园区阻碍生活的积雪保证在36小时内清理干净。
〔3〕屋面积雪的清理，以保证屋面不渗漏为原那么，要求雪停后立即清扫，如果雨夹雪，边下边化，那么应随下随扫，确保屋面不积水，排气排水管处无积雪。
〔1〕雪后四小时，业主出行必经通道去除1米宽，单元门前无雪覆盖。
〔2〕大门、停车场通道及停车场坡道无雪覆盖。
〔3〕全面清扫后标准：
人行通道露出边石；
草坪灯露出；
露天广场无雪覆盖；
娱乐及休息设施无积雪；
各处积雪成型见方堆放；
能运出小区的积雪不在园区停留，最长不超过72小时。
4.2环境消杀
4.3游泳池
，池水混浊度不大于5度或站在游泳池两岸能看清水深1．5m的池底四、五泳道线。
—26℃摄氏度之间，室内儿童池应在24—28℃之间，冬季室温应高于水温1—2℃。
4.4会所
平安、结实、无松脱，转动部位有防护罩；
有使用说明或提示性标识，标识安装位置适当、醒目，清晰、完整；
各类器材、设备等呈本色、无明显灰尘、污迹。
4.5综合工程
4.6样板房和销售厅
“四无〞〔即无沙粒、无灰尘、无脚印、玻璃上无水印、手纹〕；
金属质地物品无锈迹。
5.
二次供水
5.1生活水箱、水池加盖上锁，在通气口和溢流口安装防虫网，每半年或按当地法规规定时间清洗一次，保证二次供水到达国家标准，并附有当地水质检测部门的合格报告。
万科物业管理标准（设备物资类）
建立万科物业统一的管理标准，进一步标准衡量物业公司业务体系。
集团物业管理部负责本文件的编写、修改、发布；
并在VPS活动中作为评比依据开场运用。
各地物业公司负责本文件的具体实施，并可提出动议修改的意见或建议。
4.
方法和过程控制
万科物业管理标准设备管理类
1.1身体安康，经医生鉴定无阻碍工作的疾病和缺陷。
1.2上班时间内，必须按照万科物业CI手册要求穿着工作服，配带工牌。
1.3具备必要的专业知识且按其职务和工作性质熟悉国家的有关规程，并经当地主管部门考试合格，取得相应工种政府部门颁发的操作许可证明。
2.设备房管理
2.1根本要求
“跑、冒、滴、漏〞现象，责任人明确。
“严禁合闸〞等移动标识的统一挂放点。
2.2房内严禁吸烟，严禁堆放易燃、易爆及与管理无关的物品，灭火器选择和配置数量应满足以下标准：
灭火器灭火级别1公斤2公斤3公斤4公斤5公斤8公斤24T公斤35F公斤
CO2灭火级别2B3B4B10B
干粉灭火级别1A2B1A3B2A5B2A9B3A14B4A22B27A45B
保护面积
严重危险级5×
8B5×
8B10×
5A5×
8B
中危险级7.5×
4B7.5×
4B
7.5×
4B15×
5A7.5×
4B轻危险级10×
1B10×
1
B20×
3A10×
1B20×
1B
补充说明：
a）
保护面积一栏中
为不能选用。
b）
为可选用，保护面积为7.5×
4=30m2，用现场面积除以30即为灭火器个数。
c）
为可选用，但由于经济原因，不建议选用。
d）
地下建筑灭火器配置基准数量应在配置基准上增加30%。
e）
设有消防栓的场所，可相应减少30%；
设有灭火系统的场所，可减少50%；
设有灭火系统、消防栓的场所，可相应减少70%。
f）
一个灭火器配置场所内的灭火器不应少于2只，每个设置点的灭火器不宜多于5只。
g）
灭火器设置明显便于拿取，并有明显标识。
h）
严重危险级：
功能复杂、用电用火多、设备贵重、火灾危险性大、可燃物多、起火后蔓延迅速或容易造成重大火灾损失的场所；
中危险级：
用电用火较多、火灾危险性较大、可燃物较多、起火后蔓延较迅速的场所；
轻危险级：
用电用火较少、火灾危险性较小、可燃物较少、起火后蔓延较缓慢的场所。
i）
以上未能尽列标准参照?
建筑灭火器配置设计标准?
〔GBJ140—90〕要求。
2.3设备房门应有“机房重地，非请勿进〞或类似的标识，并符合集团之CI手册的要求。
2.4设备房中重要设备上端如有排污管等设施时，应在该设备上端加设喇叭口、挡板等设施，做好防护措施，以保证重要设备的使用。
2.5重要设备房内〔如监控中心，机房、配电房、发电机房、消防控制室、电梯机房、电脑机房、水泵房〕应配置干湿球温度计，对环境的温、湿度进展检测，设备房内环境温度应保持在40摄氏度以下，相对湿度应保持在80%以下。
〔热力站、锅炉房参照相应设备技术标准要求〕
2.6参观来访人员需进设备房，须由部门经理指定专人陪同方可进入。
2.7无人值守的设备房必须加明锁，钥匙由维修员及控制中心掌握。
2.8设备外表无积尘、无油污，应急照明灯能在停电事故下至少工作半小时。
2.9设备房排水通畅。
具有防鼠措施。
2.10专用工具、平安用品应放置在指定位置。
2.11应制订维修工具的管理维护方法，并确实落实，电开工具应定期检修。
2.12对维修工具应有保管清单，保管现状良好。
3.资料管理
3.1新建物业接收验收应提交资料。
产权资料：
工程批准文件；
用地批准文件；
建筑执照；
拆迁资料；
技术资料：
〔1〕竣工图包括：
总平面、建筑、构造、给排水、通风、配电、电力等设备、设施和附属工程有隐蔽管线的全套图纸；
〔2〕地质勘察报告；
〔3〕工程合同及开、竣工报告；
〔4〕工程预决算；
〔5〕图纸会审记录；
〔6〕工程设计变更通知及技术核定单位〔包括质量事故处理记录〕；
〔7〕隐蔽工程验收签证；
〔8〕沉降观测记录；
〔9〕竣工验收证明书；
〔10〕钢材、水泥等主要材料的质量保证书；
〔11〕新材料、构配件的鉴定合格证书；
〔12〕水、电、暖、通、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书；
〔13〕砂浆、混凝土试压报告；
〔14〕供水、供暖、管道煤气的试压报告；
3.2原有房屋接收验收应验交的资料。
〔1〕房屋所有权证；
〔2〕土地使用权证；
〔3〕有关司法、公证文书和协议；
〔4〕房屋分户使用清册；
〔5〕房屋设备及其固定附着物清册。
〔1〕房地产平面图；
〔2〕房屋分间平面图；
〔3〕房屋及设备技术资料。
4.供配电系统
4.1属于三级用电负荷的总配电房的配电设备每日至少巡视检查两次并记录。
属于二级用电负荷的总配电房的配电设备每日至少须四次并记录。
属于一级用电负荷的总配电房的配电设备每两小时须巡检并记录。
4.2管理工程建立检查制度并予以落实，检查记录完整。
4.3动力配电柜互投装置手动、自动转换灵敏，功能完好，指示正常。
配电设备接地电阻值
升级会员 