准备口季度科区班队长现场管理经验交流会纪要二季度Word文档下载推荐.docx

准备口季度科区班队长现场管理经验交流会纪要二季度Word文档下载推荐.docx

《准备口季度科区班队长现场管理经验交流会纪要二季度Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《准备口季度科区班队长现场管理经验交流会纪要二季度Word文档下载推荐.docx（8页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

×

1、加强班队长建设，带好队伍

在班长任用方面，开拓一队采取民主选举和组织推荐相结合的办法，从德和才两个方面综合考虑，注重于井下现场的带兵能力，把工作能力高，带兵能力强，安全意识强，个人综合素质较好的职工作为选拔对象。

通过班子会集体研究，听取职工意见，对照矿任职条件，提出人选，上报口长审定。

每周队召开生产会，采取以会代训形式进行班长培训，提高班长及后备班长的思想政治素质，让他们能更好的理解传达相关文件精神，提高他们业务技能水水平，带好队伍。

对部分班长进行点评，进步的提出表场，差的给予批评，指出改进方向。

每月召开展一次班长（包括后备班长）专题培训会，主要突出新设备、新工艺，安全管理行为分析方面.不断提高其业务水平能力.

每月由党政正职点评分析部分后备班长，通过一对一谈话了解他们的思想、工作情况，肯定成绩指出不足，每季度所有后班长全部轮流谈话分析一遍，不断帮助后备班长认识工作中的不足，不断提高解决各种问题的能力，提高综合素质。

每月对实现“六无”的小班班长进行工分奖励，反之进行处罚，提高了班长工作积极性。

每季度末组织后备班长与师傅在师徒协议书上进行自我鉴定与点评，手把手培养后备班长，并指出不足。

每季度召开1次班长及后备班长培养工作专项会议,分析存在问题，提出下一步加强改进措施,不断提高他们带兵能力及自身素质.

每季度对班长进行考核，建立班队长季度业绩考核台帐，对不考核不合格的班队长及时组织进行替换，在2014上半年度已置换淘汰2人。

每季度对后备班长综合考核评估1次，从安全、任务、质量标准化、三违等方面分层次定性（好、较好、一般、差），对表现好的提出表扬，差的进行批评，提出改进意见。

每半年召开班长队伍建设专项会议,班子成员和班长全部参与,认真的总结讨论,指出不足,制定针对性改进和加强班长建设的具体措施。

2、抓质量标准化，为生产创造安全环境

①重视现场质量标准化，保证物的安全状态。

首先加强标准化的学习，每月不间断组织全队职工对新版《煤矿安全质量标准化新标准》、《谢桥矿井下物资定置、量化管理规定》的学习，通过班前抽问、现场实操等形式深入贯彻到每个职工，对第一次不会的职工给予警告处分，第二次仍然不会的给予相应处罚并张贴在公示栏内，以此来提高职工的标准化意识。

加强现场质量的管理。

技术员每天对分管组的工程质量进行全面的检查，发现问题及时督促现场整改。

安排专人负责汇总质量问题，并在周三例会上通报处罚结果。

针对井下的实际情况当班各项工作都安排安全质量负责人，负责检查井下工程质量、生产任务、工器具管理、材料清点，环境卫生等，并安排专人对井下各项记录进行检查，使各项工作规范化、制度化、有序化。

积极开展创建品牌工程，在施工中，能严格按照质量标准化的标准进行作业，把握好中腰线，确保了施工工程质量。

重视施工过程中的质量标准化动态管理，强化动态达标，队值人员下井、跟班过程中除抓安全外，重点抓质量标准化，努力做到动态达标，给职工营造一个安全健康的工作场所，保证现场的物处于一个良好的安全状态。

严格落实班评估工作，班评估由专人负责进行汇总，对不按要求填写班长按队班评估管理制度处罚到位张贴上墙，让班评估在施工现场生根。

加强隐患排查力度，及时消除不安全因素。

每周由队长、书记组织分管队长或班长进行1次自查，对全队工作面安全隐患、质量标准化进行检查评比，及时处理不安全隐患，月底进行奖罚；

各班每天由分管队长和技术员对现场的圆班内施工质量进行全面检查，并对查出的施工质量不符合标准的落实到施工责任人，奖罚到人。

②强化制度建设，规范管理秩序。

按相关文件精神我队对今年以来的管理制度进行了修订和健全，用制度来约束人、管理人，坚决做到依制管理，公平管理。

针对开拓安全生产管理中存在实际问题，建立了自主反“三违”管理制度、“质量标准化管理制度”和“安全隐患排查制度”；

等。

重点落实“两规范”和“手指口述”在现场的落实执行，规范管理者和职工的行为。

建立“机电设备检修及维护管理制度”，强化检修责任制和事故追究处罚制，对因检修和操作不当造成的机电事故，坚决处理到位，对每月因制度处罚的通报安排专人负责汇总张贴在公示栏内，接受职工监督。

3、苦练基本功，提高职工业务技能水平

结合单位职工素质及结构状况针对每班定了《职工培训规划》，采取有针对性的培训。

需矿培的，及时向职工培训中心提出培训申请。

单位内部开展业务技能实操培训，在职工中间广泛开展“师徒结对子活动”、和“传帮教活动”，对表现好的优秀师徒每月给予奖励，季度通过考核评出最佳师徒也分别给予奖励。

分工种制定岗位职责。

按照干什么、学什么的原则对不同工种的职工进行双规范的学习，如打眼工、架棚工、打运工、锚网支护工等。

并在每班班前由分管队长或班长进行抽问不能熟记的严禁下井。

井下现场中由班长或管理人员随时对施工人员进行抽问，不能熟知的将给予处罚。

鼓励一岗多能。

凡是取得特殊工种资格证并能熟练操作的，经分管领导鉴定认可每证给予100元奖励，以此激发职工学技术的热潮，切实提高了队伍整体的业务素质和操作技能，保证了施工安全和工作面的质量标准化。

（2）矿业公司607队队长：

1、领导重视，全员参与。

607队自2013年6月底接替施工-920m西翼进风大巷开始，矿方口内领导及项目部领导就定下了“高标准、严要求开展质量标准化工作”的总基调，要求“严管重罚”,“更加精细化”，队领导通过班前会向职工传达全员参与的理念，细节方面落实到人，跟班队长负责，全员参与，见缝插针，在不影响迎头进尺和质量的前提下，注重后方文明环境的保持，上下齐抓共管，促进安全质量标准化动态达标。

2、分工明确、协作配合。

项目部领导制定了《安全质量标准化管理办法》，根据工作需要，对主体工程质量、巷道文明环境、材料堆放、管线吊挂等工作做了合理分工，明确了队干的主抓方向，落实岗位责任制。

在此基础上，我们队干通力协作，积极配合，发现问题，相互沟通，及时落实处理。

日常工作中，严格中腰线、管线及风筒吊挂、轨道及皮带铺设、水沟浇筑、锚索施工、材料堆放、照明亮化等十条线管理，通过严管重罚、抓细节、立典型，促进职工由被动接受到主动管理的转变，使之形成一种良好的习惯性行为。

安全质量标准化上去了，职工也从中受益，每个月每位职工都额外有几百块的奖金，这反过来也更有利于安全质量标准化工作的开展，这样形成了一个良性循环。

①制定各项制度（进度、质量、文明环境、材料堆放等方面）、严格兑现奖罚、做到令行禁止。

质量上，严格十条线管理（中腰线、管线及风筒吊挂、轨道及皮带铺设、水沟浇筑、锚索施工、材料堆放、照明亮化一条线）

②时刻关注职工的情绪，通过调整制度等手段充分调动职工积极性，规范管理、工分上做到公平公正。

③努力做到以身作则，经常现场跟班，亲自带着干。

三、修护一区2队书记：

1、精业务。

熟悉管辖范围内的生产系统和主要操作流程，有眼力头，能够及时发现并处理现场技术难题和突发问题。

不断学习新知识，掌握并应用新技术，力求精益求精，以适应安全生产的需要。

对生产实际中出现的各类技术难题敢于攻关，虚心请教，不断创新。

2、善协调。

善于沟通协调，能够团结带领职工一起工作。

善于合理安排人员，合理分工，善于现场指挥协调，细心观察职工的工作状态，有严谨的分析判断问题的能力，把问题和矛盾处理在萌芽状态。

在生产安排过程中要多听职工意见和建议，集思广益，提高队伍凝聚力。

3、尽职责。

尽保护工友生命的职责，尽自主管理的职责，尽规范员工行为的职责，面对井下复杂多变的自然条件，必须立足岗位们不断提高班组自主、自挖、自防能力，把安全隐患控制在萌芽状态，树立隐患是可以消除的，事故是可以避免的理念。

4、爱职工。

善待工友，关注职工的思想道德，关心职工的工作生活，关怀职工的健康，关心爱护职工又要严格要求职工。

首先要对职工身体、精神状况要有很好的洞察力，其次要准确掌握职工的思想动态，有针对性地开展好对职工的思想工作，要时刻把职工的冷暖挂在心上，及时分享快乐，分解忧愁，用情感的管理方法调动职工的积极性和创造性。

5、严律己。

以身作则，处事公道，严于律己。

要求班队长道德高尚，工作要“勤、严、细、实”，注重用民主的作风感染职工，用扎实进取的作风带动职工。

坚持原则、主持公道、坚持正义、不徇私情。

为人处事要诚实正直，以礼待人，尊重领导，团结职工，自觉遵守社会公道、职业道德、家庭美德，协调配合，和谐共事。

二、×

矿长点评

班组是安全生产中的最基层的组织和行政单位，是安全生产最小的细胞和职工成长的摇篮。

班队各项管理和目标任务大部分都要依靠班组来实现。

班组安全生产管理的好坏，直接影响着各项经济指标的实现。

所以，通过此次召开的现场管理经验交流座谈会，各单位主要领导及班队长都要有所触动、有所感悟、有所收获，要学习人家好的施工方法、管理方式，要认真思考，踏踏实实将学到的运用到自己的施工过程中。

（一）我们班组长必须不断提高自身素质。

班组长就是“兵头将尾”，是各项安全生产指标的直接落实者，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。

岗位重要、责任重大。

所以要做一名合格的班组长在技术上必须具有“一专多能、一专多用”的能力，具有较高的思想觉悟和现场管理经验。

在职工中要有一定的威信，有一定组织能力，能够根据现场工作条件和变化指挥生产、处理突发事件，这就要求我们班组长必须不断的学习安全管理、质量管理、班组管理等方面的知识，带领本班组职工积极参加矿上的各种安全活动和技术培训课程，用管理知识和安全生产技能武装自己。

其次，要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生产。

（二）班组长必须要有责任感。

因为班组长是现场安全生产的第一责任人，因此，班组长应做到：

贯彻执行煤矿各种安全管理制度，熟练本班安全生产工序和安全生产质量验收标准，科学合理的组织本班生产。

班组长必须保障安全生产，保证贯彻落实好安全生产的方针、政策、制度、事故分析原因等各项工作，布置好本班任务和安全注意事项。

要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原则,加强安全质量检查验收，处理安全隐患，严查“三违”。

我们常说“上梁不正下梁歪”，因此，班组长必须规范自己的行为，要一身正气，敢于和一切不良行为作斗争，同时，要求班组长必须严格遵守行为准则，严守职责，对班组的安全建设和安全生产负责，以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，了解职工思想，在安全文化学习和技术培训上必须起到带头做用。

（三）生产组织要得力。

人在生产经营活动中起着决定性的因素，所以发挥人力资源的作用也是管理工作中的重中之重。

实践证明，合理的人力资源配置是发挥人力资源效能的关键和基础。

由于人的文化基础和技术素质的差异，工作组织之中不能一刀切，要全理搭配，班组长要合理组合。

这样安全生产上能更好的实现互保联保。

并且能各用其长，学中干，干中学，督促进取，扬长避短。

同时,班组长要认真听取职工意见和建议，促进班组团结，班组长有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，做到民主集中、集思广益，不搞“一言堂”。

工作中出现了问题要主动地承担责任，帮助分析查找原因，尊重职工。

注意沟通，以情感人。

工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流。

职工有了困难要主动、热心的帮助。

要多注意发现优点，不要吝啬表扬。

工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。

表扬是最不要成本的一种激励方法，要培养职工树立班组的集体观念。

要树立团队意识，团结一起干好工作。

（四）班组长要重视职工培训,不断规范职工行为。

煤矿是一个特殊的行业，其特殊就特殊在它很多不安全因素环节的存在，每个环节都与每位职工的生命密切相连，在作业时，一个环节出现问题，都有可能对职工本人或他人造成伤害，因此，加强每位职工的行为规范和安全技术培训就显得尤为重要。

为了进一步加强职工行为规范意识，必须从班组入手，班组长带头对职工进行正确的安全技术培训和行为意识的灌输。

从班前会就开始强调职工应干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事项,使职工养成良好的行为和安全心理素质，在生产过程中每一道工序都必须严格按照设备的操作要求和安全质量标准化管理制度来执行，对于职工的不安全操作和行为，必须现场指出，及时教育，做到以理服人，以情动人。

对于个别屡教不改或“三违”行为造成严重后果者，必须执行严格的处罚制度。

建立健全班组中各工种的岗位责任制度，让职工明确自己的职责范围，规范职工的操作程序，杜绝违章作业行为。

（五）班组长要持之以恒地加强现场管理。

生产中安全永远都是天字号头等工程，安全工作需要严防死守，不能有丝毫的马虎。

班组安全管理的精细化，重点在于现场管理。

抓好现场管理,就要完善安全设施，保障职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。

严格执行巡检制度，及时消除事故隐患。

班组特种操作人员必须经过安全培训，考核合格后才能上岗，机器、设备管理要整洁，安全附件齐全，材料、工具摆放整齐，安全标志齐全，安全色标醒目。

在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，切断事故发生的因果链，达到人员、机器设备、环境、管理的本质安全。

（六）班组长要重视班组安全文化建设，营造良好的安全工作氛围安全文化是安全生产的基础，班组现场管理存在的漏洞，有工程方面的，有管理方面的，还有人员思想意识方面，我们在现场管理上加强职工的亲情教育和警示教育,从而提高职工的安全行为意识。

通过温馨的安全警示教育和亲请教育，让职工从心里有一种我必须重视安全的思想。

从而提高了职工的安全意识，使职工的安全行为、素质、责任感加强，达到预防事故的目的。

综上所述，搞好班组安全工作就要能做到善于发现问题，及时解决问题，做到事前能预防，事发能避免，事后能总结教训，从而最终保证本班组的安全生产。

记录整理：

2014年7月24日