广东金融学院管理会计的课程教案讲课稿文档格式.docx

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本章思考题：

1、什么是管理会计？

它有哪些特点？

简述管理会计形成与发展的原因。

3、为什么说管理会计是会计管理的发展？

4、管理会计与财务会计有哪些区别与联系？

5、试从管理会计的定义、目的、内容、方法等方面阐述管理会计的涵义？

6、管理会计的基本内容有哪些？

试述计划与控制的确概念？

7、如何设置管理会计机构才能发挥管理会计应有的确作用？

为什么称管理会计为企业内部经营管理会计？

【本章学习建议】

通过理解管理会计的内涵，从中引申出管理会计的职能、内容和特点，学好本章有助于从整体上把握管理会计的主线，即预测、决策、预算、控制、考核。

第二章成本性态分析和变动成本

【本章教学目的和要求】

通过本章的教学，使学生重点掌握：

成本按经济用途划分，成本性态的定义，固定成本、变动成本和混合成本的含义、特点、内容、进一步分类、降低途径、项目、相关范围，一般了解成本性态分析目的与方法、各种决策成本的定义。

以及掌握变动成本法的含义、前提，尤其是变动成本法下损益的计算方法，变动成本法与完全成本法在成本和收益等方面确定上的区别；

一般了解完全成本法下损益的计算方法、计算两种方法下损益的变动规律和变动成本法的应用。

【教学重点及难点】

成本性态分类、相关范围、高低点法、回归直线法、变动成本法与完全成本法的区别、变动成本法下计算利润表。

【教学内容】

一、成本及其分类

1．管理会计中成本的概念

2．多种成本的分类

（1）成本按经济用途分类*

（2）成本按核算用途分类

（3）成本按实际发生的时态分类*

（4）成本按可盘存性分类

二、成本性态与相关范围

1．成本性态的含义*

在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。

2．成本按其性态分类及其特点

（1）固定成本

（2）变动成本

（3）混合成本

2．相关范围的意义*

在一定期，一定业务量范围内

三、成本性态分析

．成本性态分析的含义与目的1．

指按照一定程序和方法，最终把全部成本分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应的成本函数模型的过程。

2．成本性态分析程序

3．成本性态分析方法

（1）直接分析法

（2）高低点法*

（3）散布图法

（4）回归分析法*

4、混合成本的概述

（1）、混合成本的类型

（2）、混合成本的分解方法

四、变动成本法概述

1．变动成本法的理论前提及定义

就是成本按照性态进行分析，产品成本中只包括变动生产成本，而不应包括固定生产成本，固定生产成本必须作为期间成本处理。

2．变动成本法的内容

（1）产品成本内容

（2）期间成本内容

3．变动成本法的优缺点

4．变动成本法的沿革与发展趋势

五、变动成本法与完全成本法的区别*

1．应用的前提条件不同

2．产品成本、期间成本的划分依据及构成内容不同

3．存货成本及销货成本的水平不同

4．销货成本的计算公式不同

5．损益确定程序不同

6．提供的信息用途不同

六、变动成本法与固定成本法下利润表的编制及举例

1．变动成本法编制利润表的方法及举例

2．固定成本法编制利润表的方法及举例

本章思考题．

1、什么是成本性态？

按成本性态分类，成本又可以分为哪几类？

、试举例说明什么是固定成本和变动成本？

它们的特点又各自怎样？

2、变动成本法与固定成本法的涵义？

简述成本性态分析与成本按性态分类3的异同。

、变动成本法和完全成本法在计算税前利润时其步骤各是怎样？

5

6、变动成本法的优缺点？

为什么说变动成本法是不是改善经营管理、提高经济效益的重要工具？

简述成本性态分析的程序。

通过总成本最初按成本性态不同一分为三，最后通过成本性态分析，总成本一分为二，即固定成本和变动成本的主要线索学习本章重点内容。

在成本行态的基础上，通过变动成本法和完全成本法的根本区别在于对固定制造费用处理方式不同，从而引起二者在诸多方面差别的主要线索学习本章重点内容。

两法的所有差别可浓缩在两法在计算营业利润的差额中。

第三章本量利的分析

通过本章的教学，使学生重点掌握贡献边际各种形式的计算、变动成本率的计算、营业利润各种计算方法、保本点和保利点的计算、安全边际各种形式的计算、保本作业率的计算，其余内容一般了解。

保本分析、单一品种及多品种保本分析、保利分析、敏感性分析

一、本量利分析概述

1．本量利分析的含义*

就是成本－业务量－利润之间依存关系的简称，是在变动成本法的基础上，以数量化的会计模型与图形来揭示固定成本、变动成本、销售量、销售收入、利润等变量之间内在规律性联系，为会计预测、决策和规划提供必要财务信息的技术方法。

*

．本量利分析的前提2．

（1）已经完成成本行态分析

（2）相关范围及线性关系明确

（3）产销平衡而且品种结构不变

（4）产品成本按变动成本法计算

（5）利润指标是营业利润

3．本量利分析的基本内容

4．本量利分析的基本等式*

二、保本分析*

1．保本点的含义

就是能使企业达到保本状态时的业务量的总称，就是企业的收入正好等于全部成本的这个点。

也叫盈亏临界点。

2．保本点的形式、计算公式

3．单一品种的保本分析

（1）保本分析的基本概念

（2）保本点的含义及其确定

（3）企业经营安全程度的评价

1）安全边际

2）保本作业率

（4）保本状态的判定

4．多品种的保本分析

（1）综合边际贡献率法

（2）联合单位法

（3）分算法

三、保本点敏感分析*

1、敏感性分析

指研究与分析一个决策方案周围条件发生变化而引起其执行状态或执行后果变化的敏感程度的方法。

2、敏感分析的因素

四、保利分析点分析*

1．保利点的含义

指在单价和成本水平确定的情况下，为确保预先确定的目标利润能够实现而达到的销售量和销售额的总称。

．

2．保利分析的公式

3．保利分析的敏感性分析

4．本量利在经营决策中的应用

本章思考题

1、什么是本量利分析？

其实质是什么？

简述本量利分析的前提条件？

贡献边际率指标的含义是什么？

它和变动成本率的关系如何？

4、什么是本量利分析的主要内容有哪些？

5、用单一品种生产情况下和多品种产品生产情况下的边际贡献的公式？

6、什么是保本点？

如何进行保本点的敏感性分析？

7、在单个因素变动下，如果要增加利润可从哪几个方面考虑？

首先围绕贡献边际的各种计算，然后概括到量本利分析的基本公式“P=（p-b）x-a”中去，最后在该公式基础上，令P=0，得到保本点；

令P=目标利润，得到保利点。

第四章短期经营决策分析

通过本章的教学，使学生深刻理解生产经营决策三大类六小类具体方法的原理及应用前提，重点掌握不同方案的增量成本、机会成本、专属成本、共同成本、沉没成本的计算，并熟能生巧，最终熟练计算各类生产方案的相关收入和相关成本，其余内容一般了解。

【教学难点及重点】

各类生产经营决策分析、各种短期决策方法、各类定价决策的方法

一、决策分析概述

．短期经营决策的定义1．

由各级管理人中作出的有关未来指针对企业未来经营活动所面临的问题，经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。

2．短期经营决策的特征

3．短期经营决策的原则

4．短期经营决策的程序

（1）确定目标

（2）拟定备选方案

（3）选择最优方案

（4）实施决策修正方案

二、短期经营决策的相关概念

1．相关业务量

2．相关收入

3．相关成本

4．差量成本

5．无关成本

三、短期经营决策的方法和步骤

1、差量分析法

2、单位资源边际贡献法

3、相关损益分析

4、成本无差别点分析法

四、生产经营决策分析*

1．生产经营决策的前提条件

2．生产经营决策的常用方法

3．亏损产品的决策

4．是否转产的决策

5．新产品开发的品种决策

6．零、部、配件取得方式的决策

7．生产工艺技术方案的决策

四、定价决策

1．定价决策的定义

指企业在进行定价决策时，按照一定程序和模型，最终作出的特定价格定量选择分析的技术手段。

2．以成本为导向的定价决策方法

3．以需求为导向的定价决策方法

4．以特殊目的为导向的决策方法*

4．定价策略

1、什么是短期经营决策？

一般有哪几种？

2、短期经营决策的程序有哪些？

3、什么是差量分析法？

4、短期经营决策分析常用的方法有哪些？

本章内容属于管理会计第二职能或核心职能的深化，就短期而言，本章以相关损益法（量本利分析法的深入）为基础，派生出另外五种具体方法，并围绕生产什么、生产多少、怎么生产等问题展开上述方法的灵活运用，关键是要分清和会计算各种相关成本和无关成本，特别是机会成本。

第五章全面预算体系与方法

通过本章的教学，使学生重点掌握全面预算的概念、构成、编制顺序和业务预算的编制方法，弹性预算、零基预算、滚动预算的概念和特征，其余内容一般了解。

几种编制预算的具体方方法、全面预算的计算

一、全面预算的概述

．全面预算的含义1．

是指在预测与决策的基础上，按照企业既定的经营目标和程序，规划与反映企业的未来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动，全面预算的目的是对企业特定计划期内全部生产经营活动有效地进行具体组织与协调。

2．全面预算体系的构成*

（1）业务预算

（2）专门决策预算

（3）财务预算

3．全面预算的编制程序*

4．全面预算的编制期

二、传统的全面预算体系

1．销售预算*

2．生产预算*

3．直接材料预算*

4．直接人工预算*

5．制造费用预算*

6．产品成本预算*

7．销售及管理费用预算*

8．现金预算

9．预计损益表及利润分配表

10．预计资产负债表

三、编制预算的具体方法*

1．固定预算

2．弹性预算*

3．定期预算

4．滚动预算*

5．增量预算

5．零基预算*

四、全面预算的举例及应用

1、什么是预算？

预算按控制期的长短分为哪几种？

、什么是全面预算？

它有哪些作用？

2．

3、试述自编预算程序的优缺点？

5、什么是固定预算？

何谓弹性预算？

它们各有何特点？

6、什么是零基预算？

零基预算的编制步骤是怎样？

7、全面预算体系从内容看分成几类？

具体来说又包括哪些内容？

本章是管理会计第三职能即规划的具体展开，主要涉及三方面的预算即业务预算、财务预算和专门预算，其中主要是业务预算，侧重掌握其中各类预算的联系，涉及六种预算方法，其中弹性预算、零基预算和滚动预算是较为先进的预算方法，侧重掌握这三种方法的特征。

第六章成本控制

通过本章的教学，使学生重点掌握标准成本的概念、计算原理和具体公式，各类成本差异的计算和责任部门，其余内容一般了解。

标准成本的分类、标准成本差异分析

一、成本控制概述

1．成本控制的含义*

就是在生产阶段对产品成本的控制，具体就是运用一定的方法对生产过程中构成产品成本的一切耗费，进行科学严格的计算、限制和监督，将各项实际耗费中预先确定在预算、计划或标准的范围内，并通过分析造成实际脱离计划或标准的原因，积极采取对策，以实现全面降低成本目标的工作。

2．成本控制的类型

3．成本控制的原则

4．成本控制的程序

二、标准成本控制

．标准成本控制系统的构成1．

反馈控制及核算有机结合起来的成标准成本控制是将成本的前馈控制、事后成本差异的计算分析和成本它包括事先标准成本的制定、本控制系统。

的账务处理等三方面的内容。

．标准成本及其制定2标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。

．成本差异3成本差异就是在一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本总额与标准成本总额之间的总差额。

．成本差异的分析4数量差异与价格差异1）（有利差异与不利差异2）（（3）可控差异与不可控差异

5．成本差异的账务处理及举例

1、什么是成本控制？

2、什么是标准成本？

它有几种？

每种标准成本的定义又是怎样？

3、标准成本的作用有哪些？

4、如何对成本差异进行分析和分配？

8、在标准成本会计制度下，“在产品”与“产成品”帐户按什么成本入帐？

本章是管理会计第四职能即控制的具体展开，围绕生产总成本构成内容即直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用成本差异的数量结果和原因展开较为透彻地分析，前三种成本差异均可用qp-qp=（q-q）p+（p-p）q公式分1001011001析。

第七章责任会计

通过本章的教学，使学生重点掌握责任中心的种类、特征和考核指标、产品．

其余内容一般了解。

成本与责任成本的区别，不同内部转移价格的适用范围，

【教学重点及难点】责任中心的设置与业绩评价、内部转移价格

【教学内容】一、责任会计的概述*

1．责任会计的含义通过编制责任是通过在企业内部建立责任中心，利用责任预算为控制，责任会计系统的构成报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。

设置责任中心，明确责权范围

（1）编制责任预算，确定考核标准2（）

提交责任报告，考核责任的执行情况（3）

4）评价经营业绩，实施奖惩制度（．建立责任会计系统应遵循的原则3二、责任中心的设置与业绩考核*

．责任中心的含义及其类型1是具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。

责任中心按其责任权限范围及业务活动的特点不同，可分为成本中心、?

?

利润中心和投资中心三大类。

2．成本中心的设置与考核*

3．利润中心的设置与考核*

4．投资中心的设置与考核*

5．责任预算、业绩考核与责任报告的关系

三、内部转移价格的含义与应用

1．内部转移价格的含义与作用*

是指企业办理内部交易结算和内部责任结转所使用的价格。

2．制定内部转移价格的原则

3．内部转移价格的类型*

3．运用内部转移价格进行内部结算和责任结转

1、什么是责任会计？

为什么要建立责任会计制度？

2、建立责任会计制度的基本程序是怎样？

3、责任中心的业绩评价与考核的一般原则是怎样？

4、什么是内部转移价格？

5、常说的内部转移价格有哪几类？

哪几中种？

本章是管理会计第五职能即考核的深化，围绕责任中心一分为三，即成本中心、利润中心、投资中心主要线索，重点掌握三类中心特征和考核的重点指标以及适用的内部转移价格。

第八章代管理会计的新发展与新领域

了解当代管理会计的新发展与新领域，知道作业成本计算的含义，懂得战略管理会计基本知识，了解管理会计的发展领域不断扩展的重要性。

成本作业法、战略管理会计

【教学内容】

一、计的新发展与新领域的总述

二、作业成本法

1、作业成本法的定义

将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。

2、成本计算的步骤

（1）确定作业中心，并按不同作业中心归集资源耗费的价值

确定作业，将各作业中心归集的资源耗费价值进行分解并分配到）2（．

各作业成本库中

（3）将分配到各作业成本库的价值计入产品成本计算单，最终计算产品成本。

三、战略管理会计

1、战略管理会计的含义

指从企业所面临的内部和外部的环境分析入手，确定企业的战略目标,战略计划、实施战略、监控和评价战略业绩的一种管理活动。

2.战略管理会计的特点

（1）具有外向性特性

（2）注重企业长期、持续发展战略中的成本研究

（3）具有全面性、综合性的风险管理特性

（4）提供更多的与战略有关的非财务信息

（5）更加注重会计信息的相关性和及时性

（6）对企业效益的评价注重全方位的综合性效益，强调经营成果的增值计算

3、战略管理会计的内容

（1）战略投资决策分析

（2）企业预警分析

（3）业绩评价

1、在新的经济环境和企业管理环境下，管理会计的内容应从哪几方面进行拓展？

2、如何进行作业成本计算与作业成本管理？

3、战略管理会计的内容是什么？

有何运用？