工程产品质量管理制度Word文件下载.docx

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（六）《公路工程质量事故等级划分和报告制度》中华人民

共和国交通部1999-02-24发布；

（七）《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报

告和调查处理工作的通知》建质[2010]111号；

（八）《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质

[2009]87号；

（九）

国家、省、部及地方优质工程评选办法；

（十）《中国中冶质量管理办法》；

（十一）《中冶集团施工企业工程质量报告制度》。

第三条本制度属于公司制度体系中的第一层级。

适用于公

司、二级公司、项目部承建、基建的工程（产品）质量管理；

适

用于公司、二级公司、项目部承建的工程（产品）的创优管理。

（

第四条本制度主要应对以下风险

（一）由于技术、管理、社会经济等原因造成工程质量不符

合规程、规范和合同规定的质量标准，从而影响使用寿命和对工

程安全运行造成隐患及危害；

（二）质量事故的发生将严重影响企业的社会信誉，给公司

的经济效益带来损失。

第五条术语

（一）公司：

中国二冶集团有限公司；

（二）二级公司：

以工程及产品类别设立的板块公司、按地

域设立的区域分公司及公司全资或控股的独立法人公司；

（三）项目部：

公司及二级公司所属项目部；

（四）建筑工程质量：

反映建筑工程满足相关标准规定或合

同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境

保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和；

（五）产品质量：

产品反映实体满足明确和隐含需要的能力

和特性总和。

职责分工

第六条公司董事长（法定代表人）

董事长（法定代表人）是企业质量的第一责任人。

其主要职

责是：

（一）贯彻国家和地方有关工程质量（产品）的法律、法规；

（二）审批公司质量方针和目标；

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（三）建立公司质量管理的组织机构；

（四）培养和提高员工的质量意识；

（五）建立公司质量管理体系并确保其有效运行；

（六）确定和配备质量管理所需的资源；

（七）评价并改进质量管理体系。

第七条公司总经理

总经理对公司的工程（产品）质量负重要领导责任。

其主要

职责是：

（二）负责审批质量规划（年度、发展、滚动发展的质量规

划）；

（三）组织制定质量方针和目标并组织实施；

（五）研究、决定公司质量管理重大事项；

（六）履行公司质量管理体系分配的管理职责。

第八条公司副总经理

主管工程（产品）的副总经理对公司的工程（产品）质量负

直接领导责任。

其主要职责是：

（二）履行工程质量承诺应与签约工程承包条件相一致；

（三）履行质量管理体系分配的管理职责；

（四）是公司工程（产品）实施过程的质量负责人，对材料、

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施工设备机具、各类分包方、施工过程、工程服务等管理工作质

量负责。

主管经营的副总经理其主要职责是：

（二）督促落实质量管理指标纳入二级公司经营目标责任书

或项目部工程项目管理经营目标责任书。

第九条公司总工程师

总工程师对公司的工程（产品）质量负技术和管理直接领导

责任。

（一）组织贯彻执行国家有关质量的法律、法规、政策、规

范、标准、规程等；

（二）组织公司质量管理体系运行工作并履行质量管理体系

分配的管理职责；

（三）组织制定并落实公司的工程质量管理方面的规章制

度、年度计划、创优规划；

（四）组织工程质量教育活动；

（五）组织公司工程质量检查工作；

（六）组织召开工程质量管理工作会议；

（七）组织对工程质量事故的调查分析，审批处理实施方案；

（八）组织编制公司工程质量技术标准；

（九）组织开展工程质量技术研究工作；

（十）研究、制定解决工程质量通病的技术措施，组织制定

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预防和纠正措施；

（十一）审批工程的施工组织设计、危险性较大及超过一定

规模危险性较大的专项方案和四新技术方案。

第十条公司副总工程师

（一）协助公司总工程师履行质量职责。

第十一条公司总会计师

（二）落实质量管理费用并纳入年度资金预算。

第十二条公司纪委书记（工会主席）

（二）开展创精品工程劳动竞赛；

（三）监督各级质量管理人员的配备；

（四）参与事故调查处理，监督对质量事故责任人的处理；

（五）履行质量管理体系分配的质量管理职责。

第十三条公司技术质量部

技术质量部是工程（产品）质量管理的主管部门。

（一）贯彻落实国家和地方有关工程（产品）质量的法律、

法规；

（二）制定公司工程（产品）质量管理方面的规章制度并监

督、检查、落实；

（三）组织开展质量管理活动，促进公司质量管理持续改进；

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（四）编制公司质量规划；

（五）编制公司年度质量工作计划及工程（产品）质量创优

规划并组织实施；

（六）组织编制公司工程（产品）质量技术标准、施工工艺

标准并检查执行情况；

（七）指导审核项目技术质量策划文件；

（八）负责审核工程（产品）项目的专项施工方案或技术措

施；

（九）组织对工程（产品）的质量检查并督促对质量缺陷的

整改；

（十）参加工程质量事故的调查、处理工作，提出技术处理

意见；

（十一）开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组

织工程项目质量技术推广和攻关活动；

（十二）负责对各二级公司、项目部的工程（产品）质量考

核评比；

（十三）负责公司质量信息化管理。

第十四条公司办公室

（一）协助公司领导贯彻执行国家和地方有关工程（产品）

质量的法律、法规；

（二）及时转发各级质量管理文件。

第十五条公司项目监管部

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（一）贯彻国家和地方有关工程（产品）质量的法律、法规；

（二）监控项目管理过程中的质量行为；

（三）监督工程（产品）严格按程序组织施工生产，在工程

（产品）质量与施工进度发生矛盾时必须坚持进度服从质量的原

则；

（四）参与工程质量检查；

（五）参与工程质量事故的调查、处理；

（六）负责组织相关部门、单位实施工程质量回访；

（七）按照质量体系管理的原则进行施工分包队伍的准入与

考核，包括对其人员综合素质等进行考察；

（八）监督工程（产品）施工生产所用设备、机具的操作、

检修、保养，使其满足工程（产品）的质量需求。

第十六条公司采购管理中心

（二）按照质量体系管理的原则确定合格的材料、设备供应

商并实施评价和更新；

（三）对购入的各类生产材料、设备、机具等的产品质量负

责，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要

求；

（四）参与各类生产原材料、设备、机具等的进场验收；

（五）按照质量体系管理的原则和合同约定选择确定分包队

伍。

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第十七条公司人力资源部

（二）按照公司质量管理需求配置适宜的人力资源；

（三）配合质量管理部门对公司员工开展质量意识教育；

（四）组织公司质量管理人员参加国家或地方的质量管理人

员培训、考核、取证工作；

（五）配合质量管理部门对专、兼职质量管理人员进行培训、

考核、评价。

第十八条公司企业策划与管理部

（二）组织公司质量管理体系的建立、运行、监督检查和考

核评价；

（三）组织对公司质量管理体系的内、外部审核管理，监督

检查不合格项的整改和纠正/预防措施的实施；

（四）确定公司管理机构职责包括质量职责。

第十九条公司经营预算部

（一）将质量考核结果纳入项目结算。

第二十条公司计划财务部

（一）将质量管理专项费用纳入年度资金预算并落实；

（二）将质量指标纳入年度经营计划。

第二十一条党群工作部（工会、企业文化部）

（一）配合技术质量部做好与质量有关的宣传工作；

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（二）配合技术质量部做好创优工程项目影像资料的整理工

作。

第二十二条公司市场营销总部

（一）签约工程承包合同应与工程质量承诺相一致，优质优

价。

第二十三条公司法律事务部

（二）为质量事故纠纷提供法律支持。

第二十四条公司监察室

（一）负责对公司有关质量奖励的发放进行监督。

第二十五条公司安全环保部

（一）参与安全专项施工方案的审批、交底和执行情况的监

督检查。

第二十六条二级公司经理

二级公司经理是本公司的工程（产品）质量第一责任人。

其

主要职责是：

（一）贯彻国家和地方有关工程（产品）质量的法律、法规

及集团公司相关质量管理制度；

（二）贯彻公司质量方针和目标；

（三）建立本单位质量管理体系并确保其有效运行；

（四）评价并改进质量管理体系；

（五）建立质量管理的组织机构；

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（七）培养和提高员工的质量意识。

第二十七条二级公司施工副经理

对二级公司的工程质量负直接领导责任。

（二）组织各项目严格执行施工组织设计、专项技术方案等；

（三）按照工程建设程序、操作规程、工艺流程、设计图纸

组织施工；

（四）组织建立合格供方资源库；

（五）组织工程质量回访；

（六）履行质量管理体系分配的管理职责。

第二十八条二级公司总工程师

对二级公司的工程质量负技术和管理直接领导责任。

（一）组织贯彻执行国家各项质量方针、政策、法律、法规、

规范、标准、规程及集团公司相关质量管理制度；

（二）组织本单位质量管理体系运行工作并履行质量管理体

系分配的管理职责；

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（五）组织本单位工程质量检查工作；

（六）定期组织召开工程质量管理工作会议；

本单位的纠正和预防措施；

（十一）审核、批准本单位的施工组织设计、专项技术方案

或措施。

第二十九条二级公司其他领导

根据分管业务范围参照公司领导层的质量管理职责执行。

第三十条二级公司质量管理部门

质量管理部门主要职责是：

法规及集团公司相关质量管理制度；

（二）制定公司工程（产品）质量管理方面的制度并监督、

检查、落实；

（三）组织开展质量管理活动，促进质量持续改进；

（四）编制本单位年度工程（产品）质量创优计划并负责实

（五）负责编制本单位工程（产品）质量技术标准、施工工

艺标准并检查执行情况；

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（六）监督指导项目制定技术质量策划；

（七）负责审查工程（产品）的专项施工方案或技术措施；

（八）组织对工程（产品）的质量检查并督促其对质量缺陷

的整改；

（九）参加工程质量事故的调查、处理工作，提出技术处理

（十）开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织

工程项目质量技术推广和攻关活动；

（十一）参加工程项目的各阶段竣工验收；

（十二）开展各种质量教育活动；

（十三）负责各项目的工程质量考核评比。

第三十一条二级公司其他部门

根据部门业务范围参照公司职能部门质量管理职责执行。

第三十二条项目经理

项目经理是项目工程（产品）质量的第一责任人，对项目的

工程质量负全面责任。

（一）贯彻落实国家、行业、地方及公司工程（产品）质量

规章制度；

（二）建立项目的质量保证体系并确保其有效运行；

（三）贯彻落实公司质量目标和质量计划，依据项目质量目

标组织进行项目质量策划；

（四）主持编制施工组织设计、项目质量计划、专项施工方

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案及技术措施；

（五）参加项目的工程质量专题会议；

（六）及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进

行事故调查和处理；

（七）执行建质[2014]123号《建筑施工项目经理质量安全责

任十项规定（试行）》的有关质量职责。

第三十三条项目总工程师

项目总工程师协助项目经理进行工程（产品）质量管理，对

项目的工程质量负直接管理责任。

（一）贯彻执行有关工程（产品）质量的各项法律法规、技

术标准、规范及制度；

（二）组织项目质量管理体系有效运行并持续改进；

（三）根据项目质量目标、项目策划内容组织编制质量计划；

（四）组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目

经理报告，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见；

（五）组织编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措

（六）组织编制项目质量技术交底文件并进行交底；

（七）检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术

交底的执行情况；

（八）参加项目质量验收工作；

（九）组织质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的

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技术方案及防范措施。

第三十四条项目部其他领导

根据分管业务范围参照公司领导层的质量管理职责执行，详

细见项目经理部《组织手册》。

第三十五条项目部技术质量部

技术质量部是项目经理部工程质量管理的主管部门。

术标准、规范及规章制度；

（二）制定项目经理部质量管理制度并组织实施；

（三）编制项目质量策划、创优规划、检试验计划并组织实

（四）对工程质量进行监督检查，提出质量整改要求；

（五）对工程质量进行奖惩，行使质量否决权；

（六）组织质量管理教育培训；

（七）参与质量事故调查处理。

第三十六条项目经理部工程管理部

（二）落实并实施施工组织设计、质量策划文件及方案等的