人事处长演讲稿Word文档格式.docx
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到了退休年龄，自动退下来，以保证干部队伍的活力。
对退下来的同志，要优待。
我初步考虑，每人先向上浮动一级二资，其他待遇也向上升一格即现在是科级的退体后享受副处级待遇。
然后腾出房子，成立老干部活动室，再成立几个协会，如钓鱼协会，书画协会等，要把这些协会办得有极大的吸引力。
使其他同志羡慕，到了退休年龄就高高兴兴地退下来。
这一曲很难奏，要奏得婉转有情，奏出娘家调，闺女听到这调子，便有依依不舍之情。
这也就是要想法留人。
有人说人才好招不好留，其中关键就看你会不会用，会不会管理。
人才有了用武之地，又有一套制度限制住，是不怕“凤凰”远走高飞的。
最后一部曲叫扶才有法。
扶才就是要培养人才。
有法，就是要科学，要用科学的方法培养人才。
我初步考虑：
第一，不是有人看不起青年人、不相信青年人吗我就在“退体制”里有个硬性规定。
岁以上的老同志，主要任务是延年益寿，一要长寿，二要长寿，三还是长寿，不准干预“朝政”。
岁以上以下的同志，还可以在岗位，但最主要的任务是扶持青年上台。
这叫做，第一梯队长寿清静；
第二梯队扶持新秀；
第三梯队拼博上阵。
第二，现在上来的青年干部都在副职上，似乎患了“妇科”副科流行病，这怎么行我要来个正副职“换位法”。
换位以后，不称职的再去当副职，称职的再向上提一级，直到把他们放到最佳位置上，让他们放开手脚大显身手，增长才干。
第三，选择至今尚未打开局面的单位，派一批有发展潜力的青年干部去锻炼。
什么时候开创了单位的新局面，什么时候上来任职。
去了平平常常，干不出名堂，就在那里
“扎根”。
现在有一种倾向很不好，派干部下去锻炼，派到先进单位去坐吃闲饭，而又两年以后，不管干好干坏都照样提拔上来任职。
这很不利于青年干部锻炼成长。
培养青年干部也不可搞“铁饭碗”、搞“镀金”。
“假金总需真金饺，若是真金不镀金。
”
这一曲要吹得深厚有力，也就是有培养人才的紧迫感。
有的人虽然注意人才挖掘、使用，但不注意培养人才。
这是一种“竭泽而渔”的做法。
为了明天，为了未来，一定要奏好扶才这一曲。
还有，我当了人事处长后，要把现代信息科学应用到人事工作中去，建立一个带有规律性的程序——“人才信息管理”，使招才、用才、扶才建立在现代科学的基础之上。
人才信息管理分为收集、分析、处理、反馈四个程序。
信息收集，主要收集社会各个角度发来的人才信息。
收集到了人才信息，就要着手分析。
分析要掌握两个环节：
定性分析和定量分析。
定性分析就是要分析某人属于哪个娄型人才。
比如是开拓型的，还是“守摊型”的；
是科技人才还是政工人才等。
定量分析，比如搞科研的，就要分析搞什么研究的，研究到了什么程度。
成果如何第三是人才信息处理。
经过分析后，决定取舍，然后分到较能发挥其优势的工作岗位上去。
最后一个程序是人才信息反馈。
到职后，要经常了解其工作情况，不断进行考察，发现工作不合适，就及时调整。
每次人才信息反馈，既是对旧信息处理情况的检查和鉴定，又是对新信息处理的开始。
四个程序环环紧扣，形成螺旋式的无限循环往复。
任何一个环节出现了问题，都可以及时发现，及时处理。
实行人才信息管理后，能避免一些重复劳动，提高工作效率。
这就必需精简人事处人员。
精简后的人员由三人组成处长、资料员、信息收集员。
三人分工是：
处长统揽全局，当然也要干具体事情；
资料员是处理内务；
信息收集员负责人才信息管理。
三人组成一个“铁三角”，像三个“瞭望台”，你监督我，我制约你，相互促进，搞好工作。
篇二：
最新副处长职位竞聘上岗演讲稿
最新副处长职位竞聘上岗演讲稿
时间:
20XX-03-2516:
10:
未知作者:
竞聘演讲点击:
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精彩导读：
从认识上打破以往承包制、经验试传统模式束缚，从形式上采取“横向”和“纵向”交叉“火力”安排模式，从内容上做好岗位责任制监管模式下各岗位间的“无缝对接”，全力开展“专业、规范、高效、透明”的监管……
尊敬的各位领导、各位评委，各位同事：
大家好!
根据机关改革方案，结合自身工作实际，我报名竞聘的是**处副处长岗位。
下面，我从竞聘理由、个人优势、履职思路、竞聘态度四个方面向领导、同志们作以汇报。
一、竞聘理由：
我现年**岁，**年七月分配到机关工作至今已经**年。
**是我工作的全部。
因此，我参加竞聘的理由概括为四句话:
一是对机关事业创新发展、科学发展的渴望和期盼;
二是对我们这个大家庭的深切的感情和真挚的热爱;
三是对机关理顺体制、创新机制、强化管理的拥护和支持;
四是对挑战自我、完善自我、塑造主人翁精神的考验和锻炼。
二、个人优势：
我是**系统土生土长的管理干部，我是在单位各级领导的培养和偏爱中一步一步走到今天的，回顾**年的工作经历和学习实践，我总结为“四多”，即：
工作单位多、人员熟;
岗位变换多，阅历广;
专业涉足多，接触宽;
学习任职多，实践丰。
在过去的工作经历中，上级单位、基建小组、机关都有我工作的经历，系统内的人员相对熟悉;
在过去的岗位变换中，我先后在办公室干事、党委干事、专项小组成员、科长等多个岗位上工作过，既有基层一线的摔打，也有机关部门的磨炼，还有上级单位的学习，既有普通干事的做人做事，也有管理岗位的带人带兵;
在过去的学习实践中，我涉足了宽泛的专业领域，党务、经管、财务、审计等，自己都有一定的专业实践;
在过去的学习提高中，我从**大专到大本，从初级职称到中、高级职称，始终没有中断过学习。
工作中的不断实践和努力学习，使我具有良好的政策理论水平和专业素养，有良好的组织管理才能和领导经验，有良好的团队协作和奉献精神。
归纳起来，主要表现在以下几个方面：
1、培养了良好的组织协调能力。
沟通是为人处事、解决问题的最好办法，在实际工作中，我十分注重沟通，灵活协调处理各类问题，收到了很好的效果。
一是在四次外部审计接待工作中，我按照“思想上高度重视、信息上反馈互通、程序上按序到位、服务上热情大方”的原则，认真全面做好与审计方的各方面配合。
四次审计都未对我单位出具审计整改意见，“无审计整改问题”的报告，这在特派办也尚属首例。
二是在与A公司处理对账问题的过程中，采取约谈、电话沟多种方式积极与双方高管沟通，努力克服A公司对帐配合不力，耐心阐明利害关系，保证了对帐工作的顺利完成，也最终解决A公司资金占用问题打下了良好的基础。
三是在基建小组工作期间，坚决执行党委对基建工作的决策要求，既采用多种方式做好装修工程签证审核工作，又有效解决基建实施中出现的纠纷问题。
比如：
针对前不久发生的工程变更事项，该事项核实过程中，乙方人员情绪激动、现场工程师又不提供相关证明，难度很大大，我们通过协调召开前基建小组成员会议，一方面稳住乙方心态，不急不躁、做好
协调沟通，另一方面据理力争，坚决维权，最终达成了双方一致认可的意见。
四是在借调上级单位人事处一年工作期间，不仅完成了系列工作，积累了工作经验，还开阔了视野，拓展了思路，改善了方法。
在工作期间，我十分注意及时将上级信息传递至我单位，对我们有效把握上级单位工作节奏起到了桥梁作用。
2、锻炼了主动、持续创新的能力。
敬业需主动，勤奋要创新。
我认为只有主动的工作热情和持续不断的创新激情，才能不断提升自己的综合素质。
在工作中，我始终坚持做到：
一是在会计管理工作中，创造性的思考问题，拓展工作思路。
首先，吃透政策，参与解决了固定资产核销历史遗留问题，起草了核销公寓固定资产的取得财政和会计认可、批准，提出了房贴预算资金的申请方案。
其次，关注细节，实现了基础工作的“三个转变”，即：
工资条发放由手工剪裁向电算化转变，支票填制由手工填写到自动打印转变，财务档案整理由手工装订向机械装订转变。
目前，机械装订技术已在全局范围推广使用。
二是在公司监管工作中，从认识上打破以往承包制、经验试传统模式束缚，从形式上采取“横向”和“纵向”交叉“火力”安排模式，从内容上做好岗位责任制监管模式下各岗位间的“无缝对接”，全力开展“专业、规范、高效、透明”的监管。
具体工作中，我设计完善了“一司一表”，设计编报了《信息日报》，完成了对管辖范围公司的风险分析并定期向上级呈送了报告，提出了处室文秘人员定岗定责，引入了文秘人员考核机制，在一定程度上实现了监管资源的节约。
3、打造了吃苦耐劳的老黄牛精神。
“老牛自知夕阳短，不用扬鞭自奋蹄”。
在我以前工作的工作岗位，无论是办公室，还是现在的**处室综合岗，都有一个共同点，那就是头绪多、内容杂。
在实际工作中，我始终坚持做到一切从工作角度出发，做到吃苦耐劳，加班加点，不计报酬，无私奉献。
在担当岗位责任的同时，我还充分利用信息的多源性，及时向领导汇报情况，大胆向领导建言献策。
总之，在努力、勤奋干好工作的同时，不断地提升干工作、做事情的方法和技巧。
三、竞聘思路：
竞聘是过程，实干是归宿。
如果我能竞聘上岗，我将全心投入，尽快进入角色，定准位置，当好配角，开拓工作，打开局面。
从主观上自己要努力做到“六为”：
一是学习为首。
学习是能力之基，智慧之源。
学习政策提水平，学习业务增本领，学习法规炼内功，向领导学习境界，向群众学习智慧，向实践学习真理，不断地加强系统自身建设，提高监管能力。
二是投入为重。
投入是前提，投入是基础。
想干才能干成事，想干好才能干出水平，要投心、投力、投智，要善谋、善想、善干。
三是服务为责。
服务是宗旨，服务是天职。
服务必须摆正位置，进入角色，拿出状态，充满激情;
要服务全局讲政治，服务管理讲人本，服务基层讲作风。
四是公正为镜。
公正是处事之要、为人之先，是一面镜子，公正产生威信，公正造就形象。
公正要靠制度约束，公正要按规则办事。
五是清廉为要。
清廉是执政之命，清廉就是干干净净办事，清清白白做人，清廉从业首先靠品质修养，其次靠法规约束，再次靠人生修炼。
六是和谐为本。
和谐要突出以人为本，要塑造团队意识，要建设机关大家庭，要服务机
关全体人。
结合我局、我处工作实际，对如何做好下一阶段的工作，我有一些思路和想法：
一是准确定位，发挥角色作用。
按照我局监管工作的统一部署和要求，听从领导指示，按照处长安排，干好业务，当好助手，用心、专心、细心地抓好各项工作的落实。
二是创新机制，完善防范体系。
从行业监管需要出发，进一步树立监管权威，增强监管主动，不断尝试改变事后监管侧重的工作模式，积极探索强化事中、事前监管，监管重心前移、前端介入、全程监管的工作机制，努力实现风险管理平行作业的监管工作思路和模式。
三是激励中介机构“一线警察”作用。
监管工作范围广、程序多、事项复杂，是实际工作中存在不同程度、不同方面的难度。
因此，要切实抓好监管工作，就必须有前总理朱镕基“下重药、动杀手”的魄力，既要发挥我局的监管职能，也要积极有效地发挥中介机构的监管作用。
目前，中介机构监管积极性不高。
必须下决心治理，让中介机构切实发挥作用。
首先是通过行政手段，依照法律法规，加大问责力度，用好用足执法手段;
其次是通过市场手段，引导消费者提升维权的意识、参与监管的积极性，并利用新闻、媒体加大舆论监管力度;
第三是加强与财政、司法等政府部门和行业组织的监管协作力度，实现对中介机构的综合治理。
四、竞聘态度：
对于本次竞聘，结合实际，我表达两层意思：
一是一颗红心、两种准备：
心存敬畏，以和为贵，低调做人，高调做事;
竞聘上岗，将全心全力，竞聘落榜，愿甘当绿叶。
三是发自内心要说三声谢谢：
感谢**局——选择了我，锻炼了我，成就了我;
感谢领导——培养了我，提携了我，帮助了我;
感谢同事——理解了我，包容了我，支持了我。
各位领导，各位评委，各位同事!
拿破仑曾经说过“不想当将军的士兵不是好兵”，今天我站在竞聘席上“斗胆一试”，算是对自己的推介和宣传。
如果能够竞聘上岗，我感恩各位领导和同事，将以百倍努力回报大家的厚爱和支持，如果未能上岗，我会平和接受，还会以百倍努力为我们企业的发展做出自己应有的努力。
最后我以四句话作为竞聘演讲结束语：
铭记生活中经历的喜悦与宽慰
怀念工作中遇到的善良与感动
存储所有对我的恩情与暖意
珍惜一切难忘的决心与支持
再次谢谢大家!
篇三：
学院人事处处长岗位续聘演讲稿
学院人事处处长岗位续聘演讲稿
尊敬的，尊敬的专家：
下午好!
我要感谢学校党委、专家的信任和们的支持。
是你们在3年前把人事处处长的重任交到我的肩上，当年我想竞争的是教育学院院长的职位。
，当我站里的时候，要为人事处处长岗位的续聘来演讲。
这3年的工作，我深深地感受到人力资源管理是学校的参谋、的伙伴、教职工的知心人，真正体会到人事处处长职位的和份量，我有胜任职位。
下面我从三个来谈：
、我的情况和特长
我生于1958年8月，1977年10月以知青身份参加工作，1983年7月杭州大学中文系本科毕业，同年8月分配在浙江广播电视大学教务处文科组当教师，历任组织管理处（人事处）副主任科员、主任科员、财务处主持工作副处长、处长、人事处处长等职。
1990年6月被评为助理员职称。
工作期间曾被评为校先进工作者和校优秀共产党员。
我具备人事处处长的胜任特质：
1、我从事人力资源管理XX年，财务管理8年，有的管理经验和;
2、我就读于南京大学公共人力资源管理生班（11月份结业），的人力资源管理理论知识;
3、我于XX年考取了人事部人才交流中心颁发的中级人才测评师职业证书;
4、我非常热爱人力资源管理职业。
、我任职三年来的工作业绩
三年来，我以和“”思想为，牢固和科学发展观，以人为本，校园，与时俱进，开创人事工作新，做了几的工作：
1、规范办事程序，内部管理。
以“公开、公平、公正”的原则，人与事，制度建设，规范办事流程。
起草和了《关于学校用工制度改革的若干意见》、《浙江广播电视大学关于入选“浙江省高校中青年学科带头人”和“浙江省高校青年教师资助”计划者的管理办法》、《浙江广播电视大学教学事故认定和暂行办法》（征求意见稿）》、《浙江广播电视大学青年教师导师制工作条例（征求意见稿）》等规章制度。
要求处内换位思考，从管理人的角色到服务人的角色互换，体现人性化管理。
并于XX年11月在校园正式开通人事处站，教职工交流平台，设立实时交流msn热线,公布人事处各个岗位工作职责和办事指南，了教职工与学沟通渠道人事服务窗口。
在日常工作管理中，体现、规范有序、职责分明的原则，设计了40余份日常人事工作表格，尽量以办公自动化的管理手段工作。
并从XX年底正式启用了人事管理计算机软件,并在完全络化管理，了人事管理数字化进程。
2、改革招聘模式，吸引优秀人才。
在浙江人才开辟电大人才招聘平台，公开向社会招聘45类岗位，点击率万人次，共接待近6000多人的应聘投档，为学校，对求职人的工作，组织人员筛选，会同用人面试、试讲、笔试等考核，按程序，人情关，秉公办事。
在工作中耐心细致地接待求职者,感谢求职者对电大事业的。
并在宣传媒体上广为宣传学校人才培养模式改革和开放教育、远程教育的，吸引更多人才加入电大创业行列。
3年共引进一二类用工76人，三类用工21人,这电大建校最大规模的人才引进工作。
为学校注入了新鲜血液，在各着生力军的作用。
3、人力资源，制定长期规划。
以科学的发展观来分析论证学校事业发展对人力资源的需求，制定了《浙江广播电视大学XX年-XX年教师队伍建设规划》和《XX年人力资源规划》，并从教职工的思维、能力、个性、管理四入手，开发组织规划、招聘甄选、职业生涯、能力素质、培训发展、绩效管理、激励机制、流程制度、自助平台等九大要素构件，并从系统的角度注重全省电大教师队伍建设，3年来我承担了对
篇四：
人力资源部处长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导和同事：
你们好!
我在动力车间担任制冷技术员工作，之后调到政工办一直工作至今，曾担任过团委副书记、政工办副主任、主任等职务。
从1997年12月咱厂进行机构改革将劳人科合并到政工办后，我就开始了从事人事工作与人力资源工作，结合我厂具体情况设计了一些比较合理的人力资源管理方案并组织了实施，围绕人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的经验。
在人力资源处的八项职责中，定岗定员、员工薪酬、员工教育培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。
1997年进行机构改革时，我就参与过定员工作，并且在1999年，在厂领导的大力支持下，坚决清理了12名两不找职工的合同，并对长期病保人员组织体检，身体恢复健康人员坚决要求回厂工作，为企业减轻了负担。
去年，又在全厂推广了主管制和操作师制，鼓励员工立足岗位学技术，同时坚持中层管理人员的奖金单独考核发放，坚持全员业绩考核工作的深入。
1999年围绕酿造扩建项目投产和新包装线投产，合理调配人员并多方面进行培训，在车间大力支持下，在人员上保证了扩建的顺利投产。
这些方面的经验，为今后提高人力资源管理与开发的效力将很有益处。
专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进行了，今年还将辅以个人自学的考评，现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。
在外用工管理尤其是民工费用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本节约比较明显。
在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上，坚持做好服务，及时为他们排忧解难，每年举办一次的老人节也越来越红火。
以上是我在过去几年取得的一点成绩，如果我能竞争上人力资源管理这个岗位，我将一如既往地为职工服好务。
以文化的人力资源管理为工作思路，围绕开发员工潜力和服务生产经营，围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际，探求适宜的人力资源管理之路。
一是开展人力资源管理时要切实考虑实际情况，要用文化的形式进行推彻和推贯。
人力资源开发是人力资源管理的重点，我们将围绕一系列有计划的培训、教育和开发活动，最大限度地提高全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性，将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起，将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体，这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松，而且在身体力行实践过程中，他们也会愿意把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范，这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式，强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。
二要在开展人力资源管理过程中，也要把文化的内容包含进来。
我们都知道南方人和北方人有很大不同，生活习惯还有个人思考问题的方法，这些不同就是文化上的差异。
在日本和美国，人力资源管理有着很大的不同，如松下的终身雇用制与ge公司的10%淘汰，都是相当成功的案例，这表明文化不同，尤其企业文化不同，所采取的人力资源管理的方法也有会较大差异。
我们开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进来，使其更加富有亲和力。
第三我们在开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时，要与我们现在建设的学习型组织相结合，要与我们的学习型文化相结合。
职业生涯规划主要包括自我分析、职业选择和制定岗位工作计划，但作为生产企业的员工来说，每个人都不能是独立存在的，只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。
而且大家共同提高学习能力，共同在学习中提高，经验共享，才能更全面的发展个人素质，而这又与我们厂的各项工作息息相关的。
第四我们做人力资源管理工作，要和热爱青啤献身青啤的文化传统结合起来。
在我厂过去的发展过程中，有很多优秀员工在默默地为企业做奉献，默默地为我们厂的进步鞠躬尽瘁，是他们才成就了我们厂今天这片基业。
我们考虑人力资源管理规划，也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神，把他们与现在的人力资源管理工作良好地结合起来。
我们开展人力资源管理时，不仅要考虑董事长所提到的职业经理人，技术带头人这方面的专家和专才，还要关注那么多为青啤做过奉献的人们，我们要为这些为青啤自我奉献的员工提供一些奖励和激励，把他们也纳入人力资源管理的重点范畴之中。
管理的业绩考核、员工激励、职位分析和员工淘汰。
我们过去没做人力资源管理时，仍旧能够保证人才辈出，我们现在开展人力资源管理也是希望员工不断自我超越，从这点来讲企业文化与人力资源管理结合起来也是没有问题的。
我们结合文化所做的人力资源管理很有可能会成为我们的特色，结合成一种特色的人力资源管理才能是我们具有长久生命力的人力资源管理，会有于我们更快成长为一流企业。
篇五：
公司人事部长竞职演讲稿
公司人事部长竞职演讲稿
尊敬的各位领导：
各位平委：
同仁们：
大家下午好！
我来自**，1982年出生，XX年毕业于贵阳一中中学。
XX年来京寻梦，经历了无数风雨洗礼之后，最终在20XX年的5月，很荣幸的成为了在水一方这个大家庭的一员。
在这里我终于找到了自己的目标和梦想，在这里不管是企业完善的经营理念，还是人性化的管理方针，都深之地吸引着我，让我从此不在迷茫，也让我找到了一个僻风的港湾。
我暗自发誓一定要在这里步入我人生的正轨，创下不朽的丰功伟绩，与企业同在，翻开历史的新篇章，光阴似箭，日月如梭，转眼间两年多的时间过去了，为了给我们每个兄弟姐妹提供一个更宽更大的舞台，公司组织的又一次竞聘大会再一次拉开了帷幕。
此时此刻，我怀着激动的心情，站在这个挑战与机遇并存，成功和失败同在的演讲台上。
首先我要借此机会衷心的说一声谢谢，感谢长期以来关心；
支持和帮助我的领导和同事们，感谢在座的各位领导和评委给予我这次公开竞聘的机会，大家的鼓励与支持，给了无比的勇气和信心，让我本着检验，学习和提高的目的，走上今天的演讲台，接受领导和同事的检阅。
今天我竞聘的是部长一职，之所以竞聘这个职位是因为我具备了以下几点优势。
一、因为我在这里学到的宽容和大度，开朗与豁达，跟领导和同事之间都建立了很好的人际关系，这有便于我在以后的工作中跟领导和同事之间更好的沟通和交流。
二、凭着我对公司的热情和信赖，一直以来的不断学习和进步，加上我这两年多的工作经验，我会用最少的时间做最多的事情，凡事做到临危不乱，有始有终。
三、我是一个敬业、坦诚、无私、责任心极强的人，我相信自己能够做到，事事公开.人人公平，精心打造出一支亮丽多彩，精明强悍的团队，以此来回报公司领导对我的苦心栽培。
总结自我优势的同时我也清楚的认识到自身的不足，缺乏管理经验，对管理工作的高度和深度有待进一步提高，但是我相信，通过我自己的努力，一定能把这种不足转化为优势。
举一个简单的例子，在一张白纸上，很容易就能写出清
晰的文字，画出完美的图画来，同样的道理，正因为没过管理的经历，也就没有了一定的陈规可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，更快适应新的工作岗位，也便于在新的工作岗位上创造性的开展工作。
篇六：
竞聘综合处处长一职的演讲稿
竞聘综合处处长一职的演讲稿
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