医院修缮工程技术标Word文档下载推荐.docx
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施工部署要分清轻重缓急，保持施工生产的连续性、均衡性。
2.2.3加强机械设备和劳动力投入的后续保障工作，确保工程按期完成，在工程紧急情况下，我公司完全有能力投入足够的机械设备劳力进行突击施工。
2.2.4精心施工，处理好质量和进度的关系，既要保量又要保质，避免重复施工和返工现象。
绝不可牺牲质量以求得进度，应通过增加劳动力投入和作业班次来确保计划进度的完成。
2.2.5实行工期目标管理，将计划目标层层分解，分解到各工序各部位，具体落实到人，实行经济承包，奖罚兑现，提高施工人员的积极性和主动性。
3安全生产目标及保证措施
3.1安全生产目标：
无安全事故。
3.2安全生产保证措施
本工程工期紧、任务重、作业环境差，工作跨度长，安全工作十分重要，为确保工程不发生安全事故，保证工程顺利进行，特采取措施如下：
3.2.1项目部设置专职安全员，建立严格的安全生产规章制度。
各施工队成立安全领导小组，由施工队主管安全生产，本着谁负责生产，谁负责安全的原则，逐级签订安全生产目标责任书。
3.2.2认真贯彻落实国家劳动保护法及青岛市建设工地安全管理有关规定。
3.2.3加强安全生产教育，提高全员安全意识。
3.2.4建立检查落实制度,工地每周召开安全例会，会前布置，会后检查落实做到超前控制。
3.2.5定期和不定期开展安全检查评比工作，查违章、查隐患、查措施、抓落实，表扬先进，树典型，使安全工作常抓不懈。
3.2.6根据本工程特点制定各项安全措施。
3.2.6.1施工机械设备由专人负责指挥调度，机械操作严格遵守操作规程,坚决杜绝野蛮施工。
3.2.6.2建立安全用电制度，电工持证上岗，施工用电设置配电箱并上锁，严禁乱拉临时线路。
3.2.6.3要加强防水措施检查，低洼工地要挖排水沟，防止积水。
3.2.6.4人员进入施工现场必须戴安全帽。
3.2.6.5施工现场的工作面,对一些有危险场所挂警示标志，以示警告，对有关行业规定的作业防护安全规程规定、规章坚决执行，一定要配戴劳动防护用品，并作为安全检查内容。
3.2.6.6夜间作业容易出事故，安全员跟班上岗。
4不扰民措施
进场前与建设单位一起和当地居民管理单位、周围工厂负责人取得联系，在公安和环保部门指导下，订立协议，明确各方权利和义务。
夜间作业必须到有关部门办理夜间施工手续，并到建筑安全监督部门办理备案，并要通告周围有关各单位及居民，取得他们的谅解。
夜间照明灯具尽量把光线调到场区内。
严禁把强光源辐射到附近居民楼或厂区内。
贴出“安民告示”，设立群众来访接待组，主动邀请工厂负责人、居民代表开会，介绍工程开、竣工日期和各项环保措施，建立起互相信任、相互支持配合的良好关系。
对一些噪声大的机械设备，如搅拌机要用隔声材料50MM厚的自熄性聚苯板进行封闭施工，降低噪声污染。
5工程保修措施
我公司承诺，对所施工的工程项目，严格按照国家及省市有关法律法规履行保修责任，并保证在接到维修通知后12小时内赶到现场展开维修工作，修不好不撤人。
为了创造良好的社会信誉，我公司将把保修工作作为一项重要工作来抓。
5.1签订保修合同
工程竣工正式交付使用前，按要求和用户签订保修合同，并根据工程合同的有关条款要求，向用户提供建设工程修理通知书和工程使用说明书。
5.2建立保修机构
公司下设保修管理机构，由主管经理领导，技术科负责措施制定，公司安检科负责信息传递及监督管理，由负责本工程施工的项目部设保修队具体承担保修任务。
5.3质量回访、保修
做好竣工工程的质量回访管理工作，建立工程回访制度，工程竣工的第一年内，工程正式交付后，每月回访一次；
同时每季度加访一次。
第二年起，每半年回访一次。
公司安检科要编制详细的工程质量回访计划，并下发到有关单位。
通过回访，如发现工程确实存在质量缺陷，必须在5日内组织公司有关部门及人员，对质量缺陷进行复查，找出产生缺陷的原因和责任人。
同时对缺陷进行认真的修理，并对责任人进行处罚。
对在保修期内存在的质量问题，及时进行维修，保证不影响使用，并承担全部维修费用。
上述行为结束后，由公司安检科、用户、项目部共同对维修效果进行验收，填写维修单备案。
保修期内如发生不属施工原因造成的质量问题，我单位将依照“先维修、后责任”的原则，将积极进行维修，保证用户满意。
如发生有争议的质量问题，我单位首先进行维修，然后再会同建设单位等有关单位共同分析原因，分清责任。
保修期结束后，只要使用单位或用户找到我们，都要热情主动上门服务，保证用户满意。
三、计划开竣工时间、总工期、总施工进度计划及图表
1计划开竣工时间、总工期
本工程开工日期为2009年8月1日，竣工时间为2009年12月31日。
总工期151天。
2施工进度计划及图表
根据工程内容和工程量，结合本工程现场的实际情况及我公司的施工能力、类似工程的施工经验、劳动力和机械设备情况，我公司将科学、严密、合理组织生产，并且在人、财、设备等方面向本工程倾斜，组织精干队伍、精良设备进行施工，确保工期满足工程招标文件的工期要求即施工工期45日历天。
保质保量完成施工任务。
具体见后附施工进度计划表。
四、项目管理体系
1项目管理体系概述
项目经理授权制度：
在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担城阳区第二人民医院房屋修缮工程管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；
而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；
同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道。
公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；
同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。
2项目管理实施主要方面：
在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：
如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。
会审中确定的内容形成会议纪要。
技术交底制度：
在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序。
施工作业指导书制度：
根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计/施工特点，对诸如玻璃工程、软包墙面、干挂石材等分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。
每日施工例会和每周例会制度：
在每日/每周召开生产例会，有劳务、安装及各个分包队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。
遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。
专题讨论会议制度：
遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。
劳务分包、物料供应考察制度：
根据ISO9002体系管理要求，项目的劳务分包、大宗材料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送建筑师和业主批准后，方可采纳用于本工程。
及时做好材料订货、报验及样板间的确认工作：
我司将重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以前将施工图深化设计和材料样板的报审工作完成。
尽量争取施工深化图设计一次报批通过；
材料样板严格按照建筑师确定的材料及施工工艺施工和报审，确保尽快通过材料报审，开始大面积施工。
加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。
材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要。
为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。
加强文档资料管理：
工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件并可为创优良工程准备可靠的凭证。
五、施工组织、施工总平面图
1施工管理设置与分工
工程部为日常施工指挥、调度中心，负责工程计划的编制和实施，机械设备调度，劳动力配制；
协调项目经理部的施工进度。
技术部系技术质量管理部门。
负责工程日常的技术问题的处理，进行工程的设计交底、施工技术交底及工程质量事故的处理工作，指导项目经理部做好各环节的工序质量验收工作，指导和协调工程测量与试验室的工作；
负责工程资料的收集、整理、存档。
材料部负责工程材料的采购和管理；
各类施工材料、成品、半成品的进场和管理，日常小型机具、工具的管理、各种劳动保护用品的发放。
经营部为工程合同管理及支付的管理部门。
负责合同管理及解释；
完成实物工程量的统计、工程进度报表的上报及工程结算；
对外合同支付及工程预、决算工作；
工程的索赔等事宜。
后勤部为工程的后勤保障部门。
负责职工膳食供应、保健及各类办公用品的发放，计量器具管理；
劳动工资管理。
办公室主要负责对外宣传、接待工作；
文印及公司其他事务性工作。
2施工准备
为保证工程的工期和质量，认真会审图纸、熟悉施工工序和施工规范要求，作好甲方组织的技术交底，对现场进行认真的勘察分析，为了工程的施工进度，我们将准时开工、提前组织技术人员进驻现场，保证机械设施及时到位。
确定各类材料的供货单位后，将工程施工必需的各种材料试验、配合比提前委托试验室试验，做到开工时有据可依。
3项目部组织
3.1劳动力投入
根据本工程的特点及工序安排，做好劳动力储备，以备随工程进度及工序安排随时调配满足需要，具体如下表：
序号
工种名称
数量（人）
1
涂料粉刷工
20
6
普通工
2
电工
15
7
木工
10
3
抹灰工
8
面砖安装工
4
砌筑工
9
砼工
5
钢筋工
给排水工
3.2机械设备投入
根据工程特点及工序搭接安排以下施工机具，开工后进场根据工程进度进行相应调整，保证工程顺利进行，具体如下：
机械器具
单位
数量
备注
电锯
台
面砖切割机
电刨
手推车
辆
砂浆搅拌机
翻斗车
电钻
空气压缩机
砼搅拌机
塔吊
4装饰材料报审管理
高标准质量要求施工单位完全体现建筑师的设计要求，而建筑装修材料是保证工程质量得以实现的关键要素。
根据我司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审：
编制材料申报使用计划：
由总包商召集牵头，装修分包商参加，根据材料送审总控制计划，以及建筑师和分包经设计批准的深化图，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用总包统一发放的“材料报审计划表”进行申报。
要求计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、建筑师、监理、总包。
材料的使用日期要准确，要求批准日期至少要留出2天时间供业主/建筑师审批。
推荐待选样品：
各分包按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；
推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。
制作样品板：
将待选的材料用粘接剂或其它方式固定在样板上，每一个品种样板制作三份完全相同的样品板（当样品的尺寸或重量过大或过小或不便粘接在样品板上时，可以样品的实际形式报送）；
样品板上应标明报送单位的名称，每个样品的正下方的样品板上粘贴样品标签。
样品标签按照总包提供的统一格式，注明规格、型号、产地、制造/供应商以及供货期等（未粘接在样品板上的标签可直接粘贴在样品上）。
待选样品的技术资料收集：
每种待选样品要求收集四套资料，分别用四个包装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；
样品资料应包括以下内容：
供应商/制造商营业执照，产品说明书，材质证明/检测报告，本地要求的准用证（如有政府规定的话），进口产品要有原产地证明、商检报告，设计或规范要求的其它资料。
填写申报单（按总包提供的统一格式表格）后报送样品。
组织会议审核、确认：
业主、建筑师在收到申报表、样品及相关资料后，在21天内进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。
签字、封样：
当分包商选送的材料样品经审核确认后，由业主、建筑师、监理、总包分别在申报表上签字。
样品板及资料一式三份，业主和监理各保留一份。
待建筑师书面通知报送单位审核确认结果，安排材料采购计划。
材料采购进场后报监理、总包商验收。
六、施工方案与方法
1施工前准备
装修工程施工前，每层每个房间都要提供土建装饰和专业设施安装共同使用的统一标高线和十字中心线，因此，在装饰工程开始时，在每个房间的墙上都要弹上与结构阶段相一致的+0.5m标高线，十字中心线既弹在地板上，又弹到天棚上和墙上，十字线上下相一致。
在装修施工正式开始前，须选择技术熟练工人进行样板间施工，样板间须经业主、监理及设计院实地视察认可后，方进行大面积装修施工。
2施工部署原则及总分包界面
为保质如期完成施工本项目，我司在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原则规划本装饰工程的施工安排：
2.1施工部署原则：
在时间上的部署原则：
保证在151日历天内完工。
空间上的部署原则：
为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采取主体和安装、安装和装修的立体交叉施工。
3工种划分
按专业划分工种：
施工队下设7个工人班组：
第1组——面砖施工组：
负责本队施工范围内的砂浆抹灰、面砖铺贴等工作。
第2组——吊顶施工组：
负责本队施工范围内的吊顶工作。
第3组——土建施工组：
负责拆除、砌砖墙、钢筋、砼等工作。
第4组——塑钢门窗施工组：
负责门窗安装、金属栏杆等施工。
第5组——粉刷组：
负责刮腻子、乳胶漆、外墙粉刷的施工。
第6组——电工组：
负责灯具安装及施工现场的临时用电。
第7组——水工组：
负责上下水施工。
第8组——防水组：
负责屋面及卫生间防水施工。
第9组——杂工组：
负责凿墙、打洞、材料搬运、垃圾清理等。
以上每个施工组设一个班长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目组的统筹安排下进行作业。
4施工方法
4.1屋面拆除
4.1.1屋面拆除由专业拆除人员负责拆除。
4.1.2屋面拆除过程中外围设安全防护。
4.1.3屋面拆除垃圾及时清理，防止扬尘污染。
4.2砖砌筑
4.2.1工艺流程：
作业准备→砖浇水→砂浆搅拌→砌砖墙→验评。
4.2.2砖浇水:
粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四边1.5cm为宜，含水率为10-15%，不得干砖上墙；
雨季不得使用含水率达饱和状态的砖砌墙；
砂浆搅拌:
砂浆应随拌随用，砂浆配合比应采用重量比，计量精度为水泥±
2%，砂、灰膏控制在±
5%以内，砂浆应采用机械搅拌，搅拌时间符合下列规定:
水泥砂浆和水泥混合砂浆不得少于2min；
水泥粉煤灰砂浆和掺用外加剂的砂浆不得少于3min；
掺用有机塑化剂的砂浆应为3-5min。
4.2.3砖墙施工操作要点：
砖墙砌筑前应先在防潮层或其它基层上根据弹好的位置线排砖。
外山墙第一层应排丁砖，前后纵墙排顺砖。
山墙两大角排砖应对称。
窗间墙、扶壁柱的位置尺寸应符合排砖模数，若不符合模数时，可用七分头或丁砖排在窗间墙中间或扶壁柱的不明显部位进行调整。
门窗洞口两边顺砖层的第一块砖应为七分头，各楼层排砖和门窗洞口位置应与底层位置一致。
砌筑时，应根据墙体类别和部位选砖。
砌清水墙或其面时，应选尺寸合格、棱角整齐、颜色均匀的砖。
砌筑时先盘角，每次不得超过五层，随盘随吊线，使砖的层数、灰缝厚度与皮数杆相符。
砌一砖半厚及其以上的墙应两面挂线，一砖半厚以下的墙可单面挂线。
线长时，中间应设支线点，拉紧线后，应穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺，砌一砖混水墙时宜采用外手挂线，可以照顾砖墙两面平整。
砖墙根据其厚度不同，可采用全顺、两平一侧、全丁、一顺一丁、梅花丁或三顺一丁的砌筑形式
4.3墙面抹灰
4.3.1基层处理:
基层表面要保持平整洁净，脚手架眼要先堵塞严密，水暖、通风管道通过的墙洞、凿剔墙后安装的管道必须用1:
3的水泥砂浆堵严。
4.3.2喷水湿润:
用水将墙体湿润，喷水要均匀，不得遗漏，墙体表面的吸水深度控制在20mm左右。
4.3.3甩浆:
用界面剂:
水泥:
过筛细砂=1:
1:
1.5的水泥砂浆做甩浆液，要使墙壁面布点均匀，不应有漏涂。
浇水养护24h，待水泥浆液达到一定强度后再抹底灰。
基层为混凝土时,抹灰前应先刮素水泥浆一道；
在加气混凝土砂浆时，应先刷108胶:
水＝1:
5溶液一道，抹混合砂浆时，应先刷108胶（掺量为水泥重量的10%～15%）水泥浆一道。
4.3.4找方:
先以跨度较大的两面墙体所在的轴线各找出一条控制线，然后以这两条控制线确定其它两条较短的控制线，相邻控制线间要互相垂直。
内墙天棚抹灰用抄平管在四周墙上及框架梁侧面弹出水平标高线，作为控制线。
4.3.5放线:
根据控制线将线引到墙体、楼地面或其它易于识别的物体上，外墙可从楼顶的四角向下悬垂线进行放线，同时在窗口上下悬挂水平通线用于控制水平方向抹灰。
4.3.6贴饼、冲筋:
根据所放垂线和水平线，确定抹灰厚度，在每一面墙上抹灰饼（遇有门窗口垛角处要补做灰饼），灰饼厚度即底层抹灰厚度，然后拉通线做冲筋，冲筋的宽度和厚度与灰饼相同，抹灰饼和冲筋的砂浆材料配合比同基层抹灰的砂浆材料配合比。
4.3.7基层抹灰:
基层抹灰要在界面剂水泥砂浆达到一定强度后（以甩浆后48h后为宜）开始抹底灰。
室内墙面、柱面和门洞口的阳角应先抹出护角，当设计无要求时，应采用1:
2水泥砂浆做高度不低于2m，每侧宽度不少于50mm的暗护角。
底灰应分层涂抹，每层厚度不应大于10mm，必须在前一层砂浆凝固后再抹下一层。
4.4内墙装饰
4.4.1内墙刷涂料
基层处埋：
首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等部位清除凿平，将残留在基层表面上灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。
修补腻子：
用水石膏将墙面等基层上磕碰的坑凹、缝隙等处分别找平，干燥后用1号砂纸将凸出处磨平，并将浮尘等清扫干净。
刮腻子：
刮腻子的遍数为二遍。
具体操作方法为:
第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板接一刮板，接头不得留槎，每刮一板最后收头时，要注意收的要干净利落。
干燥后用1号砂纸，将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙面清扫干净。
第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料和方法同第一遍腻子，干燥后用1号砂纸磨平并清扫干净。
涂第一遍乳液薄涂料：
施涂顺序是先刷顶板后刷墙面，刷墙面时应先上后下。
先将墙面清扫干净，再用布将墙面粉尘擦净。
乳液薄涂料一般用排笔涂刷，使用新排笔时，注意将活动的排笔毛理掉。
乳液薄涂料使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍涂料涂不开。
干燥后复补腻子，待复补腻子干燥后用砂纸磨光，并清扫干净。
涂第二遍乳液薄涂料：
操作要求同第一遍乳液薄涂料。
由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐涂刷到另一头，要注意上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免干燥后再处理接头。
4.4.2墙面砖铺贴
抹灰前墙面必须清扫干净，浇水湿润。
大墙面和四角弹线找规矩，必须由顶层到底一次进行，弹出垂直丝，并决定面砖出墙尺寸。
冲筋：
待到六至七成干时，拉通线找规矩，贴灰饼、吊垂直、套方，进行横向或竖向冲筋。
根据冲筋抹底子灰，底子灰配合比为水泥：
砂=1：
3，用木抹子压实搓平，并浇水养护。
分段分格弹线同时贴面层标准点，以控制面层出墙尺寸及时性垂直度。
试排：
根据墙面尺寸进行横竖试排，以保
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