三线城市中小规模城市综合体快速盈利模式与案例解析Word格式.docx
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今天提供的所有二三线城市案例，都是我本人亲自操作过的，也是有亲身感受。
目的是希望大家通过上午的交流，了解二三线城市都市综合体的发展未来
以及作为开发商或者建筑设计公司，或者商业团队，我们的使命是什么？
一线城市与二三线
城市是有区别的，很难简单的把二三线城市的明天认为是北京的今天，有的时候不见得如此，
各个地方的人文、文化、价值观等等都是不尽相同的。
今天跟各位分享的二三线城市都市综合体的情况，可能更多的适合于北方城市，我看到一些同事来自于湖南或者南方，不是说没有借鉴的作用，但是中国太大了，南方和北方差异也非常之大，不见得能完全照单全收。
比如距离100公里左右的唐山、秦皇岛都有很大的差
异，这都是要实事求是的，不是简简单单的跟风，万达怎么做，我们就跟风做，我们学不了万达。
最近有一本书《海底捞你学不会》，很多东西不能照搬召做，根据实际情况来发挥。
跟各位探讨一下国内二三线城市商业地产及都市综合体的发展现状，然后再讲讲国内一线城市北上广深商业地产及都市综合体的生意模式与盈利模型。
二、二三线城市商业地产及都市综合体的发展现状
中国划分北上广深叫做一类城市，大多数同事属于国内二三线城市，二线城市更多的是省会城市，三线的城市是某些弱一点的省会城市或者地级城市，还有一些不是地级城市，例如辽宁大连、山东青岛、福建厦门。
目前国内二三线城市商业地产发展怎么样？
我们的发展期我个人觉得应该是从2008年奥运会开始，二三线城市有了都市综合体的概念，因为2008年之前中国都在大兴土木改造北京，因为有奥运会，北京改的非常令人瞠目结舌，不能说好也不能说不好，总之用外国人两三天时间评价说了不起，然后人家走了，剩余城市怎么样，我们还要慢慢体会。
不管怎么样，这种大兴土木的都市综合体要知道，单独2007年的商业地产的放量是550万平米，2008年商业地产的放量是850万平米。
08年之前都是在北京，比如上海的世博会等等在大兴土木，
中国城市化建立的一种起点热潮都来自于奥运会，奥运会后，中国的各个省会城市，省里的领导下大力气进行各自省里七八个地级市的都市化进程，来自河北唐山、秦皇岛、张家口、沧州、邯郸、保定、邢台方方面面的同事都能感受到，河北说三年大变样，辽宁说三年要大
大变样，所以城市在不断的拆，原来的老城区全部像唐山大地震一样拆掉了，现在各自城市都是如此，很多原来繁华的市中心都要建立起现代都市的标志。
这也是从08年，各个二三线城市才开始风起云涌向着一种地产的开发模式，在此之前，主要是房地产的开发形势。
今天又发现在国内已经对住宅市场，政府已经严厉控制一年多的时间，最近大家都说房价拐点了，昨天我看新浪网上讲北京已经有两个房子都很有名，一个是在通州北京橡塑11600降到了底点，我今天早上看短信合生创展世界花园在通州9980，现在房地产的寒冬来了，消
费者的春天开始到来了。
这个房地产的打压限购导致了大家都持币观望，今天的二三线城市虽然住宅的开发仍然比北京、上海一线城市开发商更有信心一点，但是价格已经明显的在今年顶多不降价或者已经开始降价了，北上广深降得很厉害，在二三线城市住宅还没有完全探
底，但是也没有涨。
这种情况下，大家突然发现在二三线城市干都市综合体划算，因为能够卖商铺，大家不愿意回避又想回避，二三线城市商业地产开发商为什么要开发？
一是为了要面子，一般开发商在二三线城市的老大或者前三名，跟政府关系称兄道弟，要面子，拿到核心地方的土地，一定要给政府领导面子，盖唐山第一高，秦皇岛第一高，沧州第一大等等。
二是发现商铺不限购，政府可以支持，商铺可以包装，住宅如果能卖五千，商铺搞不好能卖一万五，盖十平米住宅还不如盖两到三平米商铺划算，在利益的驱使下二三线城市都市综合体开始风起云涌。
08年到现在短短三年时间，各个地级市在市中心或者在新区，这两个地方最容易有都市综合体，一是老城市的更新，一是所谓的新区新政中心，政府都搬了，经常在北方或者南方一带都会看到一些现象，政府很爱搬家，盖一个新区市政府搬去了，有的省政府都搬过去了，要托举新区，新区往往也有这样一个特点。
到今天为止二三线城市每个城市的都市综合体都可圈可点，规模不算小，10-20万平米居多，少一点七八万的，也有更大一点的。
1、都市综合体的组成
都市综合体的组成是什么？
为什么要有都市综合体？
我觉得全中国和世界都一样，都市综合体的组成主要是几个产品：
1.购物中心，我们还不如叫商场更通俗易懂；
2.商业街，不如叫做商铺；
3.写字楼，还不如叫loft、soho；
4.公寓；
5.酒店；
6.广场；
7.停车场。
这是建筑产品，一般来讲都市综合体都有一个比较大的广场，各种小的不同的主题广场组合，以及停车场，原来二三线城市到今天二三线城市的老百姓、消费者也不喜欢把车停到地下，觉得地上方便，一停车就走，其实北京何尝不如此，谁也不愿意把车开到底下，都愿意停在地上，由于地上没有车位，现在管理想进入这个楼宇，地上没有停车，不随着物业管理的进入，不下停车场也得下，停车场需要导向，对于二三线城市的停车场也很关键，也是地下的一部分。
更多的购物中心可以延伸出来很多产品，比如
1.主力租户，比如百货公司、大型超市、电器行等等，还有餐饮娱乐，电影院、KTV、电子游戏、健身游戏、网吧、儿童、保龄球。
2.精品租户，各种店铺。
购物中心可能有百货店、超市、国美电器、运动家具类的专业大店
还有餐饮，国际快餐麦当劳、肯德基、必胜客，国内的永和大王、面包房，大型的中餐、西餐、茶餐厅、茶馆、酒吧等等餐饮娱乐。
2、综合体的来历
大家回顾一下我们的都市综合体是不是这样一些组成，都市综合体的来历是怎么样的？
这个都市综合体的开发不是个人主观臆断不是大的结合在一起，往往随着都市化的发展来进行的，城市越来越发达，人口密度越来越多，交通越来越不便利，人的活动半径很急促，时间效率需要提高，环境又不断的污染，都市综合体应运而生，都市进行不断发展的时候，一
个城市不断的扩大，会必然的带来有各自的社区或者各自的一个区域的商业中心，作为城市级的商业中心可能只有一个或者两个，但是作为这个城市的东南西北中的商圈、区域性的商圈，由于都市化不断扩大，人口不断增加，消费能力不断增强，变得需要各自的都市综合体。
这种都市综合体能够让消费者在一个房地产的项目里面，完成了第三生活空间的概念，所谓第三生活空间的概念，我们自己每天吃饭、睡觉、温馨的家庭是第一时间空间，单位、办公室是第二生活空间，我们也希望能够让各自朋友开发的都市综合体能够成为这个城市的核心商圈，是第三生活空间，在这里完成商务聚会、家庭聚餐、周末的休闲娱乐购物，可以在这里租买写字楼，在这里办公，甚至在这里商户利用酒店进行住宿，还有各种各样的商业活动，这样就能够缩小你的交通上所带来的时间浪费和污染的环境，在集中的都市综合体里夏天很凉爽、冬天很温暖，在室内和局部的室外进行生活。
像欧美这样都市不断发展，由于生活模式，工作、家庭，在城市里生活，定期的到国外、大自然进行度假，他们习惯于都市综合体的概念。
在欧洲一些小城市，比如荷兰首都阿姆斯特丹有很多的都市综合体都是一个连一个，地下都是联通的，美国纽约大都会会看到摩天大楼的地下，或者上面有连廊沟通，每一个都市综合体都有联通，这个都市综合体的发展产生的根本原因就在于都市化的发展，而都市化的发展，对于国内二三线城市来讲，2008年以后，随着国内的经济拉动内需的宏观背景，政府都非常强力的在各自所管辖的省内大力的推广各个地级市的都市化进程，这样的话，随着各个地级市的老城区的翻迁改建或者新区建立就应运而生了，每一个城市的都有若干个大小规模基本10-20万平米的都市综合体。
3、发展现状
由于这样历史背景，发展到今天，客观的说在我们所熟悉的二三线城市真正能够开业经营的，真正写字楼入住、公寓入住、酒店开张、购物中心开业的都市综合体非常少，而更多的都是在建工程、在售工程，因为即便从08年就开始做，到今年第四年才有第一批的都市综合体的开业，更多的还都是在筹备中、建设中、招商中、销售中和准备开业中。
所以二三线城市商业地产，尤其是都市综合体未来发展的趋势，就变得非常一个敏感话题。
一方面实际成功案例很少，我从2007年进入这个行业，服务于房地产开发商，专注于商业地产都市综合体的开发，到今天五年多过去了，我能各位提供的整体开幕的案例也只有两三个而已，更多的都是在筹备开业、马上开业或者是在筹建之中。
从我知道的范围内，也并不很多，一是我们没有什么成功的先例可以学习，二是大家看到了国内一线城市北上广深这四个大的中国的国际化都市的商业地产，尤其是都市综合体的发展，现在的情况也是非常的堪忧。
大家能够感觉到，可能在北京看很多的大型都市综合体都空租率非常高，人气非常淡，也给二三线城市的开发商，或者在座的各位同事感觉我们的未来会不会也是如此。
再加上由于房地产政策的严苛打压，政府对于商业地产有某种意义上在二三线城市成为一个新鲜事物，所以在营销过程中，无论是招商还是销售过程中，都会遇到这样那样的，连政府也不知道该怎么解决，更不用说开发商不知道怎么解决的问题。
很多时候发现，如果一个都市综合体想引进一个电影院，咱们国家消防没有这样的规范，三层以上不能做电影院，但是在看全中国、全世界的都市综合体把电影院放到五六层，消防也没有具体的法律。
比如溜冰场，在都市综合体里引进也是挺时髦，但是消防局说这个溜冰场不能在三层以上做，消防分区的问题，有一次开会，一个开发商就说溜冰场怎么着火呢？
都是冰。
消防也不知道该怎么答。
比如销售或者招商的时候，遇到一个很大问题，测绘面积的问题，到底用建筑面积还是用使用面积，都晕了头，不知道用什么来标准。
都市综合体在发展，在中国范围内，政府的法律法规没有健全，搞得开发商丈二和尚摸不着头脑。
总之，造成目前二三线城市的都市综合体开发商还有点像在座各位一样，有机会听听人家怎么讲，有机会看看别人怎么做就看一看，有机会了解看别人怎么干的，我们就了解，因为真的是无计可施，但是二三线城市的都市综合体又必须要发展，因为这是一个趋势，利润也都颇高，又怎么样规避开发商变成骗子？
二三线城市的开发商说我们要卖，人家说我们是骗子，如果不卖，钱又不够，美国时代周刊说中国的开发商是一个亿去博十个亿，一亿的资金干十亿的事情，资金不太充分，现在银根紧缩，贷款非常困难，造成国内二三线城市商业地产发展现状迷茫，但又不得不发展。
怎么打破这个怪圈呢？
我没有灵感妙药，我只能给大家分析:
首先要明确自己的定位，我们二三线城市都市综合体第一个要走出的误区不要盲目的向北上广深一线城市综合体学习，不要盲从。
北上广深的都市综合体，有几个特点是二三线城市开发商学不了的。
4、北上广深的都市综合体几大优势（二三四线勿盲从）
1.开发商实力跟你们是不可同日而语的，北上广深的都市综合体往往开发的地点都是非常好的黄金地段，地价都是天价，开发商不是带有国际背景，就是国字头的开发商，或者几个民营的巨头，万达、富力等等，我们首先要认清自己，由于实力的问题，所以就造成了在
开发的理念、开发产品的规划设计、开发营销进度方方面面，物业管理的思路、原则等等都不尽相同，所以不能盲从。
不能说万达这么做，我就得这么做。
更不能盲从的是北上广深的都市综合体的销售的价格利润空间，或者租赁价格的利润空间，很多开发商都觉得都市综合
体，北京都市综合体一层能租到60/天/平米，我们租10元还不行，有时候连10元也租不到，要根据自己实际情况。
2.了解北上广深这样大型都市综合体的商业地产产品，往往是商业运作为辅，资产运作为主，在北京、上海很多大型都市综合体是不卖的，北京比较典型的案例，我曾经在北京华联最后做的一个项目新光天地，我们跟台湾新光集团合作的，华贸集团负责开发的，有三栋华贸写字楼，有六栋商务楼，有9万平米的购物中心，组成华贸中心，这个华贸中心商业是一平米不卖的，写字楼是不卖的，酒店是不卖的，酒店式公寓不卖的，仅仅卖了六栋商务楼，当时只卖到24000多，为什么华贸在投入上百亿一平米不卖呢？
因为在今天有很多的基金支
持，他所要做的是资产运作，别的不知道，我可以负责任的讲，一个新光天地9万平米购物中心目前市值评估已经超过40亿人民币，它的运作方式不一样。
二三线城市的开发商客观的说，我们能扛住吗？
我们扛不住，因为我们服务的对象有一个亿就干都市综合体，我见到的可能60%不到一亿就干都市综合体。
因此就造成了在开发中，今天听课的老板不多，都是执行层面的，我们要慢慢学会与老板对话，与老板沟通，我们老板很愿意学习北京、上海，经常会让你们去北京看一看人家怎么做的，但是事实上是自己的经营标准、销售标准能够跟北京、上海学习，但是物业标准、建筑标准、设计标准、管理标准很难合在一起，更重要的是能不能百分之百的持有它来运作，这是很关键。
我们跟北上广深来比较，我们很难，不要盲目的比较。
深圳的华润集团的万象城，北京的大悦城，这两年特别风光的都市综合体，我可以负责任的讲不赚钱，每一个万达广场现在做的，不赚钱，赚钱的不是每一个万达广场，而是万达广场的规模，万达广场的体量、规模品牌价值在不断增值，所持有的酒店、购物中心在不断的增值，在不断的融资，在不断的与基金合作，无论寒冬酷暑这样的团队不能停脚步，要不断的扩张，因为投资人不断需要看到新的项目成长，他们是评估出来的利润我们所在的开发商是投三亿赚六亿的开发商，二三线城市开发商的想法往往靠项目本身赚取实实在在的现金，不光是现金流，还要赚到钱。
这几年开发商都会跟我们讲，希望在没开工的时候就把投资收回来，挖完坑没有出土地要收回投资，再不收回来点后面的钱就没了，我很坦率的说，我看今天来自各个二三线城市的开发商，基本上也是如此。
也有一些开发商刚开始很阳春白雪，孩子已经在美国、加拿大、澳大利亚，自己经常在香港、新加坡一带游移回来跟我们交流非常酷，他认为持有最好，他认为自己有星巴克，可能二三线城市连麦当劳都没有，谈着谈着就讲，不行，赶紧把钱先收回来，因为这个是矛盾，我说的没有任何贬低二三线城市开发商的意思。
因为我们都是从一点一滴做起来的，即便万达集团的王健林董事长也会跟你讲他的发展心路历程，也是从卖商铺开始的，所以他也会有长春、哈尔滨、沈阳被小业主围攻的时候，他今天可能已经发展到第五代万达系列的产品，所以他不会卖商铺了，也不会卖购物中心了，但是他仍然靠卖住宅、公寓起家，他在各地拿的土地几乎成本是零，这是万达的生意模式。
但是对于二三线城市小开发商来讲，虽然可能在邢台是老大，在整个国内房地产可能算不上什么，在这个时候，一定要认清自己有几斤几量，在二三线城市的商业地产发展中，我们要学习北上广深的一些建筑理念、经营理念、管理特色，但是不能盲从。
因为我们的
经营本质是完全不一样，国内二三线城市的地产发展现状本质就是要自我生存，要单项目产生利润，如果这个项目本身没有赚到钱。
我们举例10万平米都市综合体，地上地下，5万平米的商业，2万平米写字楼，2万平米的公寓，连土地再建筑安装、财务费用、规划等等，一个都市综合体在二三线城市土地即便再便宜，全按成本，都需要6000-7000/平米，土地成本、建安成本、营销、推广、设计方方面面的财务费用，得6000-7000/平米，10万平米投入六七亿。
如果是在北上广深的开发商，不是需要六七个亿放进去，2008年投入，然后到
2011年或者2012年开业，然后就要收回利润。
而对于二三线城市的开发商这六七亿，顶有15%、20%的自有资金，一亿往里投入，要滚动式发展，开业四年以后，各位老板的期许都是项目开业，总投资收回或者基本收回，这是最基本的，不然转不动。
三、二三线城市都市综合体的盈利模式
1、合理的租售比例
二三线城市都市综合体的盈利模式什么？
我认为合理的销售和持有比例进行分配，销售的总金额要等于项目总投入的正负10%，好比我投6个亿，我要卖5.5亿-6.5亿，但是我投6亿盖10万平米，可能只能拿出一半或者60%或者40%的面积卖到6个亿。
只有这样的形式，
才符合二三线城市都市综合体的发展的一个现状，才能够保证二三线城市都市综合体的一个良性发展，很少有在二三线城市的开发商说，我们总投资6个亿，我可以在开业前放4.5亿搁进去，因为不能全结算，我一平米不卖，开业后三年到五年，我们一评估总投入6亿，开业三年到五年可能值18亿，我们再进行融资，再进行销售来赚钱，很少有，北上广深的是这么干，而我们现在干不了。
一开始就没有4.5亿或者5亿，如果总投资6亿的话，我觉得国内二三线城市开发商80%现在手上有个把亿，还有银行划着巨大问号的授信可能性，往往过程中都没有，会产生借高利贷。
国内二三线城市都市综合体的生意模式，就被逼要变成了今天很多行业人士嗤之以鼻或者不愿意提的销售。
任何一个理论上的商业地产的培训师，我本人是世界购物中心协会的会员，也是中国购物中心连锁协会的专家评委，我们每三年也有购物中心的专业培训，我们也都会讲，因为有金融机构，不能卖，卖了就完蛋了或者是怎么样，但是今天我觉得百年建筑这个平台，都是
给实操的同事们来做的，我给你们讲一些有用的东西，而不是理论的东西，理论去网上看一看，买点录像带就可以了，但实际发生的不是如此。
希望大家了解老板怎么想的，了解项目问题在哪里，了解未来出路在哪里，目前的二三线城市的都市综合体的生意模式，就变成了今天老在谈的敏感话题，就是租售比例，10万平米到底卖多少，卖什么产品卖多少，投资6，一般在营销推广上或者在开发商老板嘴里都不愿意说卖，都知道全留在自己手里最好最升值，但是资金又不够，所以犹抱琵琶半遮面，真正卖的时候恶狠狠的赶紧卖，在国内二三线城市卖商业地产，无论是卖商铺，还是卖公寓，还是卖写字楼，90%，可能更高的10个盘里或者9个或者9.5个销售手续不到位的，很少有销售手续全到位开始卖的,为什么？
两个字“差钱”，你能跟万达比吗？
能跟中粮比吗？
也许作为老板本人的生活质量跟摩根斯坦利的高管没什么区别了，也可以坐游艇、头等舱，问题是资产不一样，企业规模不一样，所以往往我们做执行层面的，一定要提醒老板，因为不可能所有人都在万达工作，要提醒他，我们一定要脚踏实地实事求是，因此卖什么，卖多少？
这个租售比例就变成了二三线城市商业地产开发的一个命脉，也就是说我们在座的很多建筑设计师非常困惑的是开发商最开始不讲清楚，如果建筑设计师我希望在未来与二三线城市房地产开发商合作的时候，在建筑设计理念探讨之前，产品研发之前，就要讲清楚是想卖还是想持有，卖多少，卖什么产品，因为卖和持有在建筑设计理念上都有巨大的区别，不要蒙混。
昨天我在唐山签了一个项目，整个体量六七万平米，有商业、住宅，开发商聊的非常好，归根结底开发商还是一句话快进快出快点卖掉，跟保留的概念一样吗？
为了快点卖掉，这个项目要有包装，要有主力店，可以为此不惜一切代价要保证停车的数量。
昨天我从10：
45一直吵到13：
00，一直在吵停车场的事，我明确告诉他180个车位做不了大卖场，必须保证300个车位，没有大卖场，商铺6000也卖不出去，有了大卖场12000也能卖出去。
一定要了解二三线城市对于商业地产开发的初衷，必须单项目赚钱，所以要有租售比例。
一定要强调，二三线城市开发商，如果在座的是北京的或者一些大的国有开发商或者实力很强的，可能不一样，你是中铁还是中冶的，还是城建的，我们二三线城市民营企业，商业地产的发展租售比例，什么样的是合理？
不要单纯弄比例，我们给出的建议是销售额=总投资（正负
90-110%），投资6亿元，需要卖5.5亿或者6.5亿，既不能多卖也不能少卖，合理的盈利模式，比如10万平米6个亿，想卖到5.5亿-6.5亿，唐山、沧州、秦皇岛、邢台，比如商业地产就拿1万/平米，我要卖5万5千平米，剩下4万5千平米，如果要是10万平米的体
量，好比地下2万，地上8万，4万5是2万地上，2万5地下，这2万5地下一半是停车场或者大卖场，上面2万是餐饮、电影院，用持有的面积来解决主力用户，剩下的面积打卖给小业主。
2、业态
持有的面积，我们要2万5地上面积解决主力用户，加上1万平米，一般购物中心七大类，都市综合体最好卖的是商铺，商铺分两类：
一是产权式商铺；
二是门市房，都是有产权的，门市房可以24小时独立经营，不受购物中心控制的，作为都市综合体来讲，最好卖的产品，在二三线城市是商铺，再其次是公寓，那已经下滑得很厉害了，作为二三线城如果商铺可以卖到1万或者1万5，公寓就剩下5千的可能性。
最不好卖的在二三线城市是写字楼，一般来讲，目前国内的非省会城市地级市都市综合体最慎重的就是写字楼，地上的建筑产品首推，购物中心在地级市的都市综合体作为群楼部分，最多五层，最合适三层，盖四层局部五层也行，单层面积1万平米，8千-1万2最合适。
都市综合体在二三线城市10万-15万体量最合适，不宜更大，地上除了5万商业以外，再拔起来的高楼首推的是公寓，在三线城市叫SOHO，商住两用，中小型企业既住也办公。
在三线城市第三个赞同是星级酒店，根据地理位置或者酒店竞争态势以及产品的开发档次，四星级的、纯五星级的，慎用五星级的，尽可能不做五星级的，四星级现在国内很多有很好的品牌，我们最不建议在三线城市做写字楼，因为写字楼市场在二三线城市是非常没机会的，只有个别的二三线城市都市综合体在市中心非常繁华的，可以考虑部分写字楼，第一
个案例唐山的新华贸有这么一个写字楼，现在在唐山还不算，最好的企业都进去，与我们原来预估整整差了三成，现在均价只能到8千-8千5，预估是1万2千5，我们参与唐山所有的一线项目，新华贸商铺均价卖到2万以上，写字楼一半都做不到，这都是我们能够想象得到。
最理想的，写字楼、公寓、酒店都不考虑卖，我们就卖商铺，把资金收回来，因为卖公寓能卖多少呢，卖一万平米5千，根本微乎其微。
还有一个问题，就是公寓或者写字楼非得拿到预售许可证，因为大家都是高级经理，不用1+1的教学，消费心理是什么概念？
都市综合体的产品销售商铺一定是最快最早，商铺买的是预期，商铺买的是地段，买的是管理，买的是主力用户，买的是跟风，总之商铺买的是预期，写字楼、酒店式公寓像住宅一样，买的是看得见的现房，高层的酒店、写字楼、公寓很难卖楼，但是商铺千万别卖现楼，尤其二三线城市，二三线城市在中国，尤其北方城市，不管哪个城市跟风非常严重，因为城市小，亲戚朋友站在大街上，很多人互相认识，商铺又是高单价低总价，大概四五十万一个，变得比住宅总价还要便宜，付一半把铺拿到了，十万就拿到了，像买辆车，这种东西一定抢才值钱，都市综合体为什么有吸引力呢？
二三线城市的开发商为什么都钻牛角尖要做呢？
就是因为想要在三五天内收几千万现金，做住宅很难，只有商铺做得到，因为商铺卖预期的。
只有通过都市综合体的商业街、产权式商铺的销售，才能够有可能实现总投资的持平，这种销售又是在前销售，售楼中心装修到了，销售小姐、平面图、挖了坑，我们老说挖了坑，坑里有几百号人，有主力租户
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