员工改进计划怎么写doc文档格式.docx
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当地人力资源代表
计划应具体说明“做什经理/主管，
么”，“什么时候完成”以及人力资源代表“如何衡量/评估其结果”。
当制定改进行动计划和纪
律处分及辞退员工时，应确保{员工改进计划怎么写}.
符合当地法律规范。
人力资源代表
1
评估员工表现确认问题所在。
参考业绩评估程序。
2确认问题确认是不良工作业绩还是不可接受的行为表现。
有些违法行
为可立即终止合同。
34
内部解决确认问题是否可在部门内即员工与经理/主管之间解决。
制定改进行动计划如果问题可在内部解决，经理/主管与员工讨论制定改进行动计划。
56
告知人力资源部如问题不能在内部解决，则将问题告知人力资源部。
制定适当的改进行动计划:
经理/主管与人力资源代表共同讨论制定适当的改进行动计划以解决问题。
根据具体情况，这可以包括改进行动计划、书面警/通告或终止合同。
78
通知员工:
经理/主管告知员工改进行动计划。
终止合同在有些情况下，不良业绩问题只能以终止合同来解决。
9办理退工如果需终止合同，人力资源代表将启动退工程序。
记录
员工改进行动计划由经理/主管保存在员工个人档案中。
0参考文件
改进行动计划/纪律处分工作指导书（本地）业绩评估程序（WW-LOS-PR-01-20）
BOS程序与延锋江森岗位对照表
BOSProcedureandYFJCJobMatrix
注用中英文列出在BOS程序中出现的职位名称和对应的延锋江森岗位名称。
Note:
UseChinese/EnglishtolistalltheresourcenamesexistinginBOSprocedureswithrelatedYFJCposition.
篇二:
《个人绩效改进计划规范模板》
绩效改进计划
先生/女士
在20年月日至20年月日的考评周期中，你的绩效结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下一、绩效表现中存在的不足
二、原因分析与改进举措
三、绩效改进计划
1、绩效改进期个月，自月年日止。
行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字日期20___年___月___日直接上级签字日期20___年___月___日人力资源签字日期20___年___月___日
篇三:
《员工绩效面谈及改善计划》
王府井大饭店人力资源表格
绩效面谈及改善计划记录表
双方对上述面谈内容达成一致，确认无误。
被考核人阎军主管上级部门第一负责人日期日期日期
说明1、绩效等级为C类或D类的员工需要填写绩效改进计划，A类员工不需填写此部分；
2、主管上级辅导员工填写本表。
篇四:
《工作中存在的不足及改进措施》
通过近一段时间的工作，反省自身，还存在许多不足和缺点，现将近期的工作、学习中存在的不足和缺点简要总结如下
1、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。
虽然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。
在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。
2、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足；
处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。
工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。
另外，政策理论水平不够高。
虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统。
对公司政策理论钻研的不深、不透。
有时候也放松了对自己的要求和标准。
3、全局意识不够强。
有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。
在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。
在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改进
1、继续拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知识的应用，在日常工作中，遇问题多查阅文献，熟悉相关知识，从而提高自己解决实际问题的能力。
2、在思想工作方面，深化学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和责任感，用新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，并坚持理论联系实际，注重学以致用。
3、在实际工作中，要更加积极主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。
通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。
篇五:
《员工业绩改善计划及评估（DOC格式）模板范文》
填写不下可另加附页。
篇六:
《工作改善计划》
营业改善计划
今年以来店铺的经营环境较差，特别是管理方面的问题，压力大，形势严峻。
目前存在的情况主要是员工对公司的前景不了解，工作任务不清楚，目标不明确，有制度不执行；
造成公司整体人员精神状态低迷、消极，企业文化不明晰，凝聚力不够等现象。
一、通过多方了解认真分析，结合公司员工反映的问题，综合以下几个问题
1、人员职业素养不高，心态比较浮躁；
{员工改进计划怎么写}.
2、管理人员自身素质与管理技能需提高；
3、缺乏主人翁意识；
4、监督力度不够。
二、公司现在的实际情况，我个人看法是
（1）管理者在工作中应起到核心骨干作用，根据生产需求，进行适当地调整调度生产比例；
（2）针对员工提出的问题，管理者在现有的条件下最大限度的做好服务工作，尽量协商解决，让员工感觉到公司对他们的关怀；
（3）领导要带头做好指导协调工作，采取积极的态度，正视现实中存在的问题，加强和各个部门信息的双向沟通与交流，探讨人员管理的方式方法，以期重拾广大职员工对公司的信心。
三、对于能够做出改善的问题，本人已经着手进行，希望能在近期取得一定效果；
近期的工作重点是
第一，管理方面
1、完善公司各种制度与各种流程，明确各部门分工落实工作职责。
严格按照公司制度与流程作业，权限清晰、分工明确。
第二、人员分工方面
进行定岗定编的工作，降低人员成本，提高工作效率。
第三、企业文化方面1、加强企业文化的宣导。
本人将整理公司的相关资料，加强在新员工入职培训、平时的宣导，通过思想的教育的力量将人员团结在一起。
2、职业素养和心态的培训。
目前人员心态普遍比较浮躁，不能正确认识工作和自身，但其中有一个很重要的原因是公司对这些人缺乏职业指导和规划；
今后将加强对职员工在工作、心态方面的指导。
第四、员工关系方面
1、举办集体活动。
加强公司各个层级、各个部门的相互了解与沟通，增强企业的凝聚力，体现公司人性化的管理，让员工有家的感觉。
A、员工座谈会
B、生日聚会
C、不定期的娱乐活动。
2、拓展沟通渠道。
A、设置店长信箱，对反映问题选择性回复；
B、挑选素质与意识较好的员工一对一带相对差的员工。
对于目前所存在的问题，我将协调各员工共同改进，目前无法作出改善的将做出合理的解释，并在以后的工作中加倍注意，尽量减少或避免其造成的影响和损失，一旦条件成熟立刻加以解决。
希望各员工共同关注相关问题，一起出谋划策，努力改变店铺的现状，与店铺共同成长！
篇七:
《绩效改进计划书》
绩效改进计划书
提示在填写计划书前请认真仔细阅读以下填写指导说明
1、当员工表现不佳被部门列入留岗查看人员时，部门经理通过与员工建立绩效改进计划书
来提高和改进员工绩效表现。
2、绩效改进计划时间间期为3个月。
考核结果将会直接影响员公司对员工的处理意见。
3、各级人员工作职责划分部门主管
与员工沟通对员工进行整体业绩评价，指出绩效不佳项并对其进行原因分析和说明。
（此
处经部门主管和被评估人签字确认后生效）
与员工共同制定绩效改进计划，并明确改进的效果/目标值。
其中，改进计划要根据绩
效不佳项来制定，如需进行培训相关培训计划时间安排需要在评估间期以内。
（此处经
部门主管和被评估人签字确认后生效）
审查绩效改进计划的完成情况，并对绩效改进期间的表现是否合格给出最终的评估结果员工
对于绩效改进执行计划表中第一二部分所列示的内容签字确认。
定期与部门经理进行沟通，及时反馈信息。
事业部总经理
对最终的考评结果及处理意见进行审批
4、其他{员工改进计划怎么写}.
员工个人记录第一部分和第二部分的内容，由双方签字确认生效；
部门经理记录第三部
分内容，并将其提供给行政人事部作为后续流程的支持文档。
绩效计划书一式两份，一份留存部门、一份留存人力资源部存档。
在绩效改进计划期结
束后由部门统一交送行政人事部。
员工信息
员工姓名:
部门/车间:
班组入职时间
年终绩效排名:
年终绩效等级:
直接主管部门经理:
评估间期:
年月日——年月日
绩效不佳表现描述（业绩不佳的具体说明）:
绩效不佳原因分析（根据绩效不佳原因，进行详细的阐述和说明）
□专业技术
□个人兴趣
□工作回报
□教育培训
□内部沟通
□工作价值
□其他
被评估人签字部门经理签字
绩效改进计划开始时间:
绩效改进计划结束时间:
_________
（提醒绩效改进计划时间间期为3个月）
列明预期需要达到的结果与具体时限，在此时限内该员工必须实现其所承诺达到的结果，以
满足所需的绩效改进计划。
部门经理关于绩效改进计划最终结果的评价:
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
________________________________________
□员工已经达到了改进计划的要求{员工改进计划怎么写}.
□员工没有达到改进计划的要求，留岗查看不合格者建议采取以下措施
a部门内部调岗__________________________________（新岗位名称/调动时间）
b根据公司岗位空缺进行内部应聘{员工改进计划怎么写}.
c降级、降薪
d离职
e其他建议
评估人签字
部门经理:
__________/
（签字）/日期
审批人签字:
总经理:
____________/
篇八:
《员工建议改善办法》
员工建议改善办法
第一条本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，藉以提高经营绩效，特订定本办法。
第二条本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或改革意见，均得向人事部索取建议书，将拟建议事项内容详予填列。
如建议人缺乏良好的文字表达能力者，可洽请人事部经理或单位主管协助填列之。
第三条建议书内应列的主要项目如下
（一）建议事由简要说明建议改进的具体事项。
（二）原有缺失详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。
（三）改进意见或办法详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序及步骤等项。
（四）预期效果应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。
第四条建议书填妥后，应以邮寄或面递方式，送交人
事部经理亲收。
第五条建议书内容如偏于批评，或无具体的改进或兴革实施办法，或不具真实姓名者，人事部经理得为内容不全，不予交付审议，其有真实姓名者，并应由人事部经理据实委婉签注理由，将原件密退还原建议人。
第六条本公司为审议员工建议案件，设臵员工建议审议委员会（以下简称审委会）由各幕僚单位主管为当然审议委员，经营会议经理为召集人，必要时，人事部经理并得与召集人洽商后邀请与建议案内容有关的主办单位主管出席之。
第七条审委会的职责如下
（一）关于员工建议案件的审议事项。
（二）关于员工建议案件评审标准的研订事项。
（三）关于建议案件奖金金额的研议事项。
（四）关于建议案件实施成果的检讨事项。
（五）其他有关建议制度的研究改进事项。
第八条人事部收受建议书后，认为完全者，应即于收件三日内编号密封送交审委会召集人，提交审委会审议。
如因案情特殊，得由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人
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