管理提升 青年先行Word格式文档下载.docx

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一、 认识问题管理，引导青年争当支持管理提升活动的先锋队。

所谓问题管理，就是通过持续不断地发现问题，解决问题，避免类似问题重复出现的一种管理方法和管理流程。

德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说：

“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。

那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。

”对企业来说，所谓

没有任何激动人心的事件，也就是说没有重大事故的出现，企业的运行时时都处于正常控制之中。

而这只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能实现。

企业要想实现精细化管理打造百年老店，就是要利用问题管理这一有效的载体。

青年应深刻理解问题管理提升活动的重要意义。

认真学习相关文件，深刻认识开展问题管理提升活动是企业更好应对国内外复杂严峻形势，转变发展方式，提升发展质量和效益，提高企业核心竞争力的现实需要和迫切要求。

引导先锋青年牢牢把握问题管理提升活动的深刻内涵，树立全面提高问题管理水平的理念。

开展座谈、讨论、报告会、班前会，帮助青年树立全面提升问题管理水平的理念，增强青年参与活动的积极性，让问题管理提升成为青年的自主自觉行为，引导青年争当支持管理提升活动的先锋队。

二、 企业管理是一种文化，企业文化的精髓来源于管理，管理的思想和方法需要企业文化的支撑，同时支配着青年的择业取舍行为。

企业文化是企业长期实践积累的精髓，被全体员工认可并遵守的一系列价值观和行为规范，因此企业文化的建设不是一朝一夕，需要企业有意地对总结。

优秀的企业都有自己独特的企业文化，企业文化即企业的个性。

随着企业与企业之间的竞争日益白热化，青年人才成为当今企业竞争的重中之重，如何有效的留住青年人才和吸青年人才固然是关键，然而在留住青年人才之后如何充分发挥青年人才的作用也是一大难题，特别是“80后、90后”矿山青年，在具有很强个性的同时，高额的劳动报酬已不再具有吸引力，缺乏良好的团队合作精神，不能很好的将个人目标和团队目标相结合，在一定程度上影响了团队和个人的效率。

因此，如何做好“80后、90后”矿山员工的思

想工作，充分调动其工作热情和对企业的忠诚度，是摆在企业管理者面前的重要工作。

企业管理者在切实了解“80后、90后”矿山员工的思想状态之后，做出适宜和正确的管理决策是问题的关键。

工作在矿山的“80后、90后”员工，具有不同于父辈的思维方式、人生价值观。

高额的劳动报酬已不再是主要的就业选择，更多的是在追求个人发展价值。

在正确引导下具有较强的可塑性。

矿山“80后、90后”员工基本上来自大山中的农村，他们在父辈那里受到的仍然是儒家传统思想教育，其内心，依然有着根深蒂固的儒家思想，他们希望所学知识得到认同的同时也得到人们的尊重，而且更希望追求个人发展价值的理想得到实现，通过在艰苦环境中自我价值的体现来补偿曾经的失落，等待着光宗耀祖的时刻。

其思想和行为正如中国的“80后、90后”是“循规蹈矩的个人主义”概念。

这是一个非常具有参照意义的概念，对我们了解和管理好“80后、90后”员工，有着重要的意义。

管理离不开企业文化的支撑，以企业文化为导向，尊重青年员工就是尊重企业。

一个企业如何留住青年人才、用好青年人才，企业文化很大程度上能起到重要作用。

对于常以喜好感觉来判断和取舍的“80后、90后”而言，企业文化对他们人生的影响将会起到关键作用。

只有以优秀的企业文化为基础，员工思想价值理念才能真正有效有力和坚定。

“80后、90后”员工由于在不确定的环境中成长，同时又受其它优越环境的影响,传统的就业观念已经淡薄，因此对企业的忠诚度和归属感都不稳定和明显，这对开展思想工作具有很大的阻力。

只有将物质文化与精神文化并发才能提升员工的忠诚度和归属感，才能激发其工作激情和潜能，也才能最终达到扎根企业的目的。

三、创新实践先行，引导青年争当推进管理提升活动的突击队。

实现企业的跨越式发展，创新实践管理是手段；

提高企业自主创新能力的基础则在于管理创新。

管理的创新，意识的创新，文化的创新，需要每一个人的参与，特别需要青年一代的参与，我们要在创新之路上迈开青春的脚步！

企业创新管理与基础管理工作结合，实施节能、节材与资源综合利用，制定节约型的管理规定，夯实基础管理工作。

坚持管理创新和流程优化，提升管理层次。

与此同时，实施精细化管理，提高经济增长质量。

其落脚点就在于指导管理、提升管理。

随着集团公司战略发展规划的实施，建设项目越来越多，产业链条不断延伸，产业趋于多样化，整个企业的管理幅度将越来越大，管理难度将不断增加。

要想做到&

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一流&

就必须进一步促进文化向管理领域延伸，推进精细化管理、市场化运作、集约化经营，做到生产上&

精耕细作&

经营上&

精打细算&

管理上&

精雕细刻&

技术上&

精益求精&

实现由传统管理向现代管理的转变，促进集团公司更快更好发展。

要本着为提高企业经济效益和培养青年人才服务的目标，紧密围绕企业科技研发、管理提升和转型升级，引导广大青年从小处入手，不断深化青年创新创效活动。

充分利用青年品牌活动的优势和影响，组织引导青年积极投身管理提升实践活动，

推动活动深入开展。

一是引导青年投身企业创新实践。

要深入开展青年创新创效活动、引导青年立足岗位、创新创效，不断提高企业在科技、管理、营销、服务方面的创新水平。

二是引导青年投身基础管理实践。

广泛开展“我为重点工程做贡献”，青年文明号、青年岗位能手等活动，大力开展以“比质量、比安全、比进度、比管理、比创新、比奉献”为主要内容的青年突击队建功活动，不断

提高企业的基础管理水平。

三是引导青年投身风险管控实践。

要扎实开展“安全生产，青年争先”活动和青年质量监督活动，进一步加强青年安全监督岗标准化建设，完善青年安全监督机制，努力为企业规避发展风险，增强抵御危机能力做贡献。

四是引导青年投身降本增效实践。

要大力开展青年节能减排示范行动，引导青年从自身做起，从岗位做起，从现在做起,从点滴做起，努力为企业创造更多的效益。

五是引导青年投身志愿奉献实践。

要围绕国家和企业重大事件和重点工作，广泛成立爱心团队，深入开展青年志愿者服务活动。

四、 青年是企业的新生力量，是安全管理提升的中坚力量，是安全工作的先行者和排头兵；

培养造就一支富有战斗力的青年队伍势在必行；

引导号召广大青年自觉投入安全生产刻不容缓；

充分发挥青年主力军和突击队的作用分秒必争。

安全生产管理提升、青年当先，当好安全理念根本转变的先锋队。

理念先导是安全生产的灵魂，是塑造本质安全型企业的重要前提。

人最重要的是生命，将“以人为本"

作为安全工作的主线是青年工作的理念航标。

青年要牢固树立珍爱生命，安全第一的思想，加强安全生产防范意识，以对工作、家庭、个人高度负责的态度，掌握安全生产技术，增强业务保安能力。

青年充分发挥先锋队作用，争做遵章守纪的带头人，增强在特殊时期投身安全生产实践的主动性和紧迫感。

安全生产管理提升、青年当先，争做安全生产的排头兵。

青年要增强责任感和使命感，在企业安全生产中，认真履行职责，充分发挥安全监督、协管职能，强化对薄弱环节、薄弱地点、薄弱时间的排查力度。

做好本岗的自保、联保、互保，及时报告并处理安全隐患，努力实现岗位身边无事故、青年操作无违章。

同时，广大青年要以“安

全生产先进个人”为榜样，做到一名骨干带动多名先进、一名先进带动多名青年，在青年中形成相互学习、相互促进、相互监督的安全氛围；

形成全员全过程参与的安全局面。

安全生产管理提升、青年当先，成为安全发展的主力军。

“前车之鉴，后事之师”，青年要紧密结合实际，将安全管理作为企业科学发展的根本支撑点和首要着力点，通过不断提升业务技能，提高自身素质，打牢企业科学发展的坚实安全基础。

广大青年要通过开展岗位练兵、安全技能大比武等活动,不断掌握安全生产操作技能，提高安全生产和处理突发事故的能力；

形成人人讲安全、事事安全、时时保安全的良好氛围，把一切不安全隐患消灭在萌芽里，终止在过程中。

让更严、更细、更实的工作作风真正应用到安全生产实践中！

五、 运用情感管理手段，提升企业管理水平，增强企业与青年员工的协调能力。

情感管理是以真挚的感情，增强管理者与青年的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需要，尊重，关心青年，形成和谐融洽的学习和工作氛围，让青年把企业当作自己的家与企业共存亡的人性化管理。

应用情感激励，各部门营造一种互相信任、互相关心、互相体凉、互相支持、互敬互爱、团结融洽的氛围；

奖励和惩罚结合起来，运用正、负激励手段实施考核激励。

协调是企业管理的一项重要职能，是做好工作的有效方法。

在日常工作中注重对内对外，横向与竖向的协调。

对内严格管理，保持稳定，不产生矛盾，对外坚持原则，保持工作协调，横向同级单位，部门之间互帮互学、互相支持；

纵向上下级领导和公司职能部门之间要

主动工作，布置的工作要雷厉风行。

增强企业与青年的协调，提升企业管理水平。

在公司快速发展的进程中，青年员工牢记学习知识、更新知识的重要性，珍惜青春，把握机会，做好自己的职业生涯规划，努力学习，认真积累，做一个有准备的人，寄语青年：

相知学海之路，相期不负平生。

立足青年谋发展，提升管理谱华章！

务川铝矿分公司：

罗亚丽2013.8.5