《湖南金科世界城工程建设月报》10Word下载.docx

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由于目前世界城一期一标示范区分包单位众多，交叉施工作业面广，为确保项目执行计划的顺利实施，需合理分配各分包单位的施工顺序及施工步骤，避免工序打架及窝工现象的发生，做好工作面交接及成品保护工作，同时要求各单位增强执行力，对每日下达的任务不惜一切代价完成，确保项目有序进行。

4）确保变更及时性，落实变更执行情况：

目前世界城一期一标示范区已逐渐步入尾声，为满足使用功能要求，保证外立面观感效果，弥补前期设计缺陷，为客户打造一个良好的购物环境，需及时对现场变更情况进行跟踪落实，不仅要满足目前项目整体进度要求，而且需督促现场变更执行，确保变更的及时性与有效性。

3、当月进度明细

序号

项目

分期/组团

单位/单项工程

关键节点（滚动三个月计划时间）

关键节点达成情况（准备情况）

保障措施

备注

1

金科世界城

一期

土石方平场

2013年4月15日一期平场完成

未完成

加快协调，积极组织土石方外运作业

一期一标段

展示区S1-4、5、6、7

确保2013年9月20日展示

参建单位进入抢工状态

高层G9#、G16#楼

2013年9月25日达预售条件

G9#负二层顶板模板搭设已完成85%，G16#栋负一层顶板模板搭设已完成90%

加快协调，积极组织总包单位作业

一期二标段

推盘区高层G1#、G2#楼

2013年8月15日开工

未达到开工条件

平基土石方未完成

本月计划完成情况

本月形象进度描述（含：

园林、精装饰）

本月进度偏差分析及解决措施

下月重点计划（含：

于本月月底开工

详见偏差分析第一条

加快土方外运施工

示范区商业S1-4、5、6、7#楼

1）8月15日屋面施工完成；

2）8月15日内外墙抹灰及外保温完成；

8月20日内街外架拆除完成；

3）室内地坪完成50%；

4）8月8日异地样板房土建完成并移交装饰；

8月18日外墙施工完成。

1）8月15日屋面施工已完成；

2）8月15日内外墙抹灰及外保温已完成；

8月20日内街外架拆除未完成；

3）室内地坪已完成；

4）8月18日异地样板房土建完成；

进度偏差分析详前；

调整施工安排，全力突击S1-4、5、6、7#楼干挂石材、幕墙、真石漆等施工时间；

1、示范区展示范围内所有土建安装工作全部完成；

2、示范区精装修、园林、异地样板房等相关工作全部完成；

3、示范区通过集团点评验收；

1、G9栋基础地梁、承台完成、主体施工到2层；

2、G16栋基础地梁、承台完成、主体施工到3层；

1、G9栋基础地梁、承台已完成、主体施工到已到负一层；

2、G16栋基础地梁、承台已完成、主体施工已到负一层；

合理安排施工时间及人员，加快施工进度

1、G9、G16#栋首层结构完成；

2、G9栋4层柱5层板砼浇筑完成；

3、G16栋5层柱6层板砼浇筑完成；

因设计图纸修改导致进度滞后

高层G1#、G2#楼

已于月底开始土方外运

加快土方施工，将施工场地尽快移交

场地移交后尽快组织施工单位进场开工作业

高层G8#楼、商业S1-1、2、3#楼

施工和现场图片：

项目施工全貌图：

商业栏杆施工：

商业地下室车库入口施工：

商业前坪园林管网施工：

售楼部精装修施工：

商业幕墙龙骨施工：

商业真石漆施工后观感：

G16#楼模板搭设：

G9#楼模板搭设：

现场安全文明

二、质量、安全文明施工管理（各项必须详细描述）

1、本月工程质量动态情况

土建：

本月重点完成了G16#栋二十四层楼面梁板、柱的模板安装、钢筋绑扎；

G9#栋西单元完成二十二楼面支模架、钢筋绑扎及砼浇捣，完成东单元完成二十三楼面支模架、钢筋绑扎及砼浇捣；

对G9#、16#栋砌体施工质量及钢筋工程梁底钢筋绑扎、搭接长度进行了全面跟进；

针对砌体施工过程中出现的植筋偏离、错位等及钢筋工程存在梁底钢筋绑扎不到位、主次梁搭接错误、搭接长度不符合设计要求等问题，及时组织施工单位召开了质量专题会议，以不同手段监督施工单位提升工程质量；

由于进入春季雨水季节，要求浇捣完后的成品要及时做好覆盖养护工作，对砼浇捣质量控制，施工过程中出现底板砼浇捣不及时，存在冷缝、表面不平整、有个别钢筋施工人员踩坏及已通知施工单位立即按要求整改到位，再进行下道工序施工，并对整改质量进行复查，达到要求。

完成商业展示区所有收尾工作；

要求各分包单位做好成品保护工作，同时要求及时完善资料报验；

按照土建工程施工进度，安装工作同步进行施工。

水电：

对G9#、G16#栋防雷接地按要求施工；

完成了G9#、G16#栋电气预留、预埋；

控制好施工质量，塔吊施工运转操作及拆除做好交接班记录、保养、修理、旁站及发现问题及时采取措施处理，以上要求按照标准要求全程监理；

严格控制施工工艺和工程质量，确保工程质量和安全文明施工受于受控状态，在施工工程中监理人员按照规范要求进行工程控制，发现问题绝不放过，认证履行监理职责，确保施工质量。

本月安装各单项工程质量合格，无安全事故。

2、下月工程质量管理重点、难点及措施

管理重点：

1）、加强对G9#、16#栋梁板柱钢筋绑扎、模板安装、砼浇捣工程控制，达不到要求严禁下道工序施工；

2）、复核G9#、G16#栋梁板轴线及标高；

3）、加强对G9#、16#栋边坡、临边的防护工作；

4）、加强对梁板柱砼养护工作，必须派专人对砼进行养护，保证砼质量；

5）、监理人员旁站砼浇捣时，严格控制好砼厚度、振捣质量、平整度、标高、钢筋保护层、钢筋踩坏、砼塌落度，严禁施工人员对现场商品砼进行加水，要求施工单位按要求制作砼试块，派专人护筋护模；

对砼水灰比进行塌落度检测，达不到要求的严禁使用；

6）、加强现场材料报验程序及隐蔽验收的管理（特别是各分包单位的处理报验及隐蔽验收）。

管理难点：

质量意识教育是工作的重点与难点。

总包单位施工人员操作水平普遍偏低、劳动力不足、施工单位管控力量薄弱，造成对存在的质量问题整改进度缓慢，加强对工作人员的质量技术交底；

金科世界城一期班组施工人员操作水平参差不齐，各批次施工质量差距比较明显，施工单位对存在问题的整改处理落实缓慢，整体质量水平有待进一步提高；

各相关配套单位已进场，导致现场的施工单位众多，各相关单位需要协调解决的事情，缺少沟通，同时现场的各分包单位与总包单位之间的交叉作业面增多，各分包单位管理相对较零乱，需要加强现场的沟通协调。

管理措施：

1）监督施工单位对春节过后进场施工人员进行安全教育；

监督施工单位对每一位参建人员进行安全意识教育，确保安全意识得到提升后方可进入施工现场进行施工活动，同工程部和施工单位进行充分沟通，提高施工单位的积极性，促进其加大投入力度，做到合理布置，全面提升安全文明施工形象。

2）做好开工质量意识教育，加强技术指导，做好事前交底工作，并严格按照样板质量及公司要求对现场施工质量进行把控；

3）加强日常巡视力度，及时发现问题，指导施工单位在未形成即有事实之前进行整改，减少损失。

4）及时进行实测实量，对实测数据进行分析，指导施工单位做好纠偏工作，找出薄弱环节，全面提高工程质量。

5）加强技术指导，做好事前交底工作；

6）加强日常巡视力度，及时发现问题，督促施工单位及时进行整改，对不合格的位置坚决进行返工处理，确保工程质量；

7）严格贯彻样板带路制度，督促施工单位提高施工工艺水平；

8）做好各相关配套单位的协调工作；

9）加强进入施工现场佩戴安全帽的管理及外架作业人员的安全防护工作。

3、本月安全文明施工动态情况

春节过后监理部对施工现场的进行了严格复工安全检查及巡查，并组织施工单位进行了现场安全大检查，重点检查了施工现场外架及脚手架搭设、塔吊指挥及机械设备日常维护记录、临边防护、临电、临水等方面，并形成了检查报告签发至施工单位，监督其进行整改，消除安全隐患；

在文明施工方面，要求材料分类规码堆放，场地清理及时，保持现场内部的清洁卫生，控制好现场的扬尘，现场临时用电杜绝私拉乱接现象，要求做到文明常态化施工。

4、下月安全文明施工管理重点、难点及措施

1）施工现场安保工作；

2）施工单位操作人员安全教育。

3）施工现场安全文明标示标牌及六牌一图的完善；

4）临时用电的规范化。

5）加强现场安全文明管理，做好安全技术交底；

6）加强塔吊资料管理、安全管理及大型机械设备的日常维护记录情况；

7）加强对现场的临边、洞口的防护；

8）加强现场安全防护工作管理；

9）加强对各分包单位的安全防护及作业中防火措施的管理。

春节期间现场安保工作及复工后操作人员安全意识教育及现场的临时用电规范化是重中之重，也是工作的难点；

1）做好复工前质量意识教育，加强技术指导，做好事前交底工作，并严格按照样板质量及公司要求对现场施工质量进行把控。

2）及时进行实测实量，对实测数据进行分析，指导施工单位做好纠偏工作。

3）同工程部和施工单位进行充分沟通，提高施工单位的积极性，促进其加大投入力度，做到合理布置，全面提升安全文明施工形象。

4）加强现场巡视力度，对发现的问题及时发文进行督促整改，对整改效果不明显的情况辅以罚款等手段确保问题处理到位；

5）建立重大危险源日常检查记录台账，提高现场的安全防护；

6）组织总包单位及各分包单位进行现场安全大检查；

7）要求总包单位及各分包单位对工作人员进行书面的安全技术交底，并附影像资料及会议签到表。

三、基础管理

1、要求各地产公司每月底自行组织清理和检查工程部资料，及时发现问题并进行整改。

监理资料由地产公司工程部逐一检查，每月形成检查情况报告（包含发现的问题、限时整改要求、整改情况复查结果），集团抽查。

2、在本月报中报送截止本月底的以下资料清单台账：

1）开工通知书：

湖南乐金亮化工程有限公司，重庆展弘园林有限公司

2）工程变更及核查：

编号

变更名称

变更时间

经办人

实施前会签文件流程编号

大约完成时间

实施后会签文件流程编号

金额（万元）

变更种类

分类

世界城-一期一标-望新-土建-007

地下室（G9#、16#栋主楼下）增设底板、G9#栋剪力墙外移及墙柱截面及配筋修改

2013.8.9

张琪

2013.8.20

+14.11

设计变更

2

世界城-一期一标-望新-土建-008

G9#、16#栋基础增加地梁

+1.6

3

世界城-一期一标-望新-土建-009

43-47轴交A轴二层增加线脚

2013.8.22

赖浩

2013.8.30

+1.7

4

世界城-一期一标-望新-土建-010

二层门窗洞口修改

+0.88

5

世界城-一期一标-望新-土建-011

26至37轴交A轴一层构造柱过梁及砌体拆除

2013.8.29

+0.19

6

hljk.hnlfdd-000006

世界城G9楼和G16部分改旋挖桩变更

2013.7.15

-23.8

3、管理、技术交底：

屋面找坡和保护层、刚性防水层及细部交底，铝合金门窗交底，栏杆交底，外墙保温及抹灰交底，外墙涂料交底

4、样板点评：

屋面找坡和保护层点评，屋面刚性防水层及细部点评，外墙保温点评，外墙抹灰点评，外墙涂料点评

5、施工方案：

本月对施工监理各种方案进行审核，现此项工作正在审查过程中；

6、单位（项）工程验收接管交接表：

无