《管理学原理》随堂练习参考答案Word格式文档下载.doc
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B
3.8.以下不属于管理职能的是_______。
A.组织活动B.控制活动
C.有效获取资源D.计划与决策
答题：
4.9.管理者应该承担哪种类型的角色_______。
A.人际关系方面的角色B.信息方面的角色C.决策方面的角色D.全部皆是
D
5.10.法约尔所提出的企业6项经营职能是指：
技术职能、营业职能、财务职能、保养职能、会计职能、安全职能。
（）
6.11.按照现代的观点，管理的职能包括计划、组织、领导和控制。
7.12.法约尔提出的管理职能中包括了指挥、协调两大职能，现代理论则以领导取而代之。
8.13.泰勒教授提出，管理就是决策。
9.14.作为管理者，我们应该把员工利益放在首位。
10.15.管人理事这个管理的概念，告诉我们要先管人，后理事。
11.16.实行末位淘汰制可以从根本上调动员工的积极性。
12.17.管理的任务就是解决企业怎么做和愿意做的问题。
13.18.管理的目的，就是设计和维持一个良好的工作环境，使员工在这个环境里能积极而主动，热情而高效并愉快地工作，使组织完成任务。
14.19.效率是指正确的做事。
15.20.效能是指正确的做事。
第三章管理的原则
1.21.法约尔提出了管理的________条原则。
A.十二B.十C.十三D.十四
2.22.统一领导原则是指________。
A.每人只能有一个上司B.权责对等
C.责任不可委认D.反映组织系统的相互关系
A
3.23.厌倦是________所容易催生的一种情绪状态。
A.集权B.职权C.专业化D.纪律
C
4.24.创新精神、人员的稳定、等级系列、公平都是管理原则的内容。
5.25.现代企业管理需要学雷锋。
6.26.实现组织秩序要求和员工首创欲望之间往往出现矛盾。
7.27.组织中不存在有权无责的现象。
8.28.法约尔提出的14项管理原则是管理的公理与游戏规则。
9.29.管理原则就是企业的共识。
第三章管理的原则·
第二节管理的原则
1.30.________是科学管理学派的杰出代表人物。
A.韦伯B.法约尔C.泰罗D.孔茨
2.31.科学管理出现于________年左右。
A.1890B.1900C.1910D.1920
第四章管理历程
1.32.中国传统的管理思想侧重宏观管理，而很少在微观管理方面进行研究。
2.33.行为科学理论的代表人物是泰罗（泰勒）。
3.34.权变理论是现代管理理论的一个重要分支。
（）
4.35.在企业中，除了"
正式组织"
外，还存在"
非正式组织"
。
5.36.法约尔被誉为科学管理之父。
6.37.定量管理是指管理者通过建立问题的正规数学模型来决策。
7.38.官僚制容易建立亦容易消除。
8.39.管理在于知，而不在于行。
9.40.管理科学的主要目标是应用科学的方法来解决生产和作业管理的问题。
10.41.霍桑（Hawthorne）试验是指，哈佛大学的韦伯教授为确定什么因素对工人积极性有影响而在西方电器公司霍桑工厂做的一项研究。
11.42.霍桑研究证明正式关系和非正式关系都是客观存在，二者相互影响，如果管理者对非正式关系引导、处理得好，就可以收到优化、融洽正式关系的功效。
12.43.顺道、重人、人和、守信、利器、求实、对策、法治、节俭，是中国传统主要的管理思想。
13.44.如何提高生产率，科学计酬，是科学管理之父泰勒所关注的核心问题。
14.45.学习型组织理论由彼得.圣吉所提出。
（）
第五章个体心理特征
1.46.个性有好坏之分。
2.47.研究表明，个性往往能确定成就大小。
3.48.个性类型的划分，可以囊括所有具体特殊情况。
4.49.在现实生活中，典型气质类型的人很少，多数人介于各种类型之间。
5.50.作为管理者，必须了解自己及下属的个性特质。
6.51.强烈的权力需要对中层管理者而言是一种可贵的优点。
7.52.管理的有效性受管理者的特征（包括个性特质）与他们的工作性质，以及为之工作的组织之间复杂的相互作用所影响。
8.53.古希腊名医希波克拉底根据他所提出来的体液优势论将人的气质划分为四种类型：
胆汁质、多血质、黏液质和粘着质。
9.54.大五理论把人的个性特质归纳为：
外向性、消极情感、亲和力、责任心和开放性5种。
第六章需求与激励
1.55.下列因素中，哪一个不是决定员工受到的激励类型的影响因素________。
A.员工个人的个性特征B.所从事工作的特点C.组织的特征D.社会大环境
D
2.56.传统的激励理论认为________。
A.职工受到尊敬后会被激励B.职工得到足够报酬则会努力工作C.被激励的职工会感到满意D.上述均正确
3.57.下列哪一类需要没有在马斯洛的需要层次理论中列出________。
A.安全需要B.自我实现需要C.心理需要D.社交需要
4.58.根据赫茨伯格的双因素理论，下列________因素可激励员工。
A.工资、成就、认可、责任B.工资、工作条件、良好的工作关系
C.成就、责任、良好的人际关系和成长D.以上都不是
5.59.以下哪位学者提出需求层次理论________
A.克莱顿·
奥尔德弗B.亚伯拉罕·
马斯洛C.戴维·
麦克莱兰D.弗雷德里克·
赫茨伯格
B
6.60.在内部提升过程中，管理者应对________问题进行研究。
A.员工的工作能力B.员工的工作的意愿
C.员工的长处是什么，这些长处是否适合这项任命。
D.以上均对。
7.61.工作丰富化是激励的一种形式。
8.62.马斯洛需求层次理论指出：
安全的需要是人类的最低层次需要。
（）
9.63.表扬不是激励。
10.64.按照赫茨伯格的双因素理论，授权属于保健因素。
（）
11.65.期望理论是维克托.弗鲁姆在20世纪60年代创立的。
（）
12.66.赏识是激励的一种形式。
13.67.赫茨伯格双因素理论指的是效力和效能理论。
14.68.公平理论由著名管理学家德鲁克先生所提出。
第六章需求与激励第八节薪酬与激励
1.中国古代的人之初，性本善是对下列哪一个问题的探讨？
________
A.X、Y理论B.超Y理论
C.Z理论D.复杂人理论
A
第七章行为与本质
1.70.X理论是指个人作为群体的一个成员，为达到组织目标而进行活动，于是，是群体而不是个人变成了组织的基本单位。
2.71.Y理论的假设认为人性本善。
3.72.Y理论与X理论的假设是相对的。
4.73.日裔美国管理学家威廉反竽谕ü
？
冉涎芯棵馈⑷展芾矸绞剑？
岢隽擞泄刈橹？
⒄沟？
理论。
5.74.在人们主要追求较为高等的需求时，胡萝卜加大棒的"
X"
方式可能是有效的。
6.75.坚持"
X理论"
导致了一种以工作为中心的权威性组织；
而"
Y理论"
则强调人际关系。
（）
7.76.没有一套适合任何时代、任何人的普遍的管理方法。
（）
问题解析：
8.77.持X理论管理者的领导风格是开放式、民主式的。
9.78.复杂人性假设是由埃德加.薛恩于1965年首先提出的。
10.79.根据Z理论的观点，生产率、信任和微妙性三者不是孤立的。
11.80.超Y理论是以行为科学中关于企业的"
复杂人假设"
为依据的。
12.81.超Y理论是一种权变的管理理论。
第八章决策与计划
1.82.下列那一项活动不属于计划活动的范畴________。
A.目标B.策略C.预算D.实施
2.83.MBO不是用目标来控制下级，而是用它们来激励下级。
（）
3.84.一项好的计划能够建立对组织目标的承诺，为组织指明方向和目标。
（）
4.85.计划是不考虑竞争情况的，而战略则是研究竞争下的对策。
（）
5.86.目标管理的目的，是使整个组织目标变成各个部门和个人的分目标。
（）
6.87.决策是瞬间的决定，而不是一个过程。
（）
7.88.每项工作都要朝着整个组织的目标才能有所成就。
（）
8.89.作业性计划不属于计划。
（）
9.90.战略不属于计划。
（）
10.91.群体决策错误的往往是由于群体盲思所引起。
（）
11.92.在现实决策中，我们往往要追求满意决策，而不是最优决策。
12.93.企业应杜绝个人决策，而都采用群体决策。
第九章管理系统与环境分析
1.94.行业规模经济效益越显著，则进入该行业的障碍越低。
2.95.企业在生产经营活动中，不需要了解竞争对手的情况。
（）
3.96.企业的供应商所处行业集中度高，则企业的侃价能力强。
4.97.竞争环境分析不属于企业外部环境分析的内容。
5.98.五力分析模型由著名的战略管理专家迈克尔.波特先生所提出。
第十章战略管理
1.99.企业只需在最高层次上建立目标，其他各个层次上不需建立。
（）
2.100.战略定位受到外部环境、内部资源和能力以及利益相关方的期望和权力的影响（）
3.101.战略使命指定了企业打算通过利用它的资源、能力和竞争力来进入的产品市场和顾客。
4.102.战略是一种选择。
5.103.战略意图说明了如何利用资源、能力和核心竞争力在竞争环境中创造预期收益。
6.104.SWOT分析中的S代表战略（Strategy）。
7.105.迈克尔.波特教授认为，战略只有三种类型：
低成本、差异化与聚焦战略。
第十一章组织理论
1.106.为实现共同奋斗目标而组合在一起的结构群体称为_______。
A.管理B.决策C.管理人员D.组织
2.107.一般认为，最高管理者理想的直接领导人数是8～11人。
（）
3.108.一群蚂蚁是不是组织，但一个家庭是组织。
（）
4.109.人员配备仅仅是人事部门的事。
（）
5.110.古典组织理论为指导思想的组织设计，主要强调组织的刚性结构。
（）
6.111.在上、下级人员素质高的情况下，管理宽度（管理跨度）也不可以加大。
7.112.企业应坚决制止非正式组织的形成。
（）
8.113.现代组织理论为指导的组织设计，是以权变理论为依据的。
（）
9.114.窄跨度组织的缺点之一是最低层与最高层间距离的过长。
10.115.管理理论以组织为核心。
11.116.管理跨度与组织层次成正比关系。
（）
12.117.管理跨度小，容易助长官僚主义。
13.118.管理跨度是指一名管理者有效监督、管理其直接下属的人数。
14.119.按组织的形成方式分，组织可以分为盈利组织与非盈利组织。
第十二章组织结构
1.120.当组织内有大量主管职位空缺时，从内部提升好，这样可以提高士气。
（）
2.121.组织结构并非按统一的标准模式来设计，而要根据企业的具体情况而定。
（）
3.122.按区域划分组织结构最难解决的问题是难以对地区经理进行有效管理。
4.123.按产品划分组织结构增加了高层管理的困难。
（）
5.
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