采购与供应链案例2011年5月份考试重点Word下载.doc
《采购与供应链案例2011年5月份考试重点Word下载.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购与供应链案例2011年5月份考试重点Word下载.doc(5页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
2.作用:
共五点:
(1)规避风险
(2)增强活力
(3)优化采购活动
(4)实现准时化采购
(5)提高经济效益。
3.程序:
共五条:
(1)确定采购目标:
企业采购的总目标是实现及时、准确采购,满足企业经营需要、降低采购费用、提高经济效益。
(2)收集有关的信息:
信息来源分为外部信息和内部信息
(3)拟订若干可行方案:
实现既定目标的方案有多种,需要将可行的方案一一列举出来,并仔细分析其优点与缺点。
(4)选择满意的可行性方案。
(5)实施与反馈。
3.1.2采购流程:
共11条:
确定需求—确定规格(描述需求)—货源决策(自制还是外购)—供应市场分析—确定供应商—评估供应商—选择供应商(招标,谈判)—订货准备—收验货—付款—记录维护
第四章采购管理
4.1.1采购管理的目标:
成本目标和效益目标
(1)成本目标:
分为直接采购成本和间接采购成本。
直接成本与采购数量呈正向相关关系,而间接成本与采购频率成比例
(2)效益目标:
采购管理的效益是指因成功采购而增加的盈利额。
(3)采购管理的目标:
提升整个供应链的供应准备水平,力图将库存成本和缺货成本降低至零。
4.1.2采购管理的过程:
(1)采购计划编制
(2)询价计划编制(3)询价
(4)供应商选择(5)合同管理(6)合同收尾
第五章采购绩效管理
5.1.1采购绩效评定的作用:
(1)采购绩效衡量标准为修订或重新制定采购决策奠定了基础
(2)采购绩效衡量支持有效沟通
(3)提高采购绩效反馈
(4)激励和指导采购行为
(5)采购绩效评估的战略调整作用
5.1.2采购绩效标准:
KPI指标和三种绩效考核体系
1.KPI指标:
(1)采购计划完成率
(2)物资成套采购完成率
(3)采购物资质量合格率
(4)物资采购料价差异率
(5)采购资金周转率
(6)物资采购费用率
2.采购绩效衡量体系:
(1)基于效率导向的采购绩效衡量体系
(2)基于实效导向的采购绩效衡量体系
(3)基于综合目标的采购绩效衡量体系
5.1.3采购绩效评估
采购绩效评估的作用:
(1)确保采购目标实现
(2)提供绩效改进依据
(3)作为绩效奖惩参考
(4)人员调整参数
(5)优化部门协作
(6)提高人员士气
5.1.4采购绩效改进:
提升采购绩效的一种方法就是基准化,基准化就是标杆管理。
基准化是一个过程,包括计划,分析,整合,实施和成熟五个阶段。
第七章采购与供应链管理
7.1.1采购的特征及其在供应链管理中的作用
1.采购的特征:
(1)基于系统协作,追求供应链价值最大化
(2)基于流程优化角度,实现供求双方的无缝链接。
(3)基于订单驱动,力求信息共享
2.采购的作用:
(1)充当低成本供求关系的媒介
(2)充当战略联盟关系的媒介
(3)充当信息沟通的媒介
(4)充当企业内部与企业之间沟通交流的媒介。
第八章供应链环境下的供应商选择与管理
8.1.1供应商的评价和选择:
1.供应商的评价和选择的步骤:
(1)建立采购工作小组
(2)开展采购与供应市场调研
(3)确定采购与供应管理目标
(4)制定采购与供应战略
(5)制定采购与供应计划
2.供应商的选择原则:
(1)全面、具体、客观的总原则
(2)具体原则
3.供应商选择标准:
(1)硬件标准:
供应商提供产品或服务的价格水平,质量水平,供应商的产能,供应商的持续发展能力和供应商的基础设施建设等方面。
(2)软件标准:
供应商的发展战略,企业文化和长期合作愿景等方面。
4.供应商选择方法:
(1)定性方法:
招标法,经验判断法和协商选择法
(2)定量方法:
成本法,基于总量的成本法,基于活动的成本法,数据包络分析法
(3)定量与定性相结合的分析方法
8.1.2供应链环境下的供应商管理
以下七点方法可运用所有供应链管理案例中
1.制定有效的合作目标和要求
2.根据供应链管理的要求,优化组织结构(建立跨职能的矩阵式组织结构)
3.构建和实施信息共享机制,实现信息的快速,高效流动。
4.与供应商互动,使其参与产品的研发和生产过程(供应商的参与可以缩短产品的开发周期,降低开发成本,改进产品质量,获取竞争优势,并提高研发的有效性)
5.进行文化交流,实现文化的有效对接(识别文化差异,提高文化差异的适应能力,建立共同经营观和共享文化)
6.设计供应商综合评价指标,构建合理而有效的激烈机制。
7.加强合作实现嵌入发展,以便进行有效的沟通和交流。
第九章供应链环境下的分销商选择与管理
9.1.1供应链环境下的分销商及其作用:
1.分销商是信息搜集中心
2.分销商是预警中心
3.分销商是服务中心
4.分销商是物流,商流,信息流和资金流转移的重要环节。
9.1.2供应链环境下的分销商选择及管理:
1.确定分销商选择目标:
就是要通过与分销商的分工合作,实现信息流和资金流的反馈,从而提高整体竞争力。
2.确定分销商选择原则与标准
(1)分销商选择原则:
a.覆盖目标市场原则
b.分工合作原则
c.旗舰形象原则
d.愿景一致原则
(2)分销商的选择原则:
a.分销力
b.长期合作愿景与潜力
c.地理区位
d.分销经验
e.规模实力
f.经营管理水平
g.信息流与资金流
第十一章采购与供应链管理对企业的影响
11.1.1采购与供应链管理对企业战略的影响:
1.信息技术的发展使得采购与供应链战略成为企业战略的核心部分
2.高效的采购与供应链是企业战略实现的关键所在
3.采购与供应链管理的构成要素是企业战略实现的基础
11.1.2采购与供应链管理对企业组织的影响:
1.采购与供应链管理对企业组织结构的要求:
(1)企业组织结构要实现与外界的有效对接
(2)企业组织结构要具备高度集成的能力
(3)企业组织要具备对顾客需求或市场需求的快速相应能力
(4)企业组织结构要建立在发达的信息技术之上
(5)企业组织要基于顾客需求或市场导向
2.基于采购与供应链的企业组织结构调整和优化要素分析
(1)分工与专业化。
(2)部门化与无边界化
(3)指挥链与反馈链
(4)集权与分权
(5)管理层级和管理跨度
3.可供选择的组织结构模式
(1)基于任务和过程的跨职能工作团队形式
(2)扁平化组织形式
(3)柔性化学习型组织结构
(4)网络化企业组织结构
(5)虚拟化企业组织结构
11.1.3采购与供应链管理和企业绩效
采购与供应链管理可以帮助企业提高其绩效水平,帮助企业获取核心竞争力。
1.降低供应链的整体库存成本和缺货成本
2.减少流通费用
3.提高整体服务质量,扩大市场占有率。
4.产生规模效应和管理效益,提高供应链中各企业的竞争力
5.实现信息资源共享,降低系统交易成本(采购与供应链管理的好处)
案例分析报告的写作
1.前言
O摘要/什么企业/供应链/主要问题/解决方案
2.背景分析
O根据案例的情况
O产品分析/供应链类型/市场环境分析/企业战略分析/供应链结构/SCOR模型/供应链绩效/ABC分析法…….
3.识别问题并要点分析
O现状中存在的问题是什么
O对问题进行分析
O得出结论:
问题的根本原因是什么
4.改进建议与方案
O针对提出的问题
O改进建议/方案/措施
O必要时对建议或方案进行评估与评价
5.结语
5