《二级建造师》施工进度控制.docx
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《二级建造师》施工进度控制
二级建造师施工进度控制
建设工程项目进度控制的目的和任务
掌握建设工程项目总进度目标
一、建设工程项目的总进度目标的内涵
建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析目标实现的可能性。
若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设，提请项目决策者审议。
在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：
（1）设计前准备阶段的工作进度；
（2）设计工作进度；
（3）招标工作进度；
（4）施工前准备工作进度；
（5）工程施工和设备安装工作进度；
（6）工程物资采购工作进度；
（7）项目动用前的准备工作进度等。
二、建设工程项目总进度目标的论证
建设工程项目，总进度目标论证时，应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作交叉进行的关系。
在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料、也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料、以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题.
大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：
（1）项目实施的总体部署；
（2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；
（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
（1）调查研究和收集资料；
（2）进行项目结构分析；
（3）进行进度计划系统的结构分析；
（4）确定项目的工作编码；
（5）编制各层（各级）进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
三、建设工程项目进度计划系统
由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：
（1）总进度规划（计划）；
（2）项目子系统进度规划（计划）；
（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。
由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：
（1）控制性进度规划（计划）；
（2）指导性进度规划（计划）；
（3）实施性（操作性）进度计划等。
由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：
（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；
（2）设计进度计划；
（3）施工和设备安装进度计划；
（4）采购和供货进度计划等。
由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：
（1）5年建设进度计划；
（2）年度、季度、月度和旬计划等。
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：
（1）总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；
（2）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；
（3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。
正如前述，建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的上期和时间范畴是不相同的。
建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：
（1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。
如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；
（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
（3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。
进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。
2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、以及项目动用前准备阶段的工作进度。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。
另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。
在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。
供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。
供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。
2Z103020施工方进度计划的类型和作用
2Z103021掌握施工方进度计划的类型
施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。
它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动。
建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。
它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。
施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。
前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。
建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。
2Z103022熟悉控制性的施工进度计划的作用
一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
对于特大型工程项目，它往往包括许多子项目，即使对其编制施工总进度计划的条件已基本具备，还是应该先编制施工总进度规划，以便进度目标逐层分解和细化，使计划的编制由粗到细，且可对计划逐层协调，而不宜一步到位，编制较具体的施工总进度计划。
控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。
控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。
控制性施工进度计划的主要作用如下：
1．论证施工总进度目标；
2．施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；
3．是编制实施性进度计划的依据；
4．是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；
5．是施工进度动态控制的依据。
2Z103023熟悉实施性的进度计划的作用
项目施工的月度计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。
旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。
实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。
实施性施工进度计划的主要作用如下：
（1）确定施工作业的具体安排；
（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；
（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；
（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；
（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。
2Z103030施工进度计划的编制方法
2Z103031掌握横道图进度计划的编制
横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。
横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。
但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：
（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；
（2）适用于手工编制计划；
（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；
（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；
（5）难以适应大的进度计划系统。
2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用
国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。
工程网络计划的类型有如下几种不同的划分方法。
1．工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：
（1）肯定型问题的网络计划；
（2）非肯定问题的网络计划；
（3）随机网络计划等。
2．工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：
（1）事件网络；
（2）工作网络。
3．工程网络计划按计划平面的个数划分为：
（1）单平面网络计划；
（2）多平面网络计划。
美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。
我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）推荐常用的工程网络计划类型包括：
1．双代号网络计划；
2．单代号网络计划；
3．双代号时标网络计划；
4．单代号搭接网络计划。
一、双代号网络计划
（—）双代号网络计划的基本概念
双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如图2Z103032-1所示。
1．箭线（工作）
在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。
在双代号网络图中，为了正确地表述图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。
虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
2．节点（又称结点、事件）
（1）起点节点：
即网络图的第一个节点，它只有外向箭线，一般表示一项任务或一个项目的开始。
（2）终点节点：
即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线，一般表示一项任务或一个项目的完成。
（3）中间节点：
即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。
3．线路
网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。
在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，一般用双线或粗线标注。
其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。
4．逻辑关系
（1）工艺关系：
生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。
（2）组织关系：
工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。
（二）双代号网络计划的绘图规则
1．双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。
2．双代号网络图中，严禁出现循环回路。
所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。
3．双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。
4．双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
5．当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。
6．绘制网络图时，箭线不宜交叉。
当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。
7．双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。
8．双代号网络图应条理清楚，布局合理。
（三）双代号网络计划时间参数的计算
1．时间参数的概念及其符号
（1）工作持续时间（Di-j）
工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。
（2）工期（T）
工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：
计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用Tc表示；
要求工期，任务委托人所要求的工期，用Tr表示；
计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。
2．网络计划中工作的六个时间参数。
最早开始时间（ESi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。
最早完成时间（EFi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。
最迟开始时间（LSi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。
最迟完成时间（LFi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。
总时差（TFi-j），是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
自由时差（FFi-j），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
按工作计算法计算网络计划中各时间参数，其计算结果应标注在箭线之上，如图2Z103032-6所示。
（二）双代号网络计划时间参数计算
按工作计算法在网络图上计算6个工作时间参数，必须在清楚计算顺序和计算步骤的基础上，列出必要的公式，以加深对时间参数计算的理解。
时间参数的计算步骤如下。
（例题参看教材）
1．最早开始时间和最早完成时间的计算
工作最早时间参数受到紧前工作的约束，故其计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。
以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早开始时间为零。
2．确定计算工期Tc
计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。
当网络计划终点节点的编号为n时，计算工期：
Tc=max{EFi-n}
当无要求工期的限制时，取计划工期等于计算工期，即取Tp=Tc。
3．最迟开始时间和最迟完成时间的计算
工作最迟时间参数受到紧后工作的约束，故其计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算。
以网络计划的终点节点为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期;
最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间;
最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间LS的最小值.
4．计算工作总时差
总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间.
5．计算工作自由时差
（三）关键工作和关键线路的确定
1．关键工作
网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
2．关键线路
自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上，音的工作持续时间最长的线路为关键线路。
网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。
二、单代号网络计划
单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划。
（一）单代号网络图的特点
单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：
·工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；
·网络图便于检查和修改；
·由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；
·表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。
单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。
节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内。
单代号网络图中的节点必须编号，编号标注在节点内，其号码可间断，但严禁重复。
箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。
一项工作必须有惟一的一个节点及相应的一个编号箭线。
单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。
箭线应画成水平直线、折线或斜线。
箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的行进方向。
工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络图中均表现为工作之间的先后顺序。
3．线路
单代号网络图中，各条线路应用该线路上的节点编号从小到大依次表述。
（二）单代号网络图的绘图规则
单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同，故不再进行解释。
（三）单代号网络计划时间参数的计算
单代号网络计划时间参数的计算应在确定各项工作的持续时间之后进行。
时间参数的计算顺序和计算方法基本上与双代号网络计划时间参数的计算相同。
三、双代号时标网络计划
（—）双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图2Z203032-12所示。
时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
（二）双代号时标网络计划的特点
双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下：
时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；
时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；
在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；
由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。
但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。
（三）双代号时标网络计划的一般规定
1．双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。
时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可为时、天、周、月或季。
2．时标网络计划以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
3．时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。
节点中心必须对准相应的时标位置。
4．时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。
（四）双代号时标网络计划的编制
时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。
双代号时标网络计划的编制方法有两种。
1．间接法绘制
2．直接法绘制
补充例题：
在下图所示的双代号时标网络计划中，请大家分析判断以下几个问题：
（1）．计算工期？
（2）．关键线路？
（3）.C,D,G的自由时差（取整数）？
解析：
1．计算工期为14
2．关键线路为1-2-4-5-7-8
3.C,D,G的自由时差分别为2，0，4
2Z103033掌握关键工作和关键路线
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
练习
1．在网络计划中，关键工作是指（）。
A．总时差最小的工作
B．自由时差最小的工作
C．时标网络计划中无波形线的工作
D．持续时间最长的工作
答案:
A
在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。
一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。
当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。
在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：
·缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
·有充足备用资源的工作；
·缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。
2Z103034掌握时差的运用
总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。
自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
2Z103040施工方进度控制的任务和措施
2Z103041掌握施工方进度控制的任务
正如前述，施工方进度控制的任务是依据施工任务合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。
施工方进度控制的主要工作环节包括：
（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；
（2）组织施工进度计划的实施；
（3）施工进度计划的检查与调整。
施工进度计划检查的内容包括：
（1）检查工程量的完成情况；
（2）检查工作时间的执行情况；
（3）检查资源使用及进度保证的情况；
（4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况。
施工进度计划调整的内容包括：
（1）工程量
（2）起止时间
（3）工作关系
（4）资源条件
（5）目标
练习
1．施工进度计划的调整应包括（）。
A．工程量的调整
B．工作（工序）起止时间的调整
C．工作关系的调整
D．施工预算的调整
E．资源提供条件的调整
答案:
ABCE
2Z103042掌握施工方进度控制的措施
施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
一、施工方进度控制的组织措施
施工方进度控制的组织措施如下。
1．正如前述，组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。
2．在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
3．进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
4．应编制施工进度控制的工作流程。
5．进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。
二、施工方进度控制的管理措施
施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：
（1）缺乏进度计划系统的观念
（2）缺乏动态控制的观念
（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念
施工方进度控制的管理措施如下。
1．施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
2．用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
3．承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
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