仓储配送实训方案总结与优化文档格式.docx
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为了本组仓储游戏顺利进行，要求本组组员都要清楚的了解整个操作的各个环节，除了公务员以外其他组员都能参与决策，提供意见建议，综合后再决策。
二、仓库管理
物料
历史订货数量
出货频率（%）
累计出货量
累计出货频率（%）
预计库存量
分类
B
409
23.38
65
A
Y
308
17.61
717
40.99
53
243
13.89
960
54.89
41
C
137
7.83
1097
62.72
23
E
88
5.03
1185
67.75
15
H
1273
72.78
F
77
4.40
1350
77.19
13
I
66
3.77
1416
80.96
11
Z
51
2.92
1467
83.88
10
W
42
2.40
1509
86.28
7
J
29
1.66
1538
87.94
5
Q
28
1.60
1566
89.54
P
27
1.54
1593
91.08
N
25
1.43
1618
92.51
4
O
1.32
1641
93.83
S
1664
95.14
M
16
0.91
1680
96.05
3
R
12
0.69
1692
96.74
2
V
1704
97.43
U
0.63
1715
98.06
K
8
0.46
1723
98.51
L
1731
98.97
1
T
1739
99.43
D
0.29
1744
99.71
X
1749
100.00
G
0.00
1、对历史订单进行分析，预计库存量
设计：
根据四张历史订单各种商品数量进行统计和排序，分析货物的历史需求量。
按ABC分类法对货物进行期初库存布置。
（1）计算订单货物的累计需求量；
（2）计算货物的累计周转量比率、出现频率高，需求量大的商品，备较大存量；
（3）按比例计算并决定各类货物ABC分类：
货物的累计周转率百分比在0%~70%左右的划分为A类，70%~90%左右的划分为B类，其余的划分为C类）；
（4）预算库存数量
各类货物库存数量=总储存量（300）×
订单货物累计需求比率；
据方案所得数据，综合统计得出货物ABC分类汇总及预计库存量，表如下：
70
9
根据历史订单商品平均库存及种类出现频率、货物利润综合分析，确定最终库存为以下：
商品种类
库存量
72
55
修改：
（5）结合商品ABC分类及订单ABC分类综合分析，布置库存量。
布置原则如下：
以满足A类订单为基本要求，节约库存成本，获取最大利润为目标
为避免第一张抽选单缺货，掌握后期优先选单权，库存量尽量满足第一张任意订单。
主要库存为A类商品，尽量减少进货成本高利润小的C类商品库存量。
同类商品优先把库存量分给出现频率高的商品。
出现频率低但数量较多利润较少的C类货物，通过计算缺货成本与进货+库存成本对比决定是否需要保留库存。
商品排序表
排序原则
大→小
商品需求量
商品利润
商品成本
出现频率
（6）根据历史订单商品平均库存及种类出现频率、货物利润综合分析，确定最终库存为以下
45
18
6
68
2、库位设计
（1）根据仓库的平面图，可知一共60个货位，总共可储存299件货物；
据历史订单对货物的出库周转量、货物价值、下单频率等条件下进行不同权重的ABC分类，，遵从就近原则对货物就仓位进行分类，出现频率和数量大的A类货物安排在靠近出口的地方（办公区），出现频率和数量小的货物安排在离出口远的地方，既能更有效地拣货和运货，又能缩短运输距离、节省时间。
设计仓库平面图如下（图1）：
备注：
浅粉红色域为通道
蓝色为货架区
绿色为办公区、出货区
红色为公务员区
黑色为讲台
图1.仓库平面图
（2）根据历史订单量统计和排序，分析货物的历史需求量和价值，按ABC分类法对货物进行货位选择如下（图2）：
A类：
历史需求量较大，总价值较高,放于较靠近出口办公区处的货位，便于作业：
B65Y53A41C23E15；
B类：
历史需求量一般，总价值一般，放于第二靠近办公区出口的货位:
F13I11Z9W7J5Q5H15；
C类：
历史需求量较小，总价值较低，放于最远距离的货位：
P5N4O4S4M3R2V2U2K2L1T2D2X2G0
通道
道
通道
通道
通道
讲台
月台
办公区
公务
员区
Y5
B5
A5
C5
E5
T2K2V1
I5
M3D2
S4V1
P5
I1U2L22
W5
O4X1
F5
I5
B2F3
H5
Z5
J5
Q5
通道
4-1-4
4-1-5
4-1-6
4-1-1
4-1-2
4-1-3
4-2-4
4-2-3
4-2-2
4-2-1
4-2-6
4-2-5
4-3-4
4-3-5
4-3-6
4-3-1
4-3-3
3-1-3
3-1-2
3-1-1
3-1-4
3-1-5
3-2-4
3-2-5
3-2-1
3-2-2
3-2-3
3-2-6
3-3-4
3-3-5
3-3-6
3-3-3
3-3-2
3-3-1
2-3-4
2-3-5
2-3-6
2-3-3
2-3-2
2-3-1
2-2-4
2-2-5
2-2-6
2-2-3
2-2-2
2-2-1
2-1-4
2-1-5
2-1-6
2-1-3
2-1-2
2-1-1
1-1-3
1-1-2
1-1-1
W2R3
X1N4
A2C3
图2.货物分布图
红色为A类货物；
紫色为B类货物；
蓝色为C类货物
总结：
依据货物的ABC分类进行仓库布局，好的方面：
每个货位均能充分利用了，每个货位放了5个货物，没有浪费货位。
同类的货物均能摆放在同一个货架或者相近的货架、货位，方便观察清点和拣货，出库量大、出库频率较高的货物能够摆放在靠近出口区的位置，节省了拣货时间；
（2）根据历史订单量统计和排序，分析货物的历史需求量和价值，按订单ABC分类对货物进行货位选择如下（图2）：
A类：
B:
88Y:
68A：
45C：
18F：
B类：
E：
9O：
7 Q：
6 Z：
6H:
5W：
5N：
4
C类：
I：
4P:
3
M：
3U:
3S：
3X:
2R：
2T：
2D：
2K：
2L：
2J:
0V：
G:
图2.修改后货物分布图
三、作业管理
1、订单选择策略（不同订单类型的区分处理、订单排序等）
原则：
以库存为基础，优先选择品种少数量多、利润高的订单。
以保证不需要补货，能完成订单从而获得任选订单，达到利润最大化。
利润
14
根据原始订单的利润、种类及现有库存对订单进行ABC分类，如果有机会选单，我们优先考虑A、B类订单。
排名
原始单号
订单
A12B18
A类
H5Y19S2Q4I3W4
B类
B13Y6
B12Z6I2W2L2P3T2
17
B24N4Y2
C5Y11K2X2H2I4
C类
A5B14C4Y3
19
Y13O3E6
B16Z3E6S2
M3W2F11
F3P3Y6B15O2
V6Z4R2T1N2
H5I3W5M1B10
F6A9P3H498
A13C14Y16
20
C11K1A9I4
A15Q2Y16U3
E6J7H3N2I3
A8E3F3O2S1Y5
C5H2J1R2O1Q3E3D2
本次操作中，由于预估的库存能够大致满足每种货物的第一次需求，第一次抽单正确出库；
接下来的选单均能按照优先满足库存的原则，再选择品种少数量多、利润高的订单，本次正确完成率达到6层；
但也有做得不够好的地方，在第六张订单（自选单），本可以避免亏损的单因为一定的疏忽没有仔细看库存满足率导致挑到的单缺货率和缺货量稍微有点大。
根据历史订单进行对比，根据订单利润、订单品种出现频率、订单商品量按照ABC分类法进行分类，优先选择品种少数量多、利润高的订单。
分类如下：
（1）历史订单大同小异，以历史订单四为例算出订单利润如下：
序号
A12B18
798
200
A5B14C4Y3
658
B13Y6
579
C5Y11K2X2H2I4
412
A13C14Y16
747
A8E3F3O2S1Y5
340
B16Z3E6S2
648
B12Z6I2W2L2P3T2
607
H5I3W5M1B10
626
203
F6A9P3H4
276
M3W2F11
179
B24N4Y2
886
A15Q2Y16U3
708
H5Y19S2Q4I3W4
632
F3P3Y6B15O2
728
Y13O3E6
421
V6Z4R2T1N2
161
C11K1A9I4
334
（2）①利润高的订单以商品种类少，单品数量多为基础条件再次进行ABC分类；
②二次分类的订单在掌握商品ABC分类的基础上，以A类商品（出现频率高，利润高）出现频率为条件进行三次分类；
③以历史订单库存为基础进行订单对比，库存不能同时满足多张订单时，进行取舍，尽量避免中途补货；
④以尽量消耗库存原则，库存无法同时满足A类订单时，通过利润与成本比较把相斥的A类订单分为B类订单
⑤在保证A类货物优先出库的基础上，优先包含B类商品较多的订单，
在缺货情况下，出货数量多的订单优先，以实现消耗库存的目的；
商品种类多，数量少，利润低的为C类订单。
订单选择排序表
B12Z6I2W2
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