^7a
2600
ornn
1900
aonn
6
2500
oxnn
1800
dvnn
5
A
2400
nnnn
1700
aonn
4
a
2300
.
1600
.4cnn
3
n
2200
1500
2
2100
1400
备注
1200013UU
2.计件工资+质量奖见下表
考核类别
工作细目
初版
放码版
计件
质量奖
计件
质量奖
产量
积分
A类：
风衣含休闲、马夹，含加针棉的款式
5.0
10
1.7
3.3
B类：
棉衣含面包服、棉马夹等、滑雪上衣、时装类
6.0
12
2.0
4.0
C类：
滑雪套含连体，上衣加吊带裤、机械装上衣、潜水服的款式
10
20
3.3
6.7
D类：
运动服含长袖、短袖套装
5.0
10
1.7
3.3
E类：
单裤含长短裤
3.4
6.6
1.1
2.2
F类：
滑雪裤含棉裤
5.0
10
1.7
3.3
G类：
两件活脱上衣含两件风衣、两件棉衣活脱、针织三件套
8.0
16
2.6
5.4
如整套版已打好，因客户或其他原因需要改版的，按照5元/小时计算
质量
考核
工作品质异常项目
奖惩标准
①经查实由纸版失误（不论失误大小）引起客诉；
A.造成损失且不能挽救的错误除扣除该款质量奖外加罚50元
B.能挽救但已经造成损失除扣该款质量奖夕卜，加罚30兀C•纸版轻微错误，能挽救且未造成损失，质量奖扣一半
②纸版失误引起成品（不论失误大小）返工或其他损失；
③纸版失误引起生产缝制困难，要经特殊处理；
④生产大货中，拉链、松紧绳等辅料已订出需更改数据；
⑤面料已订出要更改数据；
⑥跳码不当，比例明显异常；
⑦夹层版、净样版、订位版不够详细或不齐全；
⑧文字、标记表达不够齐全；
⑨绣（印）花订位版未注明上、下、左、右等详细位置；
⑩不对称款式，纸版未注明上、下、左、右文字；
?
纸版上的经纬纱向、片数未未标明或失误的；
?
试样时候与客供原样板要求不一致，尺寸超出公差造成重做；
?
试样时少版、拼缝不吻合、不圆顺、少订位、实样等。
?
改版后未通知重新排版造成库存或补料
?
当月大货寄样、开发样出错率W5%（要求：
纸版接片吻合、无漏打纸版、拉链长度、滚条、熔胶条无误，尺寸误差在公差范围内）
当月奖励100元
备注：
造成库存（不可再利用的”客户索赔/整批货返工时，损失在1000元以内按以上规定处理；给企业造成损失（在1000元至5000元）按100元/次处罚；5000元-10000元损失按200元处罚，10000元以上另案处理。
3.电脑打版员内部考核表
序号
考核项目
配分
评分依据
1
成本控制
10
轻微：
2分/次
严重：
5分/次
未按规定作业，浪费材料
2
工作效率与质量
18
118分
215-17分
312-14分
46-11分
1打版、放版、复版、查版评审、辅料数据提供均能提前完成任务，工作质量突出
2按期完成任务，工作质量高于一般水平，打版结构合理
3工作质量一般，一般能完成任务有时需要催促，效率一般
4工作质量低劣，经常出现差错，任务拖拉，需要经常催促
3
工作服从度
15
110分/次
23分/次
不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排：
1直接无理拒绝
2服从但有消极抵触情绪
与理单（工艺员）、裁床、样衣缝制的配合度及协调能力
单位
评分级别（分）
4
21
1配合良好，协调能力强
2能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪
①
②
③
理单
6-8
3-5
0-2
③经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通
裁床
6-8
3-5
0-2
样衣
4-5
2-3
0-1
5
上班秩序
12
13分/次
24分/次
?
做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等）
?
做与工作无关的事又影响他人工作
6
未对个人专用设备进行正常使用与管理
5
2分/次
7
个人岗位“5S”不能达到要求
8
2分/次
8
上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌
6
2分/次
9
对外技术保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分
5
总计
100
备注：
以上9条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在其考核总分上减去10分进行考核
（三）排版员
1.月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴
当月（固定工资+绩效奖金）=工资标准，当月工资按工资标准发放;
当月（固定工资+绩效奖金）＞工资标准，当月工资按实际绩效发放。
职位
职等
工资标准
固定工资
绩效奖金
调薪资格参考
日常考核积分
排版员
oonn
4onn
1产量积分+质量考
核分）X15兀
2内部考核工资：
200元X内部考核
分数/100
>90分
12
44
2200
Odcn
1200
44cn
II
dn
2150
04nn
1150
4dnn
10
2100
1100
4nrn
9
2050
onnn
1050
4nnn
8
■7
2000
annn
1000
ncn
I95U
4ccc
950
6
r~
1900
900
Cf-c
A
1850
ACCC
850
ccc
4
Q
1800
800
3
I7UU
700
2
1600
600
备注
11500500
2.计件工资+质量奖见下表
考核类别
工作细目
积分标准
产量
积分
A类：
尺码配比为整数倍
0.62分/款
B类：
尺码配比非整数倍
0.62分/款
质量
考核
工作品质项目
奖惩标准
1•排版不准造成库存；
严重：
扣60元/次
2.排版不准造成补布，影响交期的；
中度：
扣45元/次轻微：
扣30元/次
3.ERP俞入错误造成库存或补布；
4.布料门幅宽度设置错误造成库存或补布；
5.整月未出错，未发生补布、未造成库存；
奖励60元/月
备注：
造成库存（不可再利用的）/补布延误交期时，损失在1000兀以内按以上规定处理；给企业造成损失（在1000元至5000元）按100元/次处罚；5000元-10000元损失按200元处罚，10000元以上另案处理。
3.排版员内部考核表
序号
考核项目
配分
评分依据|
1
成本控制
10
轻微：
2分/次
严重：
5分/次
未按排版规定作业，浪费材料
2
工作效率与质量
18
118分
215-17分
312-14分
46-11分
?
提前完成排版任务，裁剪样用量准确，排版质量突出
?
按期完成排版任务，排版质量高于一般水平，用量合理
?
排版质量般，冃匕完成任务但有时需要催促，效率般
?
排版工作质量低劣，用量出现差错多，需要经常督促
3
工作服从度
15
110分/次
23分/次
不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排：
?
直接无理拒绝
?
服从但有消极抵触情绪
4
与打版员、理单（工艺员）、裁床的配合度及协调能力
21
单位
评分级别（分）
1配合良好，协调能力强
2能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪
3经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通
①
②
③
打版
8-10
4-7
0-3
理单
9-11
5-8
0-4
5
上班秩序
12
13分/次
24分/次
?
做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等）
?
做与工作无关的事又影响他人工作
6
未对个人专用设备进行正常使用与管理
5
2分/次
7
个人岗位“5S'不能达到要求
8
2分/次
8
上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌
6
2分/次
9
对外技术保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分
5
总计
100
备注：
以上9条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在其考核总分上减去10分进行考核
（四）调版员
1.月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴
当月（固定工资+绩效奖金）=工资标准，当月工资按工资标准发放;
当月（固定工资+绩效奖金）＞工资标准，当月工资按实际绩效发放
职位
职等
工资标准
固定工资
绩效工资
调薪资格参考
内部考核分数
调版员
9
1200
700
1样衣缝制工总计件工资额的1.7%
2内部考核工资：
200元X内部考核
分数/100
>90分
8
1150
650
7
1100
600
6
1050
550
5
1000
500
4
950
450
3
900
400
2
850
350
1
800
300
备注
工资测算300+21058X1.5%+200=815元，另学历补助100元
2.调版员内部考核表
序号
考核项目
配分
评分依据
1
成本控制
10
轻微：
2分/次
严重：
5分/次
未按调版规定作业，浪费材料
2
工作效率与质量
18
118分
215-17分
312-14分
46-11分
50-6分
1提前完成调版任务，排用量准确，调版质量突出
2按期完成调版任务，调版质量高于一般水平
3调版质量般，冃匕完成任务但有时需要催促，效率般
4排版工作效率低下，质量问题多，工作需要经常督促
5调错版或排版颜色错误造成重做；排用量不准差错多造成业务投诉
3
工作服从度
15
110分/次
23分/次
不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排：
?
直接无理拒绝
?
服从但有消极抵触情绪
4
与打版员、理单、裁床的配合度及协调能力
21
单位
评分级别（分）
1配合良好，协调能力强
2能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪
3经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通
①
②
③
打版
6-8
3-5
0-2
裁床
6-8
3-5
0-2
样衣
4-5
2-3
0-1
5
上班秩序
12
13分/次
24分/次
?
做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等）
?
做与工作无关的事又影响他人工作
6
未对个人专用设备进行正常使用与管理
5
2分/次
7
个人岗位“5S'不能达到要求
8
2分/次
8
上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌
6
2分/次
9
对外技术保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分
5
总计
100
备注：
以上9条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在其考核总分上减去10分进行考核
（五）工艺员（理单员）
1.月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴
当月（固定工资+绩效奖金）W工资标准x90%当月工资按工资标准X90滋放;工资标准x90%c当月（固定工资+绩效奖金）w工资标准，当月工资按工资标准
发放;
当月（固定工资+绩效奖金）＞工资标准，当月工资按实际绩效发放
职位
职等
工资标准
固定工资
绩效工资
调薪资格参考
内部考核分数
丄乙员
（理单）
13
2000
1280
1计件积分+质量考核分+进度考核分）
X15元
2内部考核工资：
200元X内部考核
分数/100
>90分
13
12
1900
1200
12
11
1800
1120
4H
1700
1040「
10
Q
1600
960
9
O
1500
880
O
7
1400
800
p
1300
720
6
1200
640
5
1100
560
4
Q
1000
480
3
900
400「
^2
800
320
备注
1
2.（计件积分+进度控制分）见下表
考核类别
工作细目
积分标准
产量
积分
A类：
短裤、长裤、运动裤、针织上衣裤子、衬衫、T恤衫
1.4分/款:
B类：
风衣、棉衣（含面包服、棉马夹）、运动套、棉裤、滑雪上衣、滑雪裤
1.6分/款
C类：
滑雪套含连体，两件套、三件套
1.8分/款
出口三部门验货
0.15分/款
质量
工作品质项目
奖惩标准
考核
1•经查实辅料用错（不论失误大小），引起客人投诉；
扣45元
2•同一客户同一类型辅料用法不一致造成客人投诉；
3.辅料用错造成库存；
4•首件确认样未发现错误，造成整批货返工
扣60元
5.在生产线上发现冋题，但可改正造成补料
扣30元
6.当月未出错，也未造成补布、库存。
奖励90元
备注：
造成库存（不可再利用）/客户索赔/整批货返工时，损失在1000元以内按以上规定处理；给企业造成损失（在1000元至5000元）按100元/次处罚；5000元-10000元损失按200元处罚，10000元以上另案处理。
进度考核
工作进度控制
奖惩标准
订单款数
下生产时间
实报YKK拉链和固定辅料用量
实报面料用量所有辅料用量
10款内
下单3天后
下生产当天至第二天第一节班内
下生产3天内
按一个客户进度完成情况进行奖惩。
一客户进度按期完成奖励1分，延误一天按
0.5分扣罚
10-20款内
下生产2天内
下生产4天内
20款以上
下生产3-4天内
下生产6天内
10款内
下单当天或第
二天下生产
下生产2天内
下生产4天内
10-20款内
下生产3天内
下生产5天内
20款以上
下生产3天内
下生产6天内
固定辅料指：
弹簧扣、四合扣、鸡眼、罗纹、松紧带、弹力绳、拉链吊头、
D型环、橡皮标、主标、尺寸标、洗水标、魔术贴等；
3.工艺员（理单员）内部考核表
序号
考核项目
配分
评分依据|
1
成本控制
10
轻微：
2分/次
一般：
5分/次
严重：
10分/次
未按理单规定作业，造成损失
2
工作能力与工作质量
18
118分
215-17分
312-14分
46-11分
?
理单流程熟悉，能提前完成理单任务，工作质量突出
?
按期完成理单任务，工作质量高于一般水平
?
理单质量一般，能完成任务但有时需要催促，效率一般
?
理单工作质量低劣，出现差错多，需要经常督促
3
工作服从度
15
110分/次
23分/次
不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排：
?
直接无理拒绝
?
服从但有消极抵触情绪
4
跨工序、跨部门的配合度及协调能力
21
118-21分
212-17分
36-11分
1配合良好，协调能力强
2能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪
3经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通
5
上班秩序
12
13分/次
24分/次
?
做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等）
?
做与工作无关的事又影响他人工作
6
未对个人专用设备进行正常使用与管理
5
2分/次
7
个人岗位“5S'不能达到要求
8
2分/次
8
上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌
6
2分/次
9
对外技术保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分
5
总计
100
备注：
以上9条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在其考核总分上减去10分进行考核
（六）工价员（IE工程）
1.月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴
2.计件工资见下表
考核类别
工作细目
绩效标准
产量计件
开发样、客人确认寄样
1.5元/款
裁剪样（产前确认样）、销售样
4.0元/款
升级会员 