个人能力团队精神反方辩词Word文件下载.doc
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个体在团队中受到的影响，往往能发挥超出个体原本的能力，这种影响不是主管与部下一对一的互动能够代替的。
也正是这种超常规的发挥使得优秀企业更加优秀。
请让我用以下几点来证明我方观点：
第一：
团队在组织中发挥着重大作用：
在企业组织结构中，团队作为企业内部自主合作、有效沟通、群策群力的弹性单位，是企业组织结构中最具备文化特质的部分，也是企业文化与组织有机结合，发挥最大效用的一个主体。
第二：
优势互补：
据有关资料显示，有团队精神的团队，团队成员个人智商可能是100，但加在一起的团队智商可能会达到150甚至更高；
反过来没有团队精神的团队，因为没有协作性，彼此勾心斗角，心情压抑，即使个人智商达到120，但团队组合到一起的智商只有60——70。
出现此情形的关键要素就是缺乏团队精神，缺少为了团队的利益和目标而相互协作，尽心尽力的意愿和作用。
这一点更明确的证明了培养团队精神的重要性。
第三 相互信任，相互合作集精力于成果上
最近公司正开展建立的“诚信自律班组”正是我们公司培育团队精神的实例。
在当今社会里，企业分工越来越细，任何人都不可能独立完成所有工作，他所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分，因此，团队精神日益成为一个重要的企业文化因素，它要求企业分工合理，将每个员工放在正确的位置上，使其能最大限度发挥自己的才能，为实现企业的目标而奋斗。
所以我方认为：
组织应注重培养团队精神。
谢谢大家！
[原创]组织应注重培养个人能力/团队精神（企业内部辩论赛）反方辩词反方二辩：
谢谢主席，各位评委、观众朋友们，大家晚上好！
世人总是给个人的成就锦上添花，而没有把整个成功的过程考虑进去。
刚才对方辩友一再片面的强调个人能力所取得的成就，殊不知，对方已经犯了一个本质性的错误。
首先，我要申明一点，团队精神并不是对方所错误认为的那样——齐头并进；
而是为实现组织的共同目标而相互合作、优势互补和团结奉献的精神。
没有任何一个划船选手会因为在比赛中拼命的划桨而受到对他个人的赞许；
没有一位名人人身后不是一大群有很好的团队精神的无名英雄。
二辩：
谢谢主席，各位评委、观众朋友们，晚上好！
刚才对方辩友一再片面的强调个人能力是如此如此彼的神通广大，殊不知，他们做的都只是一些假设。
我方认为，个人能力固然重要，但是对一个组织的长远发展来说，组织里团队的好与坏才是一个组织存与亡的关键因素。
中国那么多卓越的“名策划”、“名咨询”、“名广告人”等所创办的中介咨询公司在经济上、实力上都长不大，甚至早早夭折。
其实，这种结果不是偶然，，而是必然，这是个人凌驾于组织之上，搞个人英雄主义，忽略团队作战的必然结果。
因次，团队精神日夜为一个重要的企业文化因素。
我方认为：
组织应注重培养团队精神！
团队精神是组织的灵魂。
一个群体不能形成团队，就是一盘散沙；
一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力；
一个组织没有灵魂，就没有生命的活力。
企业是一艘巨大的舰船，要乘风破浪，要避开暗礁急流，就必须有全体船员同心协力的团队精神，仅凭个人能力单打独斗的时代已不复存在。
2002年葡萄牙在世界杯的表现就是一个很好的教训，单凭球星菲戈的个人技术而言，足以跟世界上任何一名顶尖球员的球技媲美，但球队最后的结果却不尽人意，输给没有任何闪光点的韩国。
尽管场外因素不可避免，但整体实力远高于韩国的葡萄牙为什么会不体面地输了？
就是因为过于依赖菲戈的个人力量！
他们忽视了团队精神的重要作用。
组织也一样，即使每个人都是天才，但如果每个天才均从不同方向按照自己的思路来工作，就好比不同方向的共点作用力，合力其实更小，谈不上重点的突破，也就达不到组织的最终目标。
解决之道就是建立团队，培养团队精神，同意方向，充分利用每一个分力。
古有“人心齐、泰山移”、“单丝不成线，独木不成林”之说，强调的是团队精神的合作效应，“尺有所短，寸有所长”、“三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮”强调的是团队精神的优势互补效应。
当今社会，企业组织吸收新成员时把团队精神放在首位，这更是把团队精神对组织的重要性提到了一个相当的高度，如果你的组织还不注重培养团队精神的话，那么你将被发展所淘汰。
可以说，团队精神是组织的精神支柱；
是组织的凝聚力，是组织发展的精神支持；
是组织冲锋的号角；
因此，我方认为：
3#
发表于2004-10-514:
20|只看该作者
[原创]组织应注重培养个人能力/团队精神（企业内部辩论赛）反方辩词反方三辩
谢谢主席，各位评委，观众朋友，大家晚上好！
在现实的企业环境中，我们根本就不可能只凭个人的力量来大幅的提高企业的竞争力，而团队力量的发挥已成为赢得竞争胜利的必要条件，竞争的优势在于你能比别人更能发挥团对的力量。
一个优秀的团队，可以把企业带到永续经营的高尚境界；
一个优秀团队，可以能更好的达成企业的经营和质量方针，可以能更好的达成企业的质量目标。
而要建设一个成功优秀的团队，就必须重视培养团队精神。
现在我继续从三个方面论述我方观点。
团队精神是高绩效团队中的灵魂，是成功团队身上难以琢磨的特质。
注重团队精神建设的团队，人们会觉得心情舒畅，干劲足，大家的协作性强，能够创造一些使人是使人骄傲的业绩；
反之缺乏团队精神的团队，人们钩心斗角，在内忧外患中生产力直线下降，业绩惨但。
团队精神是组织追求集体成功的保障，是团队创新能力的精神支柱。
团队精神是小我与大我的合一，当小我与大我的目标一致，小我的潜能才能得到发挥。
现今，没有创新能力的团队不能成为成功的团队。
我们面临的是独具慧眼并且具有高智商的客户群，这要求我们的团队要具备高度的弹性以及敏捷的创新能力。
团队精神为团队的创新提供了思想支持。
第三：
团队精神为个人发展提供发展平台，可以实现个人利益和集体利益的双赢。
团队精神的一个中心是合作，个人能力通过最真诚的信任，最有效的沟通，可以把个体的能力发挥到极致，把个体的创意转化为团队和企业的创新。
微软公司使数以百计的雇员成为百万富翁，他们许多人在取得了经济独立后仍继续留在微软工作。
但是微软公司提供的条件并不是安逸舒适，你会觉的雇员们的这种精神难能可贵。
那么是什么神奇的力量能使这些百万甚至千万富翁不是为了自己的经济需要而卖命的工作。
那就是完全超出自我的团队精神。
比尔~盖茨曾说过：
“微软的企业文化营造了一种独特的氛围，在这种氛围下，开拓性思维不断涌现，员工的潜能得以充分发挥。
”
综上所述，我方认为，组织应注重培养团队精神。
谢谢大家。
4#
21|只看该作者
[原创]组织应注重培养个人能力/团队精神（企业内部辩论赛）反方辩词反方四辩
谢谢主席，各位评委，各位观众，大家好！
我很佩服对方辩友雄辩的口才和自信的气度，但有几点错误也是显而易见的：
第一．任何组织、任何企业的发展，个人的作用我们从不否定，我们也并非在注重培养团队精神之时，把个人的闪光点拒之门外。
难道对方辩友在注重发展个人的同时完全不顾其它组织成员是否认可吗？
第二．过分神化个人能力的作用，会导致个人英雄主义，中国有很多民企一夜成名，但昙花一现的太多，一些老总的个人英雄主义，成为很多民营企业的死结。
所以，我方认为：
在组织成员的培养中，要有主次之分，有所侧重，而不是眉毛胡子一把抓，或者本末倒置，可以说，注重培养团队精神是实现组织目标的一个必要条件。
下面我将通过以下两点来归纳总结我方观点：
第一．共同的目标是组织形成团队精神的核心动力。
毫无疑问，每个组织都具有确定的共同目标，这个目标反应了组织成员的共同利益。
组织成员为了让群体利益和个人利益得到“双赢”，很容易达成一种共识，为了这个目标大家共同追求、共同努力，使个人形成一个有效的群体，形成了我们所说的团队精神。
也只有形成良好的团队精神，否则组织必将土崩瓦解。
第二．团队精神是组织发展的关键因素。
“同仁堂”的堂训“同修仁德，亲和创业”，日本丰田汽车公司的社训“发挥温情友爱精神，把家庭美德推广于社会”，松下电器公司的经营理念“全员式经营，共存共荣经营”，都是为了凝练团队，造就一种团队精神。
随着社会发展，科技进步，单打独斗的时代已经过去，团队合作已经提到经营、管理的前台。
对企业而言，员工靠企业生存，企业靠员工发展，企业、部门、员工是个命运共同体，但是部门之间因为工作内容、范围、立场和业务职能的不同，造成各部门之间各种各样的内部矛盾，如果不妥善处理，势必影响企业的成长和发展，甚至把企业推向绝境。
要避免这种情况，企业上层组织只有注重培养团队精神，加强部门与部门之间，部门与员工之间，员工与员工间的信任沟通和团结协作，正所谓“人心齐，泰山移”，因此，团队精神是影响企业组织发展的一个关键因素。
通过以上两点，我们可以清楚的看出团队精神与组织发展之间相辅相承、互为条件的关系。
任何组织要保持永续发展，保持成果目标的实现，就必须形成具有高凝聚力、强战斗力和认同感的团队精神，这是一个不争的事实，因此，组织应注重培养团队精神。
远的不说，就说说我们的公司吧！
33万吨/年硫酸装置、18万吨/年磷酸装置能够顺利建成、投产，与我们企业各部门之间的团结协作是分不开的！
风雨三十年，辉煌三十年，我们所取得的每一个业绩，与每一位员工的共同努力是分不开的，这些，充分体现了公司“团结、奉献、创一流”的企业精神！
也无可辩驳的向大家证明了我方观点：
谢谢各位！
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