管理信息系统课程论文Word格式.doc

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指导教师

崔雷

评分

2010年12月01日

摘要：

当今信息技术在高速发展，全球的大多数企业都已经实现了信息化，人们生活的各个部分都离不开信息。

进入21世纪以来，ERP已经成为企业竞争战略的核心。

本文通过对ERP发展历程以及应用的详细论述，并结合新一代ERP的发展特性，指出我国ERP的发展动态与趋势。

关键字：

ERP、应用、发展、动态、趋势

一.ERP产生的环境、背景以及发展历程

20世纪60年代以前，政治、经济、社会环境的巨大变化和企业之间的竞争，使整个市场需求的不确定性大大增加。

企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，为了提高竞争力，采取了许多先进的制造技术和管理方法。

当时盛行的方法是通过确定经济生产批量、安全库存、订货点，来保证生产的稳定性，但由于没有注意独立需求和相关需求的差别，采用这些方法并未取得期望的成果。

到了20世纪60年代中期，出现了物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning，简称MRP），它主要用于采购管理和库存控制。

其主要的功能是利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的需求，较好地解决了相关需求管理问题。

20世纪70年代，在MRP的基础上，集成了粗能力计划、能力需求计划、生产和采购，形成反馈，构成封闭的循环。

产生了闭环MRP。

20世纪80年代，在闭环MRP的基础上，集成了财务、供销链管理和制造，构成了完整的企业管理流程，产生了制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning，简称MRPII）。

MRPII对世界的发展和应用产生了深远的影响。

随着市场竞争日益激烈和科技进步，MRPII思想逐步显示出其局限性：

1、企业竞争范围的扩大，要求在企业的各个方面加强管理，要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体进行集成管理，而不仅仅对制造资源进行集成管理。

2、企业规模扩大，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRPII的管理范围。

3、信息全球化趋势的发展要求企业间加强信息交流和信息共享。

信息管理要求扩大到整个供应链的管理。

进入20世纪90年代后，企业经营随着科技发展发生重大变格，企业面对的不在是生产导向的市场，强调生产成本的降低的MRP，亦不是消费者导向、强调生产弹性与效率的MRPII，而是能快速反映市场需要，在发展国际化经营时能有效全球运筹管理，更甚结合供应链、客户关系管理与数据仓储，能提供企业转型为电子化企业的整体解决方案，而ERP即便应运而生。

它是在MRPII的基础上，采用了更先进的IT技术，如INTERNET网络技术、图形界面、第四代计算机语言、关系型数据库、客户机服务器型分布式数据库处理、开放系统和简化集成等。

在功能方面，ERP的功能更强大，能够支持多种制造类型和混合制造，集成更多的功能模块包括供销链，ERP集成了整个供应、制造扣销售过程，并将系统延伸到供应商和客户。

同时，系统集成哪里更强，能够支持企业的全球运作。

随着ERP作为企业管理工具功能的不断加强，其应用领域域也扩展到金融、通信、零售和高科技等第三产业。

二、ERP的作用与应用

ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。

它最主要应用于企业的策略管理。

由于现今企业在追求弹性生产、快速组装、迅速交货及产品生命周期持续缩短的趋势下，唯有善用信息科技（InformationTechnology），结合信息与企业资源，在关键时刻做出正确的抉择，及时满足顾客的需求，才得以掌握市场的先机。

且产业界的竞争型态不断地在改变，随着国际化时代的来临，以及高科技的快速发展，未来企业间的往来（BtoB）是以商业为主体，将ERP加上电子商务（E-Commerce）来进行应用，以及ERP结合供应链管理（SupplyChainManagement）的概念，进而把企业内部延伸至整个供应链。

所以ERP是企业利用结合供应、生产、销售等各种信息去达成最终的目标。

ERP系统的实施已成为当今企业发展的一个趋势，也是信息技术发展的必然结果。

它体现了以下思想：

1、体现对整个供应链资源进行管理的思想

现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势。

ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。

2、体现精益生产、敏捷制造的思想

其一是“精益生产LP（LeanProduction）”的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。

其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。

当市场上出现新的机会，而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。

3、体现事先计划与事中控制的思想

ERP系统中的计划体系主要包括：

主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。

从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现事中控制和实时做出决策。

三、我国ERP的发展动态与趋势

我国实施ERP系统的企业有80%没有取得预期效果，很多管理者认为ERP系统是万能的，但实践证明，ERP系统本身也是一个需要不断完善的过程，过分依赖ERP系统，则会使企业忽视背后存在的风险。

因此，只有在充分进行ERP项目实施的可行性分析基础上，选择适合本企业发展需求的产品与合作商，同时全面正确理解企业内部控制，加强对管理人员与业务人员的培训，才能使ERP发挥其应有作用。

ERP正逐渐成为企业利润的增长点，成为企业竞争的一把利器，在不久的将来，我国的ERP将有一片新的发展天地。

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