创新管理新马动力创新园F地块期施工组织设计Word下载.docx
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10.装饰装修工程65
11.安装工程78
七、各项管理及保证措施108
1.质量管理体系与措施108
2.安全管理体系与措施134
3.环境保护管理体系与措施147
八、资源配备计划160
1.劳动力安排计划160
2.主要施工机械配备计划161
3.主要工程材料及构件计划162
4.试验、检测仪器设备计划164
一、工程概况
1.工程建设概况
新马动力创新园F-1地块6.1期项目位于株洲市高新开发区D道路以西，动力一路以北，丰产一路以东，中央景观带以南。
总建筑面积89593.21平方米，包括22栋丙类厂房，其主要功能是为中小创业企业发展提供所需的生产场所。
工程建设概况一览表
序号
内容
说明与要求
1
工程名称
新马动力创新园F-1地块6.1期
2
建设地点
株洲市高新开发区D道路以西，动力一路以北，丰产一路以东
3
建设单位
株洲高科发展有限公司
4
设计单位
湖南省建筑设计院
5
建设规模
总建筑面积89593.21平方米
6
建设工期
总工期天（日历日）
7
工程质量
按国家相关验收标准达到合格工程
8
承包方式
包工包料
9
工程招标
范围
暂定
1.1建筑设计概况
本工程位于株洲市高新开发区D道路以西，动力一路以北，丰产一路以东，中央景观带以南。
建筑层数地下0层，地上5-6层，建筑高度17.60-23.90m。
本工程建筑单体均为高度小于24米的多层工业建筑，一层为门厅、设备用房、架空车库等；
二层-六层均为丙类厂房。
建筑耐火等级为二级，建筑防水等级为屋面Ⅱ级，植被屋顶防水等级为Ⅰ级。
设计使用合理年限均为50年，抗震基本烈度小于6度。
1.2结构设计概况
本工程结构形式为框架结构，主体结构设计使用年限为50年，建筑结构的安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，建筑耐火等级为一级，建筑抗震设防类别为丙类。
本工程基础采用旋挖成孔灌注桩，部分区域采用天然独立基础。
钢筋砼结构部分：
钢筋：
HPB300级热轧钢筋，HRB400级热轧钢筋。
1.3建筑设备安装
本安装工程主要包括建筑给排水、建筑电气、通风与空调工程。
2.自然条件
2.1工程地质、地形
本工程建筑场地主要土层为：
人工耕土、耕植土、淤泥质土、粉质粘土及泥灰岩等。
地下水对混凝土具微腐蚀性。
2.2气象条件
株洲市绝对最高温度：
40.6℃；
月平均最热气温（7月）：
29.5℃；
月平均最冷气温（1月）：
4.7℃；
年平均气温：
16.8-17.21℃；
年平均相对湿度：
80%；
历年年平均降水量：
1422.4mm；
常年主导风向西北风，年平均风速2.7m/s,风载标准净值为0.35KN/m2。
本工程施工阶段经历雨季、夏季和冬季，需要采取雨季防雨、夏季防暑、冬季施工等技术性措施。
2.3周边道路及交通运输条件
本工程现场施工场地比较开阔，交通便利。
2.4场地及临水临电
场地情况：
F-1地块6.1期场地将基本具备进场开工条件。
临水临电：
根据现场踏勘，现场已经通水通电，能保证该工程的需要。
二、工程部署
1.施工目标
针对本工程实际情况、建筑市场情况和公司实力制定施工目标，在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进行施工管理，工程目标具体如下。
施工目标一览表
工程目标
目标内容
质量目标
工期目标
总工期为天（日历日）
职业健康
安全目标
按职业健康安全管理标准进行管理，采取切实可行的安全措施和充分的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事故。
环境目标
按环境管理标准进行管理，采取预防为主，防治结合的办法，尽最大限度降低现场噪声，施工污水排放前进行沉淀净化，土方、材料外运无遗洒，废弃物分类堆放，回收可再利用的废弃物，最大限度节约能源资源。
文明施工目标
按照湖南省安全质量标准化示范工地要求组织施工
成本目标
向管理要效益，确保工期、质量，降低成本。
服务目标
建造业主满意，用户满意工程。
2.项目组织机构和管理模式
本工程采用项目法人管理，成立公司直管的项目经理部，执行《建设工程项目管理规范》。
项目经理部主要组成成员：
项目经理（刘焕炜）、技术负责人（郭日华）、生产副经理（邹志和）、安全总监（肖文德），下设别经营计划部、物资供应部、工程管理部、安全环保部、综合管理部，具体人员组成见附表一：
项目管理人员组成表，下设各施工专业队，承担全部工程施工。
在管理模式上，采用如下管理模式：
新马动力创新园项目经理部6.1期主要管理人员名单
姓名
性别
执业或岗位资格证明
拟在本项目担任的工作岗位
证书名称
级别
证号
专业
身份证号码
刘焕炜
男
壹级建造师注册证
壹级
湘143060800870
建筑工程
430111************
项目
负责人
安全考核B证
湘建安B（2010）150000005
郭日华
专业技术职务资格证书
高级
A0810********
430321************
技术
唐立
中级
B08063011800000020
430202************
执行经理
邹志和
岗位资格证书
116011100166
430204************
施工员
殷作榜
116011100017
432503************
李福
116011100679
429006************
李纪明
116011100028
430103************
羊青能
116031300017
430521************
于芳
女
116051100788
430122************
安全员
安全考核C证
湘建安C（2012）150001223
肖文德
116051200087
430426************
湘建安C（2010）150000879
唐晓波
116051300116
430124************
湘建安C（2013）150002443
杨立新
116051200032
430201************
湘建安C（2009）150001731
殷鹏
116051100048
湘建安C（2012）150000009
包科
116041200030
430821************
质量员
杨清霞
101041104586
430624************
刘红宇
116041401420
432501************
曾辉
116041100187
430525197803237412
朱牡娟
116101300020
430381************
标准员
陈志超
116071300650
431023************
机械员
张仕军
116071300649
431022************
许小金
116091300034
500222************
材料员
陈熊辉
116061100301
资料员
3.施工区域的划分
按照施工图纸及现场实际情况，将6.1期现场分为4个施工区域，分别为A区、B区、C区、D区。
其中，A区包括1#、2#、15#、21#、22#栋；
B区包括3#、4#、14#栋；
C区包括5#、6#、12#、13#、16#、17#、19#、20#栋；
D区包括7#、8#、9#、10#、11#、18#栋。
4.总承包与专业分包关系
4.1总承包管理模式
综合分析本工程的实际情况和业主的要求，本工程的特点是：
工程体量大、工期紧、对深化施工详图的能力有较高的要求、有较多分项工程由分包商施工项目的施工等，针对以上特点，需策划和实施好本项目的总承包管理，发挥好项目部的工程总承包优势，才可顺利实现预订项目目标。
工程总承包的重点是协调与工程相关的各种因素，使整个项目管理系统内的各种资源得到优化配置。
项目经理部需对业主招标的其他专业分包工程以及招标人直接供应的材料设备实施总承包管理和配合服务。
采用合理高效的总承包管理模式能保证工程始终有条不紊的进行，同时会有效的缩短工期、节省施工成本，本工程实施过程中，项目经理部需在业主授权范围内，充分利用社会化专业分工协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格的供应商和优良资源，实现项目总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。
总承包管理模式可以概括为：
“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”，这其中包括的总承包管理企业成功运行的三大要素：
总承包功能齐全控制能力强的总部、规范化标准化高效率的项目管理，控制核心技术组织社会专业分包为总承包配套服务的能力，总承包工程管理流程为：
1）工程管理关键要点：
工程工期管理和计划管理的依据是合同，因此总承包商须参与专业分包招标，并且确认专业分包工期等安排，将专业分包商纳入总包管理范畴。
2）业主工作重点是关键设备和材料的审批、协调设计和施工方的配合，总包工作的重点是现场协调，业主根据合同对总包进行管理和监督。
总承包单位在现场建立完善的协调制度，方便业主、设计、监理、总包、专业分包有效的进行沟通。
5.协调配合方案
5.1总包人与业主的配合与服务
5.1.1定期参与业主组织的例会，讨论解决工程过程中参建各方出现的矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。
5.1.2根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间做出部署，制定分包商的招投标计划、进场计划，保证工程总体步调一致。
必要时，可以协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工需要。
如工程总包标确定后，精装修分包将是一个重点，届时我们将编制详细的控制计划，供业主参考，保证工程进展顺利。
5.1.3对业主提供的材料设备，本公司将根据工程总体进度计划，编制考察、招标、订货、进场计划，保证材料设备的按时供应。
5.1.4协助业主办理相关手续（如：
工程开、竣工等），保证工程进展顺利。
5.1.5在施工中时刻为项目管理人着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。
5.1.6根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通，提前确定设计图纸。
同时，指导和协助弱电、精装修等专业分包作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工。
5.1.7认真熟悉图纸、洽商管理，加强深化设计管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。
5.1.8积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。
5.2总包人与监理单位的配合与服务
5.2.1开工前书面报告施工准备情况，获监理工程师认可后方可开工。
5.2.2相关部门安排专人对口监理工程师，与监理工程师紧密合作，在施工全过程中，严格按照经项目管理人、监理工程师批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项管理目标。
5.2.3各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理工程师申报，并附年检合格证明或设备完好证明。
5.2.4施工用各类建筑材料均向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理工程师审核批准后再行采购使用。
现场采样送检时有监理工程师或项目管理人代表见证。
变更用材时，事前征请监理工程师意见，不同意者不进行变更。
5.2.5按照监理工程师等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。
现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理工程师等以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。
用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理工程师等报批。
5.2.6施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接受和服从监理工程师的检查和验收，服从监理工程师的“三控”（质量控制、工期控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。
5.2.7在选择分包方时，按项目管理人及监理工程师的要求提供分包商的有关资料，征得项目管理人和监理工程师同意后再行与分包商签订分包合同。
5.2.8隐蔽工程完成，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理工程师。
5.2.9若监理工程师对某些工程质量有疑问，要求复测时，给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。
5.2.11及时向监理工程师报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。
5.2.12若发现质量事故，及时报告监理工程师和项目管理人，并严格按照共同商定的方案进行处理。
5.2.13工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理工程师复验认可后，报项目管理人，组织正式竣工验收。
5.3总包人与设计单位的配合与服务
总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。
科学合理的设计与图纸及时连续的供应是工程顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。
5.3.1根据工程总体安排及时向设计人提供图纸需求计划，以便设计人合理安排出图顺序与时间。
5.3.2总承包商收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给项目管理人及设计人，在项目管理人组织下，参与设计交底与图纸会审。
5.3.3严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计人同意。
及时向设计人书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计人修正或补充的施工图指导施工。
5.3.4深化设计的施工图应按程序进行会签并报设计人和项目管理人确认后才能指导施工。
现有图纸中指出由厂家或分包方进行二次设计的，本公司提供相关资料，现场予以积极配合。
5.3.5在施工过程中保证设计人能够随时掌握现场的实际情况，每个分布分项工程施工前向设计人提交相关的施工方案，听取设计人的意见，尤其是进入装修阶段主要材料的样品必须经过设计人等各方的认可后方可采购及使用。
通过与设计人等各方的密切配合保证施工过程中以最佳的施工方案来充分表现本工程的设计风格。
5.3.6在施工过程中，处理好设计变更。
按要求作好图纸保密工作。
对现场设计人代表提供必要的办公与生活条件。
5.4总包人与分包人之间的协调与服务
5.4.1与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，并以此作为施工总承包协调管理的依据。
5.4.2以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工流水节拍，及时进行工序穿插。
5.4.3选派相应的专业技术管理人员解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题。
5.4.4通过每周召开二次协调会解决施工过程中所出现的总承包与分包之间及分包与分包之间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各项指标。
5.4.5要求各专业分包队按照施工组织部署及进度计划表的时间要求进场。
当专业分包单位进入施工现场时，我们按照经业主认可的施工阶段总平面布置图，负责统筹安排专业分包队的现场办公室、辅助设施及仓库、车间。
5.4.6积极为各分包单位及各指定分包单位提供所需的工作面，提供所需的保障场地安全网、围拦等。
5.4.7在工程进行期间提供足够的照明及电力和实验所需负荷。
提供足够的临时用水，保证设备专业的试压、冲洗及调试工程完成时，进行全面的清理与保护，包括清洁与保护所有已完成的指定分包工程及其设备。
交工验收时，负责安装、调试及保修等工作。
5.4.8配合指定分包单位的相关工作内容，如预埋件、预留洞补洞、补洞等方面的工作。
三、施工进度计划
1.施工总体进度计划
施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，根据业主对本工程工期的要求和我公司施工类似工程的经验，计划开工日期2015年4月1日，计划在2015年12月31日前完成全部厂房主体封顶，2016年6月30日竣工验收，需要编制合理的施工进度计划。
2.施工进度计划表
为科学合理安排施工先后次序与充分说明工程进度状况，施工进度计划表将分为三级施工进度计划，即第一级施工进度计划为施工总进度计划、第二级为阶段性（按月编制）施工进度计划、第三级为标准层（按周编制）施工进度计划。
2.1施工总进度（一级）计划
施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。
施工进度计划横道图及双代号网络计划图（详见附图）。
2.2阶段性（二级）施工进度计划
施工过程中，将对各月施工内容编制月度施工进度计划，形成阶段性（二级）施工进度计划。
阶段性施工进度计划是对总进度计划的补充，对穿插施工的过程在此级计划里将有较明显的表示，它对整个施工生产安排起到一定的指导作用。
阶段性施工进度计划实际为施工进度控制计划，在此计划中，将考虑进度计划与控制计划的工期差，并作为工期控制动态管理的依据，在风、雨等自然因素及其他不可预见因素的影响时，调整现场施工进度计划的延误时间。
2.3周（三级）施工进度计划
周施工进度计划在施工过程中有很强的指导施工的作用，同时在施工中有很强的可操作性，是具体安排施工的依据。
2.4结构施工层施工进度计划
结构施工阶段，投入的劳动力、材料、机械都比较巨大，施工时受风雨等自然因素的影响也大，且主体结构施工的快慢也直接影响到总工期，因此，要合理安排结构施工时的工序，尽量加快工期。
3.施工进度计划完成的可行性分析
本工程施工总工期暂未定，只有很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等的前提下，才能完成本工程的施工建设任务。
3.1进度报表制度
为进一步落实对本公司对该工程建设的进度控制，加强各阶段和节点的进度管理，切实掌握并确保工程进度，特制定本规定。
3.1.1工程进度管理体系
3.1.1.1工程项目的进度管理由公司总经理统一控制，工程部全面监督，项目部具体实施。
3.1.1.2工程部建立以项目为中心的进度控制体系，工程部确定项目的项目计划大纲，由公司总经理批准后执行。
3.1.1.3工程项目的计划文件由公司批准成立，任何单位和个人不得随意改变。
自项目施工准备开始到工程竣工验收交接、及至保修期终结的各阶段，均按本规定办理。
3.1.2管理实施
3.1.2.1根据工程工期，编制施工准备工作计划、施工方案、项目施工总进度计划和分部、分项工程进度计划，确定工作内容、工作顺序、起止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依据。
3.1.2.2编制月进度计划，作好进度记录以掌握施工实际情况，加强调度工作以促成进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。
3.1.2.3采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急为辅，对进度实施跟踪控制，实行进度控制报告制度，在每次检查之后，写出进度控制报告。
3.1.2.4对项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题做出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。
3.1.2.5优化、调整施工组织设计，改进施工技术和施工工艺，包括流水作业、统筹排序以及先进施工机械和材料的采用等，从而实现进度控制。
3.1.2.6通过完善项目控制性进度计划，检查项目进度计划，做好各项主动、动态控制工作，协调各分包单位关系，以求实际进度达到或合理超前于计划施工进度的要求。
3.1.2.7认真、细致审批进度计划，分析计划偏离原因和共同研究纠偏措施，严格控制和监督计划进度的实施。
3.1.2.8尽职尽责，以较高的管理水平和技术水平，牢固树立质量预控的意识，及早发现问题，避免返工，加大工作的督促检查力度。
通过对各种进度影响因素的控制，保证总进度计划目标的实现。
3.1.2.9建立现场例会制度及时协调解决材料供应、设计变更和其它施工中需协调解决的问题，及时提出解决问题的建议。
4.计划实施保证措施
4.1人力资源的保证
保证措施
管理人员
的保证
在施工现场，我公司精选的有类似工程经验的管理骨干组成的项目经理部，确保项目进度管理始终处于受控状态。
劳动力
保证
（1）我们将选择与我司长期合作的劳务公司，其具有相当企业资质、信誉良好、具有良好的质量、安全意识、较高的技术等级、有类似工程施工经验。
（2）对已经进场的劳务队伍进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识，做到轻车熟路。
通过培训，提高劳务队伍素质，提高劳务队伍的工作效率，避免窝工和返工。
（3）在劳务合同中明确约定劳务款项的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资的按时足额支付，以解决劳务队伍的后顾之忧，稳定劳务队伍的工作情绪。
（4）专业分包单位在进场前我们将先考察其劳动力资源，确保劳动力的数量和质量；
施工过程中，我们将按照总包的要求督促分包单位展开对于劳动力的培训，监督分包单位按时足额支付劳动者的工资。
4.2机械设备的保证
进场
编制设备进场计划。
对自有设备进行工况检查，对需要外租或者购入的设备，提前抓好合同的签定、资金的筹措等工作的落实。
保养、保修
（1）成立维护保养小组，保证设备处于正常的工作状态。
（2）建立检查记录台账，定期对设备进
升级会员 