#163工程实施方案 23#文档格式.docx

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组长：

王同现矿长

副组长：

付墙头安全矿长

范振国技术矿长

汤立新机电矿长

赵恩义生产矿长

赵新宽通防矿长

李伟后勤矿长

成员：

杨俊杰杨新玉张相臣王升孙海宝

屈建勋邓炳旺屈振营秦根营赵国彬

郑国印汤立新李志强

领导小组办公室设在调度室，赵恩义兼办公室主任，具体负责“163”项目推进和组织、协调工作。

2、实行目的

建立安全高效的现代化安全生产经营模式，打造“五优质量标准化矿井”，确保我矿安全、健康、持续、稳定发展。

3、“163”项目建设目标

（1）树立一个理念

我矿在今后的安全管理目标中，把登封市政府的“163项目”建设作为大纲，确立安全管理工作思路，坚守安全生产红线，不可触及，不可逾越，牢固树立安全生产“零死亡、零容忍，从零开始，向零奋斗的“零”理念和煤矿事故是可防可控的，责任事故零目标”，并在作业现场加强管理，推行“零违章、零隐患”作业。

（2）强力推进“六化”建设

1．采掘机械化建设

根据我矿井下采掘实际情况，在采掘机械化建设方面：

2013年元月投资622万元从北京（中美合资）蓝畅机械有限公司购回悬移支架，支架型号为ZH2000/16/24ZL，数量200架、目前正在安装12202和13202工作面；

项目负责人赵恩义；

2013三月引进掘进工作面综掘机械化队伍，减轻人员的劳动强度，同时减少现有工人的1/3人数。

2013年上半年计划在12120采面安装一套综采设备，目前完成了12120采煤工作面综采支架的选型及三机配套的论证工作，已于2012年12月与山东新煤机械装备股份有限公司签订了96架支撑掩护式放顶煤液压支架，预计2013年4月下旬购回，12120工作面形成后开始安装，项目负责人赵恩义；

④2013年上半年计划在12040下付巷安装综掘设备，目前综掘设备已经到位，4月份安装，项目负责人赵恩义。

2．管理信息化建设

2013年5月底前计划投资20万元安装矿用短信报警系统，实现安全信息与矿长及安全管理人员手机联网，让其及时掌握井下安全生产动态信息，项目负责人赵新宽；

推广无人值守设备，提高信息化管理水平使机电各大系统向自动化迈进，2013年9月底前计划投资15万元对井下排水泵和风机实行自动化开停，12月底前计划投资10万元对运输巷胶带实行集中控制等，项目负责人汤立新；

2013年6月底前计划投资15万元完成建立矿井压力监测系统，项目负责人赵新宽；

2013年12月底前计划投资30万元建立井下3G网络通信系统等，实现全方位、全时段、远程无缝监测监控，项目负责人赵新宽；

2013年12月底前计划投资50万元安装使用GIS三维地理信息系统，项目负责人范振国。

⑥目前我矿大型设备基本都已实现变频功能，其中绞车和抽放泵未实现变频，计划2013年9月底前投资200万完成升级改造，项目负责人汤立新。

⑦2013年4月底前计划投资13万安装矿灯智能充电管理系统，项目负责人汤立新。

3．矿井标准化建设

按照登封市政府“163项目”实行标准和安全质量标准化要求，继续推行亮点项目建设，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、调度等专业2013年底前，质量标准化达到河南省国有煤矿一级标准，要求各科室负责人重点负责标准化工作，由质量标准化办公室组织每月进行一次各项质量标准化验收评价，对照《矿井质量标准化验收标准》进行验收、考评打分，并把标准化建设与工资挂钩，建立样板掘进头和样板工作面，以点带面，带动全面提高。

2013年5月底前计划投资10万元完成井下-100m水平大巷、各水平车场、等候硐室、机电硐室进行亮化项目，建立千米安全文化宣传长廊，项目负责人郑国印；

2013年6月底前计划投资5万元完成矿井管线按标准吊挂，标志明显，项目负责人郑国印；

2013年7月底前计划投资25万元安装使用语音广播系统覆盖全矿井，实现音乐硐室、音乐大巷，并利用语音广播系统大力宣传安全知识和有关法律法规等项目负责人汤立新；

大力度推行规范使用“岗位描述”和“手指口述”，2013年5月底前矿井所有岗位标志规范、制度规范、行为语言规范、服装规范，做到上标准岗、干标准活，提升仟祥煤业的形象，项目负责人付墙头。

4．矿区园林化建设

借助国家级绿色矿山的建设成果，提高绿色建设步伐，深化建设园林化矿山。

2013年10月底前我矿地面实现园林化目标，矿区绿化面积达到30%。

项目负责人李伟；

不断改革生产工艺，加强井下自动化喷雾的使用，提高井下作业环境，减少粉尘产生，维护职工身体健康，对井下采掘工作面强力推进煤层注水、湿式打眼、自动喷雾降尘等工艺，2013年7月底前计划投资10万元改造采掘进工作面放炮自动洒水和各转载点自动洒水喷雾降尘装置，项目负责人汤立新；

改善矿区环境，减少矿区粉尘污染。

2013年底前计划投资130万元完成煤平面储场封闭工作，项目负责人李伟。

5．队伍专业化建设方面

2013年4月按照上级要求建立健全相关专业职能科室，实行精细化、责任化管理，项目负责人王同现；

加大职工培训力度，在现有的专业技术人员基础上2013年计划投入资金80万元，并取得相关专业学历，积极筹备2013年第二期煤矿大中专专业培训班学习，使人员素质与装备水平相匹配，项目负责人付墙头；

加大人才招、引力度。

在3-5年内，计划从大专院校招收采、掘、机、运、通、地测防治水等专业人员共15人，充实到安全生产一线各职能科室，使全矿安全管理人员实现专业化、年轻化、知识化，项目负责人付墙头；

所有新工人入矿前必须经市煤炭局培训中心进行专业培训合格，持证上岗，项目负责人付墙头。

6．经营一体化建设

要树立拳头意识，实现强强联合，打赢生存保卫战，使煤炭产业做大做强的必然选择。

2013年底，原煤生产达品牌要求，创造嵩基品牌，走向市场。

4、打好瓦斯治理、科技保安、素质提升三个攻坚战

（1）瓦斯治理

瓦斯治理问题是关系到我矿可持续发展的关键性问题。

我矿的瓦斯防治理工作与淮南瓦斯治理研究所联手，想出新办法，提出新思路，制定新方案；

我矿已成立瓦斯治理办公室，深入落实企业瓦斯防治主体责任，不断完善瓦斯防治责任制，细化落实企业负责人及相关人员的瓦斯防治责任，健全以总项目师为首的瓦斯防治技术管理体系，配齐通风、抽采、防突、地质测量等专业机构和人员；

矿井要严格执行“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针，认真落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理综合体系；

重点落实区域和局部“两个四位一体”防突措施，坚决做到不采突出面，不掘突出头；

努力要实现瓦斯综合利用。

完善瓦斯防治各个岗位责任制，细化落实各职能部门负责人及相关人员的瓦斯防治责任，建立健全以矿总项目师为首的瓦斯防治技术管理体系，配齐足够的专业项目技术人员；

一如既往的坚持煤层注水和打孔释放瓦斯等瓦斯治理综合措施，做到“高瓦斯煤层低瓦斯开采”，并在实践中积极探索不断收集各项瓦斯数据，为矿井瓦斯治理提供可靠的理论数据，项目负责人赵新宽；

与淮南瓦斯治理研究所签订瓦斯治理合作协议，针对矿井深部开采瓦斯治理问题研究制定切实可行的瓦斯治理方案，项目负责人赵新宽；

（2）科技保安

进一步提高矿井机械化、自动化、信息化水平，实现科技保安、装备保安的目的，改善作业条件，提升矿井安全保障能力，促进矿井可持续性发展，引进先进技术、先进装备、先进管理理念，积极做好新工艺、新装备的推广使用，打造真正意义上的本质安全型矿井。

继续完善建设矿井六大系统建设，2013年4月计划完成避难硐室安装项目，项目负责人范振国；

加大“四新”技术推广力度，淘汰落后设备及设施，推广应用“四新”技术共14项，其中：

新设备4项，矿用自动式风门、便携式封孔装置、矿车自动卸载装置、皮带跑偏自动调整装置；

新技术7项，GPS技术在矿井平面测量中的应用、长锚索钢网喷浆加固巷道交叉点技术、快速测瓦斯压力封孔技术；

新工艺2项，大倾角伪斜正台阶采煤、采煤工作面和掘进工作面实行综采综掘；

新材料1项，掘进工作面使用防炮崩风筒；

项目负责人范振国；