精细化管理是企业实现又好又快发展.docx

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精细化管理是企业实现又好又快发展

精细化管理是企业实现又好又快发展，增强整体竞争实力的必由之路。

那么，到底什么是精细化管理？

其本质和内涵又是什么？

作为企业尤其是冶建施工企业，为什么要实行精细化管理，其目的和意义何在？

在实际工作中应如何用科学发展观指导冶建企业开展精细化管理，促进企业又好又快发展，实现企业的长富久安？

　　精细化管理的本质和内涵作为现代工业化时代的一个管理概念，从本质上讲，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式，它要求落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，并要求每一位管理者都要到位、尽职，工作做到日事日毕、日清日高等等。

企业精细化管理,是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立的一种管理模式。

精细化管理的内涵是：

精确定位、合理分工、细化目标、量化考核。

精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化目标是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理制度；量化考核是指将各部门的经营目标量值化、经济责任具体化，对经营运行行为与结果进行控制的过程，做到定量准确、考核及时、奖惩兑现。

　　在企业的生产经营各项工作中，精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使各项管理工作都能够精确、高效、协同和持续运行。

向管理要效益是企业的管理中心。

随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的核心竞争力将越来越重要。

面对越来越多、越来越强的竞争对手，以及日益严峻的市场发展形势，企业做大做强是一个必然的发展方向。

　　物竞天择，适者生存。

一个企业，尤其是以从事冶建施工为主的企业，面临着技术人才短缺、作业环境复杂、安全威胁较多的情况，只有通过合理定位、规范运作、量化管理，推动精细化管理，提高企业的应变能力，才能逐步解决当前面临的问题，健康稳定地发展，在未来的竞争中立于不败之地。

我们中冶实久作为改制后成立的新公司，近年来通过开展“责任风暴”、“双增双节”等活动，狠抓内部管理，各项管理制度逐步完善，进一步理顺了管理关系，生产经营取得了较好的成绩。

但与同行先进企业相比，还存在较大差距。

我们正处于产业结构调整的关键时期，如果我们没有主人翁意识，没有很强的责任感，工作中执行力不强，不加强精细化管理，即使工程项目拿得再多，干得再多，也同样没有效益。

所以，我们在认真总结过去管理经验的同时，还要不断创新、完善各项管理工作。

要通过精细化管理，严格细化质量标准，建立“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准，使各项精细化的管理渗透到每一个管理环节的“缝隙”，不同岗位的员工按照各自标准操作，减少工作的盲目性和随意性。

“隐患出于细微”，像我们这样的施工企业，忽视细微之处，就可能构成较大的安全威胁，因而要加强精细化管理，及时查堵漏洞、解决问题，将安全隐患消灭在萌芽状态，确保实现企业的长富久安。

　　如何在工作中开展好精细化管理工作，推动企业又好又快发展？

精细化管理的深化是一个长久的工作，作为一个冶建企业，精细化管理要求我们在日常工作中通过开展有意义的主题教育活动，增强责任感、提高执行力。

一是开展主题教育活动，做好导向工作。

通过开展有意义的主题教育活动，引导全体员工学习和树立先进管理理念，促进执行力和精细化管理的文化创新；引导全体员工加强团队精神与管理创新，着力在降本增效上下功夫，提高企业执行力和控制力；引导全体员工推进自主创新，不断增强核心竞争能力，加快同心多元创效步伐；引导全体员工认真履行责任，促进企业和谐发展。

二是强化责任，事事具体落实到人。

要顺利完成各项工作，必须强化责任，通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从厂队、班组到个人，都权责清晰、责任明确。

在日常工作中，建立层层负责的责任制，在临时工作中，指定责任人，赋予其一定的职责，并加强监督检查和责任追究。

对于不能严格履行职责、按时完成任务的，要根据规定，进行责任追究，做到对号入座、一视同仁，才能确保层层有压力、有动力，事事有落实。

责任激发智慧，责任创造奇迹。

在这方面，中冶实久邯郸高炉大修工程施工就是一个典型的好例子。

所有参战员工正是本着强烈的工作责任感，与时间赛跑，与恶劣的环境较量，创造了安全无事故，国内推移重量最大，推移速度最快，新旧高炉中心点位移最小等多项中国冶金建设新纪录，实现了中冶实久多年来研发高炉推移技术，进入高炉大修市场的愿望。

电装分公司柳钢项目部，在所承担的柳钢2032热轧工程施工中，70天就优质、高效完成了5000多万元的施工项目，令业主惊叹。

三是强化执行力，做到日事日毕，日清日高。

所谓执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力。

提高执行力首先要求公司经理层要端正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念，同时加强公司中层管理人员的的执行力建设。

　　总之，精细化管理是一种需要用精心和细心浇灌的“心”的工作，只要我们用心去精耕这篇文章，在责任与落实上着力，企业又好又快发展的美好愿景就一定能实现。

     中冶实久路桥分公司为进一步加强工程项目施工的精细化管理工作，采取了五种措施。

     一、坚定不移地全面推行中冶实久制定的《工程项目管理办法》，明确工程项目的目标和责任，实施项目规范化管理，降低项目管理风险。

    二、抓好在建工程，以创优质工程、精品工程为目标，加强队伍的专业化建设，增强公司的竞争力和创效能力。

    三、加强施工现场的精细化管理工作，控制好人力、材料、机械等的消耗，降低成本，提高效益。

    四、抓住路桥主产业专业特点，抓好桥梁测量、爆破、隧道、路面的施工和机械租赁，材料招标采购、验收入、出库、周转租赁等业务的专业化建设和制度建设，健全和完善内部市场各要素的高效运转机制。

    五、充分利用社会大资源，全面进行市场化运作，做到严格成本预算控制，保证工程项目效益的最大化。

（

精细化管理：

要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，强调执行力。

精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。

“天下大事，必做于细。

”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。

管理，从古至今的哲学，也作为一种艺术，被世人研磨。

市面上林林总总的管理论著、管理模式，大多一如翩翩的候鸟，从黎明飞至黄昏，从激荡归于静默。

勤恳的企业家们（在中国这块被古老文明熏染过的国度里，好像从来就不缺乏勤恳），全面质量管理、ISO9000、流程再造、零库存管理、无边界管理、SCM（现代物流与供应链管理）、CRM（客户关系管理）、ERP（企业资源管理）……每一种模式基本上都掀起过一阵热潮，热潮过后留下更多的是:

无奈的沉寂与渐趋理性的思考。

精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。

现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系链接有序、精准），以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。

“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。

精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

Yintl（鹰腾咨询）认为，精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。

精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征：

1、精是做精，求精，追求最佳、最优。

2、准是准确、准时。

3、细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。

4、严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。

《细节决定成败》各讲详细内容：

第一讲细节不是汪中求的发明

1、用心，细节则随处可见

2、王永庆吃豆浆

3、“小气”出名的沃尔玛

4、市长电话“12345”失信于民

5、某市土地使用情况对比表

6、海恩定律

7、《细节决定成败  帝国亡于铁钉》

8、我们的观点

第二讲从细节看管理

9、规则：

程序、制度

10、管理的“管”与“理”

11、细节与战略

12、我们的观点

第三讲细节管理的现象

13、中国企业基础管理薄弱

14、执行不到位的原因

15、我们的观点

第四讲细节是表现，素质是根本

16、文谈北京人素质

17、民族中兴的高度认识细节

18、社会浮躁因素

19、应该了解杨立伟是如何

20、成为优秀的航天员的！

21、文化特征因素——重概念、轻数据

22、资本主义国家并不一定素质低

23、国际化

24、我们的观点

第五讲训练提升素质

25、阿尔贝茨提出的5条建议

26、人才的标准

27、素质新解

28、工作岗位也是训练平台

29、需要每一位员工都职业化起来

30、蝴蝶脱茧

31、盖茨——未来劳动力的3个走向

32、激励员工的15个细节

33、我们的观点

第六讲粗放型经营到精细化管理

34、然到来的五大转变

35、细化管理的四化

36、企业经营方向和员工岗位分工专业化

37、细化管理的前提、原则和方法

38、员工参与企业管理分析

39、我们的观点