篮球场施工组织计划.doc

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篮球场施工组织计划

一、工程项目管理

本工程设专业的优秀项目管理团队承揽施工任务。

项目班子由项目经理、项目技术负责人组成，项目部下设工程调度组、技术质检组、测量试验组、材料供应组、合同预算组及后勤服务组，分别负责相应的工作。

二、管理职责

1、项目经理职责

对工程全面负责，建立全工程项目的质量保证体系，生产管理体系、安全生产、文明施工保障体系，明确责任与分工，确保工程的质量、安全生产进度等　施工目标的实现。

（1）项目经理要确保质量保证体系，生产管理体系、安全生产文明施工保障体系的正常运行，参与制定施工方案，编制施工组织设计，并认真执行，确保施工过程处于受控状态，确保工程按合同完工，对工程的质量、安全、进度全面责任。

（2）项目经理要保证施工资源的合理配置，主要包括：

1）审核材料计划、签订供应合同、组织工程材料按计划进场，确保工程材料满足施工需求；

2）参与制订施工机械使用计划、组织施工机械进场；

3）审核进度计划、资金计划，落实资金并控制使用资金。

2、技术负责人

在项目经理领导下，抓好项目部的技术管理、质量管理各项工作。

（1）按照项目部制定的方案，编制施工组织设计、施工技术措施、安全防护措施、质量计划、检验试验计划、并负责向相关人员进行交底，并监督实施；

（2）负责组织设计交底，输设计变更洽商，负责与设计联系解决施工过程中技术问题；

1）安排好技术组的日常工作，组织好质量监督、检查、工序报验、质量验收，以及施工技术资料整理归类等工作；

2）负责审核施工技术交底、质量检验评定、落实、监督、检查检验试验工作，保证施工质量始终处于受控状态；

3）施工过程中出现的质量问题，采取纠正预防措施，防止同类质量问题重复出现。

3、工程调度组

在项目部领导下，负责组织、安排各项同施工生产及安全生产文明施工工作。

（1）组织、安排劳务队伍按进度计划要求及质量要求完成各项施工任务。

组织有关人员检查、落实进度计划完成情况及质量完成情况，采取措施纠正进度计划偏差及计划偏差；

（2）负责落实施工现场安全防护措施及现场文明施工措施，保障施工安全及施工现场文明施工；

（3）组织安排工序质量检查、落实，进行工序质量验收，并向质检组报验工序质量，通知质检组向监理报验工序质量；

（4）负责落实已完工程的成品保护措施。

4、技术质检组

在项目部领导下负责施工过程中的技术管理、质量管理、资料管理工作。

（1）参与编制施工方案、施工技术措施、工程质量计划、检验试验计划；

（2）检查施工技术交底落实情况，并负责纠正无技术交底施工、技术交底不符合要求施工、以及有技术交底而不按技术交底施工等情况；

（3）检查监督每个施工工序的施工质量，最大限度地将质量问题消灭在工艺形成过程中，对施工过程中出现的质量隐患，采取措施进行纠正和预防，把好质量关；

（4）负责对进场材料、设备的资质进行审查，并组织验收；

（5）负责向工程监理报验工序质量、材料质量、填写验收单；

（6）负责自由式承包，劳务分承包的企业资质资料及其他需要向监理报验的资质材料；

（7）负责归类整理施工技术资料、贯标资料，向监理、政府质量监督部门报验工程技术资料；

（8）提出各种施工合理化建议，推广新工艺、新技术、改进施工工艺、提高工程质量。

5、材料供应组职责

（1）照项目部的规定价格和质量要求，负责按计划采购施工所需物资，组织工程材料、周围材料、生产工具、小型机械设备按时按量进入施工现场；对所采购材料的质量、价格、数量进行把关，并负责通知生产、质量管理人员对进场材料进行验收；

（2）进场材料按规定进行码放、搬运、贮存和发放，并按程序进行标识或记录，保证材料、设备的可追溯性。

（3）作好材料台帐，实行限额领料，作到帐物相符；

（4）编制材料报表，上报相关材料。

三、施工组织部署

（一）、施工准备

项目部管理人员进入施工现场，认真作好施工准备工作：

1、技术准备：

1）组织项目管理人员认真读图，熟悉工程设计内容并认真审图，参加图纸会审、设计技术交底，做好记录。

2）编制施工组织设计，主要分部分项工程施工方案，并做好分项工程的技术交底工作。

3）各专业分别编制保证质量的技术措施。

4）编制施工预算，并根据预算和进度计划编制详细材料供应计划。

5）提前做好试验、试配工作。

6）提前进行测量仪器的检验。

用检测合格的仪器复测红线桩和高程点，报监理审核后引入现场。

2、资源准备：

1）选定劳务分包队伍，组织施工人员进场，进行三级安全教育，做好岗前培训，开展各项工作。

2）组织各种临时设施材料、周转材料、工程材料、分期分批进入施工现场。

3）组织各种施工机械、机具进场，认真做好检修、维护与保养，确保工程需要。

4）施工现场准备：

①、清除场内障碍物，平整场地。

②、统一筹划，合理布置，建好临时设施。

③、布置施工及消防供水管线，现场排水管线，临时用电线路等。

④、布置场内施工道路，作好路面，与市政道路衔接，保质施工道路畅通。

（二）、资源配置

人力资源、施工机械、周转材料、工程材料、资金投入都主要集中在7、8、9三个月，所以，合理有效地配置施工资源，适时高度进入施工现场，是保质保量完成施工任务的关键因素之一。

A、人力资源配置

B、施工机械配置

C、周转材料配置

施工总体进度计划及保障措施

1、施工进度计划：

60天。

2、工期保证措施；

（1）人员保证；

组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工队，以提高工作效率。

做好职工教育工作对关键工、关键部位采用二班或三班制，需要连续作业的部位遇节假日不休息，以加快工程进度。

（2）技术保证；

加强技术管理工作，工程技术、管理人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量把技术部题解决在施工之前，做好技术交底、使各分项（分部）工程施工操作人员明确做法和要求，发现技术问题解决。

（3）组织、协调保证；

强化现场协调；与业主紧密配合减少外界干扰，做好分项配套管理的施工协调工作，合理安排工作面。

合理安排施工程序及施工面，采用平行施工，流水作业，“以点连线”“以线扩面”，即合理安排多个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针插施工。

按计划倒排进度计划，对末完成计划的环节要分析原因，消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，确保工期。

自检及时，报检迅速，资料齐全，一次性通过，避免返工。

（4）材料机械及后勤保证；

做发材料的计划供应现场进料工作，不因材料供应问题而延误工期。

机械修理实行24小时值班制、设备定制检修制及服务到现场制，做到故障随时排除，提高机械完好和使用率。

后勤保障有力，储蓄一定的资金以备急需，物资供应按计提前进料，充分保障施工需要。

3、保证进度的具体措施；

（1）保证进度的具体措施；

我公司充分认识体育场改造时间的紧迫，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理部的统一领导下，业精心组织、精心安排，提倡前道工序服务、与其他分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按情况统一调度的控制，做好后备劳动力的调集工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度计划安排，全体施工队人员与管理人员取消节假日、休息日。

各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

充分利用济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况分段进行奖罚。

组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

（2）保证进度的管理措施；

项目管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行。

以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程总进度网络计划，以此有效地对工程进行总控制。

以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。

将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部以书面指示，及时发给各工作班组执行。

项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

（3）保证进度的材料供应措施；

及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。

因此，我公司将高重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

设置专心门的人储库房，配备专人看管，对已装的设备、材料进行定期的防护检查、清洗、加油、回收、建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料及不丢失，不浪费。

材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系列到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点。

加强材料计划的及进性、准确性、严肃性；项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段，不同人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

加强采购成本的控制；在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成要是提高项目施工效益的重点环节。

为此，项目部将坚持材料采购在；“货比三家要有经理审批后的采购通知单及严格验收入库制度，采购员不得接受任何人员随意的采购指令。

坚持审批的环节，项目部在做好自身计划的审批工人物基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。

未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后秦。