竞聘上岗与淘汰管理办法Word格式文档下载.docx

竞聘上岗与淘汰管理办法Word格式文档下载.docx

《竞聘上岗与淘汰管理办法Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《竞聘上岗与淘汰管理办法Word格式文档下载.docx（3页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

第一条为进一步深化扶绥新宁海螺水泥有限责任公司（以下简称公司）劳动人事制度改革，完善公开选聘、平等竞争择优上岗、优胜劣汰的劳动用工机制。

根据公司《劳动人事管理办法》，特制定本规定。

第二条本办法适用于公司所有员工。

第二章竞聘上岗与淘汰

第三条凡公司内部所有人事变动，应根据要求，按照“公开选拔、平等竞争、择优上岗”的原则，实行竞聘上岗。

第四条公司中层管理人员聘用，由办公室组织对二级班子每年进行1-2次综合考察、考评，并根据考评结果调整系数，对后备干部培养情况、连续考评较差的干部名单提交公司办公会集体研究决定是否聘用，并报集团组宣部备案。

第五条公司生产技术骨干岗位以及关键生产操作岗位，由办公室和使用单位根据公司要求组织竞聘上岗，按照“公平、公正、公开、透明”的原则，统一组织考试、考核，择优上岗。

优先考虑对象为“两考一评”成绩连续三次在单位前10%人员。

第六条一般岗位人员由公司内部调配，由二级部门依据上岗标准，按公开竞聘、择优上岗的原则，报办公室批准后由各单位在公司内部选聘，由办公室办理调动手续。

第七条一般岗位人员的二级部门内部调配，由二级部门依据上岗标准，按公开竞聘、择优上岗的原则自主确定后，报办公室备案。

第八条员工个人提出书面申请在公司内调动岗位的，经所在单位同意后，确为所缺岗们，由接受单位签署意见，经办公室确认、公司负责人批准后办理调动手续。

第九条新招聘员工在试用期内，由各二级用人单位定期组织对聘用人员的工作表现、劳动技能、工作绩效等进行考试、考核，经考核有能胜任岗位工作的，各用人单位有权随时退回办公室，由办公室根据上岗情况有对不能胜任公司工作的办理有关解聘手续。

第十条新聘大中专院校毕业生试用期满，经考试考核不合格者可延长3-6个月培训期，待见习期满，经考试考核合格能独立顶岗作业者，可以正式上岗，不合格者，予以辞退并解除劳动关系。

第十一条公司技术管理岗位以及关键生产操作岗位人员，“两考一评”在后20—11%，降低其岗位动态系数0.1，“两考一评”在后10%，降低其岗位动态系数0.2；

连续二次“两考一评”倒数第一的或连续三次“两考一评”在倒数三名内的，淘汰至一般岗位，仍不能胜任的予以解聘。

第十二条公司一般岗位员工，“两考一评”在后20-11%，降低其岗位动态系数0.1，“两考一评”在后10%，降低其岗位动态系数0.2；

连续二次“两考一评”倒数第一的或连续三次“两考一评”在倒数三名内的，由单位签署意见退回办公室，由办公室组织培训或安排其它劳动，3个月内参加公司范围的其它岗位竞争上岗，若仍不能上岗者，经公司研究后予以终止劳动关系，解除劳动聘用合同。

第十三条各单位根据年度考评情况，绩优的10%员工，在签订劳动合同时可放宽合同期限，考评末位的10%员工，应缩短劳动合同签订期限或签订3-6个月短期劳动合同。

第十四条员工经考核不能胜任本岗位工作及因工作失误，或在本单位待岗3个月期满仍不能在单位上岗者，单位需要退出的员工，由各单位提出申请退至办公室，由办公室组织培训或安排其他劳动，3个月内参加公司范围的其它岗位竞争上岗，若仍不能上岗者，经公司研究后，予以终止劳动关系，解除劳动聘用合同。

第十五条公司每年底所聘任的中层管理人员、专业技术管理人员和一般员工的工作业绩和劳动技能进行一次综合业绩考核评价排序。

综合考核不合格者予以降职、降级、终止和解除聘用合同。

第十六条对违规违纪、对给企业造成经济损失或损害公司利益和声益的员工，按公司奖惩管理办法执行。

第十七条在合同期内不胜任原岗位调整至其它岗位，通过培训考核仍不能上岗的，提前解除合同或到期终止合同。

合同期满重新续订聘用合同，须按3-5%比例淘汰终止劳动关系。

第三章附则

第十九条本办法自下发之日起执行。

第二十条本办法解释权属公司办公室。