国企政工面试题答案要点Word格式.doc

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国企政工面试题答案要点Word格式.doc

2、党性强,就是讲政治,就是德的体现;

有能力,就是有干事创业的素质和本领,就是有才;

肯干事,就是德才的发挥与体现,就是绩效。

3、作为一个政工干部,在这三个方面中,最重要的是党性强。

二、许多领导干部都说自己很忙,你担任部门领导之后也可能很忙。

请问你如何看待忙的问题?

1.领导干部应该忙。

领导干部肩上的担子较重,处理的事项较多,工作肯定忙,这种忙值得的,否则就是失职。

2.领导干部不能瞎忙。

要提高自身素质,增强解决实际问题的能力,避免遇事束手无策;

要注重工作效率,避免做事拖泥带水;

要讲究领导艺术,区分主次和轻重缓急,避免眉毛胡子一把抓;

要善于分权、放权,学会合理安排人员和分配工作任务,避免事必躬亲。

3.要注意劳逸结合。

三、抓住中心,带动全局,这是一种基本领导方法,也是一门领导艺术。

请你结合实际谈谈怎样才能做到抓住中心?

抓中心,带全局,这是每一个领导干部必须掌握的工作方法和领导方法,但要真正履行好、实践好,应做好三个方面。

首先、要明辨中心。

就是要在全面、客观分析本单位、本部门现阶段面临的内外形势、资源条件和目标任务的基础之上,通过集思广益,科学确定现阶段影响全局、制约其他的主要矛盾——即中心工作。

例如:

今年集团公司的中心工作是“谋好局、起好步、见成效”;

又如现阶段业务发展的中心工作是“金融服务全牌照、资产管理开好局”。

其次、要围绕中心。

明确了中心工作后,一要广泛宣传中心工作,要让中心工作人人偕知,并让每一个员工围绕中心开展工作;

二要集中精力于中心工作,要下决心砍去面上的一些事项,坚持有所为、有所不为;

三要集中资源于中心工作,全力以赴完成中心工作任务。

四要加强对执行情况的督查考核,要建立督查考核体系,通过目标责任分解书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督,对执行好的进行奖励,对完成差的进行处罚。

可举例说明。

再次、要统筹兼顾。

抓中心也要顾及其他。

抓中心不是单打一,而是弹钢琴,要坚持有先有后、有重有轻、有急有缓,统筹做好各方面工作。

杭州市金融投资集团有限公司

业务岗位竞聘面试题答案要点

一、在现代市场竞争中,请你根据“敌”、我、友、需(用户)之间的关系,谈谈企业如何发展自己的经营战略?

答案要点参考:

1、“敌”,即竞争对手。

要全面摸清竞争对手基本情况、战略战术,找出对手的弱点和不足。

2、我,即本企业。

要全面分析自己的长处和弱点,做到知己知彼,然后实施相应的对策。

在对策的制订中,务必要扬长避短,以己之长,攻彼之短。

3、友,即联合者。

要利用矛盾,寻找“志同道合”的“友军”,建立战略和战术协同,以求与“敌”抗衡。

4、需,即用户。

坚持用户第一,以用户的需求为导向,稳定老客户,发展新客户,与竞争对手争夺市场控制权。

要提高自身素质,增强解决实际问题的能力;

三、现代企业都非常重视执行力建设,请你谈谈对执行力的理解及如何提高执行力?

1、执行力:

对个人而言执行力就是办事能力;

对企业而言执行力就是经营能力。

2、衡量执行力的标准,对个人而言就是按时按质按量完成自己的工作任务;

对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

3、提高执行力必须把握七个方面:

一是统一思想观念。

就是要认同企业的工作方法、做事原则、目标追求、价值取向,让员工成为工作流程中的关键领域,培养员工以企业为荣,并充满自信和快乐的将执行力进行到底。

二是明确发展目标。

就是明确我们将去哪里,这个目标要符合SMAT原则,即目标是具体的,可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。

目标是团队的执行者得以发展的动力所在,没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。

明确的目标是执行的方向,同时也是执行力前进的牵行力。

三是合理组织架构。

就是解决各个单元、各位员工的职责、分工及考核的依据问题,保证各单元、各员工既分工又协作、既独立又配合。

四是打造干事团队。

就是要建立公正的用人制度,打造能者上、劣者下、能让优秀员工脱颖而出而出的人才培养机制。

五是细化工作方案。

就是解决通过什么方法到达目标问题。

策划方案确定后必须要配备执行细案,即执行工作的标准和规范,要保证员工做正确的事,并把正确的事做正确。

六是强化执行监督。

就是要强制性的去干、去做。

思想对头了、价值观统一了、目标明确了,还有了系统的操作方案,如果不干,一切为零。

要建立督查考核体系,通过目标责任分解书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。

要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。

七是严格绩效考核。

考核制度、激励制度是规范行为、激发潜力的有效手段。

企业考核要体现公开、公正、公平的“三公”原则。

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