市政施工组织设计.docx

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市政施工组织设计

一、总体概述：

施工组织总体设想、方案针对性与施工段划分

二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

四、各分部分项工程的完整施工方案与质量保证措施

五、安全文明施工与环境保护措施

六、项目管理班子的人员配备、素质与管理经验

七、劳动力、机械设备和材料投入计划

八、关键施工技术、工艺与工程项目实施的重点、难点和解决方案

九、雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工措施

十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用

第一章总体概述：

施工组织总体设想、方案针对性与施工段划分

一、总体概述

工程名称：

奔马三期市政配套工程

工程地点：

江苏宜兴经济开发区

建设单位：

江苏宜兴经济开发区投资发展有限公司

设计单位：

无锡市博创市政设计有限公司、江苏龙腾工程设计有限公司

质量目标：

合格工程

施工工期：

116日历天。

二、工程概况

1、工程概述

本道路位于江苏宜兴经济开发区的奔马三期市政配套工程，主要包括道路、雨水管线、景观等室外市政配套，门卫土建、安装，市政污水配套工程。

2、路面结构

水泥混凝土路面：

50cm垫层+10cm碎石+18cm或15cm水泥混凝土

小区健身场地、儿童活动场地：

10cm碎石+12cm现浇混凝土+1.3cm橡胶、塑料弹性面层

人行道（车库门前场地）：

50cm垫层+10cm碎石+15cm水泥混凝土

园路：

10cm碎石+8cm现浇混凝土+5cm鹅卵石

停车位：

50cm垫层+10cm碎石+18cm水泥混凝土

3、围墙

围墙采用浸塑围墙。

4、雨水管、井工程

分为混凝土管道、塑料管道。

5、门卫土建、安装工程

6、路灯工程

三、施工组织总体设想：

1．管理目标

根据本工程实际情况、特点与工期要求，专门成立“奔马三期市政配套工程项目部”，为了全面负责本工程的施工和管理工作。

本公司对该工程施工十分重视，经领导班子专题研究，决定建立项目经理部，选派有丰富施工经验的项目经理与项目总工程师。

项目部下设工程技术组、物资设备组、统计财务组、综合后勤组、质量检测组、工地试验室，并把本工程分成各专业作业队——道路作业队、土方作业队、土建作业队、路灯作业队，工程分为3个分部作业区，各作业队在各作业区流水交叉施工，合理安排施工时间，确保本工程质量目标、安全目标、进度目标的顺利完成。

工程施工组织机构图

2．工期目标

本工程计划施工工期为116日历天。

为保证工程的保质保量顺利按期完成，我们制定了工期保证措施（详见第三章）。

3．质量目标

质量目标合格工程；我们的质量目标是：

“确保全部工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上。

”加强施工管理，从严控制工程质量，确保工程创优。

质量方针；我们的质量方针是：

信守合同、科学管理、质量第一、人民满意。

4．安全文明目标

本工程安全生产目标,是实现“五无”。

1、实现“五无”：

即无职工死亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。

2、文明施工符合创宜兴市文明工地的标准要求。

第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

一、施工现场平面布置

根据现场情况，道路中心段设置项目经理部和生产队，见平面布置图，均用彩钢板搭设活动房作为办公用房。

内部硬化，外围用彩钢板进行维护。

做到美观大方，外侧挂大小适中的蓝底白字牌，注明工程名称、工程范围、工期、各主要负责人与联系电话等内容。

二、临时设施平面布置

（1）模板加工制作场地

在靠近施工现场的地方合理布置模板加工场地，面积约为100M2。

（2）仓库

需要50M2用于现场急用的材料与部分设备的临时储藏。

（3）值班室

在门卫室边上布置值班室，面积约为36M2。

（4）现场办公用房

配备照明、电话、电脑、打印机等办公设备，由我方负责配备。

（5）现场临时设施

现场施工用电，其电源从当地供电部门协调解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，施工时另准备备用发电机。

现场施工用水，其水源接附近自来水，装水表进行计量。

（6）项目管理人员与施工工人生活用房

项目管理人员与施工工人生活用房拟采用夹芯彩钢板进行搭设，生活用水用电接附近电源和水源。

三、临时道路布置

施工临时道路尽量采用当地现有道路网络，现有道路无法到达施工场地的区域，我单位将采用道渣、建筑垃圾等修建施工便道，其便道用地经业主协调解决。

合理布置安排临时设施，详见施工平面布置图，临时设施的搭设需注意设施的防火、防盗的要求并办好有关搭建手续。

临时用地表见附表六

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一、施工进度计划

总进度计划：

本工程计划于116日历天竣工（包括资料整理、归档，竣工验收和竣工图绘制等）。

二、各阶段施工进度保证措施

为保证工程的保质保量顺利按期完成，我们采取了如下保证措施。

1．保证进度方案

科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中与时调整进度计划；加强组织管理与协调，保证技术、人、财、物、机供给，积极推广“四新”技术和建立竞争机制。

2．保证进度的组织措施

（1）发挥优势、全力保障施工生产

发挥我处实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。

同时，针对本标段工程特点，上场足够的人员，多点多面施工，保证工期目标的实现。

（2）加强调度统计工作，适时调整资源和计划

随着施工情况的不断变化，与时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。

加强统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，尽量避免出现窝工现场。

协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。

理顺关系，对施工现场的需求和解决的问题与时反映、与时解决，避免影响施工进度。

（3）抓好资金管理，确保资金投入

管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行。

（4）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行

施工对外涉与面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。

因此，在施工中切实理顺与建设单位、设计单位、监理工程师、地方部门的工作关系，对保证工期起着重要的作用。

3．保证进度的技术措施

（1）编制好实施性施工组织设计

优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况，编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。

（2）对施工进度进行监控

a、进度监控的原则

在确保安全、质量的前提下，并确保我标段的目标工期。

对施工全过程进行进度监控管理。

b、监控的原则为目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。

（3）进度监控的方法

有投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。

根据施工组织设计或业主、监立与其他有关的工期要求，事实根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。

对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。

a、投资指标监控法

根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。

b、形象进度监控法

对分项、分部工程编制每月的施工形象进度计划，在施工中与时掌握实际每月所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。

c、单项进度指标监控法

与时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。

发现实指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的视线，实现日保月，月保旬，从微观控制道宏观控制。

d、关键线路监控法

根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。

关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。

4．工期保证措施

确保进度计划的措施的关健点在于：

分析已施工的阶段进度与原计划的总进度的误差，找出影响进度的原因，并反馈信息，指导和优化后续工程的施工进度。

我公司总结多年来参加了市政工程建设经验，另一方面锻炼出一批技术水平较高的施工管理人才和技术全面的骨干队伍，为确保工程施工方案的科学性、实用性、可靠性奠定了基础，这些对确保工期也起到了保证作用。

同时鉴于本工程施工的特点，为了保证优质、快速的完成本合同施工任务。

我单位采取以下措施：

⑴调遗精兵强将，强化施工管理

我单位中标后，该工程即成为我单位的重点工程之一，将尽快组建干的项目经理部，调遗各种专业队，投入足够的劳力的技骨干，建立各种管理领导体系，迅速进驻现场，保证主要工程尽早开工。

⑵施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。

机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时开工。

⑶我公司对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题。

在施工进度计划安排方面，采取先深后浅，先下后上，交叉施工作业，发挥公司机械化施工优势，大力开展机械化施工，加速施工进度。

并运用我公司长期积累的道路市政工程施工技术和经验，加强施工技术措施，强化施工管理，确保本工程顺利进行。

⑷项目经理部主动同建设单位、设计单位与监理密切配合，积极征求他们的意见，对他们提出的有关变更事宜必须与时消化领会，并予以认真贯彻实施，避免发生重大失误，从而保证总体进度的实现。

⑸施工技术方案必须经过充分的讨论酝酿，分析论证，确保切实可行，避免发生返工，误工等现象，影响整个工期。

⑹施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，与时调整，确保总体工期。

⑺科学组织、精心施工

加强施工计划的科学性，运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。

该工程施工做到点段明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，确保工程按计划完成。

合理安排作业层次，减少雨季对施工的影响，适当增加机械作业工序，利用有利季节加快路基土石方施工进度。

⑻项目管理部制定好工程总进度计划，星期进度计划，并根据施工总进度计划表，编制详细的星期实施作业计划，用以向各施工班组下达任务，加强高度与管理维护计划的严肃性，按期完成竣工目标。

⑼根据施工总进度计划和实施作业计划，配备足够的劳动力、机械设备车以与材料的与时进场。

⑽严格按任务下达单管理，确保每个施工节点按时或提前完成。

⑾建立每周例会制度，加强甲、乙方与设计单位协调，认真检查进度计划完成情况，与时解决施工生产中出现的问题，不拖延工期。

⑿做好各工种之间的配合工作，定期检查和协调各工种间的工序配合与工期配合。

⒀充分利用作业面，组织立体交叉，平面流水作业。

加强质量管理，减少返工现象。

⒁采取切实可行的夏、雨季施工措施，保证连续作业，确保进度以与质量。

⒂采取集中施工，突击歼灭战术，必要时根据工程进度需要，施工实施24小时“叁班制”作业，发扬艰苦奋斗的优良传统，确保施工总工期按期或提前竣工，为建设单位投资早日见效做贡献。

⒃做好工程资源保障障工作

严格资金管理，科学合理使用资金。

坚决执行合同文件中的计量与支付，与时办理验工结算，保证工程所需资金，保证原材料的供应，协调内部各业务部门的协作关系，与监理工程师密切配合，与时交验。

第四章各分部分项工程的完整施工方案与质量保证措施

第一节施工阶段安排

本工程安排三个阶段：

一、第一阶段为施工准备阶段，计划安排5天时间，完成全部准备工作。

包括施工队伍调遣，机械设备进场、增修临时路，架设施工用水，供电系统，围护施工场地，修建或组装生活、生产用房；交接桩和施工复测放样，复核技术资料，进场材料的试验等工作。

二、第二阶段为全面施工阶段，主要完成路基处理、碎石、混凝土路面、土建安装、路灯工程。

三、第三阶段为收尾和竣工验收阶段，计划安排5天时间。

主要完成场地清理、拆除冬季防护设施、编制竣工资料与工程移交。

第二节施工准备

施工准备阶段主要完成现场围挡，管线调查与保护，施工控制坐标点复测，测量与施工放样，场地布置，施工用水、电，生产、生活房屋等临时设施，组织机械、人员进场等。

一、按工程范围控制图中所标明的控制点位置对场地进行围挡。

二、审核施工图纸、对施工坐标控制点进行复测，编制实施性施工组织设计，为施工做好技术上的准备工作。

三、组织机械、设备与人员进场，为施工做好准备。

四、购置施工材料、物资，做好材料供应计划。

五、与当地各相关单位联系，积极协调处理好与地方关系，为施工生产营造一个良好的社会氛围。

六、搞好施工场地布置。

七、修建生产、生活房屋与场内道路、排水、场地硬化等临时设施，为按期开工做好准备。

八、地材调查、取样、试验，砂浆和混凝土配合比选择与进场材料的试验。

第三节总体安排

一、资源配置与雨季防护

本工程分项个体较多，且设计布局紧凑，为保证在工期内全面完成主要工作量，拟采用以下主要技术和管理措施。

（一）资源配置。

劳动力、施工机械设备、模板脚手架等周转性工程材料均按全面开工配置，不考虑先后倒用和周转。

（二）施工季节全部实行三班制作业，并以此配置管理技术人员和作业劳动力。

（三）自备备用电源，预防意外停电，保证施工作业不间断。

（五）做好雨天施工防护。

由于雨天施工会直接影响工期，为使工程顺利进行，不耽误工期，进场后与市气象部门建立气象信息通报关系，与时掌握气象情况采取有效措施。

二、各施工次序安排

道路、雨水管线、景观灯室外市政配套和土建安装同时进行。

第四节施工进度计划保证措施

本工程展开面大、分项工程多，要确保施工进度满足合同规定的期限，就必须做好图纸、技术方案、组织管理、计划调整、物资材料供应等方面的工作，我公司具有丰富的进度管理经验，结合本工程的实际情况，我们准备从以下几方面入手，控制本标段工程的施工总进度：

5.1图纸保证

将工程施工图纸的设计工作规划在总进度控制的概念下，我公司将委派专人主动与设计单位联系，约定施工图到位的时间，为施工创造条件。

5.2施工技术保证

充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案，在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。

我司将本工程整体划分成2个施工区。

同时施工，配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。

做好雨、季施工技术措施，制定针对雨季施工的针对性施工方案，避免雨季施工对工程进度造成的影响。

工程正式开工前一周，做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、与时调整。

5.3编制合理的施工计划

与时做好各项准备工作，确定交通运输组织方案、进度计划与劳动力供应计划、制定机械设备进出场计划以与材料供应计划。

组织和协调好本标段工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。

编制合理的施工总进度计划与周、月、旬施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行与时的调整。

5.4施工组织保证

中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。

项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与分包施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。

由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，与时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用2～3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。

加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。

前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

充分发挥我公司施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支成建制的作业队，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

成立施工协调小组，加强与业主、周边单位、有关政府部门的协调工作，保证工程施工顺利进行。

5.5进度计划的落实与调整

制定的施工进度计划必须严格执行，项目部将组织每周一次的生产协调会，总结已完成的工作，并对下周的工作进行规划。

充分听取各施工单位的意见，同时对各单位的进度情况进行考核与讲评，定期对工程进度进行检查，对照总进度计划比较实际进度是否提前或滞后，如果发现某一工序进度有滞后的现象，与时采取有力的措施，如增加人力、物力和机具，抢回延误的工期。

5.6物资资料与机械设备保证

为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备、材料超常规投入，配备足够的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

充分利用本公司的大型机械设备优势，调配、补充、租赁以满足工程需要，目前我公司已联系、储备了大量的施工机械，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。

我们将充分做好物资材料与机械设备的供应计划，充分利用现阶段人力市场资源，组织大量的劳动力，配备大量的机械设备用于本工程施工，确保工程进度。

根据所划分的施工区域各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工区域需用的施工机械和材料计划，做好工程信息的收集、反馈和调整，作到与时充足，并在施工过程中加以调整。

5.7劳动力保证

根据方案实施要求与施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

据工程项目需要，以本公司所使用的合格分包商作为评审和选择对象，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。

项目总承包部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，作出中途留退劳务分包商的决定。

确保农忙时节的劳动力配置与生活后助安排。

对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，保证满足施工需要。

5.8其他方面的保证

实施全过程质量过程管理，降低一般质量事故发生频率，杜绝重大质量事故，减少质量对进度的影响。

抓好现场安全、消防、保卫工作和卫生工作，搞好文明施工，杜绝重大安全事故和疫情的发生，保证工程顺利进行。

成立对外协调小组，各施工区域专人对口作好对外协调工作，减少工程外部环境影响。

施工技术方案

一、施工测量

1.1测量依据

根据业主提供的平面控制坐标点与水准控制原点进行引测。

根据设计要求与设计图纸规定的道路工程坐标点，进行测量放样的坐标计算。

以招标文件与图纸技术规程的要求以与关于测量工程的规范规定作为本工程的测量精度标准。

1.2轴线与高程测量控制网的平面布置

在工程两侧沿线每间隔150m布置一个测量控制网点，轴线定位（坐标）点与高程测量控制点合用。

控制点沿工程中心线两侧交错间隔布置，形成多个封闭三角形控制体系。

控制点采用不锈钢钢钎预埋在混凝土墩中，标明点位号、坐标点与高程数据。

混凝土墩埋入土中至少0.8m，保证过程中不松动、位移。

不用时，钢钎用铁盒盖严进行保护。

控制点间距宜在300m以内，空导点处设置角铁支架，做为仪器的固定式脚架（高度同仪器脚架），同时，在角铁支架拧上标杆后可以做为方向后视点。

在接管工地以后应立即对永久性标桩进行检查，并将遗失的标桩在14天通知监理工程师，对工程的测量必须编制专门的测量施工组织设计。

1.3平面控制方法

1.3.1首先，采用TC1700全站仪对业主提供的坐标基桩进行复测，并将复测结果呈送业主、监理和设计，以便确定基桩的可靠性。

如果复测后需要调整，必须将调整值书面报业主和监理，获得正式批准后方可使用。

1.3.2在对基桩复测的基础上，在工程稳定、可靠、通视良好的位置加设三角网加密桩，确保施工测量的精度。

1.3.3根据设计中心线要素，用普通经纬仪测量复测中心线和工程结构控制桩的相对位置；采用“极坐标法”（仪器：

TC1700全站仪）投设道路中心点（线）的坐标与测量控制桩。

投点、放样时，必须有两个控制点作为后视点。

1.4高程控制

1.4.1首先，采用NA2水准仪对业主提供的标高水准原点进行复测，并将复测结果呈送业主、监理和设计，以便确定基桩的可靠性。

如果复测后需要调整，必须将调整值书面报业主和监理，获得正式批准后方可使用。

1.4.2根据业主提供的水准原点，按照设计规范加密引测临时水准控制基准点（部分与轴线控制点合用），标高测量遵守设计要求与规范的规定，引测结果必须记录在案。

1.4.3临时水准控制点的设立，对利用轴线控制点的水准控制点，先进行复测闭合（每个点必须经过两个以上永久水准点的校核），经监理认可后再进行加密。

1.4.4考虑季节变化与环境的影响，工程两侧的高程基准点，定期以业主提供的水准基点为依据进行复核。

1.4.5根据道路两侧的高程控制基准点，使用S3水准仪往返水准测量，引测道路施工标高控制点。

1.5测量器具一览表（见附表二）

全站仪、经纬仪、水准仪经质检站认可的鉴定单位鉴定合格、并在有效期内使用；钢卷尺、铝合金塔尺必须每年送总公司校验，合格后方可使用。

二、土路基工程

2.1准备工作

按图纸范围确定现场清理的范围，标出现场外框范围线。

做好土路基修理工作：

对损坏的土路基进行整修。

部分未完的土路基工程，路面以下至少1m深度内所有的树根、杂草，腐蚀土与其它有机残渣全部挖除，清除到路基范围以外，同时做好临时排水系统，避免遭受水害，严重妨碍施工，影响工程质量；做好临时供水设施，保证充足的水源，使土方在接近最佳含水率的条件下碾压。

测定各类填土、挖土等土壤的最大干容量、最佳含水率和自然密度的测定工作，并按区标号列表，作为现场控制土方施工的依据，对需翻挖旧路面进行破碎并以翻松，沥青混凝土路面翻深至300mm，车运出现场。

2.2根植土挖除与场地排水

施工前必须清初施工现场内所有的有碍施工的障碍物。

我们将使用推土机、挖土机、平地机等机械进行机械化施工，将地表的杂草、农作物残根和腐蚀土全部清除到路基范围以外。

对一般土基，先清除地表杂草、农作物根茎、树根等杂物，挖除表面200厚的耕植土层，采用素土换填，用推土机推平整形，形成4％～5％的路拱断面，压路机压实到合格的压实度。

如路基高度小于1m，不仅要将根植土全部清除，还必须将坑穴填平夯实，处理到路基面标高下至少1.0m；如果路基填筑高度大于1.0m，树根可清除到原路面。

当原地面横坡在1：

10～1：

5时，将原地面表层土翻松再进行填筑，原地面坡度大于1：

5时，地面挖成宽度不小于2米，厚度0.5米的台阶，并向内倾斜3％，台阶保持无积水。

场地积水必须与时排除，为正常路基施工提供良好的作业条件。

因此在场地清理时，应开挖纵向排水沟将水引入附近的沟浜或者集水井排除。

排水构的尺寸宽度为1.0m，深度0.6～1.0m。

排水沟的设置考虑与设计的路基排水边沟在同一位置，避免返工浪费。

在地