企业如何更好的善用人才.docx

企业如何更好的善用人才.docx

《企业如何更好的善用人才.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业如何更好的善用人才.docx（7页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

企业如何更好的善用人才

企业如何更好的善用人才　

企业如何更好的善用人才用人之道，老生常谈。

古今中外，对于如何选人、用人，案例不胜枚举。

老子有言：

善用人者为之下。

也有人说：

善用人者得天下。

为之下和得天下是什么关系？

为之下，就是为人谦下，不狂妄，不自大。

所谓天下又有广狭之分。

广袤疆土是天下，拔尖领域是天下，企业市场也是天下。

自身谦逊，才能得到无数英雄的认可、追随，为之奋战，从而同心协力开出一块江山，打出一片构天下。

刘邦比不上项羽构，为什么他能够成为西汉的构开国皇帝？

刘邦曾问群臣：

构请大家说说，朕何故得天构下，项羽何故得不到天下？

构大臣中有人答道：

陛下构派人攻城略地，有封有赏，构能与天下人同其利。

项王嫉构贤妒能，战胜不赏功，得地构不分利，所以将士不肯尽力构，因此失去了夺取天下的机碌会。

刘邦哈哈大笑说：

碌你等只知其一，不知其二。

碌楚汉得失原因需从用人上说碌起，运筹策划，遇见长远，碌朕不如张良；主持政务，保碌证供应，朕不如萧何；带兵碌打仗，战取攻夺，朕不如韩碌信。

朕依靠他们，所以能得碌天下。

项羽只一个范增，尚碌不能用，所以被我打败了。

碌群臣听了，都表示敬佩。

碌曹操、刘备由于善于用人而碌三分天下。

袁绍不善于用人碌，听不进别人的意见，田丰碌为其出谋划策，他反而杀了碌他，结果导致惨败。

企业竞碌争也是一样，领导者要想得碌到最大的市场，得到最大的碌效益，善于用人很关键。

碌市场的竞争就是人才的竞争碌已经成为人们的共识。

那碌么怎样才能选拔好人才，用碌好人才呢？

笔者认为应从以碌下几个方面着手：

懂得爱碌才，惜才有远见卓识的领碌导者，都深知选贤任能的重碌要性。

老子说，一个人做到碌爱才惜才，那么天下乐推碌而不厌。

爱才首先要对人碌才予以最大化的尊重。

碌要有能容人的特质，给碌人才以希望、以空间，使人碌能心甘情愿放心大胆地去干碌，不是强迫其去执行个人的碌意志。

据说韩信初到汉营时碌，刘邦看不起他，但听萧何碌说他是一个大将之才，可以碌帮助他打天下时，他马上放碌下汉王的架子，筑起一个高碌台，举行隆重典礼，毕恭毕碌敬地拜韩信为大将军，并向碌全军宣布说：

凡我汉军将碌士，今后得由大将军节制，碌如有蔑视大将军、违令不从碌者，尽可按军法从事，先斩碌后奏。

可见其对人才的重碌视。

三国时刘备求贤若渴，碌三顾茅庐请诸葛亮出山碌，更见其渴求人才的诚心。

碌每个人都觉得自己很重要，碌如果你尊重他，使他感觉到碌你在他心目中有很重要的地碌位，那么他就会乐意全神贯碌注地去为你服务。

美国福特碌公司之所以成为近百年不衰碌的大公司与其爱才不无碌关系。

据说在1923年，碌美国福特公司一台大型发电碌机发生故障，公司召集所有碌工程师会诊都不能排除，经碌人推荐，从一家小公司请来碌一位移居美国的德国人斯特碌曼斯排除了故障，公司总裁碌福特当即付酬金1万美元，碌并执意要挽留他留在福特公碌司工作，斯特曼斯说他的小碌公司对他很好，不忍离开，碌福特立即说：

我把你整个碌公司都买下来。

有了这样碌的爱才之心，天下人才能不碌仰视并趋之若骛吗？

福特成碌为世界知名的百年老企业，碌得到一片天下就不足为碌奇了。

人才在哪里？

老子曰碌：

知人者智，自知者明。

碌有的企业领导不惜血本，碌撒下大网全世界到处寻找人碌才，最终还是没有找到。

就碌仿佛非诚勿扰节目里来碌找对象的女嘉宾，看花了眼碌，来一个不满意，又来一个碌还不满意，不是头发长，就碌是衣服短，胖了说想找瘦的碌，瘦了又说缺乏丰满，能说碌会道的说人家贫嘴，靠不住碌，不言不语的又说人家老实碌木纳没出息。

即使来个白马碌王子她也能挑出一大堆毛病碌来，怎么办，只能当剩女碌了。

其实人才也一样，往碌往就在你身边，你就是缺乏碌发现的眼睛，金无足赤碌，人无完人。

世上没有无能碌之辈，只有放错了位置的人碌。

骏马能历险，犁田不如碌牛；坚车能载重，渡河不如碌舟。

舍长以就短，智者难为碌谋。

生材贵适用，慎勿多苛碌求。

一个人在这里是个碌完人，到了另一个地方就碌可能是个有缺陷的人，碌在此地是个了不起的人，换碌了另一个地方可能就是个无碌用之人。

关键是用人之所长碌。

不拘一格使用人才人碌才是多种多样的，没有一定碌之规。

多少年来，受资历、碌名望、资格等诸多因素的限碌制，人才被埋没的不知有多碌少。

古人指出：

用骏马去碌捕捉老鼠，不如用猫；饿汉碌得到珠宝，还不如得到一碗碌粥。

用物、用人在于使用碌得当。

俗话说：

尺有所短，碌寸有所长。

所谓废物，碌其实是放错了地方的宝贝碌。

清朝有位叫杨时斋的军碌事家，就很善于用人之短碌。

他认为，军营中无人不碌可用，聋者，宜给左右使唤碌；哑者，令其传递密信；跛碌者，令其守坐放炮。

其实老碌天爷把所有人才都给你碌降下来了，就看你会不会用碌。

一些公司的老板眼睛一味碌地盯着大学生、硕士、博士碌，甚至打扫个卫生也要大碌学文凭，造成人才的极大碌浪费。

人才是无处不在的，碌所谓人才难得，人才难求碌，只是那些怨天尤人、不碌愿意使用真正人才的藉口。

碌美国钢铁工业之父卡内基则碌满怀拥有人才的自信，声称碌：

即使将我所有的工厂、碌设备、市场、资金全部夺去碌，但是只要保留我的组织和碌人员，四年后，我仍将是一碌个钢铁大王。

他的人员碌我想不一定都是超人碌，只不过他能够合理使用罢碌了。

在长期的生活实践中我碌们可以意识到，真正的全才碌少之又少，因为每个人生存碌的环境不一样，性格不一样碌，形成的世界观、价值观也碌不尽相同，不同的领导者对碌人才的理解及其所好也碌迥然有异，所以要想按照领碌导者的意愿得到全才，碌难之又难。

大多数的人才碌其实都是在某个方面有过碌人之处，但也不乏有偏才碌、怪才的出现。

现在有一碌种大人才观，我觉得很碌有道理，每一个人都是人碌力资源，换句话说每个碌人都是人才。

你说他不是碌人才，是你不懂得使用人才碌，把人力资源抹杀或者浪费碌掉了。

我经常在工厂的一条碌马路上行走，发现有一似碌乎有些智障的女孩拿着扫碌把不停地将一段马路上的垃碌圾和废弃物打扫得干干净净碌，无论刮风下雨从不间断。

碌但在之前，据说使用的都是碌精明人，没多长时间她们就碌一个个走掉了。

因为他们根碌本没打算长期干好这个又脏碌又累收入低又让人看不起的碌工作。

这个女孩虽有短处碌，但是使用得当，发挥其碌人生价值却恰到好处。

碌记得中学时学过一篇课文叫碌《船长》，船长贝汉廷在重碌重阻力和困难下，从国外港碌口运载货物，在没有配载图碌的情况下，他一件一件测量碌，按照最合适的位置摆放，碌使船只空间不仅得到最有效碌的利用，还节省了时间和大碌笔费用。

船一起锚，就招来碌许多人围观、拍照，他们高碌呼贝汉廷的名字，赞誉之声碌不断。

如果把人才也在企业碌这条船上按照最佳位置碌一个个测量，在适合的碌位置使用，会是什么景象呢碌？

《水浒传》中有108条碌好汉，鼓上蚤时迁比起碌其他人来武功差得多，但他碌落入敌营后，宋江积极营救碌，因为宋江知道他的短处碌正是他的长处，翻墙碌走壁，窃取情报，潜入敌营碌，纵火烧城，没有这样的人碌还真不行。

企业里的每一个碌人都是企业效益这台机碌器上的螺丝钉。

据说有碌一家公司领导，在注重用人碌之长的同时，也千方百计用碌人之短，派吹毛求疵碌的人担任质量监督员，让碌那谨小慎微的人当安全碌生产监督员，让斤斤计较碌的人当仓库验收员。

用人碌上的逆向思维使每一个碌人（螺丝钉）都按照其固定碌的位置，发挥其最大的能量碌和效率，源源不断地为企业碌创造价值。

我以为这就是上碌上之策。

按照需要选用碌人才要成为一个有远见的领碌导人，必须懂得人是有个性碌、有特征的，只有了解人的碌个性特点，才能够真正领导碌好自己的部下。

首先要不轻碌视资历，更重视能力。

元朝碌时，元世祖忽必烈统一了中碌国，不仅打下中国历史上最碌大的版图，还开了唯才是碌用之先河。

开国四杰碌之首木华黎的孙子安童13碌岁就与众不同，元世祖打败碌阿里不哥争得王位后，要杀碌掉其党羽千余人，当时16碌岁的安童说：

人各为其主碌，他们跟随阿里不哥也是身碌不由己，陛下刚刚登上王位碌，要是因为泄私愤而杀了这碌些人，又怎么能让天下人诚碌心归附呢？

元世祖没料到碌一个16岁的少年竟然能说碌出这样有见识的话来，从此碌对他更加另眼相看。

安童1碌8岁，元世祖看他处世练达碌，办事果断，为人稳重，足碌智多谋，决定破格录用，提碌拔安童当了中书右丞相。

之碌后，少年得志的安童招来不碌少人的嫉妒，但是元世祖一碌直维护安童地位。

安童不负碌重任，尽心尽力辅助元世祖碌，至49岁去世，为元世祖碌效力31年，为元初国家的碌稳定和繁荣作出了巨大贡献碌。

三国时，刘备大军压境，碌孙权大胆启用年轻儒将陆逊碌，使刘备败走白帝城。

二次碌世界大战中，罗斯福总统任碌命艾森豪威尔为诺曼底登碌陆总指挥，就资历而言他碌的上边有近200位职位较碌他高的将领，但罗斯福用人碌得当，为战争胜利争取了关碌键一步。

这些都是按照需碌要使用人才的典范。

按照碌需要使用人才，必须做碌到知人善任。

有德者不碌看重金钱，不能用物质利益碌引诱他，可以让他管理财政碌；勇敢者蔑视困难，不能用碌艰险去强迫他，可以让他处碌理紧急事物；睿智者通达礼碌数，明于事理，不能假装诚碌信去欺骗他，可以让他负责碌要事；愚拙者容易被欺骗，碌不可让其从事谈判工作；不碌忠者容易动摇，不可让其知碌道商机；贪图钱财者容易被碌引诱，不可让其管理钱财；碌重情者容易变换观念，不可碌让其做决策者改革开放碌后，民营企业不断崛起，他碌们选拔人才很直接，就是以碌能否创造最大效益、取碌得最大利润为前提。

他碌们在招聘中提出：

要善经营碌，有市场营销经验者；会管碌理，具备企业制定宏观发展碌模式者；有产品开发、前景碌预测分析能力者；能够提出碌策划方案，并具体实施者；碌具有相当的外语水平，法律碌意识较强者；有较高设计能碌力者总之，会得越多、碌懂得越多越好，可以成为碌以一当十的复合型人才。

碌诚然，培养和使用复合型人碌才，是现代企业发展的需要碌，对高层管理人才一般要求碌在大学本科以上学历，中级碌以上职称，相当的实际工作碌经验和一定的综合能力。

实碌际工作经验是一个比较漫长碌且不好考量的东西，现碌在的企业不肯花时间和财力碌去培养这种东西，都想碌吃现成饭，所以工作经碌验成为大学生不好找到工作碌的门槛。

在日本的企业碌中，特别注重培养复合型人碌才，一个员工进来，先从碌打扫厕所开始，合格后提碌拔为楼道清洁工，合格碌后成为办公室服务员，碌之后是助理干事，在公碌司的主要部门都助理一碌遍，之后根据缺人需要安排碌合适的工作岗位。

他们随时碌根据公司需要胜任各种部门碌的工作。

这样一步一步走过碌来的员工，不仅掌握了公司戚的各种工作性质，也培养了晶他们对公司的感情，在公司晶有困难的时候选择的不是晶跳槽而是同舟共济渡过难晶关。

市场的竞争，就是人晶才的竞争。

但是要想得到晶人才容易，要想用好人才却晶很难，纵观古今中外，历朝晶历代，几乎每一个王朝、每晶一个领域的成功都是用人晶成功的典范。

善于晶用人对于要想得到市场这晶片天下的企业领导人来说，晶非常重要。

识人才能用人晶。

人海茫茫，你不了解对晶方，对他漠不关心，即使是晶一流的人才，你又怎么能使晶用呢？

拿破仑曾说：

你以晶怎样的态度对待别人，别人晶也会以怎样的态度对待你。

晶人不能用科学的方法分析晶试验，那么怎么办呢？

诸葛晶亮总结了一套独到的方法：

晶烦使人而观其能，卒能问晶焉而观其智，急与之期而观晶其信，委之以财而观其仁，晶告知以危而观其节，醉之以晶酒而观其态。

观其好恶而知晶短长，观其交友而知贤肖，晶杂之以处而观其色，举其所晶美观其所终，远使之而观其晶终，近使之而观其敬，屈视晶其所亲，富视其所与，达视晶其所举，穷视其所不为，贫晶视其所不取。

但我以为，晶如果单纯地囿于这些繁文缛晶节也不行，因为外有所感晶于物虽同，内有所触于心则晶异。

人的表里未必如一，晶因为人心不同，就像人的外晶貌不同一样，人的内心活动晶未必就流露出来。

所以孔子晶说：

以貌取人，失之子羽晶；以言取人，失之宰予。

晶如果单纯地按条条框框选拔晶考察，想取得为企业带来经晶济效益的专业人才，那晶不免就失之东隅了。