二建施工管理口诀Word格式.docx
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13
设
计
内
容
概
况
部
署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
【概方进图指】14
总
序
茶
几
不
防
毒
需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；
计算主要工程量；
确定总体部署；
拟定施工方案；
编制总进度计划；
编制需求量计划；
编制施工准备工作计划；
施工总平面图设计；
计算主要技术经济指标）15
分
集
比
核心是比纠。
16
解
规
划
工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17
经
责
财
贯
彻
执
行
国
家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18
权
力
班
伍
生
其
管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力
）19
书
资
料
目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
20、
限
4
参
与
2
授
持
定
标建分物资，金关主酬（参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法）21
风
险
济
和
管理风险（资金、合同、计划等）、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆等）、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）22
策
领
导
控制。
23
过
识
别
评估、风险响应、风险控制24
监
性
特
点
科
公
服
独
学性、
平性、
务性、
独立
性）25
准
文
件
、承包合同26、
式
旁
站
巡
视
平
检
验27
应
在
签
订
委
托
合同和收
到
设计文
费
计算
综
参包。
49
量
清
单
价
表
是确定
合单
价50
利
润
率
以
企
当
前
盈
情
水
拟投标工程
竞争情
况、
业经营策
略
自主确定51
额
按
照
产
为
定额
材
消耗
、施工机械
台
班使用定
52
用
途
施预
--基
础
预
算
--分
项工
--
扩
大
指标
个
筑
物
对
象
估
--独
立
单项工程或
完成
的工程项目为
对象
）53
位
使
范
围
全国统
一
、行业定
地区
业定
额54
筑工程定
、设备安
装
工程定
、建
工程
用定
、工具
器
具定
、工程建设其他
额55
必
需
消
耗
时
间
有
效
间《
基本工作
时间
、准备与结
束
工作
辅助
工作时间》
休
、不可
避免
中断时间
损失时间
多余时间《
考虑》
偶
然
（要
考虑
）、
停
时间中
非
施工本
身造成
违
背
劳
纪
律
损失时间《
）56
、准备和结
）、产量定
额57
测
分析
法、比
较类推
法、经
验
估计法。
【人工定
额测
统比估】58
四
类
辅
助
材料、
周转
料、
零星材
料59
净
确
、图
纸
计算法、经
法。
【
用量图
定理】60、
机
械
1）必
正
常
负
荷
下
根
的降低负荷下
无负荷
中断时间2）
损
失
多
余
低
间（不能作为定
计算基础）、
动纪
58、
备
变
化
超
5%，
该
照价
格
数
增
加
15%时
，其
增加
部分的工程量单
应调
，有
利于
业主
，减
少
减
后
剩
高
于
承包方。
59
索
赔
管理
利润
迟延付款利
息。
【工机料管
息可
索赔
】60
际
、修正
用法61、
付
款
起
扣
T=工
—
/主要
料所占
比重62、
成
直
接
、机、措施
），
间接成
本（管理人
员
工资、
办公费
、差
旅交
通
）63
考
成本
预测〈
项目
本决策和计划的依据
〉
、施工
本计划、施工
本控制、施工
本核算、施工
本分析
核）64、
三
①
值
；
②
质量指标：
③效益
指标：
额65
事
先
中
事后
合同文件和
本计划是
本控制的目标，进度
报告
和工程
变更
资料是
本控制
的动态资料。
66
两
环
节
归
分配，计算
出
发生
据核算
，计算
总成
本和单位
本。
施工
一般
以单位工程为
本核算
67
步
形
归集。
产本】68
键
析
核的主要指标是
降低额
降低率
69、
、流程）、技术措施（技术经济分
料方案施工机
选
（资
金
、风险、
）70
竞
争
划（工程招投标
及
签订合同
阶
段的
本计划，以招投标文件、技术规程、设计图
、工程量
单为依据）、指导性
本计划（选
派
项目经理
本计划，以合同标书为依据）、实施性
本计划（项目施工准备
本计划，以项目实施方案为依据）71
区
算编制以施工定
为依据，
更加
具体
详细
施工图
算以
算定额
为依据；
算是
业内部管理文件；
适
建设单位、施工单位；
③
算用于企
业组织生产；
算用
招投标。
72
招
企业定位、施工定
，施工组织设计或施工方案，
材料机械指导
格、
租赁损耗价
格，
已
签订合同、分包合同，结构件
工计划合同等73
键是确定
本控制目标。
本计划编制方式有：
本组
编制、
项目组
工程进度编制。
74、
可
管75
承
本计划、进度
、工程
、施工组织设计、分包合同76、
骤
77
采
“
分离”
，通过
务合同进行控制。
控制：
额控制、指标控制、计量控制、包
干
【指定包计】78、
赢
得
完
BCWP，
计划
BCWS
用ACWP。
CV=
×
际价
=BCWP-ACWP进
SV=
作量
=BCWP-BCWS79
会
、统计核算。
业统】80
较
法、差
额计算法。
【比因差】81
纲
部总子规，条件措施
里
牌
（项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定
件的计划进度目标、总进度目标实现条件和
取
措施）82
证
分码计
双
调（调查研究和收集资料，进行项目结构分
，进行进度计划系统的结构分
，确定项目工作编码，编制各
级
进度计划，协调各
层
进度计划关系和编制总进度计划，调整总进度计划）83
，指导性进度规划（计划），实施性（
操
作性）进度计划等。
小
型
只
有控
实。
大项项目包括控
指实。
84
，跟踪
纠偏85
横
道
或
子
较直
观
易懂
存
问题
逻辑关系可以表
达
，但
是不
易
楚
②适
用手工编制，调整工作量大；
不能确定关
工作、关
路
线，
难
较大的进度计划系统。
86
代
号
网
络
严
禁
循
回
严禁
向箭头
无
箭头连
孤
独节点④只
一个
点节点
点节点87
早
始
自
迟
从左至右
从上之
）。
紧
做加
从右至左
迟时间
取小
做减
长路从左至右取
最大
从
始节点开始
）最
短路从右至左取
从终
节点开始
）双
代号
标网络图
由时
差是指
波
线的
长
度总
差是
之
所
值（要求工期与计划工期不
一致
的，
还
上
其差）关
工作是指总
差最
的工作。
是工的工作持
续
的线
（总
差为
0
的工作
连线）88
工进度计划
资源需求计划（
动力需求计划、物资需求计划、资金需求计划），组织施工进度计划的实施，
查与调整。
89
查
成情
况，
查工作
执行
查资源使用
进度保
况90
体
耐
环（
应性、
耐久
性、安全性、可
靠
性、经济
、环境协调性）91
（人
决定性因素，
基础，机械，方法，环境
自然环境、质量管理环境、作业环境）92
活
针
建立
，质量策划，质量控制，质量保
、质量
改
进。
施工质量管理
由
施工项目经理
全责。
93
醒
一次
性、工程
固
定性和施工流动性、产
品
的单件性、工程体
庞
大、生产的
预约
性94
、控制
度大、过程要求
终
局
限大。
95
保
目标（全过程、全方位、全
）、项目施工质量计划
、思想保
体系、组织保
体系、工作保
体系。
96
运
，以
PDCA
确定管理的方针、目标措施等，实施
——交
底
、技术活动，
——
否
严格执行了方案，执行结
果如何
，处理）的
步骤
展
开
97
8
原
则
顾
客
注
焦
领导作用，全
参与，过程方法，管理的系统方法，持
续改
进，基
于事
实的决策方法，与供方
互
的关系。
98、
手
册
，包括质量方针、质量目标、质量职责、组织机构、质量评
审
等）、程序文件（
支
持性文件，包括文件控制程序、质量
记录
管理程序、不合格控制程序、内部
核程序、
防纠
措施控制程序等）、质量计划（质量目标、项目责任权限、
定程序方法、作业指导书、
核大纲等）、质量
99
善
并
企业管理的核心，
也
是质量保
标准的关
三个阶
段：
质量管理体系的建
、质量管理体系文件的编
100、
控制的依据：
共
同性依据（工程建设合同、设计文件
、法律法规等），
专
门技术法规性依据。
101、
场
交接检
查（自
专检
）；
隐蔽
性工程
查；
后复
分部分项工程
完成后检
品保
护检
查等。
主要
查方法：
法（
看
摸
敲
、照
）、实
、量、
吊
套
法（理
化试验
法、
无损检测
）102、
须
对建设单位
提
供的
原始
坐
、基准线、水准
等进行
复
核。
料的质量控制要
把
好
关：
采购
货
关（
钢筋
泥
等生产
许
沙石
要有建
备案
明
他
3C
认
散
500t
批
钢
筋
60t抽
5%外
拉
伸
试
冷
弯
混凝
土
100m3
样
次
储
用关。
103、
为基础和核心，包括工序施工条件质量控制和工序施工
果
104、
合格
，方可进行
工序的是：
地
基基础工程（
桩的承
载
检测
量不应
少于
，不
桩
数的
1%）
混
凝
留
置
不少
10
传
评
强
置数
量不
组）；
幕墙
工程；
结构
道工程。
105、
择
、环
节及
薄弱
质量不
稳
定的工序、部位或
对下
工序有
大影响的
上道
工序；
新
技术、
艺
新材
料的部位或环
无把握
的或施工条件
困难
技术
度大的工序等106、
护
裹
覆
盖
封
闭107、
收
符
列
控项目和
项目的质量
抽样
检验
合格，具有
整的施工
作依据、质量
（资料
查合格、主控项目和
合格）
由监
理工程
师负
责验
收。
108、
含
，所
检验批
质量
记录完
整。
验收。
109、
量验
收合格，质量控制资料
整，
基与基础、主体结构和设备安
等
合有关规定，
观感
符合
求
110、
收合格：
分部工程质量
分部工程
资料
整，主要
功
能项目
抽
合规定，
合要求。
建设单位
111
般
缺
陷
，允许
措施
新验
收；
以确定可
，请
具有法定自责的
查单位
鉴
定；
③检测
不到
要求，经
设计单位核算，能
满足
结构和使用
功能的，可以予以
④
严重
缺陷
加固
处理
返
修
仍
不能
要求的，严
112、
竣
段
的准备（自
自评），
初
步验
收（总
组织
师
查，
签工程
报验单，
向
质量评估
收（
建设、
勘察
、设计、施工、
理等
家组
成验收组，
7
天
知
当地
工程质量
督
113、
故
术原
因引起的质量
、管理
、社会
和经济
因引发的质量
、其他
114、
任事
（领导
错
作责任
者错
）、自然灾害
115、
造
死
亡
伤
100万
至
1000
万
报
省
政
府
部门
以上
50
5000
损失
逐级上
国务
院
建设主管部门
重大
故（
1
升级会员 