电力企业安全工作计划.docx

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电力企业安全工作计划

电力企业安全工作计划

　　篇一：

电力公司安全生产工作思路

　　电力公司安全生产工作思路

　　围绕一个主线、树立二种意识、把好三道关口、落实四级控制、突出五个重点，抓好六项工作，全面提升安全生产能力建设。

　　围绕一个主线，就是要围绕“保人身、保主网、保设备”这个主线，严防人身伤亡和人员责任事故发生，确保主网设备安全运行。

　　树立二种意识，就是要全员树立规程学习、规范管理意识。

要通过学习规程，提高操作技能；通过管理规范，提高标准化作业水平。

　　把好三道关口，就是要把好事前防范、过程控制、责任追究三道关口，全面贯彻“严、细、实”的工作要求。

　　落实四级控制，就是公司控制重伤和事故；生产单位控制轻伤和障碍；基层班组控制未遂和异常；每位员工控制各种违章行为。

　　突出五个重点，就是要突出各级人员安全生产责任制的落实；突出施工作业现场及工作现场的安全稽查工作；突出“两票三制”的执行力度；突出安措和反措计划的实施；突出员工的安全知识培训。

　　抓好六项工作，即：

　　1、认真开展创建“无违章班组”活动，大力倡导“以人为本”的安全文化，全面提高员工的安全责任。

做到在安全生产过程中，不伤害自己、不伤害他人、不伤害企业。

　　2、认真抓好技术监督工作。

重点是电压质量；110千伏及以上电气设备性能及运行参数；变压器油的击穿电压、微水分析、介损及色谱分析；继电保护与控制系统；自动化仪表及电力通信系统等方面的技术监督工作。

　　3、认真抓好同业对标工作。

要经常分析公司在同业对标工作中存在的问题，及时采取对策，使可管、可控的指标得到进一步提升，特别是安全管理指标、营销服务指标、电网运行指标、电网建设指标，争取在省公司有一个好的名次，部分指标获省公司标杆单位。

　　4、认真抓好大修、技改工作，使电力设备时刻保持良好状态，切实提高电网供电能力，保证电网安全渡夏、安全渡冬，保证大修、技改计划完成率100%。

　　5、认真抓好新技术的推广工作。

一是进一步完善输变电管理系统的运用；二是尽快使配网管理系统实用化；三是完成“三标一体化”的认证工作；四是抓好QC成果的发布和推广工作。

　　6、认真抓好农村10千伏配网的专业化管理工作。

一是抓10千伏配网、低压配网现场规程的修编；二是抓特殊工种的培训及办证；三是抓规范流程管理；四是抓规章制度的落实；五是抓标准化作业。

　　篇二：

电厂安全管理工作总结及明年工作打算

　　篇一：

电厂2014年安全工作总结及2015年安全工作思路

　　电厂2014年安全工作总结及2015年安全工作思路今年安全生产工作在上级公司和电厂领导班子的正确领导下，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极开展各项安全生产管理工作，通过全厂各级人员的共同努力，全年不发生轻伤及以上人身伤亡事故，不发生溃坝、水淹厂房、引水隧洞道垮塌、透水及生产建构筑物坍塌事故，不发生环境污染事件，不发生因本单位责任引起的电网事故，不发生一般及以上设备事故，不发生人为误操作事故，不发生交通事故，不发生火灾事故，不发生机组非计划停运事件，圆满完成年初制定各项安全生产目标，截至11月15日，累计安全生产2532天，安全生产形势持续稳定。

下面对2014年安全生产工作进行如下总结：

　　一、认真履行安全监督职责，落实各级安全生产责任

　　年初根据上级公司制定各电厂全年安全生产目标，切实落实安全责任目标管理，将责任内容进行了分解和落实，层层签订安全生产责任书，真正在思想上树立了“安全第一”的思想，使各级各部门始终保持清醒的头脑，不断提高安全生产的自觉性和责任感，正确处理安全与生产、安全与经济效益的关系，在任何时候，任何情况下都把安全生产当作头等大事去抓。

　　二、强化安全检查，确保安全运行

　　本年上级公司比较重视安全检查，通过电厂开展定期检查和上级公司开展安全巡视检查，安全检查的密度和频次比上年有所增加，整改完成率也比较高，全年安全检查发现问题累计109项，截止11月15日，完成整改105项，有4项须结合年度检修进行整改。

通过检查和整改，机组设备可靠性进行一步提高，有力地保证了安全生产持续稳定。

（一）电厂开展春季和防汛安全大检查，整改问题16项，全部按计划完成整改；

（二）上级公司开展“春检”核查整改，整改问题26项，整改完成24项，有2项须结合年度检修完成；

　　（三）上级公司5月开展安全巡视检查，发现问题23项，按计划全部整改完成；

　　（四）上级公司6月开展安全巡视检查，发现问题10项，按计划全部整改完成；

　　（五）电厂开展汛检查，发现问题4项，按计划全部整改完成；

　　（六）上级公司7月开展安全巡视检查，发现问题11项，按计划全部整改完成；

　　（七）电厂开展秋季及汛后安全检查，发现问题6项，整改完成4项，有2项结合机组检修完成；

　　（八）上级公司开展“秋检”核查发现问题13项，全部按计划完成整改。

　　三、开展重大危险评估和整改，对存在的危险源做到可控在控

　　根据集团公司重大危险源管理制度，电厂于第一季度组织完成本年度重大危险源评估，通过自评，电厂目前不存在当前国家规定的重大危险源项目，存在的集团公司规定的重大危险源项目有8个，分别是水电厂大坝及引水系统（水工建筑）、升压站、主变、汽轮机油系统、电缆夹层及沟道、主厂房桥式起重机械、通勤车辆和生活水厂，均为四级危险源，全部由电厂自行监控。

重大危险整改项目共22项，上年结转1项，共计23项，截至11月15日完成整改17项，余下的6项正在进行中，预计年底基本能够完成整改。

　　四、加强“两票”管理，防止误操作

　　严格执行《安规》、“两票三制”，落实重大操作现场监督工作和重大作业领导到位制度，进行一步规范“两票”管理，强化“两票”培训力度，完善“两票”典型票库，切实提高办票效率，切实落实“两票”动态检查和杜绝无票作业行为，从行动上保证安全生产的稳定持续发展，有效地保证了员工在作业过程中的人身安全，防止误操作事故的发生，截至11月15日，操作填用526份，其中电气填用电气操作票380份，机械操作票146份，合格率均为100%；工作票填用135份，其中，电气一种17份，电气二种25份，水力机械一种66份，水力机械二种5份，水力自控票12份，一级动火0，二级动火10份，动土0份，合格率100%。

　　五、实施“两措”计划，确保人身、设备安全

　　2014年反事故措施共17个大项，37小项，截止11月14日，累计完成整改31项，整改完成率%；安全技术劳动保护措施共11大项，21个小项，截止11月15日，累计完成14项，整改完成率%，“两措”计划稳步推进，部分整改项目须结合机组检修才能开展，通过“两措”计划的实施，进一步夯实了电厂安全生产基础。

　　六、强化现场安全监督工作，确保措施有效落实

　　通过加强“三讲一落实”和危险点分析与控制措施，严格执行外包工程安全管理制度，落实现场安全安全监督管理，有效促进电厂各级领导深入现场开展反违章和现场工作指导，及时纠正和制止违章作业行为，杜绝了各安全事故的发生，较好完成了去冬今春#1机b修、#2机组c修、#3机组c修、隧洞排空检查、压力钢管镇墩裂缝修复、桥机电缆改造及整机检查、及#1、#2机组球阀改造和渗漏排水泵控制系统改造等项目现场安全监督管理，有序推进今冬明春机组检修工作顺利开展。

　　七、落实防汛责任，确保安全度汛

（一）电厂紧跟上级公司步伐，及时召开2014年度防汛、大坝安全暨防汛工作动员会，成立了以厂长为和副厂长组长，各部门负责人为成员的防汛领导小组，设立防汛办公室，建立了防汛抢险队伍，明确报汛制度和领导带班制度。

确实做到了防洪有组织，预防有措施，抢险有能力，责任层层落实，确保渡汛工作的有序开展，保证汛期安全生产。

（二）在上年的基础上，进一步修订、完善了《防洪渡汛方案》、《水库防洪抢险应急预案》、《水淹厂房应急预案》、《大坝垮坝应急预案》、《全厂停电应急预案》等报荔波县防汛主管部门批准执行，并上报上级公司备案，保证了本年安全渡汛工作能顺利进行。

　　（三）根据电厂实际，储备必要的防汛物资，安排专人保管，为防汛抢险工作提供有力保障。

　　（四）切实抓好汛前、汛中检查，通过检查及时消除了一些安全隐患。

开展防汛工作演练，提高电厂应对洪水处置能力，有效地巩固和推进电厂防洪度汛工作。

　　（五）汛期严格执行了24小时防汛值班制，落实了防汛值班责任制和领导带班责任制。

通过科学合理调度，安全度过5次较大洪水，切实做到安全与经济的有机结合，实现了年度防汛工作目标。

　　八、切实做好安全教育培训工作

　　为落实好上级公司提出效率提升要求，根据电厂实际开展了以下培训工作:

（一）组织制定了2014年安全教育培训计划，内容包括了集团公司重要的安全生产制度宣贯、电厂制定各项措施和应急预案的学习、演练安排，通过定期开展培训，进一步增强员工安全生产意识和事故防范能力。

（二）开展形式多样的教育活动

　　1.通过开设安全宣传专栏，定期宣传安全生产知识和上级公司安全生产精神，丰富职工文化生活的同时，提高职工安生产意识。

　　2.通过印发每周一期安全生产会议纪要和每月一期的《安全简报》，及时通报安全生产过程中不安全行为和暴露的问题，并将通报情况列入月度绩效考核，使广大干部职工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。

。

　　3.通过开展“安全生产月”活动，开展防洪安全、交通安全、消防安全宣传活动，以日促月，以月促年，有效杜绝各类安全事故的发生，为电厂生产经营的稳定发展提供了良好的环境。

　　九、目前存在的问题及建议

（一）设备基础仍然较差，设备检修维护、技术改造工作任务重，设备可靠性有待提高，安全生产形势严峻。

（二）水情测报系统瘫痪，改造工作推进缓慢，汛期只能参考宜州电厂水雨情系统和人工方式收集上游来水信息，水库水位控制较为被动。

　　（三）各级各部门人员安全生产意识有待加强，暴露的问题仍然比较多，个别员工仍存在思想麻痹，办事图方便、侥幸心理等现象，违章现象时有发生。

　　（四）任务繁重、人员力量不足等因素，仍是制约我厂安全生产的主要因素。

十、2015年工作重点

（一）认真组织学习、深刻领会集团公司2015年安全生产“一号文”，把握全年安全生产工作方向；

（二）根据上级公司下达本厂2015年安全生产目标，进行分解并组织签订各级各部门人员安全生产责任书；

　　（三）组织制定2015年度“两措”计划、开展年度重大危险源自评估及做好防洪度汛和大坝管理工作；

　　（四）加快推进水情测报系统改造项目实施，确保安全度汛。

篇二：

发电厂2013年安全生产工作总结及2014年安全生产工作安排4[1]

　　发电厂2013年工作总结及2014年工作安排

　　尊敬的各位领导、职工朋友们大家好，今天我们在这里对过去一年的工作进行回顾，并对2014年工作计划作汇报，回顾2013年工作重点，积极解决存在的问题和不足，以“抓安全、稳生产、促管理、要效益”为宗旨；以“管控为手段”抓好安全生产；保证了2013年全年各项工作稳定开展。

2014年发电厂在集团公司的引领下，有序开展全年工作。

现将发电厂2013年工作总结及2014年工作计划汇报如下：

　　第一部分2013年工作总结

　　集团下达及电厂内控指标完成情况

　　一、安全管控部分：

　　2013年在全体职工的共同努力下，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真落实集团安全生产相关文件精神，全面强化安全管理，2013年我厂全年安全事故为零，顺利完成了安全目标任务。

　　1、认真落实安全生产责任制

（1）、为确保全年的安全生产目标的实现，组织逐条落实各级安全生产责任制，全员签订安全管理责任书，共签订人员698人次，签订率达到100%。

修订完善了安全管理制度10项，并将全年安全生产目标层层分解落实到班组和各个岗位。

根据安全目标制订了安全考核细则，对存在的危险因

　　素进行分析，逐条制订安全措施，共制订出196项危险因素及控制措施。

将危险因素进行分级管理，由安全科实施监督检查，对存在的问题及时提出整改意见，全年共下发整改通知85项，由责任科室对整改的结果进行跟踪落实，整改率达到100%。

（2）、奖罚两手抓，全年对在安全工作中涌现出来的好的方面进行奖励，违章的行为给予了处罚和曝光，全年贯穿“谁忽视安全谁下岗”的原则，严格执行集团公司安全生产禁令及补充意见和发电厂安全生产禁令，全年安全奖励31560元；违纪罚款32060元，免职3人，开除2人，辞退12人。

　　（3）、加强了职工在防护用具的佩戴使用，煤气作业，焊接作业、登高作业、电气作业、吊装作业、化验作业等八大作业及特种作业能够正确佩戴防护用具，煤气区域的车间正压呼吸器的使用情况达到100%。

　　2、营造安全文化推动比、学、赶、帮、超安全文化是一种无形的力量，影响着人的思维方法和行为方式，安全文化的建设是事故预防的一种“软”力量，是一种人性化管理手段，与集团公司推动的比、学、赶、帮、超活动相结合对人的观念、意识、态度、行为形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的目标。

（1）、安全培训注重实效

　　全年组织36次在岗人员的安全培训；153人次的新工培训，基本涵盖了国家法律法规、公司

　　制度、电气知识、热力机械知识、煤气知识、八大作业检修知识，将培训工作走进现场，切合实际操作的需要。

今年组织维修、电气车间成立了实训室，培训工作更加切合实际、切合现场，重在职工的动手能力的提升。

（2）、开展安全宣传安全竞赛活动

　　今年通过开展安全专栏、安全板报、安全漫画等宣传工作，全年灌输“要我安全”到“我要安全”的安全理念，认真开展安全月活动，组织了10个车间共169次应急演练；正压呼吸器、人工呼吸胸外按压急救的安全技能比赛；开展了两次以安全为主的知识竞赛，对我厂以往发生的事故案例进行再剖析再回头看，结合目前电厂所推动的管控思路去剖析管理，用规范及数据分析问题。

通过活动的开展，促进全员进行学安规、用安规。

　　（3）、安全管理走出去引进来

　　在集团公司开展的比学赶帮超的安全氛围的带动下，我厂今年到机焦厂、冶炼厂、炼钢厂、建材厂、轧钢厂等单位进行交流学习，通过到兄弟单位学习取经，找见了我们在安全管理上的差距，将好的方面、突出的亮点引进来，完善了我厂八大作业管理、隐患排查治理等工作。

还学习引进了先进企业的安全管理理念，如全国先进班组长白国周的六个三的管理经验。

　　3、扎实开展安全隐患排查，专项整治工作

（1）、全年组织共排查安全隐患1214条，处理重大安全隐患10项。

根据集团公司要求组织开展了百日安全无事故竞赛活动，专项整治活动，百日安全检查活动，安全标兵评比活动。

由厂部组织针对特殊的季节、特殊时间进行专项检查，发现安全隐患200多项，消防隐患50多项，每项都对应责任人定时间定措施进行整改，由厂部组织进行落实。

（2）、隐患排查工作引进学规范、查标准、看图纸对照原始设计的排查手段，以往查找的隐患都是跑、冒、滴、漏，隐患的深度不够，潜在的深层次的安全隐患发现不了人的不安全行为、管理上的缺陷查找的不够。

今年要求车间干部学规范、看图纸来查找安全隐患，全年排查重大安全隐患37项。

例如通过学习《煤气安全规程》发现了trt车间高炉煤气管道放散管的设计施工高度不够，及时给施工单位下发整改通知，消除了以后在对煤气管道放散时由于管道过低造成人员中毒的隐患；再如通过学习《电力安规》补充完善了热力机械工作票执行流程，严格履行“谁采取、谁签字、谁负责”的原则，将安全措施的采取和确认落实到人头上。

在2014年我们将继续推动此项工作。

　　（3）、加强了对特殊岗位、特殊的人隐患排查，我厂炉一车间输煤系统人员年龄结构偏大，存在独岗操作，而且家庭负担比较重的特点，针对以上情况厂部对岗位的工作时间，内容进行梳理，采取了岗位流动管理模式。

保证了每个岗位、每个操作都有二人进行，消除了独岗操作带来的安全隐患。

　　4、克服事故发生的规律性

　　、加强检修的安全管控

　　无数的事故案例证明在检修期间是安全事故的高发期，所以检修期间的安全管理是我单位严控的一个重要环节，因为能源介质发生变化，水、蒸汽、煤气、电、氮气等的状态都发生了改变，包括人员思想的变化，都是作为检修期间的重点来抓，事前计划要细，突出安全用具的检查，危险因素的识别和控制，人员思想状态的检查；事中控制要严，对分级管控的措施逐项核实；事后总结要实，对存在的问题总结分析制订措施。

在2013年制订了57套检修安全方案、安全措施落实表，严格执行无证不作业。

八大作业证办理1200多份，受限空间、吊装、登高检修等重大检修安全员旁站监管359项，检修过程中查处的违规行为150多次。

从全年实施的提前计划、提前统筹、干部蹲守现场的工作思路来看收到了明显的效果，检修始终处于受控的状态，不论从缺陷的上报审核上、安全措施的采取执行上、质量进度的把控上都取得了明显的效果，全年共检修4960项缺陷没有发生检修安全事故。

返工少了，加班少了，检修人员思想情绪的变化等不安全因素少了，例如在今年电气车间检修期间就发现一名

　　检修电工精神状态差，车间主任及时了解情况发现此员工小孩生病，车间及时采取措施避免了由于员工思想不集中精神恍惚带来的安全隐患。

今年我们将继续加强检修工作的计划性统筹性。

　　、加强对外委施工单位的安全管控

　　外委施工同样也是事故高发期。

首先对施工人员资质、身份进行审查，严禁一切无资质、不符合年龄要求的人员进入检修现场，严格把好外委施工的准入关；签订安全协议，明确双方的安全职责；会审施工单位的施工方案；分别由安全科进行入厂前的安全交底，根据危险因素识别出台安全监督方案，并制定安全措施确认表，由安全员现场监督确认，确保“有人管、有法管、管得住、管得好”。

全年对外委施工单位的检修项目在监督过程中共发现45项安全隐患，对外委施工单位停工整改5次，罚款3000元。

2013年我厂共有14处外委施工项目，通过监管保证了全年外委施工的零事故。

　　、重点关键危控点的管控

　　我厂一共有危控点196项。

重大危控点有煤气系统、电气系统、易燃易爆区域、锅炉、受限空间、登高作业、煤气点火重大操作等58项，包括人的不安全行为，具统计有99%的事故都是来自人的不安全行为。

每项危控点都制订了安全措施和责任人。

全年共发现危控点安全隐患200余项，其中煤气系统重大安全隐患27项，例如3mw外线高炉煤气管道在检查中发现了8处由于管道腐蚀严重导致煤气泄漏，及时采取措施避免发生煤气中毒、着火爆炸等事故，同时也建议公司尽快组织对此趟煤气管道更换；再如通过对煤气点火重大操作管控处理了5#炉点炉的重大安全隐患；督促了工程完善trt系统洗涤装置的正常投入；通过对用电的危控点的检查完善了临时用电管理制度。

对于危控点的检修、操作如受限空间、登高作业、电气系统、煤气点火都严格办理工作票、操作票，采用车间干部蹲守现场靠前指挥科室监管的手段，通过对危控点的管控没有发生安全事故。

2014年我们在原有的基础上从原始设计、规范标准上继续强化危控点的管控。

　　5、关注职工的思想动态，安全管理走访家庭

　　、关注员工思想动态

　　今年的安全管理注重职工的思想动态，方式方法上做出调整，采用奖罚结合，攻心为上的工作方法；例如在1月车间在检修过程中出现违章的行为，厂部对责任车间和干部做了考核，随后由安全科组织召开了车间安全会议，对人员的思想做了沟通交流，防止出现人员把不良的情绪、存在抵触心理带到检修工作中而造成其他安全问题的发生。

再如今年的大修任务非常重，厂部担心参加检修的人员思想负担重，检修情绪受影响，厂部深入到一线员工召开思想动员会，保证了我厂今年大修工作的顺利完成。

（2）、安全管理走访家庭

　　根据今年的工作思路要将安全管理深入到职工家庭，厂部多次组织干部深入到职工家庭中，例如由汽机车间副主任对车间内性格内向的职工进行家庭走访，将厂里安全管理的理念带到职工家庭中；炉一车间对工作压力大的班长走访家庭，从工作方法、工作思路和如何搞好班组的安全管理工作上做其的引导工作，重新让他从班组的安全管理上建立了信心；维修车间发现有员工思想波动大、压力大，车间主任主动与职工家属联系深入到家庭，从安泰以后发展的空间和当前的社会形式上做分析，从思想上做出正确引导。

在2014年我们将此工作继续推动。

二、生产管理管控部分

　　发电厂在2013年根据自身的特点，贯彻落实整体统一、相互制衡、和谐有序的工作方法，通过建章立制、贯彻执行、监督检查等的方式进行生产的全面管理，发挥科室、车间一线基层管理的职能；在实行重大操作、一般操作的现场分级管控，对于现场操作的随意性基本杜绝；2013年全年属于厂部、科室重大操作项目（启炉、启机、并网、管道置换隔离、高压系统隔断）共计268次；科室、车间管控操作项目（试验切换、汽水系统的解列并列等）共计1252

　　篇三：

电力公司2006年安全工作计划

　　安全工作计划

　　XX县水利电业有限公司

　　二○○六年二月二十七

　　二00六年度安全工作计划

　　一月份

　　1、制订公司全年安全生产目标和实现目标的措施。

　　2、公司及各单位开展春节前安全大检查，做好春节期间各项安全管理工作。

　　二月份

　　1、修订安全生产责任制及有关管理办法。

　　2、制订公司安全技术劳动保护措施、反事故措施计划。

　　3、制订公司安全教育培训计划。

　　三月份

　　1、公布工作票签发人、工作负责人、工作许可人人员名单。

　　2、公布三级安全网络组成人员名单。

　　3、召开公司安全网会，组织学习电业安全规程。

四月份

　　1、公司及各单位利用广播电视、宣传栏、宣传车进行安全用电宣传。

　　2、公司及各单位开展春季安全生产大检查，并对发现的隐患情况进行重点整改。

　　3、召开公司安全网会，组织学习2005年电力生产安全典型事故案例。

　　五月份

　　1、公司及各单位做好“五一”节前安全大检查，做好节日期间的安全管理工作。

　　2、召开公司安全网会，组织学习电力安全法律法规知识。

六月份

　　1、制订公司“安全月”活动计划，订购有关安全宣传用品，根据“安全月”主题进行安全宣传、检查整改活动。

　　2、进行半年电业安全规程，公司组织安全生产知识竞赛。

　　3、组织员工统一观看《电力安全专辑》。

　　4、召开安全网会，要求各部门彻实做好各项安全工作。

七月份

　　1、公司及各单位“两措计划”实施情况检查。

　　2、安全工具器年检。

　　3、召开公司安全网会，要求各单位彻实做好各项安全工作，加强对农网城网、施工的安全管理和安全监督。

　　八月份

　　1、组织安全及触电急救知识培训。

　　2、举办消防知识讲座及消防事故演习。

　　3、召开公司安全网会，要求各单位彻实做好各项安全工作，加强对农网、城网施工的安全管理和安全监督。

　　九月份

　　1、公司及各单位组织安全生产大检查，确保“十一”期间安全供用电。

　　2、公司组织及各单位开展一次反事故演习。

　　3、召开公司安全网会，要求各部门彻实做好各项安全工作，加强对农网城网施工的安全管理和安全监督。

　　十月份

　　1、做好国庆节期间安全供用电值班工作。

　　2、公司及各单位组织一次对大中用户及专变、公变的安全生产大检查。

　　3、召开公司安全网会，要求各单位彻实做好冬季大修工作的各项安全工作，加强冬季大修工作安全管理和安全