陕西中烟旬阳卷烟厂--生产现场与办公室6S咨询辅导Word格式.doc

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三、项目实施路径…………………………………………………………6

四、旬阳卷烟厂6S现场管理项目咨询项目目标及报价……………………………………12

五、说明…………………………………………………………14

第二部分辅导项目规划书

一、一、项目实施计划表（见附件1、附件2）………………………………14

二、计划安排说明……………………………………………………………14

三、辅导方式……………………………………………………………………15

四、企业配合事项…………………………………………………………………15

五、项目预期展望…………………………………………………………………15

第一部分初步诊断报告

一、前言

陕西中烟旬阳卷烟厂（以下简称旬阳卷烟厂）的要求，成都英华管理咨询有限公司（以下简称英华公司）资深顾问师谢华全就旬阳卷烟厂的6S现场管理方面进行初步诊断。

经过本次诊断，顾问师就所见所闻提出本报告，供旬阳卷烟厂经营管理层了解和参考，以便就双方日后的合作意向作进一步的磋商。

纵观烟草工业企业，产品的同质化特点决定了其生产工艺、生产设备、生产流程等的相对同一性，同时，卷烟作为一种特殊食品，生产工序繁多，对品质要求很高，这也决定了其在生产过程的每一个环节都必须严格工艺、严格标准和流程,若一个生产环节出现故障,或与其他环节失去平衡,就会影响整个生产流程,带来严重后果。

所以加强对生产过程运行状况的现场管理和监控,对大量流水生产作业尤为重要。

生产现场监控的对象应以生产作业计划的实施为主体,即要严格检查、控制生产进度和各工段、工序计划排配的完成情况。

同时还包括对生产作业设备、材料供应、厂内物流、产品质量、人员出勤状况、设备运行、维修状况和安全生产、文明生产状况等进行监督与控制,以便发现问题及时采取有效的措施,防患于未然。

大量流水生产对生产的实施条件有严格的要求,搞好生产现场6S管理是实现流水线生产的重要基础。

•特别说明：

本次调研只针对现在急需解决的6S现场管理，最终目的是建立6S现场管理的规范化、标准化、系统化；

是旬阳卷烟厂迈向精益生产第一步

•工厂面临从粗放式管理向精细化管理迈进，这样对我们企业自身的要求就特别高，然而我们的现状离目标还有很远的路要走

二、诊断所见企业劣势

1、陕西中烟5家企业：

宝鸡、汉中、延安、旬阳、澄城

其他中烟的优势：

宝鸡、汉中、延安都是09年技改完毕，厂房设计合理，设备先进，生产的产品都是高中档产品为主生产管理费用相比充足。

2、我们的劣势：

2000年技改完毕搬迁投产目前厂房设计不集中，车间与车间生产配合不方便不能整体协调作战，设备陈旧落后基本是其他厂退的旧设备，生产的产品都是低档产品为主生产管理费用不足。

3、我厂十年来几乎没有吸收新员工，各车间员工虽能吃苦赖劳但避免不了“闭门造车”的现象。

对现代化的生产管理只能理解为“听过”而已。

4、旬阳卷烟厂的10之痛：

在被宝鸡兼并时期，旬阳卷烟厂不论在人力资源、现场管理、设备技改、管理技能、管理观念等等方面发展已经远远落后于其他陕西卷烟厂。

现场管理、管理技能、管理观念我们可以通过第三方咨询公司力量来实现迅速提升，但是与其他卷烟厂我们在设备技改更新上差距非常明显，而这又不是短时间能技改更新的；

这时我们非常明显的劣势，但是我们可以通过导入TPM设备管理体系来实现设备管理劣势转变为我们的优势；

怎么转变成我们的优势：

设备的现场管理体现设备管理工作的水平，而设备现场工作水平的高低和设备各项制度是否健全规范有着密切关系。

因此，在设备管理工作中，除做到设备现场管理规范化外，还要做到设备维修规范化，设备前期管理规范化，设备备件管理规范化，设备技术改造规范化和设备专业管理规范化。

在生产管理的全过程中，使各个环节的行为规范化、流程闭环化、控制严密化和管理精细化，做到各个环节有章可循，有“法”可依，有“工艺”可执行。

通过TPM设备管理体系规范化的实施,旬阳卷烟厂备品备件消耗量将大幅度下降,生产线的故障停机率大大幅度递减，设备平均完好率、设备有效作业率、完全有效生产率等指标总体上保持了稳定提升的局面，从而形成老设备高效率。

即使我们进行设备技改更新后，体系将发挥更大的作用，这就是我们现有设备的劣势通过我们共同的努力实现设备从劣势向优势的转变。

目前，烟草行业改革以完善管理体制，优化资源配置，在更高水平、更高层次上稳步推进。

其运作方式也由生产经营型转向为生产管理型，管理重心更加明确。

国家局提出要在行业内开展以管理创新为内容、以强化生产管理为主的精细化管理。

而精益生产管理体系已经在很多卷烟厂建立起来，相信我们旬阳卷烟厂不会也不能再失去发展与超越的机会！

5、旬阳卷烟厂还有其他方面的不足：

（1）、旬阳卷烟厂6S现场管理已经持续推行一年多时间，取得了部分效果，主要表现在生产现场的卫生干净整洁

（2）、目前6S现场管理的持续效果以及深入推进不甚理想

（3）、旬阳卷烟厂6S现场管理缺乏总体的规划与有效的推进

（4）、各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法及技巧

（5）、目前6S现场管理的现状已经不符合旬阳卷烟厂产能扩大、管理提升的发展要求，也会制约旬阳卷烟厂向做强做大发展

（6）、在目前的阶段下，迫切需要外部的专家力量的介入来协助促进提高

6、旬阳卷烟厂怎么做出自己的亮点？

绎达认为我们旬阳卷烟厂应该不基于6S现场管理而作6S,应该有创新，与时俱进的心态！

要充分认识到6S只是我们管理提升实施的第一个步骤，亮点是我们怎么不被别人兼并，而是我们通过管理的提升让省局肯定我们的成绩；

总之我们绎达有信心将我们旬阳卷烟厂打造成陕西烟草行业内一流现场管理标杆！

关键是过程方法与技巧：

一、领导作用；

二、全员参与；

三、脚踏实地；

四、过程方法；

五、创新意识；

六、激励机制；

七、充分授权；

八、舆论宣导以上八条做好了，亮点就自然而然显现了！

三、项目实施路径

循序渐进原则：

不论我们愿景多么美好，脚踏实地做好我们当前的6S现场管理是我们面临的迫切任务！

6S现场管理基础没有做好，TPM设备管理体系就只能是我们梦想，这一点相信我们旬阳卷烟厂听完我的6S宣传管理课程以后会有很深的认识。

1、6S现场管理的内容图片简述：

6S

2、统一思想阶段：

以培训方式开展，将管理人员和生产人员分多批进行培训。

主要介绍6S的历史，具体内容，相互关系，实施原则，管理精髓，消除七大浪费，带来的好处等内容。

3、形成组织阶段：

6S项目启动誓师大会

成立6S推进委员会/各级6S推进小组（由旬阳卷烟厂及英华咨询公司领导发起，各部门均需有人参与），形成相应的制度，保障组织的工作能够顺利开展。

2、明确推行委员会成员职责

①负责审定公司辅导项目总体规划；

②负责对公司辅导咨询项目推进过程中所需资源的提供；

③定期召开企业咨询项目推进工作例会，协调和解决公司内部咨询项目推进工作中存在的重大问题；

④负责监督检查咨询项目工作目标与计划完成情况。

5、中层管理水平有待提升

现有的中层管理人员基本上以完成任务为考虑要点，没有建立中层的管理模式。

如何建立工作目标，建立工作计划，人员管理、任务安排、提升士气、团队管理、绩效管理、数据管理、成本、品质、效率管理、发现浪费等管理技能急需提升。

6设备管理系统（TPM）方面：

（1）、没有建立有效的设备管理体系（TPM）

设备寿命的长短，生产效率和工作精度的高低，主要决定于设备本身结构和性能的好坏，但在很大程度上也取决于设备的使用情况。

如果设备使用合理，操作正确，就能够减轻磨损，延长寿命并保持其应有的精度，发挥其应有的工作效率。

如何衡量设备的综合效率OEE（可动率、性能效率、合格率），对XX公司是一项缺项，因此，设备的绩效也不容易体现。

设备故障的分析、故障的频率、故障的间隔等由于缺乏基础数据也难得到分析和改善。

现阶段设备在维护时，主要靠由有经验的师傅按各自的“经验”调整，使设备在维修时间上出现较大的波动。

如何建立全员参与设备维护体系是我们目前工作的重点。

（2）、TPM前期导入

在现有旬阳卷烟厂的6S基础上不断优化现场管理；

有针对性地引入全员参与设备维护管理体系（TPM）

四、旬阳卷烟厂6S现场管理咨询项目目标及报价：

1.辅导时间及费用：

本案以为期10个月现场辅导加1个月免费维护进行规划，谢老师每月到厂辅导5天，任老师到厂5天，施老师到厂5天

。

（三）、实施方法

1、找点

顾问师会同推行小组人员在办公场所、车间生产线、仓库等现场确认可以作

为样板实施改善的作业点、作业员、作业流程，按照子项目的具体推进要求设定改善目标、制定实施细节。

2、落实

在落实现场人员和责任的基础上，由顾问师咨询和辅导，企业推进办公室负责推进。

2、培训

顾问师分阶段按项目实施计划对相关部门、人员进行专题培训，现场辅导中层管理者接受改善方案、学习和实施细节，定期总结、部署和推进企业整体的行动计划。

五、说明

1、本报告仅就企业生产系统和品质管理系统面作诊断，供旬阳卷烟厂参考，请就本报告提出意见和补充；

2、辅导方案详见《项目实施计划书》；

3、非常感谢旬阳卷烟厂在诊断期间对顾问师的细致、热情的接待，有需要进一步了解或解答的问题请随时提出。

一、项目实施计划表（见附件1、2）

二、计划安排说明

1、以上项目规划为10个月加免费1个月的辅导规划大纲；

2、顾问师行前一周以电话形式告知旬阳卷烟厂每月的到厂辅导时间安排；

3、请旬阳卷烟厂就本报告提出意见和补充；

有需要进一步了解或解答的问题请随时提出；

4、企业管理的改善和变更，除了要求企业经营者具有相当的决心和充分的配合、支持外，也要求企业全体员工，尤其是各级干部要调整好心态，减少阻力，增加助力，方能取得较好的效果；

三、辅导方式

1、顾问师与旬阳卷烟厂进行沟通，共同制订每月到厂工作计划；

2、顾问师对本次之工作内容进行初步讨论，形成初步方案；

3、顾问的工作为驻厂辅导。

除针对工作内容，在方法、技巧上给旬阳卷烟厂以帮助外，并督导旬阳卷烟厂相关人员依计划、按要求对决议事项进行执行；

查核现场，对执行中的不足和偏误予以立即纠正和确认效果。

4、顾问师的工作内容直接向公司主管领导汇报，在推行过程中总经理授予一定的权利以便项目推动，并在不同项目的推动中配备项目配合人，以利今后的巩固与持续。

5、在辅导过程中，顾问师根据旬阳卷烟厂管理现状，设计系列提升课程给予培训；

6、每次工作结束时，顾问师将与经营层进行探讨，并提出后续工作项目,以使辅导更有效进行。

7、具体时间长短根据旬阳卷烟厂要求及需要可以协商进行。

四、企业配合事项

1.指定项目配合人员作为与顾问师配合的工作窗口：

①同顾问师日常工作的配合、沟通、协调；

②协助顾问师对各具体辅导、培训项目在企业内推动的组织、落实等。

2.设立专案小组或管理推进委员会，落实责任，以利辅导、培训项目更加顺利有效的实施。

3.工作中不同意见、看法及时坦诚的反馈、沟通，以达成共识、形成合力。

4.相关部门主管对每次顾问师要求推动事项的追踪、反馈、协调等必要时向企业最高主管的呈报。

五、项目预期展望：

1）、旬阳卷烟厂通过高标准的6S现场管理等系列管理项目的导入，逐步建立在当地及行业内的标杆企业，做到人事物管理标准化、精细化、管理系统化，为旬阳卷烟厂以后的发展奠定坚实基础

2）、旬阳卷烟厂设备管理较落后，以远远不能满足现代企业的发展需要；

通过设备管理TPM体系的导入，打造旬阳高品质、高效率、高交期、低成本的设备运作体系，为旬阳卷烟厂10年规划赢得先机

3）、要实现以上目标除了专业技能的指导外，我们将投入大量的精力展开有针对性的培训及训练，并由此带动企业现场干部的成长，提升干部解决问题的实际能力和逻辑思维能力，这才是我们旬阳卷烟厂最终追求的目标

旬阳卷烟厂通过推行“6S”管理，我们坚信不仅能使生产现场环境得到根本性改现，提高现场管理秩序、工作效率和职工素养，还能在很大程度上促进节能降耗；

系列项目的推进从而实现管理制度精细化，成本费用控制精细化，工艺质量管理精细化，生产管理精细化和员工管理精细化，并使之形成一个整体，使各项管理更加有效的推进。

作为一项重要的实践活动，推广和实施“6S”管理必将是一项有着重大意义的工作。

成都绎达管理顾问有限公司

顾问师：

精益生产项目组

时间：

2010年11月16日

总经理：

日期：

致谢

衷心感谢旬阳卷烟厂的高层领导、各级干部、员工对绎达管理的充分信任和大力支持！

实践出真知。

我们将在“技术可买、观念无价，观念先行、结果导向”的理念指导下，做好旬阳卷烟厂第三只眼睛和第三方力量，与旬阳卷烟厂实践互动，稳扎稳打、齐步前行！

您值得信赖的

成都市桐梓林北路中华园培训服务商！