薪酬管理试题及答案文档格式.doc

薪酬管理试题及答案文档格式.doc

《薪酬管理试题及答案文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬管理试题及答案文档格式.doc（5页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

4．薪酬体系设计的起点是（）

A．工作计划B．人员配备C．职位评价D．业绩

5．职位评价委员会的人数通常为（）

A．2-3B．3-5C．5-7D．7-9

6．绩效薪酬分为业绩薪酬和（）两种。

A．加班费B．差旅费C．激励薪酬D．提成

7．中国的生育保险法始于（）年

A．1949B．1951C．1978D．1984

8．维克多.弗鲁姆创建了（）

A．期望理论B．公平理论C．保健理论D．激励理论

9．奖金制度（）恢复的。

A．1949B．1959C．1979D．1989

10．（）是指在一个岗位内设置几个工资标准，以反映岗位内部不同职工之间的劳动差别。

A．一岗一薪制B．一岗数薪制C．资历工资制D．岗位技能工资制

11．结构工资又称（）

A．多元化工资B．资历工资C．业绩工资D．奖金

12．职位评价以（）为评价对象。

A．个人B．业绩C．职称D．职位

13．影响薪酬中基本工资部分设计的因素主要是（）

A．战略B．职位C．绩效D．资质

14．职位评价的结果是（）

A．职位分析B．职位描述C．职位评价过程D．薪酬结构

15．“搭便车”行为是（）计划中面对的重大隐患。

A．集体激励B．代表激励C．物质激励D．特殊激励

二、多项选择题（共5小题，每小题3分,共15分）

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选、少选或未选均无分。

16．薪酬具有的三大功能是（）

A．调节B．保障C．保持D.激励

17．下列属于直接薪酬的有（）

A．基本薪酬B．绩效薪酬C．激励薪酬D．递延薪酬

18．递延薪酬包括（）

A．储蓄计划B．贷款计划C．股票购买D.年金

19．人列属于法定休假日的有（）

A．元旦B．圣诞节C．清明节D．国庆节E．中秋节

20．薪酬调查常用的方法（）

A．文案法B．问卷法C．访谈法D．德尔菲法E．专家法

三、名词解释（共3小题，每小题3分，共9分）

21.薪酬

22.职位评价

23.员工福利

四、简答题（共6小题，每小题5分，共30分）

24．薪酬设计的原则。

25．马斯洛需求层次理论。

26．薪酬结构设计的原则。

27．简述如何进行有效的绩效面谈。

28．宽带薪酬模式的优劣势。

29．股权激励模式有哪些？

五、论述题（本大题16分）

30．试述如何进行有效的薪酬沟通。

薪酬管理A答案

1-5ABBCC6-10CBACB11-15ADBDA

16.ABD17.ABCD18.ACD19.ACDE20.ABC

21.薪酬：

薪酬是组织对它的员工为组织所做的工作或贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造，所付给的相应的回报。

22.职位评价：

是根据若干补偿因素来对企业中若干标杆职位的价值进行评估，然后再将组织中其他职位与这些标杆职位相对照，从而建立起一个涵盖组织中所有的职位的等级序列。

23.员工福利：

薪酬的重要组成部分，是企业基于雇佣关系，依据国家的强制性法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的、用以改善其生活质量的、各种以非货币收入和延期支付形式为主的、间接性的报酬与服务。

24．薪酬设计的原则：

薪酬制度是企业人力资源管理的重要政策文件，是由人力资源管理部门根据国家法律和政策制定的与薪酬分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总称，是企业薪酬管理规范化和流程化的表现。

：

1生理需要2安全需要3社交需要4尊重需要5自我实现需要

26．薪酬结构设计的原则1战略导向原则2内部一致性原则3外部竞争性原则4经济性原则

（1）营造良好的面谈氛围。

（2）说明面谈的目的。

（3）告知考核的结果。

（4）请下属自述原因，主管听取意见。

（5）制定绩效改进计划。

（6）结束面谈。

（7）整理面谈记录，向上级主管报告。

优势

（1）打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作之间的等价差别。

（2）引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。

（3）有利于职位轮换，培育员工在组织中跨职能成长的能力。

股票期权；

虚拟股票；

股票增值权；

限制性股票；

管理层收购。

（一）薪酬沟通概念：

沟通就是“用任何方法，彼此交换信息”。

在薪酬管理的整个流程过程中，薪酬沟通是其中必不可少的环节。

（二）薪酬沟通的步骤：

1确定薪酬沟通的目标：

意味着企业需要确定就什么进行沟通以及通过沟通要达到怎样的目的。

2收集相关信息：

在沟通目标确定下来以后，下一个步骤是要从决策层、管理者以及普通员工中见收集他们对于薪酬体系的看法。

3制定沟通策略：

在搜集到相关员工对薪酬方案的心理感受以后，我们可以着手在既定的目标框架之下制定薪酬沟通的策略。

4选择沟通的媒介：

当企业开始着手确定沟通媒介的时候，一般都面临着多种备选方案。

5评价沟通结果：

薪酬沟通的最后一个步骤是要就整个沟通流程的效果进行评价。

（三）薪酬沟通中的关键措施

1.反复沟通2.管理者培训3.员工培训

4.要坚守目标5.表扬。