换热站一级供热管网工程施工组织设计可编辑Word格式文档下载.doc
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质量目标:
确保工程质量达到国家合格标准
总工期:
施工总工期为60日历天,7>
2013年8月5日开工。
总目标:
科学、经济、优质、高效、安全、环保、文明施工,按期完成本工程
各项施工任务。
职业健康安全管理目标、指标:
一、事故目标、指标:
1、杜绝重伤、死亡及中大机械设备、火灾、中毒、交通等恶性事故;
2、轻伤安全事故频率控制在千分之一点五;
二、施工安全达标合格率100%;
三、杜绝三级及以上的职业病发生,预防其他职业病;
文明施工目标:
严格按照市级安全文明工地的标准进行施工。
质量保证体系:
GB/T19001-2000及ISO9001-2000质量管理体系要求;
环境管理体系:
GB/T24001-2004及ISO14001-2004环境管理体系、标准及使用指南;
职业健康安全管理体系:
GB/T28001-2001职业健康安全管理体系、标准;
本公司管理方针:
重信誉,守合同,让顾客满意;
控过程,求改进,以科技创新,建精品,至诚信,保优质服务。
第一章编制说明
11综合说明
我们的总体目标是在满足合同要求的前提下,保证优质、高效的完成这项建设我们将严格遵循施工承包合同条件细则和施工承包实施纲目之规定,对本项目之全部工程内容负责,履行总协调、总控制的责任。
我们将在工程施工中贯彻落实GB/T19O01质量管理和质量保证体系标准及强制性条文,保证该工程项目符合国家现行的各项建筑安装工程施工质量验收规范的合格标准。
我们将精心组织、科学管理、文明施工、努力使该工程达到市级文明工地的标准。
我们项目经理部的全体员工将以百倍的热情发扬“团结、拼搏、严实、创优”的企业精神,坚持“科学组织、严格管理、精心施工、以优良的工程和服务让顾客满意”的方针,为吴起县的建设与发展再树一座丰碑。
12编制依据
1、工程应用的主要法律、法规
1）《中华人民共和国建筑法》;
2）《中华人民共和国环境保护法》;
3）《中华人民共和国安全生产法》;
4）《中华人民共和国劳动法》;
5）《中华人民共和国职业病防治法》;
6）《建设工程安全生产管理条例》;
7）《建设工程施工现场管理规定》;
8）《建筑安全生产监督管理规定》。
2、招标文件
1）吴起县城市管理局和陕西恒瑞建设工程监理有限责任公司所发的《吴起县小沟门锅楼房至鸵鸟台换热站一级供热管网工程》的招标文件;
2）吴起县城市管理局和陕西凯瑞建设工程监理有限责任公司所发的《吴起县小沟门锅楼房至鸵鸟台换热站一级供热管网工程》有关各类答疑会议纪要。
3、由北京国环清华环境工程设计研究院有限公司进行设计的《吴起县小沟门锅楼房至鸵鸟台换热站一级供热管网工程》管道工程、检查井工程等专业的设计施工图纸。
4、本工程所应用的主要技术规程、施工验收规范、技术标准等:
1）《工程建设强制性标准条文-市政工程部分》;
2）《建设工程项目管理规范》;
3）《建设工程文件归档整理规范》;
4）《建筑地基处理技术规范》;
5）《工程测量规范及条文说明》;
6）《砌体工程施工质量验收规范》;
7）《湿陷性黄土地区建筑规范》;
8）《建筑地基处理技术规范》;
9）《混凝土结构工程施工质量验收规范》;
l0）《砌筑砂浆配合比设计规程》;
11）《普通混凝土配合比设计规程》;
12）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》;
13）《建筑工程施工现场供用电安全规程》;
14）《建筑施工安全检查标准》;
15）《建筑机械使用安全技术规程》;
16）《给水排水管道工程施工及验收规范》;
17）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》;
18）《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》;
19）《大气污染物综合排放标准》;
20）《城市区域环境噪声控制标准》;
2l）《建筑工程施工质量验收统一标准》;
22）本工程所选择使用的、现行的其他相关的技术规程、验收规范、标准等。
5、工程应用主要图集
本工程所选择使用的各相关专业的设计标准图集。
6、公司文件
1）公司《质量、环境手册》;
2）公司《程序文件》:
ISO9001:
2000质量体系;
ISO14001:
2004环境管理体系;
GB/T28001-2001:
职业健康安全管理体系规范;
OHS18001:
2000安全管理体系标准有关文件;
3）公司《作业文件》;
4）公司《项目管理手册》;
5）公司《项目技术管理手册》;
6）公司《项目环境管理手册》;
7）公司《项目安全管理手册》;
'
8）公司《项目成本管理手册》;
9）公司《CI工作手册》;
l0）公司《工程项目阶段质量、环境、安全、成本控制指标》。
7、相关资料
1）陕西省有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定。
2）本工程的特点、施工现场的自然环境、条件和具体情况（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）、自然条件等。
3）我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似市政工程的施工经验资料和技术新成果,我公司现有的技术装备以及多年积累的市政工程施工经验资料。
13编制原则
本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则:
1、保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。
2、依据工程项目的内容,本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。
3、采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持公司质量体系并使之有效运行,确保安全生产和实现质量目标。
4、充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率。
14适用范围
《吴起县小沟门锅楼房至鸵鸟台换热站一级供热管网工程》的设计施工图、招标文件及答疑会议纪要所指定的本次招标范围内全部工程内容。
适用于指导和控制本公司管理层以及项目经理部在工程施工全过程中的管理活动,为确保实现本施工组织设计所确定的各项管理目标提供组织保证,同时也适用于对建设单位所指定的分包单位进行质量、安全、进度、现场文明施工的管理和控制。
第二章工程概况
21工程名称与总体情况
吴起县小沟门锅楼房至鸵鸟台换热站一级供热管网工程（以下简称为本工程）建设地点位于吴起县小沟门及鸵鸟台;
由陕西市政建筑设计研究院有限公司进行施工图设计;
招标人为:
吴起县城市管理局。
本工程经上级有关文件批准建设,其规划审批等建设手续已审批办理完毕,现场“三通一平”由我方代理施工,施工用水、电源将在将在城管办的协调下利用附近的市政给水管网和供电变压器;
本工程设计施工图纸已既不能出齐,其它技术资料齐全;
建设资金来源为自筹资金,可满足施工需要,基本具备开工条件。
本工程依据招标文件的要求,此次招标范围包括图纸及工程量清单中所包含的全部工程等。
本工程依据合同的要求,施工总工期60日历天。
质量标准要求符合国家规定的建设工程质量验收合格标准。
22工程设计概况:
1、本工程为吴起县小沟门锅楼房至鸵鸟台换热站一级供热管网工程,热源为小沟门锅楼房。
2、设计管材DN426*8,DN200mm的管段采用螺旋缝焊接钢管,DN200的管段采用无缝钢管。
3、管网总长公里。
第三章确保工程质量的技术组织措施
31工程质量目标
1、保证建设工程施工合同承诺和投标承诺;
2、确保工程质量达到国家GB50300-2001《建筑工程施工质量统一验收标准》、《市政管网工程施工与质量验收规范》、《市政管网工程质量检验评定标准》及其配套的规范的合格标准,出具合格等级各项资料,杜绝任何质量事故。
3、确保单位工程所有检查批、分项、分部工程质量的合格率达到100%;
4、施工资料真实、齐全,观感达到好,使本工程的质量达到合格标准;
5、观感质量得分率达到90%以上。
32质量管理体系
我公司按照国家质量体系标准制定的、经有质量认证体系审核通过而进行组织颁布的GB/T19001-2000、ISO9001:
2000标准和GB/T14001-2004、ISO14001:
2004标准,建立起了一套行之有效的文件化的质量保证体系,该体系囊括了工程项目的投标、签订合同到竣工交付使用,直到交工后保修与回访的全过程,充分体现了ISO9001:
2000中要素的要求。
该体系以质量手册为核心和指导,以程序文件为日常工作准则,以作业指导书为操作的具体指导,所有质量活动都有质量计划并具体记录中,使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
项目部在公司授权下履行本工程的施工合同,严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规,以ISO9001标准为管理标准,依据公司制订的质量体系程序文件进行工作,把工程项目各环节的质量职能部门组织起来,建立健全质量管理监督机构,精心制订质量管理监督制度,充分调动施工人员的质量意识,使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体,不断地改善质量体系,确保质量体系的适宜性和有效性,对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理,对最终的产品和建设单位全面负责。
我公司将烙守“重信誉、守合同、让顾客满意;
控过程、求改进、以科技创新;
建精品、至诚信、保优质服务。
”的质量管理方针,忠诚“质量第一、用户至上”的企业经营宗旨,为用户提供优质满意的工程产品。
项目部质量管理体系详见附后附图:
工程质量保证体系。
33质量管理职责
1、项目经理部的质量管理职责
l）项目经理部是我公司法人代表在现场的全权委托管理机构,履行对本工程全面工作的领导与指挥,对工程质量、安全、工期、文明施工等方面,向公司法人代表和业主负责;
2）制定工程项目质量方针目标,做出承诺,形成文件,组织全员进行全过程的贯彻执行。
3）对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点,并要求项目部各部门制定实施措施。
4）认真贯彻和执行公司ISO9001质量保证体系,文件的规定。
建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源,促进质量体系有效运行。
5）定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评,并将考评结果
与经济承包责任制挂钩。
6）加强质量成本核算,材料质量、质量检验、安全生产、施工进度
各职能的协调与管理,重视对质量要素和有关费用的核算、分析。
2、项目经理部主要工作人员的质量管理职责:
A、项目经理质量管理职责:
l）项目经理是工程质量的第一责任者,对工程质量、目标的制定和实施全面负责。
2）遵守国家和上级有关法律、法规和政策,严格履行建设工程施工合同和承诺。
3）贯彻公司ISO9001质量保证体系,执行企业各项管理制度,建立健全项目部的质量管理体系。
4）制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。
考核结果定期上报公司总部相关部门。
5）接受各部门（建设单位、监理单位、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导,定期向公司报告质量目标完成情况。
B、项目技术负责人质量管理职责:
1）接受项目经理的领导,对工程质量负有技术责任。
2）负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。
落实和指导施工中统计技术应用工作
3）负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。
4）认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审为参加图纸会
审做好准备。
5）积极推广和应用新技术、新工艺。
负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。
6）负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。
C、项目副经理质量管理职责:
l）接受项目经理的领导,具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动,抓生产的同时应抓好质量工作。
2）严格按照施工图、规程、规范组织施工,处理好进度与质量的关系。
认真落实公司质量方针,确保实现质量目标。
3）认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。
监督和指导各专业工长做好质量管理工作。
4）负责编制月、旬进度计划,并精心组织施工。
落实开工前、施工中的各种准备工作。
5）负责监督和指导有关工程技术人员,做好产品标识和标识转移记录的工作。
6）制定道路与排水管之间交叉施工的产品保护措施并监督执行。
7）负责施工中和交竣工后的服务及回访维修工作。
D、生产计划部门质量管理职责:
1）在项目副经理的领导下,认真落实项目质量目标。
对工程施工质量负主要责任。
2）负责具体落实月、旬作业计划,积极协助项目施工员搞好生产调度工作。
协助项目技术负责人抓好分部分项质量管理工作。
3）认真贯彻公司质量方针,做好施工生产过程中的控制、监督工作,及时有效地解决和协调工种配合工序衔接工作。
4）负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。
5）参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。
E、技术质量部门质量管理职责:
1）在项目技术负责人的领导下,具体负责技术质量工作,对工程质量负主要责任。
2）参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书、技术质量交底等）的编制工作。
3）负责主要工序的技术质量交底工作。
指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。
4）主管施工过程中的质量检（试）验工作,组织分部分项工程质量检查（实测、实量）和评定工作。
5）负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。
6）负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量鉴定工作。
F、材料设备部门质量管理职责:
l）在项目经理的指导下,严格、认真执行公司ISO9001质量体系文件关于“采购”、“业主提供的产品”的控制程序,确保各种材料、成品和半成品始终处于受控状态。
2）负责各种材料机具设施等物资的计划编制,采购、验收、验证工作和管理工作。
及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。
3）负责按施工总平面图堆置各种物资,并做好各种物资的试验状态标识,以及物资转移标识工作。
4）负责劳动保护,安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供应工作。
G、质量员质量管理职责:
1）在项目技术负责人的领导下,认真落实公司所制定质量方针,努力完成本项目质量目标。
严格执行各项质量管理规章制度。
2）在质量工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。
严把工序和产品质量关,有对产品质量的否决权,有越权反映质量的报告权。
3）负责施工过程的跟踪检查,最终产品（分项、工序）的检查工作,对检查到的质量问题,签发“不合格品（工程）处置单”并报告项目技术负责人。
4）认真进行分部分项工作的检查、验收工作,做好产品质量标识并如实填写分部分项工程质量检查表。
H、工长质量职责:
1）在项目部副经理的领导下,对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。
2）在安排施工生产工作的同时,必须抓好质量管理工作。
分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。
3）认真落实和执行工序,作业指导书等各种技术文件,严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程要求施工。
4）负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。
参与质量评定、考核工作。
5）组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。
认真做好施工日志记录。
I、资料员质量管理职责:
l）在项目技术负责人的领导下,严格按ISO9001质量体系文件中“文件和资料控制程序”的规定,做好质量体系文件和工程技术文件的标识及收文、发文记录。
2）负责工程技术资料、质量保证资料以及施工管理资料的整编、装订、保管,做到各种资料齐全,真实,清晰,规范并符合资料档案的要求。
J、试验员质量管理职责:
l）在项目技术负责人的领导下,负责进场原材料的取样送试工作,对材料试验和试块制作负主要责任。
2）负责现场试验设备、计量器具的使用、维护、检验和保管工作,如实做好使用和维护记录。
3）负责混凝土、沥青混凝土、砂浆级配申请、报送、试块的制作、养护和送试工作。
4）负责各种材料的试验检验记录填写,试验结果的统计和汇总报告工作。
K、材料员质量管理职责:
l）在项目部副经理的领导下,负责现场材料的保管、防护和发放,做到帐物相符,标识明确。
2）做好特殊材料的维护并如实填写维护记录。
做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。
L、班组长质量管理职责:
1）加强班组职工的质量教育工作,使班组职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。
2）加强各专业班组施工中质量管理工作,严格按操作规程要求施工。
3）认真进行质量自检和互检,以及与兄弟班组交接检工作,确保不生产不合格品。
4）积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动,经常开展合理化建议活动,提高班组职工的操作水平。
34项目部质量管理控制点
根据本项目的设计特点,结合施工现场的具体情况,现制定本项目经理部的管理控制点:
注:
●为质量管理控制主要负责人,○为质量管理控制协办责任人。
35质量保证措施
1、认真执行公司以ISO9001标准为依据建立的质量体系文件,贯彻和落实公司的质量方针,定期对质量管理工作进行诊断和考评,纠正偏离质量目标的行为。
2、强化质量意识,健全规章制度,坚持质量意识教育,落实质量岗位责任制,用工作质量保证工程质量。
3、坚持开工报告制度。
1）项目经理部有关人员编制施工组织设计,须经项目经理或总工程师、安全员、材料员、监理工程师等签字。
2）施工组织设计及分部,分项工程开工报告必须在工程施工前15天报监理工程师。
经审批,并且按审批意见进行修改完善后,方可进行施工。
4、技术复核、隐蔽工程验收制度
1）明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
2）技术复核应填写《分部分项工程技术复核记录》,作为资料归档。
3）分项工程的施工结果被后道施工覆盖,均应进行隐蔽工程验收。
隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》,并在施工前24小时将书面通知监理工程师到现场检验,经检验合格后方可覆盖。
4）施工过程中,积极配合建设单位工作人员、监理工程师搞好平行试验、测量验收和现场检测等工作,各工序都要复核,做到万无一失。
5、制定切实可行的质量检查程序,使施工生产过程的质量和产品质量处于受控状态,质量检验总程序、检验质量保证程序和硅质量检验程序将严格按照施工规范的要求进行。
。
6、技术、质量交底制度
1）项目技术负责人组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并同设计代表联系进行设计交底。
2）认真学习施工图纸和相关的规程规范、标准图集,掌握本工程道路、雨水口的形式和特点,明确各专业的设计要求和标准。
3）以批准的施工组织设计编制操作规程,组织有关人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底。
4）本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管分项工程负责人在安排施工任务同时,必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。
5）制定质量和安全生产交底程序,编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。
6）技术复核与隐蔽工程验收流程图。
隐蔽工程验收分项工程技术复核
技术复核与隐蔽工程验收流程
7、二级验收及分部、分项质量评定制度
1）分项工程施工过程中,各分管负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。
2）分项工程施工完毕后,由质检部进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交施工队长确认,最终评定由项目经理部的总工程师评定。
3）项目经理部每旬组织一次全合同段的质量检查,每月进行一次评定,并作为奖惩和内部结算的依据。
4）质检组对每个项目进行经常性的不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改指令单,施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到生产部。
8、现场材料质量管理
1）严格控制外加工、采购材料的质量。
材料进场时,必须附有生产厂家的试验报告和材质证明,报监理工程师批准后,方可进场。
各种地方材料、外购材料要求质量证明资料齐全,按施工规范要求进行试验并将试验结果送报监理工程师批准后,方可进场。
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