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1997
1998
1999
2000
2001
存货
111217
150529
263028
331209
472709
497754
282593
增长率
12。
64%
35.35%
74.74%
25.92%
42.72%
5。
30％
-43。
23％
主营业务收入
361022
500632
634337
857389
1012710
901273
674812
51。
26%
38.67％
26.71％
35.16％
18.12%
-11.00%
—25.13％
表2存货结构和周转分析
深康家A存货结构（单位：
万元）
1997年末
1998年末
1999年末
2000年末
资产总计
538598
718332
976941
1006301
存货/资产总计
48。
8％
46。
1%
4%
49。
5%
深康家A存货周转率（单位：
1998年
1999年
2000年
主营业务成本
695087
783364
752602
存货平均余额
297119
401959
485232
存货周转率
2。
34
1。
95
55
表3家电企业存货周转率
部分家电企业2004年存货周转率
企业名称
期初存货
期末存货
四川长虹
7005589932
6012898272
6509244102
9886619828
1.52
深康佳A
3170081110
3580777403
3375429257
11391675097
3.37
海信电器
1278440462
1769334354
1523887408
6436814313
4.22
夏新电子
1502848426
1806224567
1654536497
3997026570
42
夏华电子
759928770
732855200
746391985
3783558366
5.07
科龙电器
1945617637
2996855338
2471236488
6612276473
2.68
春兰股份
834511004
779251672
806881338
2678135328
3.32
小天鹅A
407204773
506961970
457083372
1960846157
4.29
格力电器
1196455771
3526373790
2361414781
11549249334
4。
89
美的电器
2067943178
3771674132
2919808655
15619782836
5.35
美菱电器
196307651
245774944
221041298
1149923101
5.20
青岛海尔
602001164
851206918
726604041
13276840225
18.27
2．存货核算方式不符合自身企业的实际情况。
存货核算方式的选择对于反映企业的财务状况和经营成果具有直接的影响,因此也应该是分析者重点关注的领域。
我国现行会计准则规定:
企业应当采用先进先出法、加权平均法或者个别计价法确定发出存货的实际成本。
资产负债表日，存货应当按照成本与可变现净值孰低计量.存货的成本高于其可变现净值的，按其差额计提存货跌价准备；
存货的成本低于其可变现净值的，按其成本计量,不计提存货跌价准备，但原已计提存货跌价准备的，应按已计提存货跌价准备金额的范围内转回。
因此，分析者必须认真阅读会计报表附注,了解企业发出存货的计价方法、可变现净值的确定依据、存货跌价准备的计提方法以及它们变化，从而判断企业业绩的变化，究竟是实际经营状况发生的变化，还是存货核算方式的变化引起的.
例如存货计价方法可以改变影响毛利率,以福建福日电子股份有限公司为例。
该公司主要生产“福日”牌彩电,于1999年4月向社会公开发行7000股普通股，募集资金2.54亿元，主要投向数字化大屏幕彩电、超大屏幕背投彩电等项目。
该公司所用的主要原材料有显象管、机芯散件、外壳等。
《招股说明书》披露存货政策为:
“存货取得采用实际成本计价，存货发出采用以下方法计价：
外购商品采用分批确认法;
原材料按移动加权平均法；
生产成本中费用分配按工时费用率；
低值易耗品采用一次性摊销.根据福建日立电视机有限公司董事会决议,福日公司产成品核算方法从1998年1月1日起由原来的先进先出法改为后进先出法.”
根据公司披露的财务数据,公司产品成本中主要组成部分为显象管，而显象管价格一直处于下跌趋势，在这样的价格趋势下，改变存货计价方式将会影响公司成本和毛利率。
公司存货计价方式改变后，平均每台彩电销售成本降低5％左右，公司1997年的彩电产品毛利率为11%，如果产品价格不变,则存货计价方式的改变将提高毛利率至15％的水平。
但事实上，1998年福日电视机产品的毛利率为8%，比1997年的11％还有较大幅度下降（见下表，单位:
千元），这从另一方面说明了价格大幅下降反映了该行业当时的竞争状况，如果企业没有改变存货发出计价方法，则毛利率的下降幅度要更大。
项目
1998年度
1997年度
1996年度
676216
413083
875399
620844
367512
792298
毛利润
55372
45571
83101
毛利率
11.03%
9。
49%
（二）企业内部存货管理制度不够完善
重形态存货管理，轻价值形态管理
据调查许多企业把存货管理的重点放在原材料的采购和成品的销售上，忽视了存货的成本和资金占用,没有采用存货的限额责任管理,存货管理人员缺乏财务管理知识,只知道从实物形态而未从价值形态对存货进行管理。
同时有的企业只重存货管理的形式，轻存货管理的实效。
目前有许多企业存货管理方面都建立了制度，如存货采购、验收入库制度；
存货的仓储保管、盘点清查制度;
存货的出库制度等。
但是这些制度往往只流于形式，未发挥其应有的作用,收效甚微。
2.采购手续不科学，保管管理制度不善
根据企业会计准则的规定，企业存货的成本为达到目前状态所发生的可归属于该存货的所有支出，包括采购成本、运输费用、入库前的整理费用等.在实际工作中，中小企业在存货的采购过程中单据填制不完整、采购入库验收手续不健全，导致存货账面成本偏离实际取得成本，甚至出现入库产品存在质量隐患的现象,严重影响了企业的生产经营活动。
此外，一些中小企业并没有认真的进行存货的实地盘存，使得存货账实不符，账面库存失去实际意义，在实施了盘存制度的部分企业对于盘存的组织实施、盘存差异的处理也不符合要求,使得盘查失去了应有的监督作用。
在存货储存过程中没有制定库存管理责任制度，致使权责不清，造成存货的破损、变质甚至丢失等现象。
3.内部控制薄弱,特别是关键控制点未能发挥作用
存货的内部控制是企业内控的重要环节，但在材料采购、产品销售环节却往往由同一人完成，增加了营私舞弊的可能性。
一旦出现纰漏，即实行罚款、降职、撤职，未能从根本上解决问题.另外，存货的验收是入库前的一个重要环节，而一些企业对存货的验收重视不够，对购入存货的质量问题把关不够严格，极易造成企业损失。
有的企业甚至是验收员和采购员是同一个人，容易造成暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性.
（三）存货管理实现电算化管理的程度不高
我国家电企业除一些大公司外，大部分中小企业实现电算化管理程度不高。
存货种类繁多，核算的工作量大,影响工作人员的工作效率,影响存货核算的及时性和准确性，造成账面数据与实际库存数量不符，产生大量潜在损失;
对账不及时,不容易及时发现问题，不利于加强存货管理；
人员不足或未具备一定的素质，也不同程度地影响存货核算的质量.
（四）企业外部资源利用少，忽视供应链管理
在传统的管理环境下，存货管理侧重于从企业内部优化成本，即从存储成本和订货成本角度出发确定经济订货量和订货点。
然而，经济全球化、市场国际化和电子商务的发展，使竞争环境发生了根本性的变化,由单个企业之间的竞争转向了企业集团与企业供应链之间的竞争。
在新的经济形势下，企业只有从供应链角度考虑企业的整个生产经营活动，才有可能获得竞争的主动权。
但目前情况是，供应链中的制造商、供应商、经销商各自为政，企业外部资源利用少，企业与供应商之间很少形成战略合作伙伴关系，选择供应商等合作伙伴时缺乏客观科学的对象评估。
企业间合作关系普遍存在短期行为，供应商与制造商缺乏合作的战略伙伴关系,往往从短期利益出发，挑起供应商之间的价格竞争，失去了供应商的信任与合作基础.市场形势好时对经销商态度傲慢，不好时又企图将损失转嫁到经销商,往往得不到经销商的信任与合作。
这种局势就造成了制造商、供应商、经销商各自管理各自的存货,使得用户需求与供应的相关信息无法被各方确切了解，势必会使存货在不同环节出现不同程度的积压或短缺,最终将不可避免造成企业存货成本的上升。
三、加强企业存货管理的对策
企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出于价格的考虑。
因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合。
保证生产顺利进行与减少存货占用资金是企业管理工作中的突出矛盾，而解决这一矛盾的关键，就是要解决好企业管理中对存货的管理，由此可见,存货管理对企业的生产经营和可持续发展具有非常重要的作用.
要实现存货成本与存货效益的最佳组合，达到提高资金使用效益的目的，充分发挥流动资金在生产经营过程中的作用,保证企业现金流量的较好衔接，需要做到以下几点：
进行管理创新，改变传统的管理模式,学会在存货管理中系统思考；
全员参与，使企业所有与存货购、产、销、存有关的采购、生产、保管、计划、财务等各方面人员均参与到存货管理中去，充分调动广大员工的积极性；
完善激励机制和考核制度，引进对存货的分类管理和账龄动态管理，并把责任层层分解落实。
（一）加强存货信息管理
存货信息管理是存货管理中非常重要的环节，能否准确地掌握存货状况是企业进行存货采购、优化、布局的关键。
多年以来,由于家电企业存货品种繁多，变动太快，手工记账的速度远远跟不上存货的日常变动,存货信息反映滞后，给准确把握存货状况带来很大困难,存货信息难以满足企业管理的要求，往往造成账账不符、账实不符，只有等到年底盘库时再做统一调整。
即便如此也难以做到账账相符、账实相符，为采购的合理性和及时性带来困难，财务数据也就难以真实地反映企业的运营情况和经营成果。
以宏源电器为例，随着经营规模的不断扩大、经营家电商品品种逐步增加，这种状况越来越制约着宏源电器的发展。
2007年，公司利用现代网络技术,上马存货管理软件——用友U8系统，经过财务及有关部门连续加班加点地工作，很快完成数据的初始录入。
同时，聘请软件专家培训操作人员，利用因特网将财务、采购、仓储、卖场连接在一起,信息即时更新，各部门可以及时准确地掌握存货信息，从而迅速决策、实施，加快了对商品的采购、销售、处理的节奏，提高了效率，不仅优化了库存、最大限度地减少资金占用，加快了存货周转,提高了企业在消费者心目中的形象。
（二）做好存货规划,制定存货决策和存货控制
加强存货规划与控制，保持最优水平存货量是现代企业管理的重要内容。
存货规划，首先要制定经济订货规划,确定好经济订货批量，在订货点及时补货，避免缺货。
在充分掌握企业商品库存情况的前提下,企业可以根据历史数据，由财务部门利用经济订货量基本模型，通过会计核算确定合理的进货批量和进货时间，测算使总成本最低的经济进货批量。
用公式表示如下：
Q=√2DF/C
Q表示经济订货量，F表示每次订货的变动成本,D表示存货的年需求量,C则表示存货的单位成本。
这一模型是在一系列假设条件下建立的，企业应该根据自身的实际情况，确定订货提前期和再订货点；
按照经济订货批量和再订货点发出订单后，如果需求增大或送货延迟,就会发生缺货或供货中断,为防止由此造成的经济损失，就需要一定的保险储备（安全存量）。
因此，财务部门在测算过程中要综合考虑企业面临的市场环境，在存货信息充分完备的情况下,做出科学合理的存货采购决策。
其次确定存货资金的占用额，通常可以采用以下3种方法:
周转期法，根据各种存货平均每天的周转额和其他资金的周转额来确定存货资金数额；
因素分析法，以上年存货资金占用额为基础，分析计划年度各项变动因素加调整后确定资金数额；
比例法，根据存货资金与有关因素的比例关系来确定资金数额.
（三）加强企业内部控制制度
加强企业存货内部控制制度，要建立健全存货业务的岗位责任制和授权批准控制，明确相关部门和岗位的职责权限,确保存货业务的不相容职位相互分离、相互制约和监督，如采购、验收与付款;
保管与清查；
审批与执行等职务必须由不同的人员来专门负责；
明确审批人员对存货业务的授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任，不得越权审批，严禁XX的机构人员办理存货业务.
（四）采用适合自身的存货管理方法
现今存货的理方法也有许多,但是各种方法都有其自身的使用范围,也有不足之处，因此企业要找到适合自身存货的管理方法，这样才能取得有效影响力。
存货管理的“常规武器"
ERP
随着信息技术的不断发达，借助信息化的先进成果来管理存货，已经成了当前存货管理领域最热门的话题之一。
而引入ERP,则是实现存货信息化管理的必由之路，市面上大多数广泛流行的ERP系统都包含了相应的“存货管理”模块，可通过计算机精确、快速的响应，来实现对存货的有效管理。
时下,ERP的观念早已深入人心，而引入ERP的企业不计其数。
然而，虽然ERP能给企业带来可观的好处，但引入ERP要耗费企业大量的精力和资源，并且还要不断地对固有的管理模式进行更新，对员工的适应性要求较高。
2.中小企业的存货“法宝"
ABC法
ABC分类控制法，又叫巴雷特控制法，是指对各类存货按照需用数量的多少及需要总成本金额的大小，分为A、B、C三类，并根据其重要性对不同类别的存货物资采用不同的控制方法。
通过运用ABC分类控制法来进行存货管理，可以压缩存货存量,解放被占压的资金，使得库存结构合理化，从而达到通过存货管理来提高企业收益的目的，此外，这种存货管理方法还具有简便、易行等优点.正是基于这些特点,ABC法在我国众多中小企业里得到了广泛的利用.
A类存货：
品种、数量约占全部存货的10％，资金约占70％。
对A类存货要实行重点控制，科学地确定该类存货的经济订货量。
通常每月检查一次A类存货的最近使用率、库存情况以及运送时间,对存货的收、发、存应有详细记录。
B类存货：
品种、数量约占全部存货的20%,资金约占全部金额的20％。
对B类存货可采用中等储备、普通管理的方法大约每隔3个月检查调整一次。
C类存货：
品种、数量约占全部存货的70％，资金约占全部金额10%，对C类存货的控制方法应该力求简便易行，一般每年调整检查一次即可。
但这种方法也存在不足，因为这种方法是一个由前向后的“推进式"
系统，而生产过程分为“供、产、销”，这样一来,前面的生产工序占主导地位,后面的生产工序处于被动地位。
3.家电企业的存货“秘籍"
零存货法
所谓“零存货"
管理，指的是企业在生产经营中仅保持每天所需的存货，当天所进的原材料和半成品在当天全部投入使用，并在每天生产经营结束后全部转化为产品，最终送至市场全部销售的存货管理策略。
这样一来,存货的库存量就是每天生产或市场所需的量，在每天生产经营结束后,存货的库存量为零。
“零存货管理”作为一种先进的存货管理方式，已经在很多家电企业中得到应用,业内知名的海信公司和格兰仕集团都从这种管理方法中受益匪浅。
但“零存货”管理也存在着不足，首先就是适用性的问题，因为这种方法对企业的控制水平和管理水平要求相当高，这也是令很多企业望尘莫及的地方，此外，在更多的时候，零存货的目标更多地是一种美好的愿望,在实际操作中比较难以实现。
（五）强化基于供应链管理的存货管理
目前，供应链管理下的存货管理正不断受到广泛关注，许多企业都在供应链管理中都取得了很大的收益.因此，我国家电企业必须转变传统的经营理念,将企业之间传统的对立关系转变为合作关系，与同一条供应链上的其他企业建立互相合作、共生共荣的双赢伙伴关系。
实行供应链管理，要求合作伙伴之间以诚相待,信息共享,企业帮助供应商了解市场和消费者需求，供应商根据市场需求调整自己的生产,以此加快存货的流动，降低商品成本。
为有效运行供应链管理,企业必须对现行企业结构进行治理，对现有企业流程进行再造，以使企业组织结构和运作模式适应企业内外部管理的需要，在加强企业内部各部门之间相互协调的同时，也加大供应商、分销商、服务提供商之间的协同。
另外,实行供应链管理要求企业必须拥有强大的技术支持能力，以运用高端计算机网络技术对供应链上的企业之间的信息进行及时沟通.目前，已发展较成熟的基于供应链管理的存货管理技术与方法主要包括三种：
供应商管理用户存货管理、联合存货管理及多级存货优化与控制。
其中,供应商管理用户存货管理是一种建立在用户和供应商之间的合作性策略，在这种方式下，存货由供应商统一管理，这在很大程度上可以实现供需信息的有效沟通与利用；
联合存货管理则是一种风险分担的存货管理模式，强调双方同时参与，共同制定存货计划，使得在供应链管理过程中的制造商、供应商和经销商都从相互之间的协调性出发;
多级存货优化与控制是对供应链中资源的全局性优化.存货管理策略的不同特点决定了其不同的适应环境，因此,企业在推行基于供应链管理的存货管理时不能一概而论，需要具体问题具体分析，采用最适合企业和能使整个供应链共同发展的策略。
四、结论
在企业管理的其他环节成本降低潜力不大的情况下,降低存货成本已成为企业的“第三利润源泉”，是成本管理和企业管理的最终所向。
经济全球一体化的今天，国内企业面临着国外跨国公司及其主导的全球供应链的竞争，要生存、发展，我国家电企业必须通过加强企业内部存货管理，达到降低企业综合成本的目标，有效地保证企业生产经营活动的连续正常运行，从而提高产品的竞争能力，确保企业持续、稳定、健康地发展。
参考文献
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8黄静,完善企业存货管理的几个重要措施.中国论文下载中心/2010—04—13/2010—06-10
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