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  1.初期战略.....................................................................9

  2.中期战略.....................................................................9

  3.长期战略.....................................................................9

二、选择地点......................................................................10三、装修配置......................................................................10

 四、职工..........................................................................10

第七章风险控制.................................................................11

一、外部风险......................................................................11

二、部管理风险..................................................................11

三、市场风险......................................................................11

四、原料资源风险..................................................................11

五、应对措施......................................................................11

六、保险和法律事务................................................................12

第八章附录......................................................................12

一、关于素食(科学素食的十大优点)...................................................12

二、有关食疗.......................................................................13

第一章摘要

一、传统餐饮行业的现状分析

中国历来有“民以食为天”的传统,餐饮业作为我国第三产业中的一个支柱产业,一直在社会发展与人民生活中发挥着重要作用。

特别是最近几年,我国餐饮业呈现出高速增长的发展势头,成为“热门”行业之一。

餐饮业呈现出迅速发展、繁荣兴旺的景象,确实使不少想瞄准嘴巴做生意的人产生了跃跃欲试的念头。

商界有句很流行的名言,叫做“不满意就是商机。

”用到餐饮业中,意思就是你分别到10家餐厅去用餐,如果只有1家令你不满意,你就不要再做餐厅这一行了,因为这个行业已经发展得很成熟,没有你的机会了;

如果有3家令你不满意,你成功的机会就几乎能达到50%;

如果有8家令你不满意,这就是你进入这一行的最佳时机。

假如你是一个经营高手,你差不多可以100%地获得成功。

就我国目前餐饮业的经营状况而言,令人不满意的程度是不言而喻的,远没有达到一个成熟行业的水平,因此,传统餐饮业仍有无限的商机。

目前,我国餐饮业已经基本形成了高、中、低多档次兼有;

中餐、西餐并驾齐驱,传统风味和现代潮流相互媲美;

软件、硬件共同发展的局面。

餐饮业的增长速度,高出批发零售贸易业增长速度的9.8个百分点,高出制造业增长速度的14.5个百分点,其增长速度之快居各行业之前列,它为经济发展、社会稳定、丰富市场、满足人民生活需要做出了积极贡献。

我国餐饮业保持两位数的增长,社会投入持续增加,行业规模持续扩大,呈现出一枝独秀的景象。

餐饮业是一个永具魅力、前景无限的行业,投资餐饮业是大有作为的。

当然,有市场前景和能挣到钱是两回事。

这就好比同样是下海打鱼,有的人满载而归,有的人却翻船落水。

关键在于要懂得管理和经营,这是经营者必备的条件。

建立严格的管理制度,树立正确的经营思想,具备相应的知识,拥有一定的经验,是走向成功的立足点。

二、食疗营养保健产业的背景分析

近几年,国外的许多有识之士,对健康的概念提出了全新的解释。

许多餐饮企业据此推出了一系列的促销措施。

例如,推销健康食谱、引进健康信息(如提供与健康、运动相关的杂志,或附设健康俱乐部、瑜珈教室,或放映外国运动影片,举办健康食谱讲习班等)、提供健康设施(如设置‘按摩器’‘健身器’‘氧气供应’等)、提供健康环境(如禁烟餐厅等)等,以此适应人们观念上的变化与其要求。

另外,药膳的保健作用,已为越来越多的人所认识。

药膳餐厅也越开越多。

富含高纤维的蔬菜水果,没有污染且营养丰富的野菜,在餐馆菜肴中所占比例日渐扩大,而原来作为餐馆的主菜、大菜的高脂肪、高蛋白食品则退居次要的地位。

因为据科学分析,高纤维食品能够起到降低胆固醇,减低癌症罹患率,控制血糖浓度的作用;

而一向不为餐馆所重视的野菜,因其味美且没有污染,安全可靠,又兼富含罗卜素、抗坏血酸和核黄素等有利健康的微量元素,具有良好的药用价值。

据分析,野菜中的荠菜具有和脾利水、止血明目的作用,枸杞具有滋肝补肾、益精的功用,马兰头具有清肺消炎、止血凉血的作用,菊花脑有疏风散热、平肝明目的作用。

在地区,野菜已成为市民餐桌上的重要容,而餐馆亦适应市民消费需求的变化,纷纷推出了各种精工细作的野菜时蔬。

尽管现在这种观念已经开始流行,此类创意也有很多人实践了,但是,做出来的成效似乎跟想象中的不太一样。

到目前为止,还没有发现哪家餐饮企业真正在这方面做出象样的规模成和绩来的。

所以,在这个领域里有很多东西等待后人去研究和改进的,有很多空白等待后人去发现和实践的,他的发挥空间还是比较大的!

三、国家相关政策的支持

“推进公众营养改善行为”被写入国民经济和社会发展第十一五规划纲要(草案)中,这是第一次将公众营养改善问题进入中国的五年规划纲要草案。

委员们表示,“推进公众营养改善行为”是以人为本,关注民生,构建和谐社会、全面启动和推进我国营养改善工作的重要标志,对我国政府改善国民素质,提高城乡居民健康水平最具战略意义和长远意义的重要举措。

目前,经过大量的宣传工作,中央与国务院的相关部委已经了解到,我国的营养问题不容乐观。

国民营养状况的改善与社会发展和经济发展息息相关,需要动员政府部门、立法机构、社会团体、工商产业界、广大消费者以与科研教育机构等全社会力量的参与。

项目组已经组织国家有关部委领导和国际营养专家召开了“中国‘公众营养政策与规划’项目中期成果汇报座谈会”,将十一五项目的容进行推广。

在国家政策的大力支持下,结合我国5000年历史传统中医“医食同源”理论的正确指导,再加上具有同样悠久历史和影响力的韩国传统饮食文化,这便是我们食疗保健主题餐厅的生命源泉。

第二章综述

一、项目计划

本项目计划组建一家,名称为"

食为天"

食疗保健主题餐厅,主要从事素食保健餐饮的经营。

公司成立地点暂定在市,注册资本为人民币30万元,全部投资者为自然人或私营企业法人。

本公司将中国传统医学原理与现代化餐饮管理有机结合,向城市居民提供具有传统文化特色的素食保健食品,在中式餐饮与医疗保健的中间领域开辟一块崭新的天地。

公司成立第一年,计划年接待顾客量为3.65万人次,即日接待顾客量约为100人次,销售对象为市中心的社区居民与部分工作人群。

第二年,增加顾客量至5.5万人次,即日接待顾客量约为150人次。

第三年将顾客围推广到整个市,同时将年接待顾客量扩大到10万人次。

第四年将向外部定向募集资金,并着手诚招个人或企业加盟顾"

食疗保健主题餐厅。

第五年公司将走出,向全国的中式餐饮业挑战进军,届时本公司将以多种形式接受合作伙伴的加盟,包括优先股、可转换债、附任股权债等灵活多样的形式。

投资合作者的利益将采用转售、回购与上市等多种途径获得回报与退出。

二、产品与服务

市场研究结果表明,市居民对建立一个可提供健康咨询与相关服务的餐饮企业是有需求的。

多数竞争对手都没有提供类似健康讲座、文化宣传等方面的服务。

调查中,有好多人表示有兴趣接受本餐厅有关健康饮食与素食文化的培训,也有好多人表示有兴趣加入本餐厅成立的"

健康俱乐部,并愿意缴纳一定的押金以保证他们的会员身份。

本餐厅将全年开放,每天开放14小时。

为满足上班族的早餐需要,早晨6点开始营业。

"

食疗保健主题餐厅将成为一个多项服务于一身的餐饮中心,提供以下产品和服务:

向顾客提供保健素食餐品

为顾客提供保健饮食咨询

向每位顾客赠送素食文化手册

定期面向会员进行免费健康培训

为会员制定保健饮食方案

向会员赠送书籍与光盘

本餐厅的中心职责就是为顾客提供健康可口的素食餐品。

因此,根据消费人群的生理特征,我们将餐品分为三类,即"

营养保健类"

、"

功能调节类"

疾病食疗类"

①营养保健类

抽样调查表明,有48%的人认为自己与其家人的身体状况良好,饮食习惯正常,但对目前的饮食现状表示不满,对餐品的健美强身需求较为关注。

针对此类人群本餐厅遵循营养平衡原理将推出精品套餐"

一二三"

,即每位顾客进餐时可根据选餐提示自主选择一份水果、二份蔬菜、三份主食,实现营养合理搭配。

②功能调节类

抽样调查中,有31%的人认为自己与其家人的身体状况介于健康与疾病中间,即属于城市亚健康人群。

针对此类人群的特征,"

将从维持和调节性机能的角度,推出具有明显季节特色的四季餐品:

绿色关怀"

蓝色关怀"

金色关怀"

银色关怀"

③疾病食疗类

抽样调查有21%的人对自己与其家人的身体状况比较担忧,其中又有70%的人此类人群一般对健康的投资较大,对饮食习惯的改善较为主动。

针对此类特点,本餐厅将推出药膳菜肴、汤类粥品、酒茶药饮、果汁汤剂四类食疗餐品,顾客可依据医师的诊断结果,在本餐厅营养师的指导下选择适当的食料餐品。

第三章行业与市场分析

一、市场机遇

民以食为天"

是永恒的真理,餐饮业是长青行业。

改革开放带来的经济迅速腾飞,城乡居民收入稳步增长和旅游、商务的蓬勃发展为餐饮业的持续兴旺提供了庞大的经济基础和广阔的市场空间。

目前我国正处于改革开放后餐饮业发展的第三次高峰,中式餐饮业面临着千载难逢的发展机遇。

随着与国际市场的接轨中国餐饮市场更加开放,市场更趋丰富多彩。

城市居民的生活水平的提高必然对身体健康更加关注。

随着城市现代化建设的突飞猛进,城市居民的收入水平逐年增加,消费档次不断上升,尤其是在温饱满足的前提下,对饮食的健康关注会越来越多。

我国逐渐步入老龄化社会,城市环境的污染,生活压力的增大,都会对人们的健康提出了挑战,不久的将来,人们对医疗、保健的消费开支将会不断增加。

素食文化必将成为21世纪的饮食新潮流。

当全世界为疯牛病、口蹄疫、禽流感、非典、甲型H1N1流感等大伤脑筋时,素食文化以其独特的自然气息日益赢得了人们的喜爱。

当绿色餐饮已经成为人们的共识的时候,健康科学的素食文化也在逐渐深入人心,根据现代人追求健康、美味的反朴归真的饮食要求,创办以食疗保健主题的餐厅可以说是顺应潮流。

二、产品优势

产品概念的原创性所具有的先发优势,可以尽快的较少阻拦的占领现有市场。

素食餐厅尽管在国外与港澳沿海城市已颇为流行,但是最国尤其是陆城市的发展才刚刚起步,其发展前景光明。

而将素食餐厅引申到食疗保健领域不仅在而且在国外更具有开创性优势,可以避免残酷的竞争,夺取先机。

众所周知,动物类食品含有丰富的锌、铁、硒等微量元素,这是植物类食品所缺乏的,为了弥补单纯素食中这些微量元素的缺乏,本公司将与某国著名大学生命科学与技术学院食品研究所精诚合作,由食品研究所的专业人员配备含丰富的锌、铁、锡等微量元素的补充饮料,如强化果汁等,可在就餐时为广大顾客提供,这样不仅使素食得到很好的配备与完善,而且也使餐厅在同类行业中独树一帜。

三、重要使命

“食为天”食疗保健主体餐厅旨在通过经营健康、环保、卫生、便捷的食疗保健餐品的同时,推广科学、健康、绿色的素食文化。

针对城市居民日益严峻的健康威胁,本公司将顺应潮流,根据广大消费者需求推出"

系列食疗保健餐品,为城市居民的餐饮消费提供一个幽雅恬适的就餐环境,为城市居民的健康生活开拓一个崭新的消费领域。

四、成功关键

开发一系列具有风味独特的绿色环保餐品,提高餐品的科技含量,突出餐品的食疗保健功能。

从餐厅管理到产品服务,都要烘托出浓郁的文化特色,体现对顾客最体贴完善的人文关怀,提高顾客对餐厅的忠诚度。

提高餐厅的影响力,稳固现有市场,开拓潜在市场,提高客流量,确保毛利润高于40%。

五、竞争分析

市餐饮业随改革开放、经济发展和人民物质、文化生活水平的提高而不断发展。

其主要特点是:

高、中、低档次幅度大;

各地餐饮风味特色、品种多;

吃饭、品尝、休闲、会友、宴客、喜庆不同消费需要经营方式活跃;

投资者多元化,有国营、集体,也有私营、个体,还有外资、合资,所有制形式多样化,造成竞争的不平等状况。

从比例上看,大酒店与小餐馆相对较多,面对普通大众的中型餐馆数量较少,尤其是独具特色的风味餐厅。

本餐厅建筑面积200平方米,设有客席、厨房、洗漱间、更衣室、会员活动室等。

餐厅除了提供给会员个人的饮食保健方案,还将提供团体和家庭的健身运动以相关讲座培训。

下表显示我们的竞争地位:

小吃店

中式餐馆

快餐店

酒店

本餐厅

餐品服务

饮食方案

文化宣传

会员服务

第四章营销组合策略

一、有形化营销策略

用于做出并认真履行自己的承诺

由于本公司的经济实力尚弱,因此初期将采取避实就虚的营销战略,避开大量的硬广告营销,而采取一整套行之有效的"

承诺营销"

进行产品宣传。

通过菜单、海报、文化手册、广告、促销活动等向消费者进行宣传、倡导"

的经营宗旨与理念。

在各处大医院、诊所聘请一些医生,通过医疗咨询向顾客进行素食文化的引导。

食疗保健具有的延续性、计划性决定了本餐厅在避免普通餐厅的顾客忠诚度不高的缺陷方面具有先天的优势,为了使本餐厅能够在顾客心目中树立起权威感和信赖感,本公司将会建立一套完整的会员信息反馈系统,实现营销承诺:

顾客反馈表:

在服务中严格要求工作人员树立顾客第一的观念,认真听取顾客意见。

将顾客满意进行到底:

树立"

顾客满意自己才满意"

的观念,做到时时刻刻为顾客着想。

建立餐厅顾客服务调查表:

定期由营销部专人负责对顾客进行跟踪服务。

大力打造"

的品牌形象

根据餐厅企业竞争激烈、模仿性强以与食疗产品具有的时节性强的特点,本公司将导入CIS(企业形象系统),实现对企业的外显文化和隐文化的有机整合,加强企业的品牌保护意识与能力。

围绕"

健康、绿色"

为核心的品牌特征,公司通过树立绿色形象、开发绿色产品,实行绿色包装,采用绿色标志,加强绿色沟通,推动健康消费来实现营销目标。

作为一个素食餐厅开展绿色营销,我们有着天然的优势,本餐厅将严格贯彻绿色餐厅的标准,无论从原料采购、食品加工还是卫生环境,都将严格把关。

努力营造出朴素典雅又不失时尚的就餐环境,通过对餐厅设计的布局、装饰风格、温度等,体现健康绿色的理念。

二、技巧化营销策略

推广保健知识、宣传素食文化

本餐厅将在营销过程中,围绕21世纪的餐饮主题——养生、健美、绿色三个具有社会意义的知识点,对消费者进行有计划、有针对性的宣传,从而引导顾客的消费取向。

通过进行专题讲座、手册宣传、公益活动等方式将以上餐饮知识宣传出去,同时注重借此机会加大对"

产品的宣传介绍。

推广、倡导健康科学的素食文化,弘扬传统文化中的养生文化。

对产品、餐厅、服务进行文化包装,参加饮食文化节,传播素食文化。

我们的餐厅计划在开业两个月后筹办公司的建立,首先通过网络让更多的人接触、认同素食文化,进而认识"

、支持"

的发展,通过网络营销可以大大扩大"

的影响围,提升企业品牌的知名度,从而获得进一步的发展机遇与条件。

重视搞好一系列的企业公关活动

本公司将通过一系列的公关活动,处理方方面面的关系,为餐厅的发展提供宽松有利的经营环境。

1、与员工、供应商建立精诚团结、信任一致的合作关系:

在管理人员与员工之间搭建起平等、便捷的沟通方式,通过发行部刊物、免费会员提供奖励,集体娱乐健身等活动增加员工的凝聚力和工作积极性。

为获得充足的原料,制定正确的合理的进货政策,积极为供应商提供市场信息,进而开拓市场空间。

2、社区群众关系:

为保证充足的人力资源,获得稳定的顾客群,得到可靠的后勤保障,应积极参与维护社区环境、积极支持社区公益事业。

尊重顾客的合法权利,提供优质餐品和服务,正确处理顾客的要求和建议。

3、政府媒介关系:

与时了解并遵守政府相关法律法规,加强与政府部门的联系,主动协助解决一些社会问题。

与宣传媒介建立并保持广泛关系;

向其提供本行业的真实信息,制造新闻事件。

三、差异化营销策略

突出"

的特色所在

本公司主要是对本餐厅的文化特色、产品特色、服务特色、环境特色进行大力宣传,从而实现餐厅的差异化营销。

本公司特色营销将侧重于以下一些重点:

主要的文化特色:

健康关怀、人文关怀

主要的产品特色:

具有食疗保健功能的素食餐品

主要的服务特色:

会员制的跟踪服务

主要的环境特色:

具有传统文化气息的绿色就餐环境

实行开放式的会员制度

为建立长期的稳定的客源,本餐厅将组成一个健身俱乐部,利用信函、、广告等方式吸引第一批会员100名,每人只需缴纳50元会费,或者在本餐厅累计消费超过到99元时,就可以成为本俱乐部的正式会员,并附送一附属会员卡,可以本人使用也可以送给亲友。

有效期为一年,期满续交会费。

会员可以享受餐品价格优惠、购物、健身知识培训、户外集体活动等权益。

健康俱乐部在初创期间吸收了第一批会员之后,我们将逐步利用地方报纸、广播电台等媒体,播发俱乐部的时事新闻,并通过与医疗卫生、体育健身等机构组织建立合作互助关系,为进一步争取会员、扩大影响打好基础。

发挥素食餐厅的价格优势

本公司产品的目标人群为城市居民。

考虑到市场上餐饮产品、保健品的价格因素,本公司的产品定价将处于同类产品的中低价位。

占领一定的市场份额,形成规模经济效应,以低成本获得高利润。

在产品的价格与其组合上,我们是依据消费者不同的消费层次和需求,加工、提供各种具有食疗保健价值的营养餐品,其中在价格的制定上我们严格按照原料的利用率来计算,比如果蔬的去根多少、是否去皮、去叶,最后厨房的加工程度,为消费者提供每份6-100元不同餐品组合的标准,顾客可以根据自己的实际情况选择不同的素食食品。

第五章财务计划

一、财务计划表:

单位:

¥万元

预测时间

2010

2011

2012

2013

2014

产值

100

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