大学人事部毕业实习报告Word格式.docx

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（二）实习内容

　　当踏出了大学这扇门，就意味着要踏上职业生涯的道路，对于应届生的我来说，还没有足够的社会经历，经过了这几个月我学到了很多，感悟了很多;

特别是在公司领导和同事的关心和指导下，认真完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;

积极学习新知识、技能，注重自身开展和进步，我学会了很多技能，增加了相关的经历。

现将这几个月的工作和学习情况总结如下：

　　第一、录用，建立员工档案。

1、给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等;

2、完成员工的试用期转正工作，审核申请书、等等。

　　第二、考勤管理，完成每月考勤记录，并根据考勤情况进展薪资计算与发放。

这是相当重要的一块内容，计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感。

虽然只是简单的计算，公司目前拥有480名左右的员工，并在继续扩大，人员量的增加也加大了一定的难度。

　　第三、办公物资申请、发放、管理。

办公物资的领用、发放、管理也是办公室管理的一项内容，要做到合理使用、标准使用，并且要及时满足各部门的需要。

　　第四、离职。

给员工办理离职手续，员工离职也需要经过交接任务，确保生产正常进展，并且要解除劳动合同协议。

　　第五、办理员工社保。

针对社会出现的几种风险，社会保险设置了养老保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生育保险、失业或破产保险7个工程。

因此公司要及时地给员工办理相关保险，我所做的工作是要及时统计新进员工，办理社保，并每隔一段时间到社保中心办理医保卡。

另外，当遇到员工的工伤、生育等保险更是需要按照一定的程序办理。

　　工作的过程就是一个不断学习的过程，我是积极的做，但还是走了些弯路，我取得的点滴进步都或多或少的付出很大代价。

做事的方式方法及处理日常生活中琐事的技巧是我现在和将来学习的一部分。

工作能力的加强是我努力的方向。

对于今后的工作，我有能力、有信心做的更好。

　　（三）实习调查情况

　　当然，在经过三个月的任职人事专员之后，我以我自己所学的专业知识结合浅薄的工作经历对该公司目前的状况提出以下几个方面的个人看法和建议。

　　案例一：

目前公司的行政人事部主要成员为2位，一位是行政部经理，另外一位就是人事专员，而公司目前的总人数到达530多人，公司为了防止机构臃肿，尽量少安排人，于是整个部门就2个人，部门经理全面负责上下的协调处理，包括行程车辆的安排，也即包括后勤的管理，而人事专员那么全面负责公司人员的录用、离职，办理社会保险，结算薪资，发放奖金，管理办公物品等，也就说都是一些琐事，工作量很大，一个人兼顾着人力资源几个模块的内容，显得有些繁杂，从而降低了工作效率。

另外，由于人员不够，于是将人事部应有的职责下放到各部门，虽然看似减轻了人事部工作，但事实并不如此，很多事情当一开始没有经过人事部，权力分散，职责相互推脱，到后来就很难处理。

　　分析：

公司管理构造安排尚不完善。

企业管理可以划为几个分支：

人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。

通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。

目前我所接触较多的是该公司的人力资源管理方面，通过几个月我发现公司的管理还不够标准与严谨，公司对管理层面还不够重视。

首先，公司没有合理分配人事管理，行政人事部应该履行的职责被分散为各部门行使，这样使得行政人事部显得似乎是个摆设，没有真正实现该部门的用处，譬如在应聘人员方面，应该是由人事部操作的，而实际上却将权力下放给各部门单独进展，这十分不利于员工的管理。

　　案例二：

公司制定了严格的薪资管理制度，薪资构成为根本工资和技能工资，员工的薪资是按时计薪的，绩效考核评比是以奖金来发放的，这对员工来说是比较合理的。

但是，薪资的变动很小，即许多员工进公司一年多还是没有调薪，这在一定程度上降低了员工的工作积极性，其次，由于公司是自发的私人企业，公司董事长重生产轻管理的思想使得薪资待遇对办公室人员及其不合理，从目前的薪资状况来看，办公室人员的薪资不如生产线的员工，长期下来，这会造成办公室人员工作激情下降，工作怠慢，影响正常的生产进展，这对公司的损失是宏大的。

公司的薪资构造不够完善。

目前公司的薪资规定在操作上还需改善，在公平性和鼓励性上需多加重视。

当原来设定的新的薪资管理机制经过不断的沟通与签合同过后，所有员工有期待薪资管理逐渐步上正轨的心理，也就是逐步向外部公平性以及外不合理竞争力的方向走。

但是经过几次晋升不调薪，即外部薪资竞争力仅在新进员工薪资核定上反响后，员工逐渐对新的薪资管理机制失去信心。

　　案例三：

该公司在公司副总经理的带着下，重视对公司员工的培训，以及技术指导，但是这仅仅只浅层的，目前该公司对文化企业的重视还远远不够，首先，公司领导对员工的人本关心不够，其次，公司对企业文化的建立并不重视，没有形成统一的思想文化以及内在精神，因而更谈不上企业文化的宣传与继承，这对公司的深层开展来说是欠缺的。

企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建立取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。

作为一个新兴产业的公司，在注重产值的同时，更应该注重企业文化的创立，因为企业文化是企业的灵魂，是推动企业开展的不竭动力，它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观，是企业长远开展所必须具备的一种精神支柱。

　　除以上三个简单的案例分析之外，我对此次实习还有以下几点看法：

　　第一，一个安康的企业的开展需要完善的规章管理制度，并且按照合理的程序执行。

要明确各部门的职责，并且要充分运用管理方法，以人为本，从而使公司或团队迅速而稳健的开展、壮大，把握更多的成功时机。

制度有形，企业的规章、条例、标准、纪律、指标等都可以视为制度的表现形式。

制度对于企业文化建立，企业软实力提升都有着非常重要的意义。

正确企业文化指导下建立的企业制度，可以标准企业内部人员行为，提高人员的工作效率，促进企业的有效管理，进而推动企业开展壮大。

而企业制度建立和文化建立是互动互益的，在企业制度建立、文化建立良性互动过程中，制度得以科学完善，企业软实力得以提升。

以先进的价值观念、管理理念和开展战略来引领公司的管理流程与制度设计，使管理精艺，制度标准，落实有力，彰显企业软实力。

企业必须因时应势，不断健全现代企业制度，同时强调企业制度的有效实施，在企业开展过程中不断完善并加以创新，将制度建立视为企业的一项持续的系统工程。

通过企业制度建立，促进企业文化开展，提升企业软实力，做大、做强企业。

　　第二，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。

一个企业的开展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。

企业的管理者重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的开展远景。

完善的人力资源主要包括以下几个方面：

　　1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

　　2、招聘使用：

　　提供工作分析的有关资料，使部门人力资源方案与组织的战略协调一致，对申请人进展面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源方案，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到适宜的岗位，来实现人力资源合理配制。

　　3、工作报酬：

　　制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。

其次，促使员工提高士气和生产效率的各种鼓励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

　　4、培训开发：

　　现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。

一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中表达，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

　　提供培训开发需求和待培训者，制定并实施培训开发方案：

主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工开展提供咨询，标准在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，到达期望的标准。

　　第三.管理方法要经常创新，管理员工就像开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。

管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。

管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。

随着世界经济一体化进程的加快，随着新知识、高科技开展异常迅猛，竞争也越来越剧烈，因此我们必须学会增强创新力，针对工作的重点、难点增强创新力，为企业增添活力，并为做大做强企业打好基矗

　　毕业实习是教学方案的重要组成部分，是一门具有专业特点的综合实践性课程，也是使学生获得生产实际知识和技能，培养与提高动手能力和创新能力的重要实践教学环节。

　　通过毕业实习，稳固学生的专业思想，验证和稳固充实所学理论知识，加深对相关

　　内容的理解，接触课堂以外的实践知识，加深了解社会对本专业的需要。

并培养他们独立进展资料收集和解决问题的能力。

从而促使其将学到的知识与实际相结合，实习报告从而提高学生理论联系实际的能力和综合素质。

　　宏益资产管理

　　今年暑期，我在益资产管理实习了五周，这次实习经历让我受益匪浅。

首先我积极参与办公室日常管理相关工作，对公司的运作模式、管理理念有了感性的认识;

其次我将平时在学校学习的专业知识运用到了实践过程，一方面所学知识得到了提升，另一方面也促进我有针对性的进一步深入学习专业知识。

最后，通过实习我也学会了怎样接人待物，如何处理事务，这些也是对我能力的重要提升。

可以说，本次实习我得到了较大的锻炼，为真正的踏上社会奠定了根底，到达了实习的目的。

　　由于我的专业是行政管理，在本次实习过程中，实习单位将我分配到行政人事专员一职。

在详细的实习过程主要分为三个阶段，第一阶段是为期一周的岗前培训，第二阶段我主要在人力资源部从事人力资源管理方面的工作，第三阶段我在公司行政部从事行政管理方面的工作。

　　5.1实习前培训

　　宏益资产管理非常好的一点是提供岗前培训，公司特地聘请了有着丰富培训经历的黄老师为我们实习生以及即将正式入职的员工提供了为期一周的岗前培训。

培训内容主要包括了公司根本文化介绍，办公常用软件培训，以及金融知识学习。

特别是金融这一部分，因为之前对金融知识缺乏了解，而此次实习单位恰恰是从是金融行业的，因此这一部分的学习给我带来了很大的挑战。

不过我在学习中，积极主动向培训老师以及各位同事请教，短短一个星期，我对金融知识有了较为全面的了解，特别是公司所从事的资产管理方面，从行业背景，业务流程、行业动态我都有了一个较为详尽的了解，这一个培训过程也为我后面的实习工作奠定了根底。

　　5.2人力资源管理

　　在宏益资产管理实习的第二周和第三周我主要负责人力资源管理方面的工作。

详细来说，这部分的工作主要有两部分：

　　1）员工通讯数据库与更新

　　宏益资产管理有一个员工数据库管理系统，但是前一段，公司人员流动较

　　大，加之数据库有较长时间未能更新，因此我的第一份任务就是和收集员工资料，对员工通讯数据库进展更新。

这里面主要有两个问题，一个是学习数据库管理系统的使用，另一个是收集和数据。

特别是后者，看似容易，但是对我的沟通能力有很高的要求。

因为我毕竟是新人，对公司不熟悉，刚开始的时候在公司里跑来跑去也才记录几个人的。

后来我学着多和老员工交流沟通，在他们的帮助下收集的速度得到了很大提高，同时在这一过程中我也认识到了不少公司里的同事，后来我和他们中的很多人也成为了朋友。

　　2）招聘信息并对进展初步筛选

　　现在越来越多的公司都特别重视网上招聘，我能来到这家公司实习也是通过网上招聘的。

第三周开始，我主要负责网上招聘信息并对提交上来的应聘者简历进展初选，以选择出适宜的人员，上报人事部经理。

一开始我觉得招聘信息并不是一件难事，但是真正做起来，还是发现要求很高。

主要问题是我首先要对各个岗位有一个详细的了解，职位描述、工作职责要准确、详细，其次对简历的筛选也要认真细心，同时也要及时跟人事部负责人及时沟通协商，这样可以筛选出更加适合本公司的应聘者。

最后，在确定了应聘者后，我还要及时跟应聘者联系，通知他们详细的应聘时间和面试地点，同时还要解答他们的一些问题。

这过程需要非常的细心，如果通知错了时间和地点，后果非常严重。

在解答问题时还要非常的耐心。

这一工作对我的锻炼也是非常大的。

　　5.3公司行政管理

　　实习的第四周到第五周，我在公司的的行政部实习了两周，我的主要工作内容是协助办公室主任做好行政部的各项人事及日常行政工作。

在这一过程中，我采用了看、问、学等方式，初步了解了公司办公室文员的详细业务知识，拓展了所学的专业知识。

这部分的工作主要包含以下两个部分：

　　1）担任办公室主任的秘书工作

　　这部分的工作比较杂，首先我认真熟悉了行政工作的各个流程，主动做好领导之间、部门之间的协调工作，帮助领导有方案、有步骤、有重点地抓好各项工作。

其次，我还负责各种办公文件的复印、扫描，发，领办公表格等工作，这些工作要求必须非常细心。

在实习期间，我每天还主动担负起办公室的保洁工作，营造出了一个良好的工作环境。

另外一项重要的任务是协助办公室主任进展各种通知、文件、会议记录入档;

草拟综合性文件和报告、通告等文字工作及送文件至各级领导，签收文件。

可以说秘书工作让我得到了较为全面的锻炼，无论是从做事能力还是做事的态度上，我都得到了很大的提高。

　　2）ISO质量管理体系内审员

　　在行政部实习期间，我还接触了ISO质量管理体系。

实习之前我对这个部分完全是毫无了解。

在公司同事的指导下，我在较短时间学习了这一领域的根底知识，对ISO质量管理体系才有了深刻的了解。

质量管理体系，即在质量方面指挥和控制组织的管理体系，包括制定质量方针、目标以及质量筹划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。

一个公司要实现质量管理的方针