薪酬体系在企业中的重要性Word格式.doc

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内容摘要：

薪酬管理在企业人力资源管理中占有非常重要的地位,要解决用薪酬保证人力资源优势的问题,就必须以科学的方法综合多个考虑因素,制定科学的企业薪酬管理体系。

在每一个企事业单位中,薪酬都占据着极为重要的地位。

薪酬和激励是全面提升员工工作幸福度的重要基础,良好科学的激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义与难以估价的正向效应。

不断强化激励机制正在被越来越被市场化企业所认同和采用。

同时,薪酬作为生产成本,在企业总成本中占有很大比重,它的增加会直接导致产品竞争力和利润空间的下降。

因此,只有尽快完善激励机制,加强现代企业薪酬管理,才能充分挖掘员工的内在潜力,做到人尽其才,才尽其用，能使企业发展更上一个新的台阶。

关键词：

民营企业：

薪酬管理：

人力资源

现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。

科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一。

薪酬与企业战略紧密相关，成为推动企业战略目标实现强有力的工具。

如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的民营企业管理者所关注。

在一个经济欠发达地区，提高生活水平依然是人们奋斗的主要目标的条件下，满足人们这一基本生理需要的最直接、最有效的激励方式就是构建一个合理的薪酬机制。

一、民营企业薪酬管理过程中的问题

（一）领导者学需要学习薪酬管理理念

　民营企业管理者的个人素质高低不一，对现代薪酬管理理念、技术、方法的把握相对不足，缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识。

其中部分民营企业管理着认为，“人往高处走，水往低处流，只要工资高就有人来干”。

这种在薪酬政策的缺少上缺乏长期、战略性的规划，并自主性较大的薪酬标准，不是科学性、公平原的薪酬体系。

（二）缺乏科学的薪资调整体系

我国的民营企业普遍缺乏科学的薪资调整体系，主要体现在：

一是大多数民营企业薪酬体系不能及时跟随企业的经营战略进行动态调整，以至薪酬体系不能适应企业的快速发展和变化，从而不能有效支撑企业战略；

二是随着我国经济发展水平的不断提高，近年来物价大幅度上涨，很多民营企业连续几年都不对员工薪酬进行调整，或调整幅度很小，加薪的幅度很多时候每年仅仅维持在3%左右，甚至出现连续多年员工待遇没有任何提升，致使员工特别是工资水平低的一线员工的薪酬不能满足和保障自身及家庭成员的基本生活，从而导致员工消极怠工、离职等现象的发生，进而企业发展严重受阻。

（三）绩效薪酬不能发挥应有的作用

　许多民营企业恐惧员工强老板生意，根本就没有成文的、规范的绩效考核与评估体系，无绩效工资，企业员工的薪酬收入与工作绩效无任何关系。

而建立绩效考核的民营企业，要么绩效考评结果不与工资、晋升、奖惩等挂钩，要么绩效考核系统不科学，强调管理而忽视激励，看重惩罚轻奖励。

在为员工的待遇设置了标准总额以后，没有其他绩效奖励制度，有的只是变相的扣除职工的辛苦钱，这种反向激励的作用只能增加员工的惰性。

（四）对人力资本的作用缺乏正确认识

车与业主意识问题，乱停车等现象使问333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333

很多民营企业管理者没有正确正确的意识到人才对企业的重要性，存在两种常见的错误认识：

一方面是忽视一线员工。

管理者惯性的认为在供过于求的劳动力市场里，只要出足够的钱就能招到自己需要的工人。

所以不注重改善一线员工福利待遇，导致民营企业基础员工队伍不稳，一线员工频繁进出，企业发展不能够持续；

二是较高的高酬有助于帮助企业留住核心人才。

民营企业核心员工的离职率一直在较高的水平，怎样吸引并留住企业核心员工已成为民营企业发展中遇到的重要问题。

二、民营企业薪酬管理对策

（一）领导者应高度重视企业薪酬管理

薪酬制度是雇主企业和被雇佣员工之间的一种特殊的供求契约，企业利用员工的劳动来创造市场价值，同时企业对员工的劳动提供经济上或物质上的回报。

在社会主义市场经济下，薪酬是绝大部分劳动者收人的主要来源，它对劳动者及其家庭的生活所起到的保障作用是其他收入保障手段都无法比拟和替代的。

从心理学的角度分析，薪酬制度是组织和个人之间的一种心理约定关系，这种心里约定关系是通过员工对收入状况的满意度而影响员工的工作态度、工作绩效等，即产生激励作用。

从激励的角度分析，如果员工高层次的薪酬满足度越高，那么薪酬对于员工的激励作用就越大。

如果员工的薪酬需要得不到相应的满足，那么很可能会产生工作效率低下、员工领导之间的人际关系紧张、缺勤率上升、组织凝聚力和员工对企业组织的忠诚度下降等较多不良后果。

从控制企业成本来说，企业薪酬水平直接影响企业在劳动力市场上的竞争能力，因此，较高的薪酬水平对于企业是十分有利吸引和留住员工。

不谈薪酬，我们就无法谈及人和人的工作状态。

（二）建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度

企业要在不同发展阶段，根据企业的发展各个阶段的实际情况，实行不同的薪酬策略。

薪酬制度要和企业战略目标保持一致，使薪酬的调整具备战略导向性。

与此同时，民营企业薪酬的增长速度直接到影响到员工生活水平的高低。

薪酬的增长速度应超过物价上涨幅度，才能切实保证员工的实际生活水平不降低。

企业应建立良性的周期性的薪资调整机制，以确保员工薪资增幅与国民经济发展速度相匹配，以确保员工生活水平不断提高，提升员工对企业的忠诚度与员工的工作效率。

民营企业首先确定薪调查对象，用合理的方法分析、收集、统计资料，保证数据的真实、可靠，解决对外竞争力低下的问题。

企业也要根据企业具体环境建立合理、科学的职位评价系统，解决企业内部公平性问题。

科学合理的职位评价需要考虑职位所必需的知识、技能、工作强度、责任和工作环境等众多方面的因素，通过综合评价这些因素确定工资级别，而不是人为地简单地与职务挂钩。

与此同时，民营企业不仅要为员工提供合理的报酬，使员工分享到自己所创造的财富，而且还要了解员工的个人需要和职业发展规划，为其提供适合其要求的职业攀升道路。

（三）建立科学有效的绩效薪酬体系企业使用

怎样的薪酬体系和何种薪酬结构是尽不相同的，企业只有根据自身特点和雪球建立合理的科学的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的正向作用。

企业薪酬体系结构设计的目地是要让员工所获得薪酬额与其对企业的贡献成正比，企业利用对员工工作的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到工作中，提高工作效率，避免消极的工作态度，这样才能发挥薪酬的正向作用。

从员工的角度考虑，薪酬收入不仅仅是自己的劳动所得，从某个角度来说它还代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。

（四）重视内在福利的作用

福利是薪酬体系的重要组成部分,是员工的间接报酬。

随着经济的发展、组织间竞争的加剧,深得人心的福利待遇,比高薪更能有效地激励员工。

高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现,而福利则反映了组织对员工的长期承诺,正是由于福利的这一独特作用,使许多在各种各样组织中追求长期发展的员工,更认同福利待遇而非仅仅是高薪从世界范围看,在薪酬管理实践中,一个越来越突出的问题是,福利在整个报酬体系中的比重越来越大成为组织的一项庞大支出。

参考文献：

[1]李中斌，曹大友，章守明。

薪酬管理理论与实务。

湖南师范大学出版社，2007.7.

[2]王吉鹏。

薪酬管理——战略性薪酬结构化设计。

中国劳动社会保障出版社，2005.3

[3]张锦平。

浅议中小民营企业薪酬管理的优化策略。

《技术与市场》2007.2.