人员疏散应急预案文档格式.docx

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5.2.1应急抢险领导小组职责：

5.2.1.1负责抢险、应急疏散的总体决策和实施并根据现场情况，适时调整预案，采取　

相应措施，保证救援、应急疏散工作顺利进行;

5.2.1.2及时调配疏散、抢险力量，并做好与政府专职应急救援抢险机构的联络、配合　

及协调工作;

5.2.1.3根据现场情况，及时划定警戒区域，组织疏散区域内的人员和物资,禁止无关

人员和车辆进入警戒区;

5.2.1.4根据事故程度确定是否对危险源现场实施管制，并控制相应事故造成的伤害；

5.2.1.5组织调配抢险和疏散救生器材等;

5.2.2安全保卫组职责

5.2.2.1根据事故特点,采用相应的应急救援物资、设备开展事故现场的紧急抢险工作。

5.2.2.2抢险过程中首先要注重人员的救援。

扑救火灾时按照“先控制、后灭火；

救人

重于救火;

先重点后一般”的灭火战术原则。

5.2.2.3抢险时，应根据现场情况,对于能迅速控制的险情，要抓住战机,迅速消灭。

对于短时间不能控制的险情,应集中力量对危险区域进行有效隔离或低害化处理，防止险情进一部扩大，为彻底扑灭险情创造有利条件；

5.2.2.4在抢险力量较强时，抢险和救人可以同时进行。

在抢险力量较弱时，要把疏散

员工放在第一位,安全保卫组可以现场进行分工,主要力量疏散员工,其他人员进行抢险；

5.2.2.5在保证险情现场人员安全疏散的前提下，要积极抢救和疏散现场周围的物资；

5.2.2.6及时将火场情况向指挥部报告;

5.2.2.7做好现场保护，积极协助单位和政府相关机构调查事故原因．

5.2.3疏散引导组职责

5.2.3.1迅速地、正确地引导员工有序地向安全区域撤离；

5.2.3.2做好人员的清点工作,记录所有到达安全区的人员，并根据现场员工名单表、

各宿舍人员登记表,确定事发现场人员名单，判断是否有被困人员，并及时于安全保卫组联络予以救援。

5.2.4后勤保障组职责

5.5.4.1为抢险和疏散工作提供和调配抢险器材、救生器材，及相应的破拆和清障工具。

5.5.4.2为安全防护救护工作以及抢险需要，备好急用车辆,做到随时调动,随时使用；

5.5.4.3备好临时照明器材。

5.5.4.4为抢险、疏散工作提供必要用具、用品。

5.5.4.5对从抢险现场疏散出的员工物品,负责守护和看管。

5.5.4.6负责物资和医疗卫生的应急保障,以维持正常生活秩序；

负责对现场人员进行　　　

紧急救护工作,及时组织救治及护送受伤人员到医疗及机构医治。

5.2.5通讯组职责

5.2.5.1保证事故现场与相关部门及应急救援机构的通讯畅通；

随时与应急抢险领导小　

组、安全保卫组、疏散引导组、后勤保障组、保持通讯联络。

5.2.5.2认真做好指挥部与各行动组的上情下达，下情上报联络工作.

5.2.6各行动组的权限和义务

5.2.7.1为了及时抢险和安全疏散的需要,有权破拆相连或相邻的建筑物

5.2.7.2在抢险过程中，为了抢险和疏散的需要,若发现门上锁，道堵塞,以及其它影

响抢险工作的障碍物,有权破拆和清除。

5.2.7.3为了抢险和疏散的需要，有权利用现场及周围的一切可利用设施、设备及工具。

5.2.7.4各行动组和参加抢险、疏散的人员,必须无条件的听从指挥部的指挥和调动。

5.2.7突发事件调查。

5.2.7.1事故调查,做到“三不放过”。

　即:

火灾原因不清绝不放过、责任者和员工

未受教育不放过、没有良好的改进措施不放过；

5.2.7.2突发事件处理结束后,应急抢险领导小组应及时组织恢复受事故影响区域的正

常秩序，根据有关规定及上级指令，确定是否恢复生产，同时要积极配合政府安全监督管理部门进行事故调查及处理工作,并整理提交《突发重大事故报告》。

6.突发事件处理原则:

6.1.快速反应原则:

事故处置要坚持一个“快”字，做到反应快、报告快、处置快。

事故

现场发现者迅速报警，应急抢险领导小组成员要尽快到达事故地点．

6。

2。

　统一指挥原则:

发生重、特大事故后，由应急抢险领导小组全面负责内部的统一指挥、

统一调度，保证处置工作的统一高效.

6.３。

协调作战原则：

各部门在应急抢险领导小组的统一领导指挥下，按照各自职责,

相互协作，积极配合,共同做好事故的应急处置和抢险救援工作.

7.突发事件处理程序:

见附件：

《突发事件处理流程图》

8。

通讯联系:

８.１。

　匪警:

1１0、火警:

119、医疗急救:

120

８。

公司电话:

　5788323２

９.处罚:

对事故相关责任人依照《奖惩制度》进行处罚.

10.附则:

本规定的解释权和修改权属于公司总经办．

上海日播实业应急疏散人员集合点位图

上海日播实业各建筑物疏散人员分布图

上海日播实业地址方位图

突发事件处理流程图

１.火灾/爆炸

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2．盗窃、安全事故、环境事故

ﻩ3。

　重大断电

ﻩ４.　气体泄漏

5。

　生产事故

ﻩ6.其他重大事故（地震、建

ﻩ筑物坍塌等）

　　　否　　　　是

是　　　　否

　　　　　　是　　　　　否

各类灾情的人员疏散措施

灾种

疏散时机

疏散对象

避险场所

实施方法

台风　暴雨　　风暴潮

接到台风、暴雨、风暴潮的预报

建筑物低楼层和可能危及的人员

建筑物二楼以上安全区域

迅速通知有关人员,按预案

进行疏散

出现风灾和潮水等

险情时

按预案自行疏散

地震

接到地震预报后

建筑物内所有人员

各建筑旁指定的安全疏散集合点

迅速通知建筑物内所有人员按预案进行疏散

强烈地震发生后

建筑物内所有人员按预案自行组织疏散

火灾

大楼附近发生火灾，接到可能危及本大楼的预报

楼内可能危及的人员

迅速通知楼内人员，按预案进行疏散

建筑物内发生火灾时

火灾现场及上下楼层危险区域内所有人员

化学事故

街道化学事故警报需要疏散时

侧上风方向，远离危险源（污染区）的安全区域

迅速通知有关人员，按预案进行疏散

化学事故发生后

发生燃气泄露

建筑物

倒塌

接到大楼爆炸、倒塌预报

建筑物内所有可能危及的人员

各建筑物旁制定的疏散集合点

迅速通知有关人员,按预案进行疏散

大楼发生爆炸

大楼因地质原因

出现倒塌

上海日播实业突发事件人员疏散撤离和应急防护组织指挥编成表

应急机构

应急岗位

现任职务

姓名

职责分工

联系电话

领导小组

组　　长

总经理

王卫东

　全面负责

5７783232

副组　长

郑　征

应急指挥

１3818９５5569

　副总经理

林　亮

　应急指挥

1３8189555７５

成　员

　总经办主任

　朱月琴

宣传告知

１8９1790８４０９

至美公司

　谢海武

　疏散引导

158004８6979

播设计总监

王陶

　检查值班

13817８28867

直营部总监

马军

　后勤保障

１3６41937０５5

信息部经理

余平

疏散引导

13５24802988

工作小组

通　讯组

公共资源经理

　胡斌

通讯联络

１3５24６1６9４9

安保组

　　安保组长

　林平

安全保卫

13４８2８6273９

后勤组

后勤主管

张浩

　后勤保障

152210８5983

疏散引导组

　ＰPT行政主管

敖美容

　负责PPT二楼的疏散引导

13６71８31466

　大区销售

娄小茸

　负责销售部一楼疏散引导

1５8０0７878９9

　维修主管

　方廷年

　负责总部二楼疏散引导

1356413１007

余平

　负责总部一楼疏散引导

１35２480２９８8

工厂行政主管

杨通周

　负责工厂的疏散引导

1３7019３９620

　辅料库主管

罗勋

负责辅料仓疏散引导

1３６８194９7５1

成品库主管

张庆东

　负责成品仓疏散引导

13７８8905829