采购与设备监造工作计划编写.docx
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采购与设备监造工作计划编写
采购与设备监造工作计划编写
1、任务方案的编制依据
（1）工程树立项目的有关法律、法规；
（2）设备工程有关的规范、规范、规程；
（3）工程项目树立总进度方案；
（4）工程树立项目相关的合同文件；
（5）项目的施工图设计文件及相关设备设计文件及技术要求。
2、任务方案的编制内容
任务方案应明白项目监理机构的目的，确定详细的监理任务制度、内容、顺序、方法和措施，并具有指点性和针对性。
且内容应包括：
（1）项目及设备概略；
（2）监理任务范围、内容、任务目的；
（3）监理任务依据；
（4）设备推销与设备监造的任务顺序；
（5）人员装备及进场方案、监理人员岗位职责；
（6）树立项目监理机构的质量管理体系；
（7）设备推销与设备监造的方法和手腕；
（8）设备推销与设备监造的进度布置。
3、任务方案的编制要求
〔1〕设备推销与设备监造的进度布置一定要满足项目树立总工期的需求，并且要留缺乏量。
〔2〕依据项目特点、设备特点和设备监造单位的实践状况，首先确立项目设备监造的任务范围、技术要点、执行依据、检验级别与反省点的划分原那么，并找出可以确保满足相关规则、规范的进程和方法。
经过任务方案构成的项目检验方案和规范文件是整个设备监造任务的基础。
〔3〕树立有效的项目监理机构的质量管理体系，明白质量人员对项目质量所负职责、各级监理人员的权限和效果的处置原那么。
PDCA循环法作为有效的管理工具在质量管理中失掉普遍的运用，将质量上各环节明白落实到责任人员，才干保证质量方案的有效实施。
〔4〕项目监理机构编制设备的推销与设备监造任务方案，需经树立单位同意后实施，并应协助树立单位编制设备推销与设备监造方案。
设备推销招标的组织
设备制造单位是关系产质量量最关键的要素，一切设计要求都要经过设备制造单位来完成。
对设备制造单位停止优选，可以有效地保证产质量量和降低监形本钱，因此必需对优选设备制造单位高度注重。
1、设备推销的监理任务要求：
〔1〕项目监理机构按工程设计文件对设备推销管理停止筹划。
依据设计文件，编制详细的资料设备推销方案，明白资料设备推销产品的称号、类别、型号、规格、等级、数量。
报树立单位审批并实施。
〔2〕项目监理机构应协助树立单位编制设备推销方案，明白设备推销原那么、范围、内容、方式和方法。
〔3〕项目监理机构应制定各项推销管理制度、任务顺序及相关的表格。
〔4〕总监应组织监理人员熟习和掌握设计文件及拟推销的设备的各项技术要求、技术说明和有关规范。
〔5〕项目监理机构应编制合格供应商名单，树立设备制造单位档案，停止产品价钱比拟，为树立单位提供综合评价意见，协助树立单位选择设备制造单位。
〔6〕设备推销进程的效劳：
当采用招标方式时，项目监理机构应协助树立单位依照有关规则组织设备推销招标。
当采用其他招标方式停止设备推销时，项目监理机构应协助树立单位停止询价，协助树立单位组建相关的技术、商务小组，参与比价、议价与设备制造单位谈判，编制谈判要点文件，提供相关的技术参数和资料，确定推销购入条件与支付条件。
〔7〕合同管理的效劳：
项目监理机构应协助树立单位停止设备推销合同谈判，并应协助签署设备推销合同，催促合同实行状况，发作异常状况及时向业主反映，并提出处置意见和建议供树立单位选择。
〔8〕设备推销验出任务：
项目监理机构应催促催货、核对到货数量和规格型号能否分歧、反省到货外观包装质量、参与开箱反省、保管推销更改记载和付款记载并及时呈报树立单位。
〔9〕项目监理机构应催促资料设备推销任务按方案实施。
〔10〕项目监理机构应协助树立单位处置因账目或其他效果惹起的争议、分歧与索赔，提供相关的资料和数据；假定需仲裁或诉讼，协助树立单位为任何法律举动制备支持文件。
〔11〕项目监理机构应编制各类台账：
推销方案台账、合同管理台账、验收记载台账、付款记载台账、设备交接台账。
〔12〕对特殊产品〔特种设备、制造周期长的大型设备〕的制造单位，必需从具有平安资质和消费容许证的设备制造单位处推销，并停止实地调查，项目监理机构对推销的此类产品实行重点监控。
〔13〕项目监理机构应按推销合同、推销文件及有关规范规范停止验收。
设备推销的产品必需按规则停止验证，根绝不合格产品运用到工程项目中。
〔14〕关于设备推销、运输出口产品，项目监理机构应按国度规则和国际惯例查核报关、商检及保险等手续。
并编制检验细那么，做好接运、保管、检验任务。
〔15〕项目监理机构应依据推销合同反省交付的产品和质量证明资料，填写产品交验记载。
契合条件的产品，才可操持接纳手续。
对推销的产品存在漏、缺、损、残等不合格形状，应予以记载，并按规则处置。
〔16〕推销的产品应按规则停止验收、移交，并操持完备的交验手续，资料整理归档。
2、设备推销方案的内容
项目监理机构应协助树立单位编制设备推销方案，设备推销方案应包括以下内容：
（1）推销原那么：
拟推销的设备应完全契合设计要求和有关规范。
（2）推销的范围和内容：
监理工程师依据图纸等资料审核或编制工程设备汇总表。
（3）设备推销的方式和顺序。
（4）编制推销进度方案、估价表和推销的资金运用方案。
3、设备推销的方式
设备推销的方式分为招标、其他方式两种方式。
依据«广东省实施<中华人民共和国招标招标法>方法»的规则，需求地下招标的货物推销限额管理，满足以下规则之一的需求地下招标：
（1）运用财政性资金推销货物，批量货物价值三十万元人民币以上，单项货物价值十万元人民币以上的；
（2）运用国有资金推销关系社会公共利益、群众平安的货物，货物价值五十万元人民币以上的。
在项目可行性报告审批文件中有专门的招标方式核准书，可按核准书中核准方式停止招标。
需求招标推销的设备又可经过两个途径停止招标：
工程树立买卖中心和政府推销。
工程树立买卖中心有以下方式：
地下招标；
约请招标；政府推销有以下方式：
地下招标；
约请招标；
竞争性谈判；
单一来源推销；
询价。
以下对上述的招标方式的要求、适用范围、监理任务内容停止说明：
3.1、地下招标
依照«中华人民共和国招标招标法»和«中华人民共和国政府推销法»的规则，货物类的招标需求由具有招标代理资质的单位承当。
因此，设备推销招标的组织、实施均由招标代理单位来完成。
项目监理机构应协助树立单位的招标任务，其主要任务内容：
（1）项目监理机构应掌握设计文件中设备清单的要求，协助树立单位落实和确认招标设备的数量、技术参数。
（2）项目监理机构应依据总的工程进度方案，提供对设备供应的工期建议。
（3）项目监理机构应依据设计文件的要求，提供对构配件、外协件的质量要求和验收规范的建议。
（4）明白为设备卸货、运输、装置提供的施工现场条件。
（5）项目监理机构应对资历预审文件和评标条件提出监理意见，特别是招标报价的合理性、设备的先进性、牢靠性、制造质量、运用寿命和维修的难易及备件的供应、交货时间、装置调试时间、运输条件，以及招标单位的消费管理、技术管理、企业管理、企业信誉、合同执行才干等。
（6）依据设备监造的需求，向中标设备制造单位提出配合设备监造任务的要求。
3.2、约请招标
«广东省实施<中华人民共和国招标招标法>方法»第十二条规则：
必需停止招标的项目契合以下条件而不适宜地下招标的，经同意，实行约请招标：
（1）技术要求复杂，或许有特殊的专业要求的；
（2）地下招标所需费用和时间与项目价值不相称，不契合经济合理性要求的；
（3）受自然资源或许环境条件限制的；
（4）法律、行政法规或许国务院另有规则的。
实行约请招标的项目，市、显管项目经上一级项目审核部门同意，广州、深圳市管项目经市人民政府同意，省管项目经项目审批部门核准，省重点树立项目经省人民政府同意，国度重点树立项目经国度开展方案部门同意，政府推销货物和效劳项目经地级以上市人民政府推销监视管理部门同意。
«中华人民共和国政府推销法»的规则：
契合以下情形之一的货物或许效劳，可以依法采用约请招标方式推销：
（1）具有特殊性，只能从有限范围的供应商处推销的；
（2）采用地下招标方式的费用占政府推销项目总价值的比例过大的。
3.3、竞争性谈判
«中华人民共和国政府推销法»的规则：
契合以下情形之一的货物或许效劳，可以依法采用约请招标方式推销：
（1）招标后没有供应商招标或许没有合格标的或许重新招标未能成立的；
（2）技术复杂或性质特殊，不能确定详细规格或许详细要求的；
（3）采用招标所需时间不能满足用户紧急需求的；
（4）不能事前计算出价钱总额的。
采用竞争性谈判方式推销的，应当遵照以下顺序：
（1）成立谈判小组。
谈判小组由推销人的代表和有关专家共三人以上的双数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。
（2）制定谈判文件。
谈判文件应当明白谈判顺序、谈判内容、合同草案的条款以及评定成交的规范等事项。
（3）确定约请参与谈判的供应商名单。
谈判小组从契合相应资历条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商参与谈判，并向其提供谈判文件。
（4）谈判。
谈判小组一切成员集中与单一供应商区分停止谈判。
在谈判中，谈判的任何一方不得泄漏与谈判有关的其他供应商的技术资料、价钱和其他信息。
谈判文件有实质性变化的，谈判小组应当以书面方式通知一切参与谈判的供应商。
（5）确定成交供应商。
谈判完毕后，谈判小组应当要求一切参与谈判的供应商在规则时间内停止最后报价，推销人从谈判小组提出的成交候选人中依据契合推销需求、质量和效劳相等且报价最低的原那么确定成交供应商，并将结果通知一切参与谈判的未成交的供应商。
3.4、单一来源推销
«中华人民共和国政府推销法»的规则：
契合以下情形之一的货物或许效劳，可以依法采用单一来源方式推销：
（1）只能从独一供应商处推销的；
（2）发作了不可预见的紧急状况不能从其他供应商处推销的；
（3）必需保证原有推销项目分歧性或许效劳配套的要求，需求继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超越原有合同推销金额百分之十的。
采取单一来源方式推销的，推销人与供应商应当遵照依法规则的原那么，在保证推销项目质量和双方商定合理价钱的基础上停止推销。
3.5、询价
推销的货物规格、规范一致、现货货源充足且价钱变化幅度小的政府推销项目，可以依法采用询价方式推销。
采用询价方式推销的，应当遵照以下顺序：
（1）成立询价小组。
询价小组由推销人的代表和有关专家共三人以上的双数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。
询价小组应当对推销项目的价钱构成和评定成交的规范等事项作出规则。
（2）确定被询价的供应商名单。
询价小组依据推销需求，从契合相应资历条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，并向其收回询价通知书让其报价。
（3）询价。
询价小组要求被询价的供应商一次报出不得更改的价钱。
（4）确定成交供应商。
推销人依据契合推销需求、质量和效劳相等且报价最低的原那么确定成交供应商，并将结果通知一切被询价的未成交的供应商。
4、设备推销文件资料的主要内容
〔1〕树立工程监理合同及设备推销合同；
〔2〕设备推销招招标文件；
〔3〕工程设计文件和图纸；
〔4〕市场调查、调查报告；
〔5〕设备推销方案；
〔6〕设备推销任务总结。
非招标设备推销的询价
树立单位直接推销设备的，项目监理机构应依据树立单位在树立工程监理合同中委托的内容和要求，积极协助树立单位做好设备推销和设备制造单位的评审。
1、询价的基本原那么
〔1〕合理性原那么。
采用货比三家的方法，至少具有三家报价，并以设备制造单位正轨报价单为主、网络报价为辅。
〔2〕可比性原那么。
是设备推销特别重要的一个原那么，由于设备包括的零配件、资料数量很多，产品的技术参数完全分歧时比拟困难的。
询价时一定要思索功用差异对工程项目的影响和价钱的影响。
〔3〕时效性原那么。
应取得商家的最新报价，报价时要明白有效期。
〔4〕参照性原那么。
可参照同类已审工程的价钱。
时限普通在6个月为宜，同时应综合思索其详细设计方案、规格数据、造价比重、外协、外购件的品牌等影响要素，不能生搬硬套。
〔5〕准确性原那么。
由于资料设备价钱受市场诸多要素影响，定价时应增强沟通协调才干，存在较大争议时应团体讨论决议。
2、询价方式方法
在设备推销预备阶段，项目监理机构应协助树立单位对拟推销的设备价钱停止摸底，然后结合推销设备的特点、要求，确定设备推销的招标控制价。
（1）询价。
先取得设备消费厂家的联络方式，再经过以设备推销者的身份，讯问该设备制造单位在相关树立工程项目树立时期的价钱。
其优点是：
方便快捷、节省审计时间，费用本钱低；其缺陷是：
失掉价钱信息准确度不高，没有实质的证据。
（2）网络询价。
经过网站停止了解、查询价钱。
其优点是：
进程与询价相似，但可以将网络资料打印作为辅佐证据；其缺陷是：
网上商品良莠不齐、虚伪信息较多，查得结果多也只能用来参考。
（3）实地询价。
选择相反地域或许是左近地域，由树立单位和监理人员直接前往相关消费厂家、市场经销门店停止询价。
其优点是：
价钱信息依据充沛，价钱信息较为准确；其缺陷是：
有些资料设备消费厂家比拟少，选择范围小，找寻时间长，本钱费用较高。
（4）同行询价。
向相关业内单位或许设备供应单位停止询价。
可以向运用过相反或相似产品的熟识供应商停止询价，应用他们熟习市场的优势，获取相关资料的价钱。
其优点是价钱信息较真实，缺陷是价钱信息依据不够充沛。
（5）参考已完项目：
应用自己公司和政府推销的资源，查阅曾经招标的、已结算的相关设备价钱，或相近设备停止推算。
3、询价的监理任务内容
〔1〕专业监理工程师应熟习和掌握设计文件中设备的各项要求、技术说明和规范规范。
充沛与设计单位沟通，对项目运用功用、设计深度、详细做法等有明白要求，对采用的设备技术参数、规格、层次、主要特征等停止详细描画，增强询价任务的针对性、准确性。
〔2〕项目监理机构应协助树立单位成立专门的询价小组，并委派有专业知识的监理人员配合树立单位，了解设备的技术要求，市场供货状况，熟习合同条件及推销顺序，应用周边地域发布的信息价钱等手腕，多渠道了解主要设备的价钱信息。
〔3〕项目监理机构应协助树立单位提供合格供应商的名单。
〔4〕项目监理机构应协助树立单位对预选设备制造单位停止调查，对预选设备制造单位的设备消费才干、设备消费水平、设备供货才干、供应商的财务状况、信誉等停止评价，并编写调查报告。
〔5〕项目监理机构应协助确定招标设备制造单位名单。
〔6〕项目监理机构应协助制定询价文件：
确定评标条件，思索报价的合理性、设备的先进性、牢靠性、制造质量、运用寿命和维修的难易及设备的供应、交货时间、装置调试时间、运输条件，以及招标单位的消费管理、技术管理、质量管理、企业信誉、执行合同才干等。
〔7〕项目监理机构应协助确定招标控制价：
依照上述的询价的原那么和询价的方式方法，充沛掌握设备应有合理的价钱，询价资料应真实、准确，并能完整地反映主要资料设备的市场价钱信息。
〔8〕项目监理机构应参与谈判前预备任务，应明白合同方式与价钱构成，明白定价原那么，并成立技术谈判组和商务谈判组，确定谈判成员名单及职责分工，明白任务纪律。
〔9〕项目监理机构应参与谈判，技术谈判组和商务谈判组区分对供应商的技术、商务招标文件停止评审，按评标条件停止评标，确定中标供应商。
〔10〕项目监理机构应在谈判任务完毕后，及时编写谈判报告，预备合同文件。
〔11〕项目监理机构应协助树立单位停止设备推销合同谈判，并应协助签署设备推销合同。
4、树立合格供应商名单
对少量、临时推销的设备，应树立合格供应商制度，对设备制造商应依据构成的目的体系，对质量水平、交货才干、价钱水平、技术才干、后援效劳、人力资源、现有协作状况等目的停止评级，优选项目合格供应商，并活期停止反省。
合格供应商的选择方法如下：
（1）树立评价小组：
树立单位可树立由树立单位、设计、监理、总承包商共同组成的评价小组。
（2）确定全部的供应商名单。
评价小组应经过企业信息数据库，以及工商或行业杂志、网站、招标信息等渠道了解市场上能提供设备的设备制造商。
（3）供应商的评审内容
对供应商的评审共包括两个步骤：
第一步对供应商作出初步挑选，掌握供应商的基本信息〔包括供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、消费场地、设备、人员、主要产品、主要客户、消费才干等〕，经过火析这些信息，可以评价其工艺才干、供应的动摇性、资源的牢靠性及其综合竞争才干。
对这项供应商收回约请，了解其协作意向，得出一个预选供应商名录；第二步对供应商实地调查。
1）评价小组应审核设备制造商的资质：
营业执照、消费容许证、注册资金能否满足设备推销需求，需求承当设计并制造公用设备的设备制造商或需求装置设备的设备制造商，应提供相应设计资质证书或装置资质证书。
2）评价小组应审核设备供货才干：
企业的消费才干、装备水平、技术水平、工艺水平、消费管理水平，人员组成及素质、产质量量，售后效劳及企业市场信誉；了解消费进程质量控制和工艺规程执行状况，原资料和配套零部件及元器件推销渠道等。
3）评价小组应审核预选供应商近几年相似设备的消费、制造、供应状况，及目前的消费状况、产质量量状况。
4）评价小组应审核预选供应商的财务状况。
5）评价小组应审核预选供应商需求另行分包的原资料、零配件消费厂家的消费状况。
6）评价小组应审核预选供应商实验室资质和质量检验检测手腕；企业各项消费、质量技术、管理制度的执行状况。
〔4〕确定
评价小组应经过设定的中选条件，综合思索多方面，给每个预选供应商打出综合评分，选择出合格的供应商。
〔5〕评价
树立单位经过对合格供应商的活期评价，做到对合格供应商进举静态管理，淘汰评价不合格的供应商，真正做到择优。
评价主要思索以下6个方面：
能否有完善供应商外部组织；供应商质量管理体系能否健全；供应商外部机器设备能否先进以及保养状况如何；供应商提供设备运转动摇性；供应商的财务状况能否动摇；售后效劳能否好。
设备推销合同谈判与签署
1、设备推销合同谈判和签署应留意的效果
1.1、商务局部
〔1〕迟交货罚款
依据设备推销的特点，设备推销合同是以工程进度为导向，设备推销交货期必需满足总工期的需求，因此在合同谈判时必需要求较短的交货期，但设备制造单位对交货期大多比拟慎重，总是希望合同中签署的交货时间时最保险的时间，且是本钱最低的时间。
因此，专业监理工程师应协助树立单位预算设备消费周期、依照工程总进度方案确定项目最早、最晚需求的时间，假设设备推销量比拟大，可设定分批交货，掌握上述状况在合同谈判就可以客观地达成双方都可接受的合理交货时间。
为了保证交货期，对设备制造单位的交货期停止有效约束，通常做法是设立迟交货罚款的条款，且最大清偿额不大于合同总额的5%，迟交货罚款是保证整个项目方案的重要手腕。
〔2〕预付款保函
预付款保函是预付款支付后设备到货的保证，关于标的较大，预付款比例大的设备推销合同，在谈判时应要求设备制造商提供预付款保函，作为树立单位风险管控的手腕。
但要留意预付款保函有效期的可操作性，过长的有效期将使设备制造商的财务费用添加，而设备制造商肯定将这方面的费用思索到报价中。
通常做法是保函有效期和交货期完全分歧，这样就要求项目监理机构和树立单位静态地管理合同执行状况，严密监控设备消费停顿状况，对无法按时交货要有预见，一旦发现异常，立刻要求对方延伸保函有效期，假定对方不延伸保函有效期那么立刻启动预付款保函项下追索的顺序，向设备制造单位发函，向银行发函，否那么十分容易错过保函有效期，使树立单位利益遭到严重损害。
〔3〕设备保修期和尾款
合同签署时要充沛思索设备保修期和设备验收功用差异的效果，为保证设备按期调试、牢靠性考核的经过以及验收的经过，树立单位应有5%~10%的尾款用于设备验收合格后支付，功用考核未经过时树立单位将此款作为补偿，普通不超越合同的10%。
设备制造商普通只赞同1年的保修期，树立项目设备保修期是2年，在谈判时要特别留意，力争与修建保修书中的保修期分歧。
1.2、技术局部
〔1〕技术要求
设备推销合同中技术局部应包括主要内容：
供货范围及任务范围；规范和规范；技术参数及要求；技术效劳和设计联络；质量保证和实验；包装、运输、贮存及交货。
在谈判前要成立技术谈判小组，重点细化设计文件技术要求，对关键原资料、零件、配件等提出技术规格和目的，如详细厂家、型号、材质、功用目的等。
制定的技术要求需求失掉设计单位的认可，对大型设备推销还可组织专家共同对技术要求停止评审。
〔2〕验收规范
验收规范可以分为两类：
产品零配件的验收规范和设备的验收规范。
1〕产品零部件的验收规范
产品零部件的验收规范是设备监造的重要依据之一，因此在设备推销合同中对零配件执行的规范、验收方法应明白指出，特别是一般目的高于产品规范的。
2〕设备的验收规范
在合同中对验收规范、验收方法停止明白，尽量细化，防止出现如〝质量技术依据：
按有关规范执行〞等模糊商定，以防止不用要的纠纷。
验收期限、验收地点也异样应该明白。
2、招标文件中含有合同版本的合同谈判
〔1〕最终双方签署的合同应在原招标、招标文件的基础上，补充合同廓清阶段设备制造单位确认的内容和合同谈判阶段双方达成分歧的内容，构成一个文本参与正式合同内。
〔2〕关于合同协议的补遗
合同补遗那么是在合同谈判后依据谈判结果构成的，而且按普通法律惯例合同补遗优先于合同其他文件。
在合同谈判阶段双方的谈判结果普通以〝合同补遗〞的方式，有时也可以以〝合同谈判纪要〞方式，构成书面文件。
这一文件将成为合同文件中极为重要的组成局部，由于它最终确认了合同签署人之间的意志，所以它在合同解释中优先于其他文件。
为此不只设备制造单位对它注重，树立单位也极为注重，它普通是由树立单位或专业监理工程师起草。
关于经过谈判更改了招标文件中条款的局部，应说明已就某某条款停止修正，合同实施依照〝合同补遗〞某某条款执行。
〔3〕签署合同
合同签署之后，设备制造单位应按规则及时递交履约保函或担保，并要求业主退回招标保函；同时，假设有发动预付款，设备制造单位还应递交预付款保函，以争取早日取得预付款，做开工预备任务。
签署合同协议书并遭到设备制造单位的履约保函后，树立单位应尽快将招标保函退还设备制造单位和其他未中标的招标者。
设备监造的主要任务
设备监造是指项目监理机构依照树立工程监理合同和设备推销合同商定，对设备制造进程停止的监视反省活动。
设备制造进程的质量监控包括四局部：
设备制造进程的监视和检验；设备的装配和零件功用检测；设备出厂的质量控制；质量记载资料的监控。
1、设备监造的任务内容
（1）总监应组织专业监理工程师熟习设备图纸、技术规范、制造工艺以及设备供货合同中的有关规则，并应参与树立单位组织的设备制造图纸的设计交底。
（2）总监应组织专业监理工程师编制«设备监造方案»，经监理单位技术担任人审核同意后在设备制造末尾前报送树立单位备案。
（3）项目监理机构应反省设备制造单位的质量管理体系，并应审查设备制造单位报送的设备制造消费方案和工艺方案，提出监理审查意见。
契合要求后予以签署，并报树立单位。
（4）项目监理机构应核实制造单位主要分包方的资质状况、实践消费才干和质量管理体系能否契合设备供货合同的要求。
（5）项目监理机构应审查设备制造的检验方案和检验要求，并应确认各阶段的检验时间、内容、方法、规范，以及检测手腕、检测设备和仪器。
（6）专业监理工程师应对设备制造进程中拟采用的新技术、新资料、新工艺的鉴定书和实验报告停止审查，并签署意见。
（7）专业监理工程师应审查关键零件的消费工艺设备、操作规程和相关消费人员的上岗资历，并对设备制造和装配场所的环境停止反省。
（8）应审核制造设备的原资料、外购配套件、元器件、规范件，以及胚料的证明文件及检验报告，并应审查
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