00157管理会计(一)真题精选.docx
《00157管理会计(一)真题精选.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《00157管理会计(一)真题精选.docx（31页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
00157管理会计
（一）真题精选
[单项选择题]
1、现代会计分为两个领域，它们分别是（）。
A.财务会计与管理会计
B.财务会计与责任会计
C.财务会计与预算会计
D.财务会计与成本会计
参考答案：
A
参考解析：
现代会计分为财务会计和管理会计，为企业相关利益者和企业内部管理提供服务。
[多项选择题]
2、标准成本实施的基本条件主要有（）。
A.工艺操作过程的标准化
B.成本控制的标准化
C.健全的成本管理系统
D.全体员工成本意识的提高
E.正常的标准成本
参考答案：
A,C,D
参考解析：
实施标准成本需要具备一些基本条件，否则标准成本计算就难以名符其实，不能起到应有作用。
标准成本实施的基本条件主要有以下几点：
（1）工艺操作过程的标准化；
（2）健全的成本管理系统；
（3）全体员工成本意识的提高。
[多项选择题]
3、在标准成本的制定过程中，每一成本要素的标准成本都包括以下哪种标准（）。
A.
“数量”标准
B.
“价格”标准
C.
“价值”标准
D.直接材料
E.直接人工
参考答案：
A,B
参考解析：
每一成本要素的标准成本都包括“数量”标准和“价格”标准两项内容。
本题应该选AB。
[单项选择题]
4、管理会计的系统方法与理论基本形成于（）。
A.20世纪初B.20世纪50年代C.20世纪80年代D.20世纪末
参考答案：
B
参考解析：
到了20世纪50年代，管理会计的系统方法与理论在一些发达国家已基本形成。
[多项选择题]
5、直接人工的标准工资率可以由以下哪些方式制定（）
A.现行工资制度
B.计时工资制
C.计件工资制
D.基本工资加奖金
E.采购部门
参考答案：
A,B,C,D
参考解析：
直接人工标准工资率是指每个直接人工标准工时应获取的工资额。
标准工资率应更具企业自身的现行工资制度而定，如有的企业采用计时工资制，有的企业采用计件工资制或基本工资加奖金等方式。
本题应该选ABCD。
[单项选择题]
6、管理会计的基本目标是（）。
A.改善企业总体经营环境
B.服务于企业外部管理
C.服务于企业内部管理
D.开拓市场
参考答案：
C
参考解析：
管理会计的基本目标是服务于企业内部管理。
[多项选择题]
7、固定性制造费用差异包括（）。
A.支出差异
B.生产能力利用差异
C.效率差异
D.数量差异
E.价格差异
参考答案：
A,B,C
参考解析：
固定制造费用差异包括固定制造费用支出差异，固定制造费用生产能力利用差异，固定制造费用效率差异。
[单项选择题]
8、管理会计服务于企业内部管理，其提供的信息主要是（）。
A.反映过去
B.反映现在
C.表述历史
D.面向未来
参考答案：
D
参考解析：
管理会计服务于企业内部管理，面对未来是以未来的事件为决策对象。
[填空题]9标准成本计算的本质内容是什么？
参考答案：
实施标准成本计算，将产品生产的实际成本与标准成本加以比较，揭示成本差异、评价业绩，并对成本加以控制是标准成本计算的本质内容。
[多项选择题]
10、财务会计的主要目标和工作内容包括（）。
A.遵循会计准则
B.对企业的经济活动进行连续、系统和全面的计量、确认、记录与汇总
C.定期编制财务报告
D.为企业外部有关利益团体提供其据以决策上的有关信息
E.反映受托责任的履行情况
参考答案：
A,B,C,D,E
参考解析：
遵循会计准则，对企业的经济活动进行连续、系统和全面的计量、确认、记录与汇总，定期编制财务报告，为企业外部有关利益团体提供其据以决策上的有关信息，反映受托责任的履行情况是财务会计的主要目标和工作内容。
[填空题]11假设华丰公司制件厂生产一种A产品，生产能力表现为生产一线工人直接人工工时，每月可用直接人工工时最大限度为9500工时，正常直接人工工时为8000工时。
该公司制造费用预算分配率按正常生产能力计算。
2008年8月份制件厂正常生产能力为8000直接人工小时，制造费用预算总额为156300元，其中变动制造费用预算为64000元，固定制造费用预算为92300元。
制造费用按产品直接人工工时分配计入产品成本。
A产品直接材料标准用量为10米，每米标准价格9元；直接人工标准为8小时，每小时标准工资为20元。
计算变动制造费用标准分配率。
参考答案：
变动制造费用标准分配率=变动制造费用预算总额÷预算总工时=64000÷8000=8（元/小时）
[多项选择题]
12、规划会计通过编制计划和预算将决策确定的目标和行动具体化，其中预算包括（）。
A.生产经营总预算
B.业务预算
C.专门决策预算
D.项目预算
E.目标预算
参考答案：
A,D
参考解析：
规划会计通过编制计划和预算将决策确定的目标和行动具体化，预算包括生产经营总预算和项目预算。
[填空题]13假设华丰公司制件厂生产一种A产品，生产能力表现为生产一线工人直接人工工时，每月可用直接人工工时最大限度为9500工时，正常直接人工工时为8000工时。
该公司制造费用预算分配率按正常生产能力计算。
2008年8月份制件厂正常生产能力为8000直接人工小时，制造费用预算总额为156300元，其中变动制造费用预算为64000元，固定制造费用预算为92300元。
制造费用按产品直接人工工时分配计入产品成本。
A产品直接材料标准用量为10米，每米标准价格9元；直接人工标准为8小时，每小时标准工资为20元。
计算固定制造费用标准分配率。
参考答案：
固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总额÷预算总工时=92300÷8000=11.54（元/小时）
[多项选择题]
14、企业主目标的完成是建立在相关子目标的基础上的，下列各项中属于企业子目标的有（）。
A.产品成本的最小化
B.产品的主导地位
C.市场的多样化
D.环境保护责任
E.社区服务
参考答案：
A,B,C,D,E
参考解析：
企业主目标的完成是建立在相关子目标的基础上，以保证其与周围内外环境的协调发展，这些子目标如产品成本的最小化、产品的主导地位、市场的多样化、环境保护责任、社区服务、企业的财务弹性和长期增长等。
[填空题]15江苏省淮安市清江电机厂股份有限公司有关固定制造费用的资料如下：
固
定制造费用的弹性预算（单位：
元）
固定制造费用的标
准分配率按正常生产能力12000小时计算，每机器小时费用预算为2元。
该厂
生产
A、B两产品，每生产一单位
A、B产品耗费的标准机器小时分别是：
A产
品1小时/件，B产品1.5小时/件。
本月生产A产品4000件、B产品4000件，共耗费9500机器小时。
本月固定制造费用的实际发生额为21750元。
要求：
用三因素法分析固定制造费用差异，并进行相关账务处理。
参考答案：
（1）支出差异=固定制造费用实际发生总额－固定制造费用预算总
额=固定制造费用实际发生额－固定制造费用标准分配率×正常生产能力=21750
－2×12000=-2250元
（2）效率差异=（分配基础实际用量-分配基础标准用量）×标准费用分配率=
（9500-4000×1-4000×1.5）×2=（9500-10000）×2=－1000元
（3）生产能力差异=（分配基础预计用量－分配基础实际用量）×固定制造费
用标准分配率=（12000-9500）×2=5000元
（4）总差异=-2250+（-1000）+5000=1750元
（5）
[多项选择题]
16、管理会计信息质量要求（）。
A.准确性
B.相关性
C.可理解性
D.及时性
E.成本和效益原则
参考答案：
A,B,C,D,E
参考解析：
管理会计信息质量要求：
（1）准确性；
（2）相关性；
（3）可理解性；
（4）及时性；
（5）成本和效益原则。
[填空题]
17有利差异
参考答案：
实际成本低于标准成本，所形成的差异称为有利差异，在有关差异账户的贷方反映，表示成本的节约。
[填空题]18管理会计的职能作用表现在哪些方面？
参考答案：
（1）为决策提供客观可靠信息。
为保证企业各项决策的正确性，管理会计通过收集和分析同该项决策相关的信息，为企业各方面的决策提供客观可靠依据。
（2）制定计划编制预算。
决策方案的实施和决策目标的实现，有赖于严密的计划和控制。
（3）实施经营计划，评价业绩实施控制。
预算能否顺利实施，目标能否实现，有赖于计划和预算实际执行实施过程中的控制。
（4）成本确定和成本控制。
成本是企业制胜的关键因素之一，管理会计参与企业决策、编制计划和预算、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中，处处贯穿着成本的确定和成本的计算。
为了适应管理的不同要求，管理会计对成本进行不同的分类、不同的定义；对成本确定采用不同分析和计算方法。
[单项选择题]
19、以下各项中不是集权管理所具备的特点的是（）。
A.便于集中领导，统一指挥
B.有利于实现目标的一致性
C.限制下级管理人员的积极性
D.对市场变化反应灵活
参考答案：
D
参考解析：
集权管理，虽然能使高层决策层纵观全局，但难于监督执行情况，对市场变化反应较慢，容易产生官僚主义。
而选项D属于分权管理的优点。
[填空题]20作业链
参考答案：
企业使用和耗费经济资源产出或提供满足客户需求的产品或劳务，这一经营活动过程实际上是由一系列作业（活动）构成的，称之为作业链。
[单项选择题]
21、下列各部门中不能成为标准成本中心的是（）。
A.工厂
B.车间
C.人事部门
D.食品供应部门
参考答案：
C
参考解析：
建立标准成本中心的条件是企业将要生产的产品在种类上已经确定，数量上可以度量，并且已知生产每单位产品所需要的投入量。
对于任何一种重复性经营来说，只要其产品的实际数量能够计量并且能够说明投入量和产出量之间所希望达到的生产函数，就可以建立标准成本中心。
通常标准成本中心的典型代表就是制造工厂、车间、工段、班组等；对于非制造部门，如食品供应部门，其成本与服务的人数关系直接明确，也可采用标准成本中心制度。
但是对于人事部门，是属于投入与产出之间没有密切关系的单位，因此应该属于费用中心。
更多内容请访问《睦霖题库》微信公众号
[填空题]22适时生产系统
参考答案：
适时生产系统是一种拉动式的生产组织方式，要求企业按客户定单需要、以满足客户需求组织生产，由最后生产工序自后向前推进安排生产，组织采购，缓缓衔接消除等待和存储从而做到零存货，适时生产系统也称为无存货管理。
[单项选择题]
23、某成本中心的责任成本预算额为120000元，实际额为100000元。
那么该中心预算成本节约额和节约率分别是（）。
A.20000和16.67%
B.-20000和-16.67%
C.-20000和-20%D.20000和20%
参考答案：
D
[填空题]24简述管理会计及其演进。
参考答案：
管理会计是现代会计的一个分支，服务于企业内部管理职能的实施，侧重于为企业内部的经营管理服务并参与管理活动。
其工作内容主要包括信息的收集、分类、加工整理、分析报告和信息传递等，为企业的决策规划、计划预算、评价与控制等方面提供信息。
管理会计萌芽于20世纪初，在20世纪50年代，传统管理会计的体系及内容基本形成。
并得到了较为迅速的发展，80年代以来又有了许多创新。
其形成与发展是同现代企业的内外环境及与之相应的管理学理论和实践的发展相联系的。
20世纪初随着社会经济和科学技术的发展，生产工艺日益复杂，企业的规模不断扩大，传统的经验管理难以对企业的生产经营活动进行有效控制，这时泰罗科学管理顺应管理要求而逐渐形成。
泰罗的科学管理强调对动作和时间的研究，对生产过程的各个方面进行严格的标准化管理。
随着泰罗科学管理的推行，会计为了配合科学管理的实施和提高生产效率，就产生了标准成本、预算控制和差异分析。
这些用于企业内部管理方面的会计方法的出现，为管理会计
的形成奠定了基础。
继泰罗的科学管理理论之后，基于企业内外经济环境的变化，如从事多种经营综合性大企业的兴起、技术进步推动经济的迅速发展和市场竞争的加剧，管理学又有了许多发展。
随着管理方法的推行和实践，服务于管理的会计也得到了相应的发展。
管理会计的发展是与企业管理的实践紧密相关的。
到了20世纪50年代，管理会计的系统方法和理论在一些发达国家已基本形成，成为企业进行科学管理、提高经济效益的重要工具。
在1952年的世界会计学会年会上，“管理会计”一词被正式确认。
此时一些国家财务会计准则的发展日益制度化，财务会计服务于外部利益集团的目标得到进一步的肯定和强调，会计准则对财务会计的约束性进一步增强，管理会计和财务会计终于从单一的会计系统中分离开来，成为现代会计的两大分支。
世纪70年代、尤其是80年代以来由于科学技术进步和社会经济的发展，企业的环境发生了巨大变化，产品更新速度加快，信息技术的发展与广泛应用，企业环境变化对管理会计的发展提出新的挑战，适应管理的需要管理会计又有了新的发展。
总之，管理会计的形成与发展同经济、技术的发展，同管理实践的要求及管理学的发展是密切关联的，管理学为管理会计提供了理论指导，企业管理的实践对会计方法的变革和发展起了重要的推广作用。
[单项选择题]
25、对于决策人员而言，（）最适合长期需求决策及部门业绩评价。
A.分部边际贡献
B.分部经理可控边际
C.分部边际
D.分部税前利润
参考答案：
C
参考解析：
分部边际适合长期需求决策及部门业绩评价，而边际贡献则适合于短期决策。
[单项选择题]
26、由产品的工艺设计所确定的成本是（）。
A.酌量性变动成本
B.设计变动成本
C.混合成本
D.酌量性固定成本
参考答案：
B
参考解析：
设计变动成本是由产品的工艺设计所确定的，所以选项B正确。
[单项选择题]
27、对投资中心经营成本进行评价时，与投资报酬率相比，使用剩余收益指标的优点在于（）。
A.能够兼顾利润与投资
B.可以反映投资中心的综合盈利能力
C.与会计系统紧密相连，数据可以从分部利润表和资产负债表中直接取得
D.促使部门目标和企业整体目标趋于一致
参考答案：
D
参考解析：
以剩余收益作为评价经营成本的尺度，其优点可以消除利用投资报酬率进行业绩评价所带来的错误信号，并促使管理当局重视对投资中心业绩用金额的绝对数进行评价；可以引导企业经营者采纳高于企业资金成本的决策，促使部门目标和企业整体目标趋于一致，克服了投资报酬率指标的不足。
[单项选择题]
28、属于公用事业费的水电费、煤气费、电话费一般属于（）
A.半变动成本
B.阶梯成本
C.酌量性固定成本
D.约束性固定成本
参考答案：
A
参考解析：
一般来说，属于公用事业费的水电费、煤气费、电话费都属于半变动成本。
[单项选择题]
29、以下关于内部转让价格的说法中，错误的是（）。
A.内部转让价格与企业的整体盈利性无关
B.协商价格的上限是市场价格
C.转让价格用于内部业绩评估，计算得出的内部利润代表企业的最终利润
D.当转让的产品没有外部市场时，可以采用以成本为转让价格
参考答案：
C
参考解析：
转让价格仅用于内部业绩评估，计算得出的内部利润不代表企业的最终利润。
[单项选择题]
30、下列适合于用计算机回归软件来解决的混合成本分解法是（）。
A.高低点法
B.散布图法
C.最小平方法
D.合同确认法
参考答案：
C
参考解析：
最小平方法由于计算工作量较大，因而适合于用计算机回归软件来解决，所以选项C正确。
[多项选择题]
31、企业采用分权管理的管理体制会导致的不良影响有（）|。
A.职能失调
B.增加收集信息的成本
C.产生公平分配的问题
D.管理人员的利益与企业的目标相悖离
E.对市场变化的反应较慢
参考答案：
A,B,C
参考解析：
分权管理的缺点是：
（1）如何协调各事业部与总部的关系，可能会导致职（机）能失调行为；
（2）使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间协调及对各分部的业绩控制更加困难，增加收集信息的成本；
（3）总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去，产生公平分配的问题。
[单项选择题]
32、变动成本法的存货成本必然（）完全成本法的存货成本。
A.小于
B.等于
C.大于
D.不确定
参考答案：
A
参考解析：
在变动成本法下，由于产品成本仅按变动生产成本计算，而将固定制造费用全部作为期间成本处理，因而，无论是在产品、产成品还是已销售产品都只包含变动生产成本，即期末存货都是按变动生产成本计价。
这样，变动成本法的存货成本必然小于完全成本法的存货成本，所以选项A正确。
[多项选择题]
33、利润中心的控制要求主要包括（）。
A.必须明确各利润中心的经营决策权的授权
B.必须明确各利润中心的投资决策权是授权
C.利润评价指标的确定要合理
D.建立利润中心评价体系
E.制定合理的内部转让价格
参考答案：
A,C,D,E
参考解析：
利润中心的控制要求主要包括：
（1）各利润中心的经营决策权的授权必须明确；
（2）利润评价指标的确定要合理；
（3）建立利润中心评价体系；
（4）制定合理的内部转让价格。
[多项选择题]
34、合同确认法一般适用于下列哪些费用的成本性态分析（）。
A.水电费
B.煤气费
C.电话费
D.按月支付的租金
E.设备折旧费用
参考答案：
A,B,C
参考解析：
合同确认法一般适用于水电费、煤气费、电话费等公用事业费的成本性态分析。
[多项选择题]
35、作为评价投资中心业绩的指标之一的投资报酬率，其计量方法有（）。
A.销售净利率
B.销售利润率
C.总资产周转率
D.总资产报酬率
E.净资产报酬率
参考答案：
D,E
参考解析：
由于营业资产可按营业总资产计算，也可按营业净资产计算，因此投资报酬率有两种相互补充的计量方法：
总资产报酬率和股东权益报酬率（净资产报酬率）。
[填空题]36分解混合成本时，历史成本分析法中包括哪几种？
各自有何优缺点？
参考答案：
分解混合成本时，历史成本分析法包括高低点法、散布图法和最小平方法。
高低点法优点：
简单易行；缺点：
代表性差，结果不太可靠。
散布图法优点：
考虑了所获得的全部历史数据，形象直观，易于理解；缺点：
靠目测确定，往往因人而异，且固定成本和变动成本的计算仍是主观的，从而影响了计算的客观性。
最小平方法优点：
计算结果更为科学准确，而且通过回归分析可得到关于成本预测可靠性的重要统计信息，使得分析人员可以评价成本计量的可信度；缺点：
计算工作量较大。
[多项选择题]
37、以下各单位中可以组成一个责任中心的有（）。
A.销售部门
B.仓库
C.分公司
D.个人
E.整个企业
参考答案：
A,B,C,D,E
参考解析：
在一个企业内，一个责任中心可大可小，它可以是一个销售部门、一条专门的生产线、一座仓库、一台机床、一个车间、一个班组、一个个人，也可以是分公司、事业部、甚至是整个企业。
[填空题]38江苏省淮安市清江电机厂股份有限公司只生产一种产品，第一、第二年产量分别为16000件和10000件，销售量分别为14000件和12000件。
单价为60元，生产成本为：
单位变动成本20元，每年发生的固定生产成本为80000元，每件分摊的变动销售及管理费用为5元，固定销售及管理费用每年60000元。
要求：
分别采用完全成本法和变动成本法。
计算产品的单位成本。
参考答案：
采用两种方法计算产品的单位成本分别为：
[填空题]39假设江苏省淮安市清江电机厂股份有限公司1998年度有关成本与产量的记
录如下（单位：
元）
按照完全成本法，计算期单位成本及末存货成本。
参考答案：
单位产品成本＝（320000＋400000＋300000＋150000）／100000＝
11.70元
期末存货成本＝11.70×（100000－70000）＝351000元
[填空题]40简述分权管理制度的典型表现形式以及分权管理的优缺点。
参考答案：
分权管理是将企业的生产经营决策权同相应的经济责任下放给下层管理人员，使下层管理人员对日常的经营活动能作出及时有效的决策，以迅速适应市场变化的需要，分权管理制度的典型表现形式是在企业中建立一种具有半自主权的组织结构——事业部。
它把分权管理与独立核算结合在一起。
在总公司统一领导下，按产品、或地区、或市场划分经营单位即事业部，各个事业部实行相对独立经营、独立核算，具有从生产、研发到销售的全部职能。
分权管理的优点：
1.为中央管理部门节约时间，让高层管理者集中处理更重要的事物；
2.反应的时效性；
3.下级管理人员的激励机制。
缺点：
1.如何协调各事业部与总部的关系，可能会导致职能失调行为；
2.使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间协调及对各分部的业绩控制更加困难，增加收集信息的成本；
3.总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去，产生公平分配的问题。
[填空题]41假设江苏省淮安市清江电机厂股份有限公司1998年度有关成本与产量的记
录如下（单位：
元）
按照变动成本法，计算期单位成本及末存货成本。
参考答案：
单位产品成本＝（320000＋400000＋300000）／100000＝10.20元
期末存货成本＝10.20×（100000－70000）＝306000元
[填空题]42假设东大公司某部门2009年12月份的有关数据如下：
部门销售收入20000万元，已售商品的变动成本和变动管理费用12000万元，部门的固定间接费用2000万元，其中800万元由部门销售经理可控制，1200万元为部门经理不可控制，分配的公司一般管理费用1000万元。
计算东大公司分部边际贡献。
参考答案：
分部边际贡献=20000-12000=8000（万元）
[填空题]43某公司本年度只生产销售一种产品，其产量、售价以及成本的有关资料如下：
生产量为4000件，销售量为3500件，期初存货量为零。
单位产品销售为46元，直接材料成本20000元，直接人工成本32000元，单位变动制
升级会员 