公司战略与风险管理考试试题及答案解析(一).docx
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公司战略与风险管理考试试题及答案解析
（一）
一、单选题（本大题20小题．每题1.0分，共20.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）第1题内部控制系统的因素是（）。
A．环境因素、控制因素B．控制活动、信息与沟通C．控制环境、控制政策与程序D．内部环境、内部监督
【正确答案】：
C
【本题分数】：
1.0分
【答案解析】
[解析]内部控制系统包括的两个因素分别是控制环境和控制政策与程序。
第2题战略管理的特点决定了它的（）。
A．简单性B．复杂性C．模糊性D．不确定性
【正确答案】：
B
【本题分数】：
1.0分
【答案解析】
[解析]战略管理的特点，决定了战略管理的复杂性。
第3题摩托罗拉当初看好卫星通信业务而发起了“铱星”计划，但最后却以负债10亿美元而失败，摩托罗拉公司只好承担当初注册“铱星”项目的责任和损失，这种风险属于（）。
A．行业进入风险B．削弱原有行业风险C．市场整体风险D．行业推行风险
【正确答案】：
D
【本题分数】：
1.0分
【答案解析】
[解析]参见教材相关内容说明。
第4题外币折算风险是指对财务报表，尤其是（）的资产和负债进行会计折算时产生的波动。
A．资产负债表B．现金流量表C．利润表D．结算表
【正确答案】：
A
【本题分数】：
1.0分
【答案解析】
[解析]外币折算风险是指财务报表，尤其是资产负债表的资产和负债进行会计折算时产生的波动。
第5题下列说法不正确的是（）。
A．企业核心能力的载体是企业高层管理部门B．企业核心能力是企业发展历程中逐渐积累起来的C．企业核心能力的关键是彼此协调和有机结合D．企业核心能力的存在形成是非要素性的、显性的
【正确答案】：
A
【本题分数】：
1.0分
【答案解析】
[解析]企业高层管理部门不是企业核心能力的载体。
第6题风险管理最大的问题是（）。
A．内部控制失败B．没有做好与高层之间的沟通C．政策问题D．没有认识到潜在的障碍威胁
【正确答案】：
D
【本题分数】：
1.0分
【答案解析】
[解析]风险管理最大的问题是没有认识到潜在的障碍威胁。
第7题构建战略控制系统时，应考虑（）方面。
A．链接性、多样性B．风险、变化C．竞争优势、变化D．链接性、多样性、风险、变化、竞争优势
【正确答案】：
D
【本题分数】：
1.0分
【答案解析】
[解析]构建战略控制系统时，应考虑链接性、多样性、风险、变化、竞争优势。
第8题下面正确的选项是（）。
A．加权平均资本成本（WACC）=长期债务成本/长期债务总额×总资本+权益资本成本×权益总额/总资本
B．加权平均资本成本（WACC）=长期债务成本×长期债务总额/总资本-权益资本成本×权益总额/总资本C．加权平均资本成本（WACC）=权益资本成本×长期债务总额/总资本+长期债务成本×权益总额/总资本D．加权平均资本成本（WACC）=长期债务成本×长期债务总额/总资本+权益资本成本×权益总额/总资本
【正确答案】：
D
【本题分数】：
1.0分第9题下列说法正确的是（）。
A．推动股价上升的因素，不仅是当前的利润，还包括预期增长率B．投资资本回报率是决定股价高低的唯一因素C．由于债务利息可以税前扣除，债务成本比权益成本低，因此，利用债务筹资一定有利于股东财富的增加D．如果企业没有投资资本回报率超过资本成本的投资机会，则应多筹集资金
【正确答案】：
A
【本题分数】：
1.0分
【答案解析】
[解析]推动股价上升的因素，不仅是当前的利润，还有预期增长率。
第10题不属于法律环境因素分析的因素是（）。
A．企业的法律意识B．国家司法执法机关C．法律规范D．规章制度
【正确答案】：
D
【本题分数】：
1.0分
【答案解析】
[解析]法律环境因素分析主要分析的因素有四个：
法律规范；国家司法执法机关；企业的法律意识；国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。
第11题为了建立牢固的私人关系，项目经理不可（）。
A．了解团队成员的兴趣爱好，显示出其个人对团队成员的关注B．经常请团队成员一起吃饭、玩，为了牢固关系C．维持“门户开放政策”，欢迎团队成员在任何时候到办公室谈话D．尽最大努力为团队成员提供物质和精神上的支持
【正确答案】：
B
【本题分数】：
1.0分
【答案解析】
[解析]为了建立牢固的私人关系，项目经理可了解团队成员的兴趣爱好，显示出其个人对团队成员的关注；维持“门户开放政策”，欢迎团队成员在任何时候到办公室谈话；尽最大努力为团队成员提供物质和精神上的支持。
第12题客户通过身份和密码进行注册是常用的网络控制中的（）。
A．防火墙B．数据加密C．授权D．病毒防护
【正确答案】：
C
【本题分数】：
1.0分
【答案解析】
[解析]授权是指客户通过身份和密码进行注册。
第13题索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。
A．有价值B．稀缺
C．可模仿D．不可替代
【正确答案】：
A
【本题分数】：
1.0分
【答案解析】
[解析]参见教材相关内容说明。
第14题最低持股比例是指公司的部分股权必须由（）持有。
A．投资人B．当地投资人C．持股人D．所有者
【正确答案】：
B
【本题分数】：
1.0分
【答案解析】
[解析]最低持股比例是指公司的部分股权必须由当地投资人持有。
第15题下面（）不属于控制环境因素的范围。
A．诚信和道德观B．监督及管理控制C．管理哲学和经营风格D．权力和责任的分配
【正确答案】：
B
【本题分数】：
1.0分
【答案解析】
[解析]B选项属于控制活动。
第16题
企业需要管理的主要市场风险有（）。
A．利率风险、汇率风险、商品价格风险B．政治风险、操作风险、商品价格风险C．产品风险、利率风险、汇率风险D．环境风险、利率风险、汇率风险
【正确答案】：
A
【本题分数】：
1.0分
【答案解析】
[解析]政治风险、操作风险、产品风险、环境风险属于经营风险，因此
B、C、D三个选项不正确。
第17题下列关于独立董事的说法不正确的是（）。
A．董事会中大部分成员应该是独立董事B．独立董事应独立于管理层，能够不受约束地进行独立判断C．对于公司独立董事的变动，公司应立即向市场披露D．独立董事在董事会中占的比例较小
【正确答案】：
D
【本题分数】：
1.0分
【答案解析】
[解析]董事会中大部分成员应该是独立董事。
第18题下面（）风险属于二级风险。
A．环境风险B．声誉风险C．信用风险D．产品风险
【正确答案】：
B
【本题分数】：
1.0分
【答案解析】
[解析]值得注意的是声誉风险主要是二级风险，其产生的原因来自企业未能有效地控制其他类型的风险。
第19题编制预算最常用的方法有（）。
A．增量预算、实际预算B．实际预算、零基预算C．控制预算、目标预算D．增量预算、零基预算
【正确答案】：
D
【本题分数】：
1.0分
【答案解析】
[解析]编制预算最常用的方法是增量预算和零基预算。
第20题企业的竞争优势或竞争实力典型地来自于（）。
A．个别资源B．一种非常突出的资源C．独立运作的几种突出的资源D．几种资源的独特的整合
【正确答案】：
D
【本题分数】：
1.0分
【答案解析】
[解析]企业的竞争优势或竞争实力典型地来自于几种资源的独特的整合。
二、多选题（本大题20小题．每题2.0分，共40.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择两个或两个以上答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）第1题
下列选项中属于风险管理原则的是（）。
A与企业战略相一致原则B考虑损失可能性原则C高风险低收益原则D量力而行原则
【正确答案】：
A,B,D
【本题分数】：
2.0分
【答案解析】
[解析]风险管理有四个最为重要的原则，即
A、B、D选项和低成本高收益原则，而答案C只考虑了高收益而忽视了高风险带来重大损失的可能性。
在考虑采取何种应对措施时必须把损失可能性作为一个重要的因素来考虑。
第2题（）等属于行业进入壁垒。
A预期的竞争者的报复B规模经济C品牌忠诚度D供应商的讨价还价能力
【正确答案】：
A,C,D
【本题分数】：
2.0分
【答案解析】
[解析]规模经济不属于行业进入壁垒。
第3题企业使命（）。
A是企业经营活动结果的表述B为企业提供了活动原则C为企业活动指明了方向D越明确，企业的战略目标越容易创造
【正确答案】：
B,C
【本题分数】：
2.0分
【答案解析】
[解析]本题考察的是企业使命的相关内容。
一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动结果酌表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学，因此A是错误的。
企业在实现其使命过程中所追求的结果，构成了企业的战略目标，是对企业使命的进一步具体化，选项D表述错误。
第4题下列属于衍生金融工具的基本特征的有（）。
A跨期交易B杠杆效应C不确定性和高风险D套期保值和投机套利共存
【正确答案】：
A,B,C,D
【本题分数】：
2.0分
【答案解析】
[解析]衍生金融工具是指从传统金融工具中派生出来的新型金融工具。
股票期货合约，股指期货合约，期权合约，债券期货合约都是衍生金融工具。
它有四个基本特征：
跨期交易、杠杆效应、不确定性和高风险、套期保值和投机套利共存。
所以全选。
第5题战略管理者是企业战略管理的主体，一般来说，战略管理者的构成包括企业的（）。
A高层管理者B董事会C职能部门管理者D专职计划人员
【正确答案】：
A,B,D
【本题分数】：
2.0分
【答案解析】
[解析]一般来说，战略管理者的构成包括董事会、企业的高层管理者、专职计划人员等。
第6题影响企业创造价值的因素有（）。
A增长率B资本成奉C风险程度D投资资本回报率
【正确答案】：
A,B,D
【本题分数】：
2.0分
【答案解析】
[解析]影响企业创造价值的因素有三个：
投资资本回报率、资本成本、增长率。
第7题成本领先战略的风险包括（）。
A企业未能觉察顾客偏好的改变B竞争者可能会模仿企业战略C购买者开始关注价格以外的产品特征D投资的生产设备由于技术的变革而过时’
【正确答案】：
B,C,D
【本题分数】：
2.0分
【答案解析】
[解析]成本领先战略的风险包括：
（1）可能被竞争者模仿，使得产业的盈利水平降低；
（2）技术变化导致原有的成本优势丧失；
（3）购买者开始关注价格以外的产品特征；
（4）与竞争对手的产品产生了较大差异；
（5）采用成本集中战略者可能在细分市场取得优势。
答案A是采取差异化战略的风险。
第8题关于企业核心竞争力，下列说法不正确的是（）。
A它是一个复杂的多元的系统B企业所有的资源都能形成核心竞争力C它的形成一般经过三个阶段：
确认、培养和扩展D衡量企业的核心竞争能力比较困难，因此只能从市场层面、技术层面及管理层面做定性分析
【正确答案】：
B,D
【本题分数】：
2.0分
【答案解析】
[解析]企业不是所有的资源都能形成核心竞争力，衡量企业的核心竞争能力除了从市场层面、技术层面及管理层面做定性分析外还具备其他的。
第9题如果某产品处于波士顿矩阵第三象限，那么关于此产品的说法正确的有（）。
A该产品首选的战略是扩大市场占有率B该产品是金牛产品C该产品是瘦狗产品D该产品首选的战略是巩固市场份额
【正确答案】：
B,D
【本题分数】：
2.0分
【答案解析】
[解析]根据教材可知，处于波士顿矩阵第三象限的产品是金牛产品，首选的战略是巩固市场份额。
第10题制定战略评价标准时采用的指标有（）。
A投资收益率B关键表现域指标C股东价值D市场占有率
【正确答案】：
A,B,C,D
【本题分数】：
2.0分
【答案解析】
[解析]略。
第11题以下属于波特五力分析模型的有（）。
A购买商的议价能力B竞争对手C供应商的议价能力D替代品的威胁
【正确答案】：
A,B,C,D
【本题分数】：
2.0分
【答案解析】
[解析]除了以上外，还包括行业新进者的威胁。
第12题管理者对待风险的态度影响着战略选择的决策。
某些企业管理者不愿承担风险，而另一些管理者却乐于承担风险。
不同的风险态度会导致不同的战略选择。
一般管理者对待风险的态度有（）。
A管理者认为风险对于成功必不可少，乐于承担风险B管理者认为风险实际存在，敢于承担某些风险C管理者认为较高风险将毁灭企业，需要减低或回避风险D管理者认为应该选择没风险、利润太的项目投资
【正确答案】：
A,B,C
【本题分数】：
2.0分
【答案解析】
[解析]参见教材相关内容说明。
第13题下列关于市场价值最大化与市场增加值的说法，正确的有（）。
A是权益增加值与债务增加值之和B企业的市场价值最大化意味着价值创造C企业的市场增加值是计量企业价值变动的指标D企业市场增加值与股东权益市场增加值不可能相等
【正确答案】：
A,C
【本题分数】：
2.0分
【答案解析】
[解析]计量企业价值变动的指标是企业的市场增加值，即特定时点的企业资本（包括所有者权益和债务）的市场价值与占用资本的差额，简称“市场增加值”。
所以C正确。
企业市场增加值=权益增加值+债务增加值，所以A正确。
企业的市场价值最大化并不意味着价值创造。
原因是企业的市场价值由占用资本和市场增加值两部分组成，即企业的市场价值（即企业资本市场价值）=企业市场增加值+企业占用资本。
股东或债权人投入更多资本（企业占用资本增加），即使没有创造价值（企业市场增加值=0），企业的总的资本市场价值（即企业资本市场价值）也会变得更大。
所以B不正确。
当利率水平不变时，企业市场增加值：
股东权益市场增加值。
所以D不正确。
第14题一个企业处于（）的环境下时是最危险的。
A进入壁垒低B供应商的讨价还价能力强C适度竞争D存在众多替代品
【正确答案】：
A,B,D
【本题分数】：
2.0分
【答案解析】
[解析]一个企业处于进入壁垒低、供应商的讨价还价能力强以及存在众多替代品的环境下时是最危险的。
第15题在下列选项中，属于财务风险的是（）。
A汇率风险
B利率风险C作业风险D信用风险
【正确答案】：
A,B,D
【本题分数】：
2.0分
【答案解析】
[解析]财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险，包括汇率风险、利率风险、信用风险等。
而作业风险是指作业制度不良与操作疏乎对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。
因而排除C选项，正确答案为
A、B、D选项。
第16题在战略分析—外部环境中的政治风险分为（）。
A经营风险B所有权风险C转移风险D区域价值观风险
【正确答案】：
A,B,C
【本题分数】：
2.0分
【答案解析】
[解析]在战略分析—外部环境中的政治风险分为经营风险、所有权风险、转移风险。
第17题一家公司理想的战略联盟伙伴应该拥有（）。
A战略联盟经验B互补的技能C一致的战略定位D一致的目标
【正确答案】：
B,C,D
【本题分数】：
2.0分
【答案解析】
[解析]战略联盟就是两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。
因此一家公司理想的战略联盟伙伴应该拥有互补的技能、一致的战略定位和一致的目标。
第18题采用联合品牌战略的优势有（）。
A合作方共同负责、共担风险B可以扩大市场C可利用消费者对原有品牌的忠诚，促进新产品的销售D以上都不是
【正确答案】：
A,B,C
【本题分数】：
2.0分
【答案解析】
[解析]ABC均是采用联合品牌战略的优势。
第19题实现成本领先战略需要一整套具体政策：
经营单位要拥有高效率的设备、积极降低经验成本、紧缩成本开支、控制间接费用以及服务和（）的成本。
A促销B库存C研究与开发D销售
【正确答案】：
A,B,C,D
【本题分数】：
2.0分
【答案解析】
[解析]实现成本领先战略需要一整套具体政策，需要在企业价值链的各个环节降低成本，因此ABCD均包含在内。
第20题
（）的做法做到了规避品牌延伸带来的风险。
A巨人集团由电脑业延伸到了保健品、药品及房地产业等B蓝宝石集团从手表行业延伸到营养液保健品C三九集团在胃药领域成功后延伸到感冒药和儿童药领域D小天鹅全自动洗衣机不断改进，由5型向91型延伸
【正确答案】：
C,D
【本题分数】：
2.0分
【答案解析】
[解析]CD均通过相关多元化、保持核心竞争优势有效规避了品牌延伸带来的风险。
三、简答题（本大题4小题．每题5.0分，共20.0分。
）第1题简要叙述企业风险管理主要包括的要素。
【正确答案】：
答案：
答案：
（1）调整风险偏好和战略；
（2）加强风险应对决策；
（3）降低经营性意外和损失；
（4）识别和管理多重和跨企业的风险；
（5）抓住机遇。
第2题简要叙述比较适宜采用横向一体化战略的几种情形。
【正确答案】：
答案：
答案：
①企业所在行业竞争较为激烈；②企业所在行业的规模经济较为显著；③企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位；④企业所在行业的增长潜力较大；⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。
第3题2007年1月，国内一家服装出口企业与美国某企业签订出口订单1000万美元，当时美元/人民币汇率为1:
7.80，合约总价值为7800万元人民币，生产和运输成本为7000万元人民币，预计毛利为7800-7000=800（万元人民币）。
6个月后交货时，人民币已经大大升值，美元/人民币汇率为1:
7.64，则结算到手的1000万美元折合人民币为7640万元，此时毛利为7640-7000=640（万元人民币）。
由于人民币汇率的变动，该服装出口企业损失了160万元人民币。
要求：
针对这一事件，该公司总经理约见总会计师，探讨今后如何避免类似损失发生。
假设你是该公司的总会计师，你会对此发表哪些看法?
【正确答案】：
答案：
答案：
（1）自2005年7月21日起，我国开始实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度。
人民币汇率不再盯住单一美元，形成更富弹性的人民币汇率机制；在此宏观背景下，我们不能固守以往的管理方式，漠视汇
率风险，必须采取措施加强外汇风险管理。
（2）积极分析当前汇率的走势，如果认为汇率将向有利的方向变化，可以不必采取任何保值措施，而获得超额的汇率风险收益，但此种方法必须依赖对汇率波动的准确预测，否则将给企业带来更大的风险。
（3）在签订出口订单时，要积极地采取诸如远期结售汇、外汇期货、外汇期权等避险保值措施，避免汇率变动挤压企业利润空间。
第4题海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，使其不仅在该市场得到了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。
C市100公里内有一家金杯啤酒公司，3年前也是该省啤酒业界的老大。
然而最近金杯啤酒因经营不善卖给了一家境外公司。
金杯啤酒在被收购后，新老板立刻花近亿元的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。
但是新老板清楚得很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。
为一举获得C市的市场，金杯啤酒不惜代价从外企挖了3个营业精英，高薪招聘20,多名大学生，花大力气进行培训。
省内啤酒市场的特点是季节性强，销售旺季定在春末到初秋的这半年多时间。
一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。
作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制，金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。
金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。
这样，啤酒覆盖率；和重复购买率都大大超出预期目标。
但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。
该公司过度强调销售，以至把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边，销售团队产生了骄傲轻敌的情绪，甚至上行下效不捞白不捞。
公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，该公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。
库房出现了无头账，，查无所查，连资金去哪儿了都不知道。
面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。
他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清啤酒的分销渠道并没有受到冲击，金杯啤酒进入零售网点不过是地面阵地的穿插。
如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，巩固自己的市场领导地位呢?
【正确答案】：
答案：
答案：
S：
产品市场占有率高（市内：
95%；全省：
60%）；有一定的生产加工能力。
W：
销售队伍不太雄厚，市场没有进行细分，产品没有特色。
O：
拥有很高的客户群，产品在当地具有一定影响力。
T：
来自于金杯啤酒的竞争压力。
总之，公司可以采用差异化战略，强调品牌建设，重视产品质量。
宜采用整体营销战略，针对不同目标市场开发不同产品，同时针对金杯啤酒加强促销活动。
四、综合题（本大题2小题．每题10.0分，共20.0分。
）
第1题资料：
新华联集团于1990年创立，由1000美元起家，通过多元化的经营、品牌化运作，每年都保持在30%以上的速度增长；2004年已经实现63亿元的销售收入，成功打造了一系列的国内知名品牌。
在中国500强企业中排名第386位，民营企业500强排名在前50位，是典型的多元化现代企业。
2004年8月30日，新华联控股有限公司收购通化葡萄酒股份有限公司第一大股东通化长生农业经济综合开发公司所持法入股，成为通化葡萄酒股份有限公司第一大股东。
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