CPSM认证(M3)试题.docx
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CPSM认证（M3）
[单项选择题]
1、一家电子公司花费数百万以改进生产和订单装运时间。
该公司的按时交货绩效很卓越。
然而，交货绩效不再是利润增长的关键。
供应经理认识到需要降低收支平衡点。
这表示与下列哪项不符（）
A.业务战略
B.核心能力
C.客户需求
D.优劣势
参考答案：
A
[单项选择题]
2、一家公司与另一家公司在联合大企业内首次展开合作。
虽然两家公司都是同一家公司的一部分，它们通常为交叠市场的份额展开竞争。
下面哪项最不可能促进两家组织的合作（）
A.了解两家公司间的文化差异和相似性
B.对每家公司处理关键领域的方式进行审查并决定哪种方法正确
C.找到两家公司的共同领域，并加以强化
D.给每家公司一个机会来解释他们的愿景和目标
参考答案：
B
[单项选择题]
3、以下哪项是供应管理组织的宗旨声明示列（）
A.供应管理组织将确保适当产品或服务在适当时候以合理价格供应。
并确保必需的质量和支持文件。
B.供应管理组织将有效的管理供应管理活动和供应商关系，以满足公司的内部利益相关者的要求
C.供应管理组织将确保所有人员以高效有效的方式履行其职责。
D.供应管理组织将在即将到来的财政年度提供最少$200，000的成本节省或成本规避。
参考答案：
B
[单项选择题]
4、一家公司的宗旨表述为，本*公司“将成为豪华汽车行业的最佳产品供应商”。
以下哪项标准最适合用于评估该公司的供应管理组织（）
A.确保供应管理致力于以合理的价格获得适当的产品B.获得满足质量和交货要求的最低价产品
C.获得最高质量的产品。
并适当考虑对生产成本的影响
D.获得供应商的按时交货，并适当考虑质量和成本
参考答案：
C
[单项选择题]
5、供应管理团队准备向高层管理人员正式某项重大开支的合理性，该开支将用于购买新的自动化系统，以改进采购流程。
这项工作的成本很高，且时间承诺可能会影响相关部门。
然而，该团队对各个方面都做了评估，并且确信，该系统的利益会使成本投入的有价值。
以下哪项最不可能支持他们的案例（）
A.展示这些改变如何能通过满足客户期望来改进绩效
B.使结果与特定的公司目标相一致
C.列出以前失败的努力，并显示原因
D.预测近几年的成本/收益，将短期投资回报期纳入考虑范围
参考答案：
C
[单项选择题]
6、某个供应经理的组织因最近一次合并大幅扩张。
该供应经理希望在整个组织内实现更大的协同，从而不仅为本地运营带来利益。
还为其他分支机构带来利益。
以下哪种措施与此目标最一致（）
A.在高层会议上解释世界级供应管理对扩张的组织的益处
B.调查其他地点以确定多个地域所用的部件，从而整合需求（正确答案）
C.确保供应经理对内部客户需求做出响应，从而最大程度降低“后门购买”
D.提出将对服务水平产生积极影响的库存管理变化
参考答案：
B
[单项选择题]
7、供应经理希望将组织采购职能的目标与其战略性财务指标保持一致。
以下各项中，最合适的方法是（）
A.安排工作人员参加财务课程
B.选择影响最大的指标
C.使部门目标以公司目标为基础
D.报告多元化供应商支出
参考答案：
C
[单项选择题]
8、某个公司具有以下宗旨陈述：
“XYZInc.将成为世界上最佳产品的最好供应商。
”以下哪项是供应管理支持该宗旨的最有效的目标（）
A.确保XYZ在合适的时间以合理的价格获得适当的产品/服务，且满足质量要求
B.有效管理供应管理活动和供应商关系以满足XYZ的内部利益相关者C.确保所有人员以高效有效的方式履行其职责
D.将在即将到来的财政年度提供最少$200，000的成本节省或成本规避
参考答案：
A
[单项选择题]
9、在计划过程的不同层次中，首先应该完成下列哪项（）
A.业务战略
B.财务计划
C.市场战略
D.经营计划
参考答案：
A
[单项选择题]
10、以下哪项最不可能是业务计划的要素？
（）
A.人力资源评估
B.营销战略发展
C.原材料可用性研究
D.风险识别
参考答案：
C
[单项选择题]
11、从高级管理的角度出发，以下哪项是接纳六西格玛的主要动机（）
A.盈亏结果
B.客户导向
C.缺陷减少
D.市场份额增长
参考答案：
A
[单项选择题]
12、某个公司的法律部门正在为即将到来的一年建立预算。
该组织的法律总顾问确定了几项诉讼案件，其中涉及会对多个产品开发项目造成影响的知识产权。
预算有必要包括为保留外部法律顾问而提供的适当资金支持。
法律总顾问要求供应经理协助编制这些案件法律成本的预算。
以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）
A.向合格的外部律师事务所征求建议书
B.根据最近的类似事件合同评估成本
C.为法律总顾问提供合格律师的小时工资费率
D.对每项重要的知识产权事件执行应该成本分析
参考答案：
A[单项选择题]
13、以下哪项最不可能包含在战略供应计划中（）
A.年度供应改进计划
B.审计补救计划
C.资源的优化
D.供应策略和结构的审查
参考答案：
B
[单项选择题]
14、以下哪项供应管理战略计划要素包含市场动态（）
A.大宗商品细分
B.供应商战略
C.高级采购计划
D.供应职能的目标
参考答案：
C
[单项选择题]
15、以下哪项供应管理战略计划要素论述的是相关风险（）
A.大宗商品细分
B.供应商战略
C.高级采购计划
D.供应职能的目标
参考答案：
B
[单项选择题]
16、以下哪项供应管理战略计划要素以最优成本为组织提供最高价值（）
A.大宗商品细分
B.供应商战略
C.高级采购计划
D.供应职能的目标
参考答案：
D
[单项选择题]
17、供应管理部门希望确保部门的活动和对公司的贡献以目标为导向，并可量化衡量。
该部门过去没有管理供应商关系的书面流程或规程。
供应管理首先应采用以下哪种方案（）
A.执行内部审计
B.制定规程手册
C.制定关键绩效指标D.实施统计质量控制
参考答案：
C
[单项选择题]
18、为了制定衡量绩效所依据的基准，需要以下哪些项目？
Ⅰ事前控制，Ⅱ事中控制，Ⅲ、事后控制（）
A.仅Ⅰ
B.仅Ⅱ
C.仅Ⅰ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
参考答案：
A
[单项选择题]
19、具有多场所的制造公司希望供应管理编制有关组织如何在发生灾难或重大中断后在预定时间内恢复关键职能（数据除外，由IT部门负责）的计划。
以下哪项计划是供应管理部门需要编制的（）
A.业务连续性计划
B.经营计划
C.战略计划
D.接班人计划
参考答案：
A
[单项选择题]
20、一家供应管理组织识别并优先考虑其打算为了支持组织战略而执行的活动。
为了获得财务资源来支持这些活动，它应该制定以下哪些项目（）
A.银行对账单
B.预算
C.应收款项收款计划
D.战略计划
参考答案：
B
[单项选择题]
21、供应管理以下哪两种方式对组织的弹性和质量做出贡献？
（）Ⅰ促进供应商早期参与，Ⅱ确保准确的规范，Ⅲ关注供应商价格，Ⅳ加大供应库
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅰ和Ⅳ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅲ和Ⅳ
参考答案：
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22、战术性采购对于以下哪项的成功最为重要（）
A.控制库存量
B.评估供应商能力
C.分析重要行业
D.减少组织的有效供应商群体
参考答案：
A
[单项选择题]
23、GHI，Inc，供应管理组织是分散型的。
该公司的战略目标是在五年内使90%的支出遵循统一的供应管理流程。
为实现此目标，内部客户需要遵守供应管理部门有关投标、采购和承包方面的流程和规程。
鉴于这种情况，以下哪项是实现此目标的最合适方法（）
A.通过展示采购供应管理流程和规程所创造的价值，建立内部利益相关者的对供应管理部门的信任感和声誉
B.强制要求遵守新流程并分发年度状态报告以告知哪些部门遵守以及哪些部门不遵守
C.让采购管理组织与其自有员工自行执行这项工作，将完成的解决方案转移给适当的业务部门
D.集中供应管理、利用公司的支出并在整个企业开展新计划
参考答案：
A
[单项选择题]
24、一个现有供应管理组织的当前绩效不满足预期。
供应经理必须实施重大改进以纠正缺陷。
在以下各项中，供应经理改进绩效的最无效的措施是（）
A.开发新能力和技能
B.使部门目标与公司战略目标相一致
C.重新定义角色和职责
D.实施ERP软件系统
参考答案：
D
[单项选择题]
25、为了增加运营资本的组织目标，供应经理一直在努力降低总库存投资。
该供应经理遇到内部客户带来的阻力。
他们担心物料短缺会恶化。
从而导致生产流程效率低下。
为了对此作出响应，该供应经理在供应商的工厂试用了一个生产单元，从而准许对个别数量下订单并将生产周期从几周减少到几天。
该系统已通过测试并能可靠工作。
为了确保用此方法能得到生产部门的批准，供应经理应执行以下哪项措施（）
A.强调组织目标和共同努力的需要B.表明服务将在该计划下将得到改进
C.解释缩短交货时间将提高质量
D.确定行政成本中可能有所的节省
参考答案：
B
[单项选择题]
26、某家公司为了提高其总市场份额，考虑收购其竞争对手。
该公司建立了一个团队，用以调查与当前供应库的协作可能性。
在审查目标公司的合作过程中，以下哪些数据点最有用（）
A.到期日期
B.提供的服务
C.支出
D.终止权利
参考答案：
C
[单项选择题]
27、以下哪项最能描述保密协议（NDA）
（）
A.该协议表明双方打算建立新的业务关系且特定知识产权为其中一方所拥有
B.是合同的一种形式上的条款，因为法律已经规定另一方须维持专有信息的保密性
C.用于传达书面机密信息的协议，这些信息被清晰标记为机密，且协议对其使用和散播方式进行了定义
D.用于传达书面规定的机密信息，不包括口头、手机、无线或电子商务信息
参考答案：
C
[单项选择题]
28、审查某家公司的潜在收购行为期间，下列哪项最不可能成为尽职调查的一部分（）
A.冗余和复杂性管理
B.要并购公司的内部环境
C.竞争市场，包括优势、细分和促销
D.财政实力，如负债比率、净值和存货
参考答案：
A
[单项选择题]
29、有100多家分行的银行A收购了有30家分行的银行B在多个城市，这两个银行都在同一个路口设有分行。
以下哪项因素最不可能确定哪些位置将在合并后撤离（）
A.设施情况
B.客户群C.场所成本
D.原始所有权
参考答案：
D
[单项选择题]
30、一家区域油漆供应商的采购经理了解到，其公司最近被一家大型的油漆供应商收购了。
定制着色、大批量包装和特种产品一直都是这家区域供应商在市场中的优势。
该采购经理有多年与此领域供应商合作的经验，并且在最大程度降低过时库存和降低交货时间方面一直非常成功。
该采购经理还具有供应商合理化和成本减低方面的丰富经验，且了解外部客户的需求。
该采购经理为收购带来了哪些独特的专长（）
A.成本降低经验
B.市场知识
C.减少交货时间
D.降低过时库存
参考答案：
B
[单项选择题]
31、供应管理人员培训中，关于他们代表公司与外部承包商联系人合作的主题可能不包括以下哪一项（）
A.因察觉到的不道德行为造成的潜在中断
B.道德和专业标准
C.部门间的路线和规程
D.适当利用联系人理解创新情况和市场趋势
参考答案：
C
[单项选择题]
32、能够提高对供应管理认知的事项包括，供应管理应参与到除了以下哪项之外的其他事件（）
A.战略计划
B.环境合规
C.收入规划
D.竞争情报
参考答案：
C
[单项选择题]
33、团队在向高层管理人员编制和交付陈述报告时，以下哪项一般被认为最不有效（）
A.如果时间允许，详细阐述主要点
B.团队提前协商好工作和角色C.将信息放入更大组织的背景下
D.视情况使用直观教具
参考答案：
A
[单项选择题]
34、XYZInc.的供应管理总监经常在各种商业活动中发表演讲。
XYZ将这些演讲安排视为该总监工作的一部分。
这位总监的演讲风格风趣，经常将XYZ的业务经营用做例证来讨论采购原则，在这种情况下，XYZ最应该担心以下哪一项（）
A.反垄断方面的含义
B.违反保密性
C.就业法规
D.行业特定法律和法规
参考答案：
B
[单项选择题]
35、供应经理的专业态度评估汇总最不可能包含以下哪个属性（）
A.商务礼仪
B.管理风格
C.与供应商的个人关系
D.潜在的利益冲突
参考答案：
B
[单项选择题]
36、一个组织的供应管理部门受一家当地商业集团的邀请，就最近完成的有关现金技术的项目进行了一次演讲，为了帮助下级工作人员发展其演讲技巧，经理精选了一些人担任计划中的各种小角色。
发言者对此见面排演他们在计划中承担的部分并联系演讲。
经理可能会向每个人进行提醒，以下哪项除外（）
A.确保不损害机密性
B.做一个简单介绍，呈现演讲背景
C.利用竞争对手比较来加强主要点
D.遵守组织的专业态度指南
参考答案：
C
[单项选择题]
37、参与各方在以下哪个冲突阶段会内化紧张，从而导致恶性冲突（）
A.感觉到的冲突
B.潜在冲突
C.明显的冲突
D.察觉到的冲突
参考答案：
A
[单项选择题]
38、以下哪个冲突阶段的特征为，各方只模糊地意识到冲突的存在（）
A.感觉到的冲突
B.潜在冲突
C.明显的冲突
D.察觉到的冲突
参考答案：
B
[单项选择题]
39、认定潜在的跨职能团队成员时，以下哪个因素最不重要（）
A.职能专长
B.可信度
C.影响
D.时间可用性
参考答案：
D
[单项选择题]
40、供应经理组建了一支最终客户咨询团队，以支持供应商多元化原因。
以下哪项对于该团队启动会议的成功最不重要（）
A.制定明确的议程
B.保证会议遵循议程
C.鼓励团队参与
D.需要以前的团队经验
参考答案：
D
[单项选择题]
41、一个多部门团队在致力于改变组织的福利计划。
目前，该团队成员正在竞争领导角色，并力求影响该团队的关键流程。
该团队最可能处于哪个团队发展阶段（）
A.组建阶段
B.震荡阶段
C.规范化阶段
D.履行阶段
参考答案：
B
[单项选择题]
42、一家电子制造商的生产线包括DVD播放机，该播放机包含一个不寻常的指示盘，在任何其他产品中均未使用。
该指示盘价格昂贵，安装困难。
一个跨职能团队被指派最大化减少此部件所造成的成本和问题。
供应经理通过以下哪些方式可对该团队做出最佳贡献（）
A.确定哪些客户使用该功能以及他们使用该功能的方式
B.对重要客户进行用户调查，以确定该功能的重要性
C.与供应商一起调查消除该功能的影响
D.更改库存管理系统以允许组件的准时制交付
参考答案：
C
[单项选择题]
43、为了更具有成本竞争力，一家公司决定外包电子组件的生产。
该公司的总裁声明，此决策必须在六个月内落实。
由于时间的紧迫性，一个工程领导性小团队利用网络查找几个海外供应商，并认证了其中一家的首件样品。
该组织以前未与该供应商合作过。
供应经理被要求与该供应商协商条款和发展供应链。
以下各项中，应对这类情况未来发生的最佳方案是（）
A.提供电子采购以及如何查找供应来源的培训课程
B.指派高级采购员处理供应商关系
C.向高层管理人员再次重申让供应管理领导这些团队的重要性
D.坚持让供应管理部门成为首件样品检查团队的一部分
参考答案：
C
[单项选择题]
44、“在学习型组织”中，以下哪一项是内部创业者的主要特征（）
A.致力于学习
B.共享一个共同愿景
C.感知型冒险精神
D.主人翁意识
参考答案：
C
[单项选择题]
45、供应管理政策和规程手册最不可能（）
A.鼓励标准做法
B.明确描述权利和职责
C.改进规程
D.论述道德问题
参考答案：
C
[单项选择题]
46、一家组织要求所有的跨职能采购团队成员通过有关公司与供应商进行业务往来的社会责任政策的年度考试。
以下哪项是该要求的最佳理由（）
A.保持采购团队了解政策改变
B.提供当前采购道德政策的更新
C.验证采购团队的道德政策意识
D.告知高层管理人员需要进行道德培训的团队成员
参考答案：
B
[单项选择题]
47、一家化工公司决定放弃低利润大宗商品业务。
以下哪项最能描述该公司所利用的学习型组织维度（）
A.发展企业家精神人才
B.感知型冒险精神
C.共享愿景
D.创造力和创新精神
参考答案：
C
[单项选择题]
48、一家环境公司的高层管理人员认为咨询属于有很大机会降低成本的服务类别。
由于利益相关者认为供应管理团队薄弱，高层管理人员倾向于从较小的咨询子类别开始成本降低战略。
以下哪项是关于管理副总裁的最佳响应方式？
（）
A.识别将供应管理团队视为有价值合作伙伴的职能部门（如营销），以开始工作
B.要求高层管理人员强制命令整个公司在所有咨询开支中坚持并使用供应管理的参与
C.列出最近的供应管理成功事迹，以展现部门有能力全面管理如此大规模项目
D.向供应管理团队提议想法，以提高其在组织内对主要利益相关者的信誉
参考答案：
A
[单项选择题]
49、一位供应经理在寻求钢铁的供应源，钢铁是该组织的一项战略组件。
结果，选择了一个离岸供应商。
合同已经履行且生产开始。
但几周内，该供应经理收到了来自高层管理人员有关安排离岸供应商的批评。
以下哪项是此批评最可能的原因（）
A.更改时未向高层管理人员咨询
B.新时间表不符合要求
C.新供应商的培训不充分
D.产品未满足质量规范
参考答案：
A
[单项选择题]
50、一名供应经理正在向组织CEO做部门价值方面的展示。
为了最大化展示的影响，该供应经理应注重以下哪些方面（）
A.清晰简明的信息
B.图表的使用
C.对公司目标的贡献
D.对盈利能力的影响
参考答案：
C
[单项选择题]
51、一位供应经理被要求向高层管理人员呈现最近完成的财政年度期间部门成就的回顾。
以下哪项是该经理要报告的最重要的因素（）
A.供应商群体是如何减少的
B.成就是如何促进公司目标的
C.总支出是如何降低的
D.增加雇员如何会提高绩效
参考答案：
B
[单项选择题]
52、以下哪项是呈给高层管理人员的报告中最不重要的一项（）
A.供应市场情况
B.绩效与计划的对比
C.员工采购条款
D.供应商绩效评估
参考答案：
C
[单项选择题]
53、以下关于组织对供应管理绩效的影响方式表述中，哪项是正确的（）
A.一个有很好的组织的供应管理部门，从部门的个人可以产生好的绩效
B.一流的组织对中等供应管理主管绩效的影响可忽略
C.组织不良的供应管理部门一般几乎不可能提供其人员实现良好的绩效
D.供应管理部门组织的改进很少会导致绩效的相应改进
参考答案：
C
[单项选择题]
54、集中式的供应部门做以下哪项时最有效（）
A.通过合并通用要求降低成本
B.改善供应商关系
C.在整个供应管理组织中减少人事安排
D.提供技术复杂的产品
参考答案：
A[单项选择题]
55、以下哪项最能描述供应链管理的战术性职能（）
A.布局
B.执行
C.规划
D.验证
参考答案：
B
[单项选择题]
56、以下哪项战略对减少供应管理部门采购量的影响最大（）
A.业务收购
B.多元化
C.横向整合
D.垂直整合
参考答案：
D
[单项选择题]
57、一家公司在解雇员工时，通常为该名员工提供辅助，帮助他/她找到另一家公司，这通常称为（）
A.职业过渡服务
B.调换服务
C.解雇补偿金
D.接班人计划
参考答案：
A
[单项选择题]
58、面试期间，一位雇主向申请人问了一系列有关申请人在很多不同情况下如何采取行动的问题。
这是以下哪种类型面试的示列（）
A.行为面试
B.筛选型面试
C.压力面试
D.结构化面试
参考答案：
A
[单项选择题]
59、供应经理Williams已从事该领域15年，一开始担任催货人员，然后快速向高阶人员升迁，担任采购员、大宗商品经理和项目主管。
Williams目前的工作是监管直接物料的战略性采购。
Williams成为了初级采购员Carter的导师。
Carter向新产品开发部报告工作。
仅在这里工作了一年。
Carter负责与新产品开发部采购零部件相关的很多战术性事务。
Carter看到其他初级采购员对日常的下订单、催交零部件和清算收货不符等事务感到沮丧和无聊。
Carter看到其他人离开了组织，并被其他公司以更高的薪水聘请担任更高的职位。
鉴于这种情况，以下那种是Williams应采取的最佳方案（）
A.聆听Carter的挫折并确认问题
B.鼓励Carter专注提升专业技能
C.解释采购是如何演变成供应管理的
D.讨论初级采购员职位是如何支持组织目标的
参考答案：
B
[单项选择题]
60、实施灵活的工作时间表明公司意识到以下哪项对于留住员工的重要性（）
A.职业发展
B.报酬/福利
C.工作投入
D.工作/生活平衡
参考答案：
D
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