国家开放大学(企业集团财务管理)试题.docx
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国家开放大学（企业集团财务管理）
[单项选择题]
1、某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，从而使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的（）。
A.交易成本理论
B.资产组合与风险分散理论
C.规模经济理论
D.范围经济理论
参考答案：
B
[单项选择题]
2、当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（）。
A.全资控制
B.绝对控股
C.相对控股
D.共同控股
参考答案：
B
[单项选择题]
3、金融控股型企业集团特别强调母公司的（）。
A.财务功能
B.会计功能
C.管理功能
D.经营功能
参考答案：
A
[单项选择题]
4、从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（）的组织结构。
A.U型结构
B.H型结构
C.M型结构
D.N型结构
参考答案：
A[单项选择题]
5、在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。
A.行政手段
B.控制机制
C.股权关系
D.分部绩效
参考答案：
C
[单项选择题]
6、以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（）。
A.有效集中资源进行集团内部整合
B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益
C.避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险
D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
参考答案：
D
[单项选择题]
7、（）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。
A.总部财务机构
B.事业部财务机构
C.子公司财务机构
D.孙公司财务机构
参考答案：
B
[多项选择题]
8、企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（）。
A.规模经济理论
B.交易成本理论
C.范围经济理论
D.角色缺失理论
E.资产组合与风险分散理论
参考答案：
B,E
[多项选择题]
9、从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（）。
A.税收负担减轻工业部
B.资本控制资源能力放大C.收益相对较高
D.分红收益存在波动性
E.风险分散
参考答案：
B,C,E
[多项选择题]
10、相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（）等方面。
A.规模效应
B.优势转换
C.降低成本
D.共享品牌
E.垄断利润
参考答案：
B,C,D
[多项选择题]
11、一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（）。
A.战略决策和管理功能
B.资本运营和产权管理功能
C.财务控制和管理功能
D.日常财务管理功能
E.人力资源管理功能
参考答案：
A,B,C,E
[多项选择题]
12、N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。
其主要特点有（）。
A.组织原则分散化
B.密集的横向交往和沟通
C.较大的灵活性
D.对市场快速反应能力
E.良好的创新环境和独特的创新过程
参考答案：
A,B,C,D,E
[多项选择题]
13、出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（）等类型。
A.任意型财务总监制
B.决策型财务总监制
C.监控型财务总监制
D.混合型财务总监制E.参与型财务总监制
参考答案：
B,C,D
[判断题]
14、以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。
参考答案：
对
[判断题]
15、交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。
参考答案：
错
[判断题]
16、产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。
参考答案：
错
[判断题]
17、企业集团U型结构也称“一元结构”，产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。
参考答案：
对
[判断题]
18、企业集团事业部本身并不具备法人资格。
参考答案：
错
[判断题]
19、分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。
参考答案：
对
[填空题]20请对金融控股型企业集团进行优劣分析。
参考答案：
1.从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：
（1）资本控制资源能力的放大
（2）收益相对较高
（3）风险分散
2.金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：
（1）税负较重
（2）高杠杆性
（3）
“金字塔”风险
[填空题]21企业集团组建所需有的优势有哪些？
参考答案：
（1）资本及融资优势
（2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势
（3）管理能力与管理优势更多内容请访问《睦霖题库》微信公众号
[填空题]22分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。
参考答案：
一、集权式财务管理体制
1.优点：
（1）集团总部统一决策
（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势
（3）有利于发挥总公司管理
2.缺点：
（1）决策风险
（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
（3）降低应变能力二、分权式财务管理
1.优点：
（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性
（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性
（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
2.缺点：
（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合
（2）职能失调
（3）管理弱化三、混合式财务管理体制
1.优点：
调和“集权”与“分权”两极分化
2.缺点：
很难把握“权力划分”的度。
[单项选择题]
23、企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（）的特点。
A.全局性
B.统一性
C.动态性D.高层导向性
参考答案：
B
[单项选择题]
24、在中国海油总部战略案例中，（）是该集团各业务线的核心竞争战略。
A.低成本战略
B.协调发展战略
C.人才兴企战略
D.科技领先战略
参考答案：
A
[单项选择题]
25、低杠杆化、杠杆结构长期化属于（）融资战略。
A.激进型
B.长期型
C.中庸型
D.保守型
参考答案：
D
[单项选择题]
26、（）经常被用于项目初选及财务评价。
A.市盈率法
B.回收期法
C.净现值法
D.内含报酬率法
参考答案：
C
[单项选择题]
27、并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（）。
A.整体价值
B.股权价值
C.账面价值
D.债务价值
参考答案：
A
[单项选择题]
28、管理层收购中多采用（）进行。
A.股票对价方式
B.现金支付方式C.杠杆收购方式
D.卖方融资方式
参考答案：
C
[多项选择题]
29、相对单一组织内部各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有（）等特征。
A.全局性
B.统一性
C.动态性
D.整体性
E.高层导向
参考答案：
A,C,E
[多项选择题]
30、企业集团战略层次包括（）等级次。
A.集团整体战略
B.横向战略
C.纵向战略
D.职能战略
E.经营单位级战略
参考答案：
A,D,E
[多项选择题]
31、根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（）等基本模式。
A.战略规划型
B.战略控制型
C.战略决策型
D.财务控制型
E.财务评价型
参考答案：
A,B,D
[多项选择题]
32、专业化投资战略的优点主要有（）。
A.有利于在集中的专业做精做细
B.容易抓住较好的投资机会
C.有利于在自己擅长的领域创新
D.有利于提高管理水平
E.投资风险较小
参考答案：
A,C,D[多项选择题]
33、一般认为，新设投资项目主要圈定在（）方面。
A.新产品开发项目
B.在新的地区的业务扩张
C.提高和保持市场份额的重要开支
D.延长公司业务或产品生命期限的支出
E.提高生产力和改善产品质量的支出
参考答案：
A,B,C,D,E
[多项选择题]
34、并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。
可比公司一般要求满足（）等条件。
A.行业相同
B.规模相近
C.财务杠杆相当
D.经营风险类似
E.具有活跃交易
参考答案：
A,B,C,D,E
[判断题]
35、企业集团战略是实现企业集团目标的根本。
参考答案：
对
[判断题]
36、财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务上的低杠杆化。
参考答案：
对
[判断题]
37、利润留存有显性的支付成本，但无机会成本。
参考答案：
错
[判断题]
38、任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。
参考答案：
对[判断题]
39、从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。
参考答案：
错
[判断题]
40、当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。
参考答案：
对
[填空题]41简述企业集团战略管理的过程。
参考答案：
企业集团战略管理作为一个动态过程主要包括：
战略分析；战略选择与评价；战略实施与控制三个阶段。
[填空题]42简述企业集团财务战略的含义。
参考答案：
在企业集团战略管理中，财务战略既体现为整个企业集团的财务管理风格或者说是财务文化，如财务稳健注意或财务激进主义，财务管理“数据”化和财务管理“非数据”化等也体现为集团总部，集团下属各经营单位等为实现集团战略目标而部署的各种具体财务安排和运作策略，包括投资与并购，融资安排与资本结构，财务资源优化配置与整合，股利政策等。
[填空题]43对比说明并购支付方式的种类。
参考答案：
一、现金支付方式用现金支付并购价款，是一种最简洁最迅速的方式且最受那些现金拮据的目标公司欢迎。
二、股票对价方式股票对价方式即企业集团通过增发新股换取目标公司的股权，这种方式可以避免企业集团现金的大量流出，从而在并购后能够保持良好的现金支付能力，减少财务风险。
三、杠杆收购方式杠杆收购是指企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款。
四、卖方融资方式卖方融资是指作为并购公司的企业集团暂不向目标公司所有者的负债，承诺在未来的时期内分期，分批支付并购价款的方式。
[填空题]44华润（集团）有限公司（以下简称“华润集团”）是一个多元化大型企业集团，它直接隶属于国资委。
作为我国最早开展对外贸易的窗口企业，多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举措。
在经营战略规划上明确“有限度的多元化”发展思路，将业务进行重组，分为五个部分（或者叫小集团、板块）：
以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销；消费类科技产品的生产、分销和服务；石油化工产品的贸易、生产和分销；在电力、通讯和保险等行业的策略性投资。
在产业整合同时，重构了企业集团母子公司关系，清晰地定义集团内部的控股关系、决策权限和管理关系，细化出25个利润中心，集团总部直接管理25个利润中心，在公司战略、人事任命、资金安排、评价与预算、整体协调、统一形象等6个方面由集团总部实施决定权。
在此基础上探索出一套管理多元化集团的系统模式——“6S”管理体系，这是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系。
具体而言，华润的“6S”构成如下：
（1）利润中心编码体系（codingsystem）。
在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心（称为一级利润中心），并逐一编制号码，使管理排列清晰。
这个体系较清晰地涵盖了集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理范围也有明确的界定，从而便于对每项业务实行监控。
（2）利润中心管理报告体系（managementaccountsystem）。
在利润中心编码体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表，管理报告每月一次，并最终汇总为集团的管理报告，由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。
（3）利润中心预算体系（budgetsystem）。
集团全面推行预算管理，将经营目标落实到层层分解，最终落实到每个责任人每个月的经营上。
预算的方法由下而上，由上而下，不断反复和修正，最后汇总形成整个集团的全面预算报告。
（4）利润中心评价体系（measurementsystem）。
预算执行情况需要进行评价，而评价体系要能促进经营目标的实现。
总部根据每个利润中心业务的不同，差异化地订制出不同的KPI评价指标与目标要求。
（5）利润中心审计体系（auditsystem）。
管理报告的真实性、预算的完成度以及集团统一管理规章的执行情况，都需要通过审计进行再认定。
集团内部审计是管理控制系统的再控制环节，集团通过审计来强化战略、预算的推行，并确保信息系统的质量。
（6）利润中心经理人考核体系（managerevaluationsystem）。
它主要从业绩评价、管理素质、职业操守三方面对经理人进行评价，得出利润中心经理人目前的工作表现、今后的发展潜力、能够胜任的职务和工作建议。
根据考核结果来决定对经理人的奖惩和聘用。
2003年以后，在集团推进利润中心战略执行力的背景下，“6S”加入两大变化：
（1）以业务战略体系替代编码体系；
（2）以战略导向的多维视角来完善业绩评价体系，其中平衡计分卡（BSC）理念的引入是主要推动因素，把关键业绩的评价指标紧扣战略导向，评价结果则检讨战略执行，同时决定整个战略经营单位（SBU）的奖惩，通过有效惩罚推动战略执行力，从而使“6S”成为了一个战略管理系统。
华润集团的公司战略及经营战略是什么？
你如何看待其战略定位？
参考答案：
在经营战略规划上明确有限度的多元化发展思路将业务进行重组，分为五个部分即：
消费者的生产，分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产分销服务；以住宅开发带动的地产等。
在企业整合时推出25个利润中心推出一套6S管理模式。
[填空题]45华润（集团）有限公司（以下简称“华润集团”）是一个多元化大型企业集团，它直接隶属于国资委。
作为我国最早开展对外贸易的窗口企业，多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举措。
在经营战略规划上明确“有限度的多元化”发展思路，将业务进行重组，分为五个部分（或者叫小集团、板块）：
以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销；消费类科技产品的生产、分销和服务；石油化工产品的贸易、生产和分销；在电力、通讯和保险等行业的策略性投资。
在产业整合同时，重构了企业集团母子公司关系，清晰地定义集团内部的控股关系、决策权限和管理关系，细化出25个利润中心，集团总部直接管理25个利润中心，在公司战略、人事任命、资金安排、评价与预算、整体协调、统一形象等6个方面由集团总部实施决定权。
在此基础上探索出一套管理多元化集团的系统模式——“6S”管理体系，这是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系。
具体而言，华润的“6S”构成如下：
（1）利润中心编码体系（codingsystem）。
在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心（称为一级利润中心），并逐一编制号码，使管理排列清晰。
这个体系较清晰地涵盖了集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理范围也有明确的界定，从而便于对每项业务实行监控。
（2）利润中心管理报告体系（managementaccountsystem）。
在利润中心编码体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表，管理报告每月一次，并最终汇总为集团的管理报告，由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。
（3）利润中心预算体系（budgetsystem）。
集团全面推行预算管理，将经营目标落实到层层分解，最终落实到每个责任人每个月的经营上。
预算的方法由下而上，由上而下，不断反复和修正，最后汇总形成整个集团的全面预算报告。
（4）利润中心评价体系（measurementsystem）。
预算执行情况需要进行评价，而评价体系要能促进经营目标的实现。
总部根据每个利润中心业务的不同，差异化地订制出不同的KPI评价指标与目标要求。
（5）利润中心审计体系（auditsystem）。
管理报告的真实性、预算的完成度以及集团统一管理规章的执行情况，都需要通过审计进行再认定。
集团内部审计是管理控制系统的再控制环节，集团通过审计来强化战略、预算的推行，并确保信息系统的质量。
（6）利润中心经理人考核体系（managerevaluationsystem）。
它主要从业绩评价、管理素质、职业操守三方面对经理人进行评价，得出利润中心经理人目前的工作表现、今后的发展潜力、能够胜任的职务和工作建议。
根据考核结果来决定对经理人的奖惩和聘用。
2003年以后，在集团推进利润中心战略执行力的背景下，“6S”加入两大变化：
（1）以业务战略体系替代编码体系；
（2）以战略导向的多维视角来完善业绩评价体系，其中平衡计分卡（BSC）理念的引入是主要推动因素，把关键业绩的评价指标紧扣战略导向，评价结果则检讨战略执行，同时决定整个战略经营单位（SBU）的奖惩，通过有效惩罚推动战略执行力，从而使“6S”成为了一个战略管理系统。
华润集团管理控制工具是“6S”，你是如何看待这“6S”之间的关系的？
参考答案：
6S本质上是一套财务管理体系，使财务管理高度透明，防止了绝大多数财务漏洞，通过6S预算考核和财务管理报告，集团决策层能够及时准确地获取管理信息，加深了对每一个一级利润中心实际经营状况和管理水平的了解。
[单项选择题]
46、依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式集资为（）。
A.内部留存、借款和增资
B.内部留存、增资和借款
C.增资、借款和内部留存
D.借款、内部留存和增资
参考答案：
A
[单项选择题]
47、企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（）。
A.20%B.30%C.40%D.50%
参考答案：
B
[单项选择题]
48、在企业集团股利分配决策权限的界定中，（）负责审批股利政策。
A.母公司财务部
B.母公司股东大会
C.母公司董事会
D.母公司结算中心
参考答案：
B
[单项选择题]
49、（）不属于预算管理的环节。
A.预算编制
B.预算执行
C.预算控制/组织
D.预算调整
参考答案：
C[单项选择题]
50、（）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
A.收入
B.产品产量
C.利润
D.资产周转率
参考答案：
B
[单项选择题]
51、企业集团预算考核原则中的（），是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程序，进行综合考核。
A.可控性原则
B.总体优化原则
C.例外原则
D.公平公正原则
参考答案：
B
[多项选择题]
52、下列行为中，属于直接融资方式的有（）。
A.发行优先股
B.从银行借款
C.发行债券
D.发行短期融资券
E.发行普通股
参考答案：
A,C,D,E
[多项选择题]
53、不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（）等基本原则。
A.统一规划
B.分层监督
C.集中控制
D.重点决策
E.授权管理
参考答案：
A,D,E
[多项选择题]
54、短期融资券的优点有（）。
A.节省财务成本
B.筹资金额较大
C.发行期限短
D.筹资风险大
E.融资成本较低
参考答案：
A,B,E
[多项选择题]
55、财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（）。
A.战略风险
B.信用风险
C.担保风险
D.市场风险
E.操作风险
参考答案：
A,B,D,E
[多项选择题]
56、企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有（）等。
A.预算导向与集团战略的关系
B.年度预算指标
C.预算编制的基本假设
D.关键预算指标目标值
E.年度预算编制的时间要求及进度安排
参考答案：
A,B,C,D,E
[多项选择题]
57、企业集团预算考核应遵循的原则有（）。
A.可控性原则
B.分级考核原则
C.例外原则
D.公平公正原则
E.总体优化原则
参考答案：
A,B,C,D,E
[多项选择题]
58、全面预算中的财务预算包括（）等内容。
A.资本支出预算
B.现金预算
C.资产负债表预算D.费用预算
E.利润表预算
参考答案：
B,C,E
[判断题]
59、企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。
参考答案：
错
[判断题]
60、股利政策属于集团重大财务决策。
因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。
参考答案：
对
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