厂房建设施工方案样本.docx
《厂房建设施工方案样本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《厂房建设施工方案样本.docx（55页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
厂房建设施工方案样本
智美达智慧安防产业园
施
工
组
织
设
计
编辑人：
审核人：
审批人：
郴州新高建筑有限公司
01月15日
第一章工程概况
第二章编制根据
第三章施工组织管理和机构设立
第四章施工布置及施工总平面布置
第五章施工总进度筹划
第六章重要施工机械及劳动力安排
第七章施工测量
第八章重要分部工程施工办法
第九章工程拟做实验、检查
第十章保证工程质量技术组织办法
第十一章“四新技术”推广应用
第十二章季节性施工办法
第十三章保证安全生产技术组织办法
第十四章保证工期技术组织办法
第十五章保证文明施工技术组织办法
第十六章成品保护办法
第一章工程概况
本工程为智美达智慧安防产业园，位于江苏盐城经济开发区东环路与盐实路交界处。
总建筑面积为29804.9㎡，分别为1栋、3栋厂房为三层框架构造，科研办公楼、检查车间为五层框架构造，基本为桩基。
第二章编制根据
1、该工程招标阐明
2、该工程全套施工图
3、有关建筑原则图集
4、现行国家关于工程施工规范、规程及技术原则
5、湖北省及十堰市关于政策和文献规定
6、现场踏勘状况
7、我公司施工类似工程施工经验等。
该工程施工，应满足但不限于下列规范规定：
（1）《建筑地基基本施工验收规范》（GB50202-）
（2）《钢构造工程施工质量验收规范》GB50205－
（3）《混凝土工程施工质量验收规范》（GB50204-）
（4）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-）
（5）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-）
（6）《建筑地面施工质量验收规范》（GB50209-）
（7）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-）
（8）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50210-）
（9）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-）
（10）《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）
（11）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-）
（12）《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）
（13）《建设工程文献归档管理规范》（GB/T50328-）
第三章施工组织管理和机构设立
一、施工组织管理
我司将依照本项目工程质量与工期规定，构成一种强有力现场项目施工管理机构。
在我司内挑选实力雄厚、敢打硬仗施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强施工管理人员实行本工程有关管理内容。
保证本项目优质、迅速地按期投入使用。
同步在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分保证，实现施工综合成本有效控制。
为实现本工程建设优质、高速、安全、文明、低耗目的而奋斗，本工程采用项目法施工管理体制。
1.施工管理体制设立原则
（1）形成有一定权威性统一指挥，协调各方面关系，保证工程按规定顺利完毕。
（2）依照本工程规模、技术复杂限度等因素建立管理组织。
（3）采用项目管理体制同步，经济合同手段辅助以某些行政手段，明确各方面责、权、利。
2.项目法施工
在本工程施工中实行项目法施工管理模式，组建本工程项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良同步，力求提前完毕施工任务。
在履行项目法施工同步，从文献控制、材料采购到产品标记、过程控制等过程中，切实执行IS09002原则和公司质量保证体系文献，达到创优质高效目的。
项目经理对工程项目行使筹划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权解决项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目的责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完毕项目任务而努力工作。
3.组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高同志担任项目部重要负责人，选聘技术、管理水平高技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员构成，在建设单位、监理单位和公司指引下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实行筹划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实行全过程动态管理。
作业层人员配备：
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能职工，分工种构成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”形式。
规定签发人和执行人签字，项目管理层作为执行监督者。
施工任务书工作内容完毕后由签发人密封并签字，如未能密封必要找出因素并对执行人进行惩罚。
二、项目组织机构设立及职责
1.项目组织机构设立图见图3-1。
2.职能部门重要职责分别为：
（1）工程部：
由各分项工程工长构成，直接管理和指挥班组施工生产。
（2）设备部：
现场机械设备维护、保养、运营纪录。
（3）质量安所有：
质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。
（4）资料室：
资料整顿，材料送检。
（5）水电部：
水电施工现场指挥。
（6）材料部：
材料采购、装卸、保管、发放。
（7）计经部：
负责工程筹划、预算。
（8）综合部：
现场保卫、食堂及综合管理。
项目管理组织机构图
图3-1
第四章施工布置及施工总平面布置
一、施工布置
1.任务划分
施工时依照专业划分任务，土建、水电安装等工程分别由公司所属各专业队伍承担，在公司、项目部统一管理下，各专业之间做到互相协调、密切配合。
2.施工组织筹划
依照本工程特点，将本工程划为两个施工段，先施工科研办公楼、1栋厂房再施工检查车间和3栋厂房。
因考虑到本工程工期规定，在劳动力配备上以两个施工段同步开工，齐头并进施工考虑安排，即在基本、主体、装饰施工时，均以两个大施工段为考虑，且分别在每个施工段内按单元组织交叉流水作业。
通过加强筹划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。
二、施工准备
1.技术准备
A、熟悉和审查施工图纸:
（1）收拿到图纸手，仔细检查施工图纸与否完整和齐全，施工图纸设计内容与否符合工程施工规范。
（2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各构成某些间有无矛盾和错误，如建筑图与其有关构造图尺寸、标高、阐明等方面与否一致等。
（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程特性及应重点注意问题，给工程全面施工创造条件。
B、各项资料调查分析：
开工前，派关于管理人员对该地区周边技术经济条件等进行调查分析，如三大材价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位施工能力等。
C、预算员作好施工预算及分部工程工料分析。
重要构配件平均供应及加工筹划，提出加工定货数量、规格及需用日期。
D、按施工现场实际状况、以往施工经验及合同批准施工组织设计，制定各部门工程技术办法、技术方案，组织技术交底工作。
E、施工现场及生产准备
在工程正式开工前，完毕施工现场全场性前期准备工作，施工现场准备工作涉及如下某些内容：
（1）施工现场暂时围墙施工。
（2）大型暂时设施建造。
涉及办公生活用房、材料堆放区、施工通道，周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚，公共厕所。
（3）暂时施工道路浇筑，暂时用水用电管网布置和敷设。
（4）复核及保护好建设方提供永久性坐标和高程，按照既定永久性坐标定好施工现场测量控制网。
（5）有筹划组织人员及材料、机械设备进场，布置或堆放于指定地点。
三、总平面布置
1.施工道路
施工现场内道路环绕建筑物周边周边布置，路宽按＞4m考虑，并做到现场施工道路硬地化。
2.施工场地
进场后，场地砌砖围墙，形成封闭，在该工程北侧设立大门，并配备门卫室。
3.周转材料堆场
水泥、砂石等重要周转材料堆场布置在靠混凝土搅拌站位置上，钢筋、模板、砖块堆放布置采用机械运送，便于减少材料周转倒运。
4.施工用水、用电：
本工程暂时用电仅为施工用电，线路架设采用空架，从建设单位提供电源点引至各施工用电点。
施工用电某些重要供应施工机械用电。
依照作业面相应设立若干配电箱，以满足施工用电以便。
施工用电考虑2个回路，生产用电选用VV-1KV-4×35＋16橡皮绝缘电缆埋地敷设。
施工用水经计算，主管选用φ100钢管，支管选用φ25钢管，由水源点引出牵至各施工用水点，以供施工用水之用。
四、总平面管理
为了减少各种材料运距，避免无效劳动，有效地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度运用空间，保证做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人批准，任何人不得任意变化。
1.设立现场领导小组。
现场领导小组是现场施工生产指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象登记表及质量控制图等。
做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。
2.现场施工道路均要硬地化，基坑坡顶排水沟必要做好。
施工时要加强对排水沟管理，保持水沟畅通。
不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。
的确需要调节这些设施时，要征得现场领导批准，然后集中组织力量，突击施工，并迅速采用办法恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。
3.施工现场水准点和轴线控制桩应有明显标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。
4.工程所需各种材料，应依照施工进度筹划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻贯彻科学管理，禁止随心所欲，导致挥霍、或堵塞交通运送等事故发生。
5.在现场设立暂时搅拌站必要做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要污水解决设施。
6.民有暂时设施必要按照施工平面图规划规定办，按质量原则办，不可以马虎凑合，减少原则，一定要保证运送道路畅通无阻。
7.对整个现场布置和保持，管理人员要经常督促检查并落到实处。
第五章施工总进度筹划
一、工期目的
依照工程详细管理和公司同类工程施工经验，公司拟定在190天工期内完毕所有施工任务，并力求提前完毕。
二、施工总进度筹划
施工进度筹划横道图（见图）。
三、工期保证办法
本工程质量规定高，工期较紧，为保证该工程优质、安全地如期完毕，咱们在队伍选取、人员设立、机械配备、材料供应及施工筹划安排方面均作出相应安排。
1.进度目的
本工程目的总工期190天。
为保证总目的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。
一方面，以工程总进度筹划为根据，按进展阶段不同，分解为各种层次，再按各层次分解为不同进度分目的，建立起一种以分解进度目的为手段、以进度控制为目进度控制目的系统。
2.明确工期进度控制办法
（1）按施工阶段分解，突出控制节点。
以核心线路和次核心线路为线索，以网络筹划中心起止里程碑为控制点，在施工中要针对不同阶段重点和施工时有关条件，制定施工细则，做出更加详细分析研究和平衡协调，达到保证控制节点实现。
（2）按专业工种分解，拟定交接日期。
在相似专业和同工种任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调互相之间衔接配合，拟定互相间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。
避免因影响下道工序而导致下道工序窝工等损失。
强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序导致延误。
（3）同步按总进度网络筹划时间规定，将施工总进度筹划分解成月筹划、周筹划及日筹划，这样将更有助于筹划控制目的。
3.制定保证工期技术办法
（1）设计变更因素：
项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采用积极姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。
（2）履行进度网络管理技术：
采用计算机管理，要使本工程在预定工期内竣工，就要抓住施工进度筹划中核心工序和核心线路，它是决定工期核心。
对本工程进行网络管理，一旦核心工序浮现工期迟延，即在计算机网络筹划中进行调节优化、压缩，采用有效现场办法，保证本工程在预定工期内完毕。
（3）保证资源配备：
在材料供应上，按照施工进度筹划规定及时供货，做到既满足施工规定，又要使现场无太多积压，以便有更多场地安排施工。
在人力配备上，以满足核心线路控制点规定为第一层次，以各进度分项目的为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。
实行工序、工程段落流水和循环跟进施工程序；区别轻重缓急，以均衡流水为主，对核心工序、核心环节和必要工作面依照现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。
4.采用保证工期管理与组织办法
（1）建立强有力项目经理部，配备高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠项目组织指挥工作层；本工程施工项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富施工管理经验人员担任。
（2）实行经济承包责任制。
为了保质、保量、保工期、保安全地完毕这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工积极性。
（3）定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题报告，协调工程施工内部矛盾，并提出明确筹划调节方案。
（4）对影响施工进度核心工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，关于人员要跟班作业，保证核心工序按
第六章重要施工机械设备及劳动力安排
一、重要施工机械设备配备
依照施工布置和施工办法规定，合理选取本工程施工机械，本工程机械投入详见下表6-1。
1、土建投入重要施工机械设备表表6-1
序号
机械名称
规格型号
额定功率
单位
数量
1
塔吊
台
4
2
蛙式打夯机
3kw
台
4
3
混凝土搅拌机
JS350
22.5kw
台
2
4
振捣棒
1.5kw
根
8
5
平板振捣器
0.5kw
台
5
6
潜水泵
50m扬程
2.8kw
台
4
7
钢筋调直机
GJSY-16
5.5kw
台
2
8
钢筋弯曲机
3kw
台
2
9
钢筋切断机
3kw
台
2
10
木工加工设备
工友
套
2
11
交流电焊机
30KVA
台
10
13
手推车
辆
30
14
交流电焊机
308V20KVA
台
8
15
套丝机
TQ2
台
1
2、项目重要检测仪器设备配备筹划表6-3
序号
检测试仪器设备名称
规格及型号
单位
数量
1
水准仪
DS×3
台
1
2
经纬仪
ET-02电子
台
2
3
水准尺
5米（铝合金）
把
2
4
钢卷尺
50m、100m
把
各4
5
钢卷尺
5.5m
把
10
6
插尺
20cm
把
1
7
方尺
20cm
把
1
8
百格网
只
1
9
靠尺
2米（铝合金）
把
5
10
锲形塞尺
把
2
11
水平尺
50cm
把
2
12
线垂
500g
只
5
13
线垂
5kg
只
3
14
磅称
TG-1000
台
1
二、重要劳动力安排
依照工程预算重要工程量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量，再依照实际施工经验综合调节得出筹划劳动力用量，详细见表6-4。
重要劳动力安排表6-4
项次
工种
施工人数
备注
1
混凝土工
40
2
钢筋工
30
3
架子工
12
4
木工
50
5
抹灰工
40
6
普工
25
8
安装工
28
9
电工
4
10
焊工
6
11
管道工
2
12
管理人员
10
第七章施工测量
一、施工准备
1.本工程拟组建由2人构成专门测量小组负责测量放线。
2.测量工具配备齐全，且已通过检查室校验，ET-2电子经纬仪一台，S3水准仪二台，经检查合格100m、50m钢尺各二把。
3.认真熟悉图纸，理解整个工程各轴线间关系及标高状况，熟悉直角坐标法，并依照实际状况纯熟运用。
二、测量根据
施工单位测量人员，结合规划红线和设计规定，对平面轴线定位，标高控制值精确测量，须经监理单位和业主都承认后，做为工程施工根据。
三、工程轴线定位
依照现场平面轴线测量定位成果，用经纬仪将顺长线引至两端固定钢管架上。
建筑物四周做好大角主轴线控制固定点，当基本施工完后，将线引至基本砼上，用红三角和墨线作好记号，作为各层垂直测量根据。
基本施工完后，将原有轴线控制点所有引至±0.000梁上，用红三角固定。
四、工程标高控制和传递
在基本开挖过程中，在建筑物外建立±0.00标高基准点，用水准仪依照±0.00水平基准线，测出独立基本基坑底标高，±0.000以上标高，用钢尺沿构造外墙或边柱向上竖直测量，在分别设2个或3个标高点。
向上竖直测量，以减少误差。
五、建筑物沉降观测
施工至基本标高后来，请有资质测量单位，依照关于规定规定定出沉降观测点及平面布置图后，加工铜棒、铜球埋入规定位置墙体外墙面上，并在该工程建筑物外10米范畴内作出能闭合基准点作法。
施工完基本观测一次，构造完毕每月测一次至竣工，每次观测结束后，应检查记录，计算与否对的，精度与否合格，再进行平差，然后将历次观测点高程列入成果表中，计算相邻两次观测之间沉降量。
六、垂直度控制
当建筑物施工完钢柱安装后，将平面控制轴线位置用经纬仪引测至柱上，用红油漆作好三角标志，采用投测法将控制点分别引测至各楼层，从而建立施工轴线控制网，然后进行局部平面定位及放线工作。
第八章重要分部工程施工办法
第一节土建工程施工
一、基本工程
（一）桩基本开挖
依照施工图平面布置，将轴中心线定位做好永久标记，做好一切准备工作。
工程开挖放线采用自然放坡，计算好回填方量后，回填土就近堆放，但不能堆在槽边，余土按照建设单位指定地点用自卸汽车（8t）及时外运倒出。
（二）基本承台、地梁施工
基本承台、地梁土方开挖采用机械、人工配合依次分区段开挖基本梁，施工完毕后，及时组织浇捣砼垫层，防止雨水浸泡。
1.本工程基本梁开挖采用自然放坡，计算好回填土方量后，回填土就近堆放，但不能堆入坑边，余土按照建设单位指定地点用自卸汽车（8t）及时外运倒出。
2.垫层施工时，其每边应宽出基本梁尺寸150-200mm，以便基本模板安装。
3.基本梁在垫层上量测定位，弹线后，即后按施工图制安钢筋，制安完毕后，进行隐蔽检查验收。
（三）混凝土施工
砼在现场集中搅拌，砼标号配合比水泥、砂、石子、外加剂由实验室试配，水泥要选用低水化热水泥，规定砼初凝时间不早于4小时，严格控制坍落度。
砼采用一次性浇筑，由远到近，自下而上，平行推动。
砼振捣由砼坡底向坡顶方向，并采用二次振捣工艺以提高砼密实度，必要在砼初凝迈进行，砼振捣时，检查标高，用铁板抹平，隔12h后进行浇水养护。
（四）质量原则
保证项目和容许偏差主控项目和普通项目均要达到现行国家施工规范和验评原则，容许偏差测合格率一次性验收达90%以上。
（五）安全办法
1.在基本外围搭设1.50m高钢管脚手架围护，并用密目安全网满挂。
2.施工人员必要戴好安全帽，基坑内有人操作时，基坑上面必要有人监护，不准任何东西坠入坑内，外立警示标志。
3.现场施工一切电源、电路安装和拆除必要由电工操作，电器必要严格接地和使用漏电保护器，地上电缆必要架空4m以上，禁止拖地或埋压土中。
4.操作电器（机）人员应配戴安全手套和穿绝缘鞋。
5.浇筑砼时若发现机械设备发生漏电现象，应及时向工长报告，停止施工，待电工查明因素解决完毕后，方可继续施工。
6.加强对土层漏水状况观测，发现异常状况及时采用办法。
（六）回填土
回填土方由人工采用铁铲、十字镐回填，蛙式打夯机夯实，每层虚铺厚度≤250，每层夯实后需按规范规定环刀取样实验，其结论入保证资料。
二、主体工程
（一）模板工程
该工程框架构造，为了保证施工质量和施工工期，基本、基本梁配足模板一次施工完毕。
模板拆除
模板拆除应遵循先支后拆，后支先拆，以及自上而下原则。
（二）钢筋工程
钢材进场必要有材质证明书，进场后和监理工程师现场取样送检、双检合格后，方可使用到工程中，钢筋必要按规格、型号、分类挂牌堆放在防雨棚内。
1．钢筋成型前应认真熟悉图纸和规范规定，按筹划提出施工配料单、附图和安全技术交底。
2．成型后钢筋应挂牌注明规格、数量、构件名称、编号分类存储。
A、钢筋绑扎与安装基本项目
1.梁、柱钢筋绑扎前按图纸规定，间距计算好每柱箍筋数量，先将箍筋套在搭接筋上，在搭接长度内，绑扎扣不少于三个绑扣，要向里，箍筋弯钩要成型135°。
2.在钢筋上用粉笔划出箍筋间距，然后将已套好箍筋往上移动，由上往下宜采用缠绑扎。
箍筋与主筋垂直，箍筋转角与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋非转角某些交点成梅花式交错绑扎，箍筋接头（即弯钩叠处）应沿柱子竖向交错布置。
3.钢筋保护层，垫块应绑在筋外皮上，间距普通600mm左右，以保证主筋保护层厚度对的。
B、梁钢筋绑扎
一方面在垫层上按图纸划好箍筋间距。
搭接长度末端与钢筋弯曲处距离，不得不大于钢筋直径10倍，接头不适当位于构件最大弯距处，接头位置应互相错开，在受力钢筋直径35倍区段范畴内，有绑扎接头钢筋截面积占受力钢筋总截面积为受拉区不得超过25%，受压区不得超过50%。
C、成品保护
1.钢筋绑扎完毕后，不准踩踏钢筋。
2.模板隔离剂不要污染钢筋。
3.安装预埋件，设洞口不得任意切断和碰动钢筋。
（三）混凝土工程
作业流程
作业准备混凝土运送混凝土浇筑、振捣混凝土养护
1.浇捣：
①砼浇筑前应作如下工作：
a.检查模板支设状况、标高、预埋件、位置截面尺寸等与否符合设计、规范规定，模板内杂物清除干净，模板湿润，缝隙应用胶纸粘附。
b.架子与否牢固。
c.钢筋保护层与否用专制垫块，禁止用石子垫或暂时提筋错误作法。
d.施工缝灌溉处与否解决妥当。
e.填好施工隐蔽记录，经建设单位、质检单位、监理单位签字后，方可进行下道工序施工。
浇筑梁砼要按灌溉路线，有顺序持续进行，不准乱倒料。
②振捣：
振捣必要紧跟在下砼后,采用插入式振动棒,切实掌握快插慢取要领，插点按梅花式排列，每一插按40-50cm范畴进行，不得漏振、越振，每一插点振捣时间为20-30秒，时间不适当过长，至砼表面呈现浮浆和不再沉落为止，不得过振。
平板振动器重要保证砼表面平整，先后搭接3-5cm，在每一位置振动时间为25-40秒，以表面浮现浮浆为止，不适当过振。
梁交处等钢筋密集处应用人工插捣配合，必要时可采用如下办法：
a.采用同标号细石砼。
b.采用保证水灰比加大坍落度。
c.用小直径或片式振动器捣固。
d.
夜间施工加强照明。
2.梁砼浇筑
①梁砼浇筑办法应由一端开始用“赶浆法”，即先浇筑梁，依照梁高分层浇筑成梯形，当达到板底位置时再与板砼一起浇筑，随着阶梯形不断延伸。
②梁节点钢筋较密时，浇筑此处砼时，用小直径振捣棒振捣。
③浇筑地面砼虚铺厚度应略不不大于地面规定厚，并用事先测定在墙上标高拉白线尺量检查砼厚度，然后用平板振动器振捣，再用钢滚筒碾压、木抹子抹平，待砼凝结前收水后，再抹1-2遍，防止砼受气候等影响，表面浮现裂纹。
2.砼养护
砼浇筑完毕后，应留置一组试块与砼构件进行同条件养护，在12小时以内加以覆盖和浇水，
升级会员 