“6s”生产管理实施方案.doc
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内蒙古太西煤集团鑫华焦化有限责任公司化产车间
“6ｓ”生产管理实施方案
为了推行“６ｓ”生产管理体系，制定适合本车间的管理制度，充分发挥创新能力，拓宽思路，制定形式多样的具有特点的生产管理方式，营造良好的工作氛围,特制定本方案:
一、活动目的
推行“6S”管理,不仅能造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，而且能塑造企业良好的形象，吸引一流的人才，缔造一流的企业。
二、“6ｓ”生产管理实施组及组织机构、职责
１、实施组组成
组长：
李建平
副组长：
龚林兴
干事：
殷红刚柴雪莲
组员：
张随心、陈德鹏、王兆槐、王登潮、张国兴、高永天、高红涛
2.职责
a.制定“6s”的方针和目标
b.制定“6s”生产管理实施方案
c.落实“6s”培训
d.制定“6s”考核评价表
e.建立“6s”监督检查体系
3、组织机构
李建平
王国祥
龚林兴
龚林兴
张随心
张随心
陈得鹏
陈德鹏
王兆槐
王兆槐
王登潮
王登潮
张国兴
张国兴
高永天
高永天
高红涛
高红涛
殷红刚
4、各职能人员职责
实施组组成
职责
组长
负责6s的全面工作
副组长
协助组长做好6s的实施
干事
协助副组长、负责6s的落实监督工作
组员
负责本工段本岗位6s的实施工作
三、“6s”目标
1、每周三开展“6s”检查评比活动（附表一）
2、每月组织一次“6s”培训学习一次（附表二）
3、每月对考评先进进行奖励，对考评落后进行处罚
四、“6s”方针
“6s”方针：
干净、整洁、安全、高效
涵义：
干净指窗明几净，道路通畅，设备无灰尘，现场无杂物。
整洁指物品定置摆放，现场标识规范齐全。
安全指消防设施配置规范并随时处于备用状态、劳保用品配置合理数量齐全穿戴整齐，设备运行良好。
高效指人员高效工作，设备高效运转，充分发挥人和设备效率的最大化。
五、具体措施
１、制定马路及界区清扫制度
２、制定低值易耗品管理制度
３、制定工器具及设备备件管理制度（包括自制工具）
４、制定设备润滑管理制度
５、制定“6s”工作标准（附表三）
６、制定岗位记录考评表（附表四）
六、实施时间
本实施方案自各具体措施下发之日起执行并纳入考核。
化产车间
2012/10/8
表一 “6s”检查考核表
检查内容
扣分依据
满分
应得分
物品分类
分类混淆、错位摆放。
一处扣2-5分
20
废弃物品清除
废弃物品没及时清理，一处扣2分
20
物品堆放
超出定置范围，一处扣2分
10
垃圾存放
垃圾类不按定置图堆放，一处扣2分
10
办公室、工作台、椅子等
工作椅不按求放置，一处扣2分
10
设备标识
标识不清，一处扣1分
标识不全或无标识，一处扣3分
20
马路清洁
马路不干净有杂物，一处扣2分
10
表二
“6s”学习记录表
讲师：
时间：
地点：
学习内容
参加人数
培训效果
学员评价
学员意见
备
注
表三 “6S”工作标准
项目
标准内容
清理
除水杯、计算器、电话机、记录、防护面罩、凳子、暖瓶、工具箱、抹布、扫帚、拖把、防护用品外，其他都清除掉
整理
1、水杯定置在水杯架上
2、记录定置在桌子左上角
3、暖瓶定置在操作室定置线内
4、凳子 定置在操作室定置线内
5、防护用品定置在工具架上
6、抹布定置在工具箱内
7、清扫工具定置在各工段定置线内
8、工具箱 定置在各工段定置线内
清洁
1、环境卫生：
地面要求无杂物、无垃圾、无积水和严重污渍，草坪无落叶、无垃圾，路沿石及标识线完好，清扫干净
2、设备、电器、仪表运转正常无缺陷，无跑、冒、滴、漏，标识完整，保温、油漆无大面积破损、锈蚀
3、记录：
仿宋化、真实、及时、准确、字迹清晰
4、工具：
定置摆放、保持清洁
维持
1、坚持定期清扫、清洁
2、班中随时清理，注意保持
3、及时纠正不符合项（卫生、定置问题10分钟内处理；跑、冒、滴、漏8小时内处理完毕）
素养
1、言谈举止文明
2、着装整齐统一
3、工作积极主动、热情
4、有强烈的时间观念
5、随时佩戴工作证
安全
1、安全设施、防护用品定期检查，注意保养
2、学习安全生产知识，掌握本岗位操作规程，积极参加安全活动，做到“四懂四会”
3、严格执行有关安全规定，做到“三不违”、“三不伤害”
4、掌握本岗位不安全因素和安全防护知识，发现问题及时处理和上报
表四 岗位记录考评表
岗位：
时间：
检查内容
扣分依据
满分
得分
记录完整度
生产过程中的异常情况记录不详尽、不清楚，一处扣20分
25
记录纸洁净度
记录有乱涂乱画、破损，一处扣15分
20
记录工整度
记录不整齐，字迹潦草，不能辨认或很难辨认，一处扣10分
15
记录书体
记录书体非仿宋体，一次扣8分
10
记录上报时效性
记录未及时上报，一次扣25分
30
化产车间区域清扫制度
为了创造一个干净整洁的生产环境，保证化产区域道路通畅、无杂物、无积水和严重污渍，特制订本制度。
1、原则上按照就近的原则，每个工段负责本工段周边的路面；
2、考虑各岗位定员数量，岗位人员越多负责的路面越长；
3、考虑各岗位工作量的大小，工作量越大负责的路面越少；
4、清扫时间：
⑴工程建设期间每日车间开完早会后进行清扫。
⑵正常生产期间每天早晨7:
00由当班人员负责清扫。
附卫生区域划分表表五
低值易耗品管理制度
1、车间的生产资料凡使用年限在一年以上，单价金额低于2000元均列入低值易耗品范围。
2、低值易耗品的核算采用一次摊销法。
3、车间如需添置低值易耗品，经办人应按申购物品流程办理。
4、车间设立低值易耗品辅助帐，并由领用人（或保管人）签字。
5、领用人（或保管人）发生变更，工段应通知车间，并由领用人到车间签字。
6、低值易耗品如发生遗失、损坏、报废等情况，领用人（保管人）应及时上报车间，车间查明原因后做相应处理。
工器具及设备备件管理制度
做好工器具、备件管理工作，及时地为设备维修提供质量良好的备件是设备维修必不可少的物质基础，是缩短停歇时间，提高维修质量，保证检修计划的重要措施。
1、车间工器具、备品备件应专人管理，帐、卡、物必须相符。
2、需要外购、自制的工器具、备件或配件要有计划，工器具、备件计划由设备管理人员，根据合理储备和维护保养信息，编制计划生产或购进储备，需直接购进或配制的配件，使用岗位应提前3-5天，提出申请计划，由设备管理人员统购或安排生产，工器具、备件入库必须经检验合格后办理入库手续。
3、工器具、备件入库后，应进行登记入帐，涂防锈油挂上标签，并按工器具、设备种类中备件形状分类存放。
4、工器具、备件库要建立严格的领发手续，并做到帐卡物相符，清洁整齐，维护好，不丢失，不变形，不锈蚀，定期检查涂油。
5、仓库每半年一次清点，必须做到四清，两齐，三一致。
四清：
规格、数量、材质、价格。
两齐：
库容整齐、摆放整齐。
三一致：
帐卡物。
6、工器具、备件要保证合理存放，及时汇报备件的短缺情况，与每月报表一次。
设备润滑管理制度
一、设备润滑是设备管理工作中及其重要的组成部分，是设备维护保养工作中关键环节，设备的润滑就是设备的命脉，搞好润滑工作，就能保证设备的正常运转，防止事故发生，减少设备磨损，延长使用寿命，并降低功能的消耗，因此，必须建立设备润滑的业务管理。
二、严格执行设备润滑五定：
1、定点：
研究每台设备的润滑部位和润滑点。
2、定质：
按照润滑图表规定的油质牌号用油，润滑材料必须经过检验合格，润滑装置和加油器具必须清洁。
3、定量：
在保证良好润滑的基础上，实行定量消耗和废油回收退库，防止浪费。
4、定期：
按照润滑卡片或图表规定的时间加油，添油和清洗换油。
5、定人：
按照专群结合的原则，规定每台设备什么部位归操作工人加油，什么部位归维修工，电工加油。
三、建立设备的润滑档案和润滑图表，对设备的润滑做到设备管理员检查负责，维修工及操作工心中有数。
四、换油以维修工为主，操作工配合设备管理员验收。
五、每次换油后作好记录，发现问题及时处理，换下的废油及时回收。
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