确保工程质量的技术措施Word下载.docx

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对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；

合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；

协调项目经理部和建设单位之间的关系。

（2）项目总工程师职责

组织项目人员进行图纸会审；

编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；

确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；

组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；

负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；

负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。

（3）项目副经理的质量职责

项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

（4）质保部职责

对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；

负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。

（5）技术部门职责

组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；

负责执行和落实各项技术管理制度和措施。

参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。

负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。

负责工程施工全过程的测量工作。

做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。

负责建筑安装施工过程控制。

负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

（6）施工工长职责

施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。

施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。

二、对工人素质的控制措施

好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。

1、对工人素质的控制体系流程图

对工人素质的控制体系流程如图所示。

2、对工人素质的控制体系流程

（1）我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工班组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

（2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。

借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

（3）为提供良好的住宿伙食条件。

（4）发放劳保用品，提高人员的福利。

（5）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

（6）对进场的施工人员进行严格的资格审查。

（7）对现场的施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工人员的素质和人员相对稳定。

（8）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；

而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

（9）所有施工段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

3、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

（1）地面铺设专业施工班组

负责安装墙面地面铺设的是本公司有多年施工经验专业工人，在全国有多处大工程施工经验。

本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。

同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）给予奖励，直接发放给工人。

本项目管理实施面积分组法，每组5个工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。

一幅墙面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一幅墙面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资20%。

施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，扣当天全部工资。

（2）木工班组

从本公司有施工经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多具有多年的高级装饰经验。

工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收回全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；

不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止；

不能一次通过验收的，没有奖金。

（3）油漆班组

油漆工基本是本公司有多年经验的工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。

达到优秀标准，奖励10%工资额奖金。

返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为罚款。

为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。

为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在烤漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。

我们项目组将考察选定专业家具厂的烤漆房作为木器油漆场，油漆工人到焗漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保护工作。

现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。

（4）瓷片工匠班

选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，磁片面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10%工资额奖金。

（5）水电安装工班

选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。

成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。

还注意与其他专业安装队的协调。

（6）特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

4、对各专业工人技术水平要求

（1）为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。

凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取安全帽等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

（2）素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平。

三、原材料质量保证措施

（一）原材料的采购

1、做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供销商，建立质量档案。

2、从待定的供销商中按规定取样，送业主认可的质监站进行试验。

3、试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，作为合格供应商，建立供货关系。

4、建立供货商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供销商。

（二）原材料的运输、搬运和贮存

1、原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。

2、对于易损材料，运输和搬运时做好防护，防止变形和破损。

3、原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。

4、原材料进场需由专人保管，对水泥等材料应加盖或在室内保管，不得任由风吹日晒。

5、在运输、搬运过程中损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料，不得使用在永久工程结构中，并应及时清理分类堆放并标识，以免混用。

（三）原材料质量的控制措施

1、《施工组织设计》关于施工进度的安排认真做好材料用量计划，对大宗材料、特殊材料等必须事先联系好供应商，并对其社会声誉，材料质量，材料价格和供应能力作详细了解，逐一加以落实。

2、材料供应部对材料的供应商进行筛选后应呈报公司备案同时通告监理单位，取得甲方认可后方可进货。

尽量减少采购环节，降低采购成本。

3、材料供应部按设计要求，选择的材料选择必须具备出厂合格证，生产许可证或检验单及产品使用认证等，必要时可作抽样检查，抽样不合格率超过规范要求时，坚决退货。

4、采购人员严格按照甲方认可的材料样板采购，对大宗材料必须签订供货合同，保证材料质量，坚决抵制假冒伪劣产品在工地出现。

5、主要材料如防水材料，钢材，水泥等要具备具有时效性的质量证明，同时须具备相关的复检，要在材料上悬挂合格标识不合格者不得在工程中使用。

6、同规格型号的饰面材料必须是同批生产，以保证其色泽一致、规格统一。

7、在使用过程中随时检查材料质量情况，发现异常现象应经过检验并处理后再继续施工。

（四）原材料的现场管理措施

1、凡进场材料均应按规划的仓库的位置分类堆放，保持现场清爽整洁。

2、对进场的所有材料应有明显的标识，标识内容有材料厂家、品名、规格、状态等，特殊的材料如水泥应有进厂日期。

3、检查验收应有三方人员认证（业主代表、供货方、项目经理部）并进行相应的试验检验，其结果要进行明确的标识，要坚决杜绝不合格品用于工程中。

4、对各种材料的进场，保管和收入，做到有章可循，并落实防盗、防火、防潮等安全措施。

防止材料失盗、生锈、受潮、变形，保证其检验状态的质量。

还应防止材料受染现象，如饰面板买回来后先罩一层保护面漆，防止板面脏污，影响表面效果。

（五）对原材料品质的控制措施

好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。

因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

原材料品质保证体系流程如图所示：

样板确认→按品牌厂家定购，生产过程跟进→对生产用原材料的控制→对生产工艺流程的控制

1、材料“样板制度”

我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。

达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。

2、制订合理、可行的原材料供应计划

（1）原材料需用计划

根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。

（2）原材料来源计划

根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。

（3）原材料申请（采购）计划

申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得原材料的数量，是进行采购、订货的依据。

3、原材料验收制度

本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品资料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。

凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。

用量大而对质量又至关重要地原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。

原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。

在购进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。

4、原材料保管制度：

对购入的原材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。

在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。

针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。

仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。

油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。

5、利用专业工厂加工半成品提高专业水平，减少现场制作量

能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。

例如木线、饰面板、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装。

高级饰面防火板委托专业厂家定做，设计部跟进，保证效果与其他木门一致，玻璃制品委托专业厂家加工，设计部跟进。

6、对木材的控制

（1）饰面板严格按照最后确认的样板购买，达到面饰效果为准则，采用进口优质产品。

（2）各类夹板、大芯板以优质品为佳。

（3）木龙骨采用干燥、无变形、变曲的优质进口木方或东北木方。

（4）对于各类木线条、收口线、角线、腰饰线等我们将采取直接到厂家加工的措施。

1）精确计算统计出各类封口条的数量，绘制截面大样图及说明。

2）派专业木工和油漆工进专业加工厂监控加工过程。

3）对原木的选择，必须是经干燥、防蛀处理过的红樟木，颜色一致。

4）选择木线条中无扭曲、疤裂、腐朽的部分，还要注意木线条的色泽应一致，尺寸厚薄均匀，表面光滑无坑，硬度一致，无破损现象，棱角分明。

5）尽量加工尺寸较长的水线，装饰时减少拼接，如门框、窗框等部位，木线不能拼装，需按尺寸定长加工。

6）对加工好后的木线，油漆工立即进行打磨油漆、防尘等处理，油漆工序必须在焗漆房内进行，然后用软性包装物打好包装运往工地，注意保护。

（5）对其他板材如纸面石膏板、瓷砖、瓷片，将根据施工进度，直接到厂家进购特等品，没有现货的瓷片要提前订货。

（6）其他附材的购买将采取预算下料单，成批采购，验收标准和主材一样，杜绝以次充好。

（7）对购入的成品，如灯具、水件、洁具、电器之类，采取业主与设计师指定品牌，先送样品，满意后直接到厂家定购发货。

（8）对木门、木作半成品全部在家具厂制作，烘房内完成油漆工序，做好成品后包装好，运至现场安装。

（9）对木饰面防火门，按设计委托有资质生产厂家加工制作，派专业工程师监控，确保达到设计美感要求。

四、施工交接和半成品、成品保护措施

（一）、组织机构

1、成立专项保护组织机构

本工程各工种之间的穿插作业多。

如何进行交接、半成品、成品保护必将对工程的整个质量产生极其重要的影响，必须重视并妥善地进行好交接保护工作，才能保证工程优质、高速的施工。

这就要求我们成立专项保护管理机构，协调各工种有关人员一致行动，有序地进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。

2、保护组织机构的运行方式

（1）由项目部组织质量员跟班检查，定期检查，并根据具体的交接保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚制度。

（2）在项目部的统一领导下，建立保护工作相关的奖罚制度，共同维护成品、半成品的质量，对在保护工作中贡献大的单位或个人，由项目部给予表扬和奖励，对成品保护措施不得力的单位或个人应采取相应的处罚手段。

（3）必须重视材料在倒运过程中的保护。

对于所有倒运半成品，均必须用专用包装箱或包装纸包裹后运输，上下车小心轻放，严禁裸运任何装修材料。

（二）、建立“工序交接卡”制度

在各工种交接时，采取“工序交接卡”制度，交接双方对上道工序的成品和设备须进行检查并实行书面移交手续，下道工序的操作者必须认真保护，造成损坏和丢失要全面负责。

严格执行上道工序不合格不发放下道工序材料制度，“工序交接卡”见表。

（三）、成品保护的具体措施

1、成品保护的方法主要有护、包、盖、封四种方法。

（1）护—就是提前保护。

如干挂石墙面完成后防止在进行顶棚和地面施工时受污染，应全部贴上塑料薄膜纸，保护起来。

在门口位置及转角等交通道口，为预防受碰，要多贴几层薄膜纸或再贴上小块木条。

（2）包—就是包裹。

如不锈钢扶手，玻璃顶部，应进行包裹，电气开关，插座、灯具与应包裹，防止油漆时污染。

（3）盖—就是表面覆盖。

如地面工程完成后，用地毯胶垫进行表面覆盖，在通道位置还应盖上木夹板。

（4）封—就是封闭。

如洗手间、主楼梯施工后应封闭起来，达到保护目的。

2、根据施工程序绘制施工流程表，此表标有工作内容和完成时间。

如不符合流程时间的工种一律不准进入他人施工区，所有的消防上下水系统及电气空调在装修前完成试压度调工作。

3、分层分段设专人负责成品保护、治安消防和巡视检查，操作人员凭许可证进入施工区并在入口处办理登记手续，工作完毕由成品保护人员检查，发现问题立即查明责任者。

4、对已完成的区域，派专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可一概不得进入已完成的房间内。

5、预验后要修整的项目须有特殊许可证方可进入。

6、统一全场成品保护标志，如挂“油漆未干”等警示牌加以保护。

7、对于购买的成品保护措施：

进场前做好“四验”工作，既检验规格、品种、质量、数量，凡不合格的不进场。

做好现场和仓库的管理工作。

8、根据各部位的特殊性，制定详细的成品保护措施。

（1）对卫生间等小区域采取临时封闭措施，由专人在上下班或工序需要时开门。

（2）玻璃隔墙，在施工中前后采取围护；

采用临时封闭楼梯，完工后覆盖珍珠薄膜，用以防尘，并挂牌警示。

（3）墙面工序，搭设2m高的防护栏并挂牌警示。

（4）所有不锈钢部分楼梯扶手等，施工后用胶纸带或珍珠薄膜纸包裹好并挂牌警示，直至竣工验收后再撤掉。

（5）所有水件、洁具、灯具做好最后一道工序即安装调试好后，包裹好等待验收。

（6）地面、楼梯板等在完工后要用地毯胶垫铺盖。

（四）、成品保护注意事项

1、严格执行施工布署中的施工顺序，防止出现交叉污染。

2、作为重点部位，首先进行突出施工，以防在做墙工程中影响整个楼台的装饰工程。

3、地面的铺贴要有统一安排，特别是考虑人流走向的影响，保证地面在铺贴完成后要有足够的养护时间。