第一次监理例会纪要范文Word文档格式.docx

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　　4、承包人的现场组织机构和人员应服从当地政府有关职能部门的安全和临时人口管理，并承担相关责任和费用。

　　5.河道疏浚合同要求3月底前完成1.5m高程以下部分工程，满足工程申请要求；

所有工程应在XXX年9月30日前完成。

　　6.疏浚合同中规定的每月最低付款额为20万元。

经监理审核，月进度款不足20万元的，本月不予支付，累计到下月。

　　7、项目部按招标文件要求办理第三者责任险和业主、监理人（20人）人身保险。

　　8.竣工资料提交项目法人档案和电子档案。

　　9.严格执行招标文件中图纸、文件审批的有关规定。

　　2.研究省水源公司相关文件

　　1.关于南水北调江苏省在建工程文明工地检查的通知

　　2、《关于南水北调工程建设资金和农民工工资支付问题的通知》

　　3、《关于贯彻落实国务院南水北调办公室安全生产工作会议精神加强节日安全生产工作的通知》

　　4、《江苏省南水北调东线工程质量管理办法》

　　5、《关于江苏省南水北调东线工程质量评定有关要求的通知》

　　6、《关于建立江苏省南水北调东线工程施工质量责任网络和落实质量责任人的通知》

　　7、关于南水北调东线一期工程江都站改建工程东西门河道疏浚施工图的批复

　　三、项目部汇报项目开工以来主要竣工情况及施工中遇到的问题

　　1.当前项目完成情况

（1）临时设施基本建成。

（2）河道疏浚开挖约2万立方米。

　　（3）现场测量放线基本完成。

　　（4）预制板桩模板正在制作中。

　　（5）准备了约8000吨砂石。

　　2.本月底计划完成工程量

（1）已完成100根预制桩。

（2）已经疏浚了大约5万立方米的泥土。

　　（3）第一站、第二站原护岸块石拆除后，挡墙底板完成约50%。

　　3.需要协调的几个问题

（1）施工现场原有的砂桩应在20日前拆除，以方便临时设施的施工。

建设部门答复说，应该在20天前拆除。

（2）施工图技术交底时如需改变导流坎尺寸，请尽快改变。

1月16日，建设部回复到省设计院领取变更通知。

　　四、监理办主任朱炳锡的几点要求

　　1.手续齐全

（1）开工申请、分部工程开工通知书、河道疏浚施工方案、预制混凝土施工方案、施工总平面设计、临时设施设计、施工总进度计划，月进度表及其他资料需在本月20日前上报。

（2）每月上报当月进度和下月进度完成情况，每周日上报本周进度和下周进度完成情况。

　　2.计量支付有两个前提条件：

一是项目合格；

二是当月应整理归档的数据全部完成后，才能提交付款申请。

　　3、项目部设专人负责资料管理，签字齐全，格式统一，字迹清晰，计量支付资料7份，其中施工部3份，监理部3份，项目部1份；

其他检验资料一式5份，其中施工部1份，监理部1份，项目部3份。

　　4.安全管理

　　项目部要重视水上、水下作业安全、围堰、排泥场安全，制定详细的安全管理细则。

每月15日、30日上午，监理办公室组织施工部、项目部安全管理人员进行安全专项检查。

　　5、河道疏浚原断面由项目部自检，监理办公室会同建设部、项目部选定断面进行审批。

　　6、项目部上报质量检验计划，包括材料进场、现场检验和试验计划等。

　　7、袋装混凝土配合比参照类似工程，结合本工程特点确定，并进行试拌。

　　8、排土场底部防渗土工膜应按设计要求铺设。

　　9、项目部上报春节期间工作进度。

　　五。

建设部副总工程师曹虎意见

　　1、施工组织设计

（1）施工组织设计应根据现场情况进行修改。

（2）把水下抛石施工组织设计放在3月中旬不是一个好办法，运石船提前进场等待。

工地上扔石头的船只并不多，即使他们停留等待，也不会要求赔偿死亡时间的费用。

建议改变施工方式和时间

　　（3）根据施工组织设计方案，水下边坡管理不能保证1:

3。

　　（4）根据实际情况修改施工进度计划，提交网络计划，控制工程进度。

　　2.

　　4.质量管理

　　材料抽检送省水源公司指定实验室检验。

同时，要求建设部、监理部、项目部对该管理办法有更多的了解。

　　模袋混凝土配合比根据河堤标准管理办法和实际情况确定。

修订水下边坡管理措施，确保坡比为1:

3，并按要求实施排泥场底部防渗膜。

根据工程情况，同意项目部在1.5m高程处修建腰坎。

　　5.安全管理

　　水上作业人员要穿救生衣，监督室要加强检查。

挖掘机等设备在边坡上作业时应注意设备安全，防止因土质不良而发生设备安全事故。

　　6.廉政建设

　　参建各方要严格按照省纪委、省监察厅的“五个严禁”要求。

　　第一次监理例会纪要2

　　会议名称

　　第一次现场例会

　　主持人

　　张丽华

　　参加单位和人员

　　详情请参阅考勤表

　　地点

　　邢庄地产三楼会议室

　　会议时间

　　XXX年8月18日14:

00

　　本次会议是第一次监理例会，由建设单位代表张丽华主持。

会议主要内容如下：

建设、施工、监理单位介绍各自的现场组织机构、人员及其分工

　　1、建设单位：

邢庄房地产有限公司

　　现场工程师：

张丽华

　　2.监理单位：

正科建设监理有限公司

　　导演：

杨卫兵

　　水电安装监理：

李沧荣

　　土建监理：

吕胜强

　　安全监督：

姜宏伟

　　3、建设单位：

XX第二建设集团有限公司

　　项目经理：

葛武菊

　　现场技术负责人：

熊旭东

　　品管员：

郑卫民

　　安全员：

王元红

　　施工单位：

朱忠

　　书记员：

石鲁民

　　材料员：

刘长荣

　　二。

建设单位根据委托监理合同向总监理工程师公告授权

　　建设单位公告，本工程全部委托正科建设监理有限公司进行监理，总监理工程师杨卫德全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资和安全监理工作。

　　三、施工单位和总监理工程师对施工准备工作提出意见和要求

　　1、项目经理、现场技术负责人及五人必须在项目开工前到位；

　　2、项目管理人员和特种作业人员的岗位证书应尽快提交监理人审核；

　　3、施工单位应尽快报验；

　　4、尽快向监理人报告施工单位的企业资质、中标通知书和施工合同；

　　5、施工组织设计和临时施工、桩基施工、土方开挖、井点降水、移动房屋安装拆除、塔机安装拆除等应急预案的特殊施工方案，并尽快提交急诊科检查；

　　6、施工材料、构配件应尽快送检；

　　7、桩基分包商的资质应尽快报告监理人；

　　8.施工总进度计划和现场平面布置图应尽快提交监理人审查；

　　9、其他有关资料应在施工前尽快送检；

　　10、施工方提出本工程工期紧，要求施工方合理安排工期，计划于XXX年8月18日开工，春节前完成地下室施工；

　　11、施工方建议在基坑支护中采用周边井点和中间一排井点。

　　四、研究确定参加施工过程监理例会的各方主要人员

　　1、施工方：

现场代表；

　　2.现场所有监理人员；

　　3、施工单位项目部主要管理人员和分包商主要管理人员。

总监理工程师进行监理交底

　　详见《监理交底记录》。

　　6.研究确定例会的时间和地点

　　1.例会周期：

每周一次

　　2.时间：

周一14:

　　3.地点：

现场会议室

　　（七）研究确定召开例会的主要议题

　　1、检查上次例会商定事项的执行情况，分析未完成事项的原因；

　　2.检查分析项目进度计划完成情况，提出下阶段进度目标及实施措施；

　　3、检查分析工程质量状况，对存在的质量问题提出改进措施；

　　4.检查工程量的核定和工程款的支付情况；

　　（五）解决需要协调的有关问题；

　　6、安全生产、文明施工等有关事项。

　　参加单位会签：

（签章）施工单位：

（签章）

　　监理单位：