绩效奖金分配方案Word格式文档下载.docx

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三、奖金分配原则

1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。

2、部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，作为各部门特殊贡献奖、技能优胜奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。

3、生产线操作工及检验员绩效奖金基数为300元，生产线主管及

品保主管绩效奖金基数为800元，根据考核结果在此基数上做相应扣除或增加。

4、操作工、检验员月绩效由各班组主管考核，并与次月5日前呈报生产部，经生产部审核后交由人事结合考勤结果确定绩效奖金。

四、考核细则

与考勤挂钩：

1）迟到、早退，一次减10元，二次减30元，三次取消当月奖金；

2）请假按日奖金额*请假时间计发；

3）有旷工行为者，一天扣除50%奖金，两天取消当月奖金；

4）员工试用期内不享受绩效奖金，产假、婚假不享受奖金；

5）员工当月事假累计休3天（工作日）或以上的免除当月奖金；

6）员工当月病假累计休5天（工作日）或以上的免除当月奖金；

7）未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。

与工作态度挂钩：

8）违反公司及部门规章制度者，经生产部根据情况按比例扣发奖金；

9）不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%，态度恶劣者停发当月奖金；

10）员工如果被书面警告，本月度扣除20%奖金；

如果被口头警告，

本月度扣10%奖金。

与工作表现挂钩：

11）发生个人差错或责任事故等，根据其后果的严重程度，在奖金中按比例进行相应扣除；

12）员工个人卫生或个人仪容仪表管理不到位，受到上级部门口头警

告者，扣除本月10%奖金；

13）以组为单位，在各自的区域内，“5S”管理不到位，依据稽查不合格次数，每增加一次，扣除该组员工当月10%的奖金，依次累加；

14）设备维保不到位、维修滞后现象，受到领导及一线部门投诉的，经查明情况属实的，根据情况扣除该组及个人相应的奖金。

与个人业绩挂钩：

15）能为公司降低能源消耗，节约成本，提出合理化建议，经实施考核卓有成效者，根据所作出的贡献大小，经生产部决定后合理增加奖金；

16）在工作中积极进取，随机应变，服务周到细致，受到客户好评，或受到领导嘉奖及其他部门认可者，按一定比例增加奖金；

17）发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况增加奖金发放；

18）经常加班加点工作，不计个人得失者，根据表现增加奖金发放；

19）对本专业的流程或设备设施管理、维护，提出合理化建议，节约物料消耗或延长设备使用寿命者，增加奖金发放；

20）信息反馈及时准确，领导交代的任务保质保量及时完成，公司组织的活动积极参与的班组，根据情况增加班组奖金发放；

五、奖金分配明细表

奖金基数

出勤率

工作态度

工作表现

个人业绩

300/800元

相应扣除

相应奖励

奖金计算公式：

个人奖金=奖金基数-出勤率应扣-工作态度应扣-工作表现应扣+个人业绩奖励；

考核无异常情况员工拿绩效奖金基数。