企业成长研究.docx

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企业成长研究

成人高等学历教育毕业论文

企业成长研究

学生姓名：

***

学号：

*********

指导教师：

***

年级专业：

2011级工商管理

重庆大学继续教育学院

二O一五年十一月

GraduationThesisOfAdultHigherEducationOfChongqingUniversity

TheModeResearchOfStaffTraining

InHotelManagement

Undergraduate:

LinaCha

StudentNumber:

201101116

Supervisor:

Hai-longChen

Major:

Alevel2011industrialandcommercialmanagement

CollegeOfContinuingEducationOfChonqingUniversity

November2015

摘要

如何实现企业健康的成长，国内外做了很多研究，主要是研究资源和核心能力两方面。

一个企业要想拥有竞争力，配置合理的资源是前提，而且企业的核心能力又成为企业成长的充分条件。

企业成长需要对资源和企业的核心能力进行发展和有效利用。

国内外专家学者对企业的成长研究中，利用企业核心能力理论支撑企业的成长，实现企业健康发展，但是该理论体系框架尚未成熟，有待进一步的完善和研究。

以核心能力为企业核心，对企业的成长进行研究，综合以前的研究结果，提出企业的核心能力对于企业成长的重要性。

在企业的成长过程中，会兼顾到质和量的共同成长，企业成长是质和量共同成长，是企业成长的关键所在。

本文从我国建筑中小企业的成长出发，研究其成长过程中，企业所面临的问题以及遇到的困难。

中小型建筑企业需要有粗放型转型，以人才为根基来增强企业的核心竞争力，从而才能长久的成长，以至发展壮大。

最后，从增强企业核心能力角度出发，提出企业的成长应注重对成长战略的选择，针对不同成长期，选择合理的成长战略，并不断培养和发展企业的核心能力，使企业向多元化、深层次发展；强调企业的创新能力、营销能力、管理能力、执行能力和转变能力对于企业成长的重要性。

企业的核心能力是企业保持长期竞争优势的基石，重视企业核心能力的培养，并以核心能力为主线，保证企业健康持久的成长，对企业的成长具有一定的指导意义。

【关键词】：

企业成长,核心能力,成长战略，战略转型

ABSTRACT

Howtoachievehealthygrowthenterprise,todoalotofresearchbothathomeandabroad,mainlytwoaspectsofresearchresourcesandcorecompetence.Anenterprisetohavecompetitivepower,reasonableallocationofresourcesisthepremise,andthecorecompetenceofenterpriseshasbecomethesufficientconditionoffirmgrowth.Thegrowingneedforresourcesandenterprisecorecompetencedevelopmentandeffectiveutilization.Expertsandscholarsathomeandabroadtotheenterprise'sgrowthinthestudy,usingthetheoryofcorecompetencetosupportthegrowthofenterprise,achievethehealthydevelopmentofenterprise,butthetheoreticalsystemframeworkisnotyetmature,furtherimproveandstudy.Tothecoreofthecorecompetenceforanenterprise,forenterprise'sgrowth,comprehensivepreviousresearchresults,putforwardtheimportanceofenterprise'scorecompetenceforanenterprisetogrow.Intheprocessofthegrowthoftheenterprise,givingattentiontobothqualityandquantitytogrowtogether,isthekeytoenterprisegrowth.

Inthispaper,startingfromthegrowthoftheconstructionofsmallandmedium-sizedenterprisesinourcountry,tostudytheproblemsanddifficultiesfacedbyfirmsduringthegrowthprocess.Smallandmedium-sizedconstructionenterprisesneedtohaveextensivetransformationtotalentforthefoundationtoenhanceenterprisecorecompetitiveness,whichcangrowupforalongtime,andtogrow.Intheend,takingfromtheperspectiveoftheenhancemententerprisecorecompetence,andputtingforwardthegrowthoftheenterpriseshouldpayattentiontotheselectionofgrowthstrategy,aimingatdifferentgrowthperiod,selectingrationalgrowthstrategy,andtraininganddevelopmentoftheenterprisecoreability,maketheenterprisetothediversifiedanddeepdevelopment;Emphasisonenterpriseinnovationability,marketingability,managementability,executiveabilityandtheabilitytoshifttotheimportanceofenterprisegrowth.Thecorecompetenceofenterprisesisthefoundationofenterprisemaintainlong-termcompetitiveadvantage,attentiontothecultivationofcorecompetence,andcoreabilityasthemainline,ensureenterprisehealthsustainedgrowth,tothegrowthoftheenterprisehasacertainguidingsignificance.

【KeyWords】:

Firmgrowth,Coreability,Growthstrategy,Strategictransformation

参考文献15

1绪论

1.1研究背景

任何企业的成长过程都会有快有慢，企业既快速又健康的成长是企业家及国内外学者研究的重点话题。

面对激烈的市场竞争，弱小的企业就会遭受挤压，甚至破产。

在同一个市场经济环境里，部分企业能迅速成长壮大,有的却萎靡不振；生产同一类产品的企业，在市场供需过程中，部分企业取得丰厚的利润，而有的企业亏损严重；有的企业能够在激烈的市场竞争中，长期保持强大的竞争优势，生存于市场竞争，而有些企业却会受到重创，难以生存。

企业快速成长，并能够生存与激烈的市场竞争过程，是众多企业家追求的目标，也是企业研究学者关注的焦点，并且在企业成长过程中，选择正确的成长战略，才能撑起自己的一片天，立于不败之地。

本文以有关企业成长和核心能力为研究方向，展开研究，旨在所研究结果能够为企业的经营者和决策者提出一些看法和建议，以提供一定的参考。

1.2研究意义和作用

相对于积极经济而言，企业是一个具体而又形象的存在，是一个实体，企业可以代表经济的一部分，同时为经济做出贡献。

一个国家的经济发展离不开众多企业的支持，从一定程度上讲，企业的成长就是经济的发展，二者有密不可分的联系。

在世界经济全球化的形势下，企业的发展一定程度上是经济发展的风向标，企业成长是众多创业者关心的焦点，在国家倡导自主创业过程中，讨论企业通过何种方式才能持续、健康长久的发展，具有深远意义，并在理论体系上加以补充，以期待完善和深化企业成长理论和企业核心能力理论研究。

现今社会，从不同角度出发，通过理论分析指导企业解决在成长过程中遇到的问题，对于企业成长和发展壮大具有重大的实践和深化意义。

1.2.1企业持久成长的原因

经济社会中，奉行“丛林法则”，在激烈的竞争环境中，有的企业持久发展，长盛不衰，而有的企业却昙花一现，甚至部分企业根本没有成功的机会。

单纯的从企业所处的领域、企业结构和规模以及管理层再加上员工的努力程度来对此问题加以解释是远远不够的。

本文研究中，重视企业核心能力对企业成长的重要性，因此，解释企业为何能够持久成长，本文从企业的核心能力角度出发，分析企业成长的本质动力，探讨为何企业能够长期在竞争中占有主动权。

这完全取决于核心能力的性质。

1.2.2为企业成长战略提供新方向

企业存在就会有竞争，而企业的竞争归根结底，就是企业核心能力之间的竞争，一个企业如果具有核心能力，就能够在竞争中取得主动权，因为企业的核心能力是企业的优势，而且是独一无二的资源。

从竞争的本质上讲，企业竞争就是其核心能力的竞争。

一个企业要想不断的生存和发展，就该把企业的资源优化配置，如人力、财力等。

在这一方面，核心能力理论这样解释：

拥有核心能力的企业能够在竞争中占领制高点，能够利用有限的资源和核心技术，发展成具有自身特点的企业核心能力。

企业的多元化发展，可以摆脱企业的单一发展和生存模式，让企业能够进入更多的市场领域，而不仅仅是依赖于单一市场，企业生存的机会就会加大。

企业核心能力能够使企业在自身所处的行业占有一席之地，而且能够拓展新的领域。

1.3研究内容与方法

本文采用对比分析法、定性分析法等方法，对企业的成长理论进行研究，探讨企业的核心能力对于企业成长的重要性，并针对我国中小建筑企业的成长现状，提出了相应的战略调整策略，用于指导企业的长久、健康成长。

企业应以核心能力为主线，对企业进行构建，在竞争中立于不败之地。

2企业成长的特征及发展

2.1企业成长基本概念

2.1.1企业成长的概念

成长，英文译作Growth，中文可解释为生长、发育等。

经济学中，多用增长一词。

关于企业的成长，可以从两方面进行解释。

第一、企业质的成长，所谓质的成长，就是企业所生产的产品从粗放到精工的变化过程，企业文化由简单到丰富的过程，企业的组织管理由混乱到协调的过程，也可以称之为企业的软能力。

企业的量的成长具体可以表现为，企业的利润不断增加，企业的产品销量不断上升，企业的人员数量不断上升。

因此,企业的成长可以阐述为：

企业的成长，让企业素质及其相应的企业能力不断提高，是企业的规模不断壮大和变化的过程。

但是，一个企业不一定总能够从小变大，但必须总改变的更加全面。

然而，这个过程就是企业不断质变和量变的过程,也是企业不断成长的过程。

2.1.2企业量的成长和质的成长之间的关系

企业的成长是质与量相互联系和区别的过程，二者对企业成长的影响是相互作用的。

企业的成长首先是提高量的基础上，再进行质的改变。

很多企业成长过程中，以大量的生产产品或增加项目来提高企业的收入，但是随着企业的逐渐演变和发展，企业会发现自身存在的众多问题，制约着企业的成长，此时企业自身会通过改变相关的企业文化、管理模式、激励政策等来改变企业成长的粗糙模式，这就是企业成长中，质的成长。

在此过程中，企业质的成长是对整个企业的潜移默化的作用，从根本上去改变企业的模式或是生产方式，对企业生产产品的质量提高具有很大影响。

因此，在企业成长中，企业所生产产品带动出市场的同时，又会反过来影响企业方方面面，从一定程度上刺激企业的转型、升级或是改革。

企业的成长多半是以企业利润为衡量标准，这些都是以企业质量成长的代价为前提的。

因此，在企业的成长过程中，对于企业质量的研究和关注度应该得到领导层的高度重视，而不是一味的追求高产值，高利润和高回报。

企业质的成长促进企业的能力的提升和企业素质的改变，而量的成长则是会扩大企业的规模，开发企业的市场，两者结合是企业成长的根本动力。

2.2企业成长的衡量标准及其类型

企业的成长标准可以分为多种比较方式，其中最显著的是同期增长和各期增长，企业的成长可以同历史各个时期同类企业相比较，对比其相应的增长利润和其增长幅度。

根据东方赢先生的研究[1]企业成长主要有以下几种类型:

即单一周期的成长、周期性成长和一直成长。

同时，企业的成长需要同自身进行比较，即是环比增长，这是企业成长的标志。

两者共同决定企业的成长性和企业的成长趋势。

2.3企业成长理论的发展

企业成长理论，源于大规模生产规律。

经历过规模经济理论的阶段，到英国约翰大学教授佩罗斯提出《企业成长的理论》一书[2]，才真正奠基了这一理论的基础。

其后,企业成长理论一直受到经济学界的重视,并得到了进一步的发展。

如赖本斯坦的《成长之路模型》；马利斯的《经营者资本主义的经济理论；钱德勒的《战略与结构一工业企业发展的历史阶段》[3]；李皮特、葛瑞纳等人的《成长阶段研究》。

学者对成长状态的描述也存在各种不同看法和观点;因此根据成长途径进行分类也不一致；对企业成长理论的分析研究，也呈现出多元化的形式。

上述情况，既反映了对企业成长研究的繁荣，也表明了对企业成长研究的困难。

2.3.1产业组织理论和SCP框架

美国经济学家贝恩提出现代化的组织理论企业范畴：

市场结构、市场行为和市场效果。

上述三者就是古典企业成长理论体系，这一理论比较强调市场结构和行为的作用。

研究发现，该理论过分强调市场绩效和行为对市场结构的依赖性，并没有注重企业的成长机制的影响。

美国经济学家科斯发表的著名论文《企业的性质》[4]指出：

“企业最显著的特征是，它是价格机制的替代物”，这一观点表明企业制度对企业成长的重要性，所谓制度即是企业通过改变企业自身的组织流程来增强企业的核心能力，在此强调了制度的建立和体制的创新对企业成长的重要性，企业可以通过组织和流程再造增强企业的竞争力和成长性，使企业达到最佳规模。

在此理论中，科斯过于重视交易的影响，一定程度上忽略了对企业自身培育能力的研究。

2.3.2以Winter,S.G为代表的企业进化论

该理论强调企业资源的重要性，要求企业资源与外界环境应该协调统一。

在这一理论框架中，采用了达尔文“进化论”思想，强调企业成长也是一个产生、发展和消亡的过程，同时比较重视创新以及组织的影响，并且作者从生命学的角度表明了企业应不断适应外界经济形势与环境的变化，但是缺乏根本性的经济学解释，因而该理论不能从本质上解释企业的成长机制。

2.3.3以普拉哈拉德和哈默尔为代表的企业核心能力理论

该理论单纯的从企业自身的资源配置出发，直接研究企业竞争与成长的关系，并认为企业的成长过程受其资源价值的直接影响[5]。

企业的成长过程就是企业配置资源、开发资源和保护资源的过程。

在此，提出了企业核心能力的概念。

它认为企业的核心能力就是企业的生命线，认为企业应该具备协调不同生产技能和理论知识的能力，并通过有效的整合战略资源，为企业成长做出知道。

然而，由于缺乏实际的企业实践，该理论并没有在实践过程中把二者更好的结合。

从企业理论的发展过程来看，企业的成长过程也比较复杂多样，针对不同的成长周期，如何去研究企业的成长，推动企业成长理论的发展和更新，对进一步研究提供了重要的参考价值和深渊影响。

在激烈的市场竞争中，如何寻求较强的竞争优势，只有从企业自身着手，产生核心能力，即企业成长理论—基于核心能力，也是本文研究的重点，将在以下章节中逐一展开讨论。

2.4企业成长机制

企业成长机制包括影响企业成长的基本要素以及在成长过程中的作用关系。

借助内外部环境资源环境，将潜在的市场填补完整的过程。

成长过程要素涵盖成长战略的制定、实施、控制和创新[6]，它们共同决定了资源要素的利用效果。

企业成长资源要素主要包括企业的市场规模、成长愿望。

同时，两者也会相互融合，市场规模和成长愿望会共同决定企业的核心能力。

一个企业不能做到方方面面的具有优势，但是在某一方面肯定会超过其他企业才会有优势。

企业想往哪个方面发展，就需要整合该方面的企业资源，同时加强企业内部资源的条件来适应外界市场环境，这就要求企业坚持以一条为主线，兼顾其他的方面发展，整合企业资源要素，有条不紊的进行系统性建设。

在资源要素的成长过程中，就要求企业要创新，并不断的创新，才能将有效的企业资源发挥更大的作用，获得更大的利润和效益。

在此过程中，要制定相应的企业成长战略，使得企业成长要素和资源能够更好的融合，在实施战略和控制策略的过程中，不断改进，形成新的资源基础，促进企业的健康成长。

3企业成长的现状及问题分析

3.1企业成长的现状

3.1.1企业发展前景分析

当前，中国经济迅猛发展，大中小型企业迅速成长开来，在众多企业发展的过程中，也存在不少的问题，本文以我国中小建筑企业成长为例，进行分析。

从2011年开始，我国进入第十二个五年规划发展期，在此期间，我国的建筑企业迎来了重要的发展机遇，国家的经济保持整体平稳的增长。

国家逐步加强财政政策和货币政策的改进，同时不断扩大内需和民生建设，带动相关部门和产业的发展，市场空间广阔。

同时，近年来，国家大力推进城镇化建设，加强区域经济发展规划进程，对于建筑业的发展来说，是一个良好的发展契机。

国家出台的相关政策对于我国建筑企业的发展也是十分有利的，建筑企业的发展可谓有强力的保证。

在大好的发展形势下，我国的建筑企业也将面临严峻的挑战。

目前，国家面临着经济转型的关键期，经济模式由投资拉动消费向消费拉动为主的经济模式转变，这给我国的建筑企业也带来了巨大的考验。

国家的投资方向逐渐发生转变，消费、社会事业及民生建设领域成为国家重点扶持的经济领域和发展方向标，同时对铁路投资以及基础交通设施的投资加大，对于房地产的投资及支持力度减弱。

在国家发展的新形势下，出台相关的政策以及政策和制度的不断调整，优化产业结构，逐渐淘汰过剩和落后的产业，诸如高能耗、高投入、低产出的行业势必会面临淘汰的边缘。

国家逐步加大城镇化的进程，使得劳动力的成本提高，劳动力的供给减少，促使建筑企业需要从产业结构、管控能力和科技创新等方面不断改进，以不断应对新形势下的挑战。

3.1.2企业成长具有很大潜力

目前，我国建筑企业种类繁多，中小建筑企业的规模和从业人员分别占总行业的90%和80%，产值占到整个行业的72%，中小型建筑企业正逐渐成我我国的经济建设力量，保证我国中小建筑企业的健康发展，是实现我国建筑行业健康发展的前提。

多数中小建筑企业是私营企业，以市场经济为导向，规模较小，反映灵活，易于管理，具有高度的经营决策权、资产支配权、用人选择权和内部分配权。

中小建筑企业的产权比较清晰，权责也比较明确，一般是自主经营，自我约束和发展，促使整个行业富有活力，表现出“成长性”的特点。

我国中小建筑企业自身特点明显，发挥作用突出，有巨大的成长潜力。

3.1.3建筑业环境中潜在的问题

长期依靠投资规模扩张的产业增长潜伏危机。

多年来，我国建筑业的发展很

大程度上依赖于，我国持续多年的积极财政政策和调整增长的固定资产投资规模，主要是外延的、粗放的发展。

直到今天，企业的发展模式仍未得到改善，很多企业的效益有下滑的迹象。

工作任务量，即需改建扩建项目是建筑业发展的必要条件，同时也充斥着巨大的危机。

从上述分析来看，提高企业的自身素质是建筑业更好更快发展所面临的第一要务，经过多年的发展，我国的建筑企业迎来了全新的发展，行业定位及文化取得了全方位的进步，但是跟发达国家相比，差距仍然巨大。

相比较而言，我国中小建筑企业的发展模式仍然处于规模大、管理粗放、经济效益率低的低端状态，在国际建筑行业的低位仍然较低。

同时，目前我国建筑业行业的制造模式落后，对于资源不能做到有效的整合，从事具体施工的技术人员的文化素质以及技术水平不高，中小企业得不到专业化的发展。

全球建筑行业的发展，市场化、科技含量产业化不断提高，我国的建筑行业距离达到合理配置各类建筑有机要素的水平还有很大的差距。

建筑企业的整体素质成为亟待解决的问题。

规范建筑市场秩序仍然是行业的一致诉求。

经过多年的发展，我国建筑行业的市场秩序仍在不但规范化的过程之中，时至今日，只需调整仍然是业界人士最为关注的问题。

我国建筑行业市场机制形成较晚，各方面体系不够健全，在大规模建筑行业发展的同时，工程的经济投资规模不断加大，同时牵扯多方的利益。

博弈、行政权利干预，腐败现象严重。

诸如，政府和国有投资的业主规避管理各类市场主体，发承包、招标潜规则现象屡禁不止，串通投标、直接发包、违规挂靠、拖欠项目工程款和转包的行为依然得不到有效的改善。

从企业和整个建筑行业发展角度来看，上述不法现象从根本上遏制了企业发展壮大的机会，企业无法真正的增强企业的竞争实力，制约了企业和行业的健康发展。

从一定角度折射出我国建筑市场法律法规以及监督管理机制的不完整性，尚需完善和解决。

3.2企业成长过程中存在的问题

3.2.1实力较弱，市场竞争力不强

尽管我国中小型建筑企业的机制较为灵活，成长性较强，但是却无法掩盖该类企业在成长发展中所面临的种种问题。

除了成长路径选择方面存在的误区，一味的追求“小而全”的发展，规模盲目扩张，我国中小建筑企业仍然面临众多严峻的问题。

中小建筑企业虽然数量很多，但规模较小，实力不强，市场竞争力不强。

我国中小型建筑企业多半是劳动密集型企业，发展模式粗放，外延性大，依赖多种资源的盲目投入来提高产出，并未充分利用先进技术来提高企业的生产力。

国外的先进企业多是依靠先进的技术和企业内涵来增加企业的输出产值，与国外的建筑企业相比，差距较大。

如今，我国建筑市场采用资质划分和准入制度，这在一定程度上也限制了中小企业生存发展的空间。

3.2.2融资困难，经济效益下滑

融资方式分为直接融资和间接融资两种。

由于我国的证券市场不成熟，采用直接融资的方式，成本较大，中小建筑企业自身局限性大，很难通过上市或是其他方式进行融资，门槛较高。

间接融资往往需要金融中介，中小建筑企业一般会选择银行贷款的方式实现。

银行借贷过程中，金融中介要对企业进行资产评估，但是中小型企业本身在抵押条件和经营透明度上存在差距，而且其融资的额度较小，成本较高，使得融资与利润的不对等，一定程度上影响了大型的金融机构对中小建筑企业的的融资积极性。

金